5-23

Costeo basado en actividades, manufactura. Open Doors, Inc., fabrica dos clases de puertas,
interiores y exteriores. El sistema de costeo simple de la compañía tiene dos categorías de
costos directos (materiales y mano de obra), así como un grupo común de costos indirectos. El
sistema de costeo simple asigna los costos indirectos tomando como base las horas-máquina.
Recientemente, los dueños de Open Doors se han preocupado acerca de una disminución en la
participación de mercado de sus puertas interiores, las cuales por lo general representan sus
mayores ventas.

La información relacionada con la producción de Open Doors para el año más reciente se
presenta a continuación:

Los propietarios han oído hablar de otras compañías en la industria que están usando ahora un
sistema de costeo basado en actividades, y sienten curiosidad por la forma en que el sistema
ABC afectaría sus decisiones de costeo de productos. Después de analizar el grupo común de
costos indirectos para Open Doors, se identificaron seis actividades como generadores de
costos indirectos: programación de la producción, manejo de materiales, configuración de las
máquinas, ensamblado, inspección y marketing. Open Doors recopiló los siguientes datos en
relación con las actividades de costos indirectos:

Se determinó que los costos de marketing eran de 3% del ingreso por ventas para cada tipo de
puerta.

https://es.scribd.com/document/377764278/Ejercicios-de-Costos-Zapata-y-Honrgen
1. Calcule el costo de una puerta interior y de una puerta exterior con el actual sistema
de costeo simple.

2. Calcule el costo de una puerta interior y de una puerta exterior con un sistema de
costeo basado en actividades.
 3. Compare los costos de las puertas en los puntos 1 y 2. ¿Por qué difieren el sistema de
costeo simple y el sistema de costeo basado en actividades, en cuanto al costo de una
puerta interior y de una puerta exterior?

Los puertos internos en el sistema tradicional difieren en $ 8,94 con respecto al

método ABC, y los puertos de exteriores difiere en $ 52,43 con respecto al
método ABC

4. ¿Cómo podría Open Door, Inc., usar la nueva información de costos proveniente de su
sistema de costeo basado en actividades, para tratar la declinante participación de mercado de
sus puertas interiores?

La entidad podría aplicar el método ABC por que los costos son menores y se podría
mejorar una utilidad menor, creando precios más bajos que la competencia.

5.27
Costeo basado en actividades. El sistema de costeo de Smith’s Custom Framing (SCF) tiene
cinco grupos comunes de costos indirectos (compras, manejo de materiales, mantenimiento
de las máquinas, inspección de productos y empaques). La compañía está en el proceso de
presentar licitaciones para dos contratos: el 215, un pedido de 15 estructuras personalizadas
muy complejas; y el 325, un pedido de seis estructuras personalizadas estándar. El contralor
quiere que usted compare los costos indirectos aplicados con el sistema actual de costeo
simple de las órdenes de trabajo, y un sistema de costeo de órdenes de trabajo basado en
actividades recientemente diseñado. Los costos totales presupuestados en cada grupo común
de costos indirectos y la cantidad presupuestada del generador de las actividades son como
sigue:
La información relacionada con la orden de trabajo 215 y la orden de trabajo 325 se presenta a
continuación. La orden de trabajo 215 incurre en más costos a nivel de lote, porque usa más
tipos de materiales que los que se necesitan comprar, desplazar e inspeccionar en relación con
la orden de trabajo 325.

1. Calcule el total de los costos indirectos aplicados a cada orden de trabajo, usando un
sistema de costeo simple, donde los costos indirectos se asignan con base en las horas-
máquina.

2. Calcule el total de los costos indirectos aplicados a cada orden de trabajo con un
sistema de costeo basado en actividades, usando los generadores de actividades
adecuados.
 3. Explique la razón por la cual Smith’s Custom Framing podría favorecer el sistema de costeo
ABC en vez del sistema de costeo simple, sobre todo en sus procesos de participación en
licitaciones.

El gerente de manufactura es probable queencuentre más factible el

sistema de costeo ABC, pues permite costear de formaasertiva aquellos Costos
Indirectos de Fabricación que se incurren al elaborar elproducto, en este caso,
al asignar los CIF directamente a las actividades departicipación de licitaciones
genera una medida productiva óptima, pues losclientes pueden determinar
características propias para las estructuraspersonalizadas.

5.36
Elección de generadores de costos, costeo basado en actividades, administración basada en
actividades. Pumpkin Bags (PB) es un diseñador de mochilas y bolsos de alta calidad. Cada
diseño se hace en lotes pequeños. Cada primavera, BP presenta nuevos diseños para las
mochilas y para los bolsos. La compañía usa estos diseños durante un año y, después, se
desplaza a la siguiente tendencia. Todos los bolsos se hacen con el mismo equipo de
fabricación, que se espera que opere a toda su capacidad. Este equipo debe cambiarse en
función de cada nuevo diseño y también tiene que configurarse para la producción de cada
nuevo lote de productos.

Cuando se completa cada lote de productos, se embarca de inmediato a un mayorista. Los

costos por embarque varían con el número de embarques. La información presupuestada para
el año es la siguiente:

A continuación, se presenta otra información de presupuestos:

1. Identifique el nivel de la jerarquía de costos para cada categoría.

2. Identifique el generador de costos más adecuado para cada categoría de costos.

Explique brevemente su elección del generador de costos.

3. Calcule el costo por unidad presupuestado de cada generador de costos para cada
categoría de costos.

4. Calcule el costo total presupuestado y el costo por unidad para cada línea de productos.

5. Explique cómo podría usar usted la información del inciso 4 para reducir los costos.