MIEMBRO: MARÍA DEL CARMEN ROSILLO DE PURIZACA

TALLER DE INVESTIGACIÓN I - ADMINISTRACIÓN SULLANA- 2019 II

EVALUACIÓN
TURNITING %
POR
ORDEN APELLIDOS NOMBRES NOMBRE DEL PROYECTO OBSERVACIONES DE
UNANIMIDAD
COINCIDENCIA
DEL JURADO
MEJORAR EL ÍNDICE, ALGUNOS ANTECEDENTES NO CUMPLEN LOS
GESTIÓN DE CALIDAD Y CONTROL INTERNO EN EL HOTEL EL
1 PRADO RODRIGUEZ PAOLA ISABEL
CHURRE E.I.R.L. EN EL DISTRITO DE SULLANA – AÑO 2019
REQUISITOS,NO TIPIFICA BIEN LA MUESTRA PARA SUS VARIABLES. REVISAR Y 15 5%
CORREGIR LOS ERRORES DE REDACCIÓN.

EN LA INTRODUCCIÓN, MAL FORMULADO EL PLANTEAMIENTO DEL

TALLEDO PROBLEMA. EN LA CARACTERIZACIÓN DEL PROBLEMA TIENE UN OBJETIVO
GESTIÓN DE CALIDAD Y ATENCIÓN AL CLIENTE, MYPES RUBRO
2 SANDOVAL
POLLERÍAS, SECTOR CENTRO BELLAVISTA-SULLANA 2019
ESPECIFICO MÁS. REVISAR QUE LOS ANTECEDENTES CUMPLAN CON SUS 1O 0%
ROSSY MARI CARMEN CRITERIOS. EN LA MATRIZ DE CONSISTENCIA CORREGIR EWL
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA, ANEXOS INCOMPLETOS.

ZAPATA LUDEÑA PAMELA GESTIÓN DE LACALIDAD Y EL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EN LOS ANTECEDENTES FALTAN SOBRE EL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO.
3
EN EL RESTAURANTTE Y CEVICHERÍA MIÑAN, BARRIO EN EL DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN NO VA ESTIMACIÓN DE LA
14 17%
LETICIA,SULLANA, 2019. MUESTRA.

OBJETIVO GENERAL Y OBEJETIVOS ESPECIFICOS MAL PLANTEADO,

TINEO RODRI GESTION DE LA CALIDAD Y CONTROL DE INVENTARIOS, NO ANALIZA EL PROBLEMA CON EL ENFOQUE DEL PESTEL Y LAS FUERZAS DE
4
GUEZ JERSON FERRETERIA PANCHITO, SULLANA, 2019 PORTER, BASES TEORICAS MAL, METODOLOGÍA ESTÁ REDACTADA EN
8 0%
PASADO, EN ELDISEÑO LA LA SEGUNDA VARIABLENO COINCIDE CON EL
TITULO, MATRIZ DE OPERACIONALIZACIÓN MAL.
EN LA INTRODUCCIÓN NO PRESENTA EL ENUNCIADO DEL PROBLEMA, NI
LOS OBJETIVOS GENERAL NI ESPECIFICOS. EN EL PLANTEAMIENTO DEL
PROBLEMA, NO LO ANALIZA POR VARIABLE, MENOS CON EL PESTEL Y LAS
GESTIÓN DE LA CALIDAD Y ORGANIZACIÓN POLLERÍA
NAVARRO MENDOZA ASTRI DE LOS FUERZAS DE PORTER.NO PRESENTA ANTECEDENTES CON LA SEGUNDA
5
MILAGROS
GONZALITOS DEL DISTRITO DE
VARIABLE. TIENE QUE ORDENAR LAS BASES TEORICAS ADEMÁS NO
8 0%
BELLAVISTA, 2019.
PRESENTA TEORIA DEL CUARTO OBJETIVO ESPECIFICO.CORREGIR EL DISEÑO
DE LA INVESTIGACIÓN. CORREGIR LA MATRIZ DE OPERACIONALIZACIÓN Y
CONSISTENCIA.
NO ANALIZA EL PROBLEMA CON EL PESTEL NI LAS FUERZAS DE PORTER,
ORDENAR LAS BASES TEORICAS DE ACUERDO A LOS OBJETIVOS
SANCHEZ AGUILAR MILAGROS GESTIÓN DE CALIDAD Y ATENCIÓN AL CLIENTE, MYPES RUBRO ESPECIFICOS, EN LA MATRIZ DE OPERACIONALIZACIÓN ORDENAR LA
6
GERALDINE VENTA DE PRENDAS DE VESTIR, SECTOR CENTRO, SULLANA, 2019. PRESENTACIÓN DE LAS DIMENSIONES ASÍ COMO EN LA MATRIZ DE
14 0%
CONSISTENCIA. EN LOS ANEXOS FALTA EL CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Y PRESUPUESTO.

CORREGIR EL PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA, EL ESTUDIO NO ES DE TIPO

GESTIÓN DE LA CALIDAD Y COMPETITIVIDAD, MYPES RUBRO
7 SAAVEDRA GUARDADO ENZO
POLLERÍAS, AVENIDA MARCELINO CHAMPAGNAT, SULLANA
CORRELACIONAL ES DESCRIPTIVO. NO CARACTERIZA EN PROBLEMA CON
PESTEL NI CON LAS FUERZAS DE PORTER. REVISAR QUE LOS ANTECEDENTES
CUMPLEN CON LOS CRITERIOS. LAS BASES TEORICAS NO CONCUERDAN CON
LOS OBJETIVOS ESPECIFICOS. NO TIPIFICA BIEN EL TAMAÑO DE LA MUESTRA
10 0%
PARA LAS VARIABLES. EN LA MATRIZ DE CONSISTENCIA CORREGIR EL
ENUNCIADO DEL PROBLEMA. NO APLICA LOS PRINCIPIOS ETICOS DEL
REGLAMENTO. MEJORAR LA ENCUESTA. NO INCLUYE ANEXOS.

NO ANALIZA LA PROBLEMÁTICA CON EL PESTEL NI LAS FUERZAS DE PRTER,

GESTION DE LA CALIDAD Y MARKETING, MYPES RUBRO
8 ARCELA MOGOLLON CINTHIA
POLLERIAS, SAN JACINTO, IGNACIO ESCUDERO, SULLANA - 2019
EN LOS ANEXOS NO PRESENTA EL CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES, NI 16 0%
PRESUPUESTO.
 GESTIÓN DE CALIDAD Y COMUNICACIÓN INTERNA, MYPES EN EL CUARTO OBJETIVO ESPECIFICO CAMBIAR EL VERBO. FALTA ANALIZAR
9 CUNYA ABAD REBECA RUBRO VENTA DE PRENDAS DE VESTIR, SECTOR CENTRO, EL PROBLEMA CON EL PESTEL Y LAS FUERZAS DE PORTER. COMPLETAR 16 0%
SULLANA - 2019 ANEXOS

CORREGIR LA INTERROGANTE DEL PROBLEMA, FALTA ANALIZAR EL

PROBLEMA CON EL PESTEL Y LAS FUERZAS DE PORTER. CORREGIR EL
GESTIÓN DE CALIDAD Y CONTROL DE PRODUCCIÓN, MYPES
SEGUNDO OBJETIVO ESPECIFICO PLANTEADO EN LA INTRODUCCIÓN,
10 RUIZ TAVARA MARIELA RUBRO CONFECCIÓN DE PRENDAS DE VESTIR, SECTOR CENTRO
ORDENAR LA TEORIA DE ACUERDO A LOS OBJETIVOS ESPECIFICOS, NO HAY
13 5%
DE SULLANA, 2019
BASES TEORICAS DEL ÚLTIMO OBJETIVO ESPECIFICO, TIENE QUE TIPIFICAR
EL TAMAÑO DE LA MUESTRA PARA AMBAS VARIABLES. FALTAN ANEXOS

GESTIÓN DE CALIDAD Y ORGANIZACIÓN EN LAS MYPES,

PALACIOS CORREA OSCAR ALEXANDER
11 SECTOR COMERCIAL RESTAURANT POLLERÍA EL TITULO MAL PLANTEADO, REHACER LA TESIS. REVISAR EL MIMI 8 23%
NORTEÑITO,RUBRO ATENCIÓN AL CLIENTE, SULLANA, 2019.

EN LA INTRODUCCIÓN MEJORAR LA CARACTERIZACIÓN DEL PROBLEMA ASI

COMO AGREGAR LOS OBJETIVOS ESPECIFICOS. NO ANALIZA DL PROBLEMA
FARFAN LITANO ISRAEL JHAN GESTIÓN DE LA CALIDAD Y PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, CENTRO CON EL PESTEL NI LAS FUERZAS DE PORTER. REVISAR QUE TODOS LOS
12
CARLOS COMERCIAL NUEVA BAHÍA DIEGO FERRE. SULLANA; AÑO 2019. ANTECEDENTES CUMPLAN CON SUS CRITERIOS. MEJORAR SUS BASES
10 9%
TEORICAS DE ACUERDO A SUS OBJETIVOS ESPECIFICOS.. REHACER LA
MATRIZ DE OPERACIONALIZACIÓN. NO PRESENTA ANEXOS

AVILA ROCA GESTIÓN DE CALIDAD Y DIRECCIÓN ESTRATEGICA DE

13
MORELIA RECURSOS HUMANOS EN LAS MYPES, RUBRO LA INTRODUCCIÓN NO CUMPLE CON LOS CRITERIOS, REHACER EL
8 8%
LIBRERIAS, “LIBRERÍA KAM”, CALLE GRAU 724, SULLANA, 2019. TRABAJO. LEA EL MIMI
LA PROBLEMÁTICA NO LA ANLIZA CON EL PESTEL NI LAS FUERZAS DE
REQUENA HERRERA DIANA GESTIÓN DE CALIDAD Y LIDERAZGO TRANSACCIONAL, MYPES
14
YACKELINE RUBRO RESTAURANTES, CALLE EL ALTO - SULLANA - 2019
PORTER. EN LA MATRIZ DE CONSISTENCIA LOS VERBOS NO COINCIEN CON 15 0%
LOS PROPUESTOS AL INICIO DE LA INVESTIGACIÓN. ANEXOS INCOMPLETOS.

EL PROYECTO NO LLEVA RESUMEN,LA INTRODUCCIÓN NO CONTIENE

EL ENUNCIADO DEL PROBLEMA, EL OBJETIVO, LA JUSTIFICACIÓN NI LA
METODOLOGÍA. NO CARACTERIZA EL PROBLEMA CON EL ENFOQUE DEL
ATOCHE GESTION DE LA CALIDAD Y ATENCIÓN AL CLIENTE MYPE PESTEL, NO EXPLICA MUY BIEN LA PROBLEMÁTICA, EL ENUNCIADO DEL
15
RAMIREZ MARIENELA YOSELYN RUBRO VENTA DE ROPA CONFRCCIONES NICOLS, SULLANA , 2019 PROBLEMA NO COINCIDE CON EL TITULO. OBJETIVO GENERAL MAL
8 10%
FORMULADO. EN LAS BASES TEORICAS, LA INFORMACIÓN NO COINCIDE
CON LOS OBJETIVOS ESPECIFICOS, NO TIPIFICA BIEN EL TAMAÑO DE LA
POBLACIÓN NI MUESTRA POR VARIABLE. MATRIZ DE OPERACIONALIZACIÓN
Y CONSISTENCIA NO CUMPLEN LOS CRITERIOS. ADEMÁS ELTRABAJO EN
LAMETODOLOGÍA NO CUMPLE LA ESTRUCTURA.
LA CARACTERIZACIÓN DEL PROBLEMA NO LO ANALIZA CON EL PESTEL NI LAS
FUERZAS DE PORTER.BASES TEORICAS INCOMPLETA, NO TIPIFICA EL
GESTIÓN DE LA CALIDAD Y MARKETING, MYPES, SECTOR
TAMAÑO DE MUESTRA POR VARIABLE, EN LÑA MATRIZ DE
16 MENDOZA FLORES ALEXIS DAVID SERVICIO, RUBRO RESTAURANTES, CENTRO SULLANA, SULLANA,
OPERACIONALIZACIÓN CORREGIR LAS DIMENSIONES DE LA PRIMERA
13 0%
2019.
VARIABLE.UIFORMIZAR EL TAMAÑO DE LETRA EN LAS REFERENCIAS
BIBLIOGRÁFICAS. NO PRESENTA ANEXOS.
 NO SINTETIZA BIEN EL PROBLEMA DE LA MYPE, NO JUSTIFICA. EN EL
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA NO CARACTERIZA BIEN TAMPOCO LO
ENFOCA CON EL PESTEL NI LAS FUERZAS DE PORTER. PRESENTAR LOS
SARANGO SUAREZ FIORELA DEL GESTIÓN DE LA CALIDAD Y CONTROL INTERNO, MYPES RUBROS
17
CARMEN ZAPATERÍAS EN SECTOR ENRIQUE PALACIOS - SULLANA, 2019.
ANTECEDENTES SE GÚN EL TITULO IGUALMENTE CON LAS BASES TEORICAS 13 17%
ADEMÁS PROFUNDIZARLAS, NO TIPIFICA LA MUESTRA POR VARIABLE, EL
CUESTIONARIO TIEN POCAS PREGUNTAS. NO PRESENTA LOS DEMÁS
ANEXOS.

AL TITULO LE FALTA COHERENCIA ; EN LA INTRODUCCIÓN NO FORMULA EL

PROBLEMA, NI EL OBJETIVO GENERAL NI ESPECIFICOS, NO JUSTIFICA, NI
PLANTEA LA METODOLOGIA. EN LA CARACTERIZACIÓN DEL PROBLEMA NO
LO ANALIZA CON EL PESTEL NI LAS FUERZAS DE PORTER.EL ENUNCIADO DEL
GESTIÓN DE CALIDAD Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN, MYPES
18 REYES SOBRINO ROSBI ANAIS
RUBRO FABRICACIÓN PIEZAS ZONA INDUSTRIAL, SULLANA, 2019.
PROBLEMA Y ELOBJETIVO GENERAL NO COINCIDE CON EL TITULO, LOS 10 4%
ANTECEDENTES NO CUMPLEN CON LOS CRITERIOS, LAS BASES TEORICAS NO
ESTAN DE ACUERDO A LOS OBJETIVOS ESPECIFICOS, NO TIPIFICA BIEN EL
TAMAÑO DE LA MUESTRA POR VARIABLE, REHACER LA MATRIZ DE
OPERACIONALIZACIÓN, NO PRESENTA LA MATRIZ DE CONSISTENCIA.

OBALLE
19
CASTRO KIARA
GESTIÓN DE LA CALIDAD Y PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EL TRABAJO ES DE TIPO DESCRIPTIVO, 5 32%
DEL RECURSO HUMANO, LIBRERÍA “LUJÁN” SULLANA, 2019”
EL OBJETIVO GENERAL NO COINCIDE CON EL PLANTEAMIENTO DEL
PROBLEMA, CORREGIR LOS OBJETIVOS ESPECIFICOS, SE HACEN POR
GESTIÓN DE CALIDAD Y ESTRATEGIAS DE VENTAS, MYPES RUBRO VARIABLE,REVISAR LOS ANTECEDENTES QUE CUMPLAN CON LOS CRITERIOS,
20 CASTAÑEDA AVALO STHEFANY INES
TIENDA DE ROPA, BAHIA DIEGO FERRE, SULLANA 2019. REDACTAR LAS BASES TEORICAS DE ACUERDO A LOS OBJETIVOS
10 0%
ESPECIFICOS, NO TIPIFICA EL TAMAÑO DE MUESTRA POR VARIABLE, NO
PRESENTA ENEXOS.
CARACTERISTICAS DE LA GESTIÓN DE CALIDAD Y CON EL
MARKETING EN LAS MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS EN EL NO CORRESPONDE EL ESQUEMA. PRESENTA DOS INDICES, EL ENUNCIADO
21 MERINO TALLEDO PATRICIA
SECTOR CONSTRUCCIÓN RUBRO CONSTRUCTORAS DE LA CIUDAD DEL PROBLEMA NO CONCUERDA CON EL OBJETIVO GENERAL.CORREGIR LOS
8 45%
DE SULLANA, AÑO 2019” OBJETIVOS ESPECIFICOS.REHACER LA INVESTIGACION

EL PROYECTO SE REDACTA EN FUTURO, EN LA INTRODUCCIÓN NO

SINTETIZA EL PROBLEMA, NO PROFUNDIZA LAS BASES TEORICAS,NO
GESTIÓN DE LA CALIDAD Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA, MYPES
22 ROMAN BALCAZAR DEISY LISBETH
RUBRO RESTAURANTES, URBANIZACIÓN JARDÍN - SULLANA 2019
TIPIFICA EL TAMAÑO DE LA MUESTRA POR VARIABLES,NO APLICA LOS 13 5%
PRINCIPIOS ETICOS DE LA UNIVERSIDAD, UNIFORMIZAR EL TIPO Y TAMAÑO
DE LETRA DE LAS REERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS. NO PRESENTA ANEXOS.

MEJORAR EL OBJETIVO GENERAL, EN EL PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA,

PRIMERO SE CARACTERIZA LA PROBLEMÁTICA LUEGO SE FORMULA LA
INTERROGANTE, LA PROBLEMÁTICA NO LA ANALIZA CON EL PESTEL NI LAS
FUERZAS DE PORTER. REVISAR LOS ANTECEDENTES QUE CUMPLAN CON LOS
SALDARRIAGA GONZALES CARMEN DE “GESTIÓN DE CALIDAD Y ATENCIÓN AL CLIENTE, MYPES RUBRO
23
LOS MILAGROS. GASTRONOMIA, IGNACIO ESCUDERO, SULLANA, 2019”
CRITERIOS. NO FUNDAMENTA MUY BIEN LAS BASES TEORICAS. NO TIPIFICA 13 0%
BIEN LA MUESTRA PARA LAS VARIABLES. EN LA MATRIZ
OPERACIONALIZACIÓN NO CONSIDERA LLLA TERCERA DIMENSIÓN DE SU
RESPECTIVO OBJETIVO ESPECIFICO. EL PROYECTO SE REDACTA EN FUTURO.
TIENE QUE FORMULAR MÁS PREGUNTAS EN LA ENCUESTA.
 EN LA INTRODUCCIÓN NO SE OBSERVA EL OBJETIVO GENERAL NI
ESPECIFICOS, JUSTIFICACIÓN Y METODOLOGÍA. NO CARACTERIZA EL
PROBLEMA POR VARIABLE TAMPOCO LOA ANALIZA CON EL PESTEL NI LAS
GESTIÓN DE LA CALIDAD Y MARKETING, MYPES RUBRO
FUERZAS DE PORTER. EL TERCER Y CUARTO OBJETIVO ESPECIFICO MAL
24 FARIAS NUÑEZ PEDRO LUIS COMERCIO DE PRENDAS DE VESTIR, SECTOR CENTRO, SULLANA,
FORMULADO. REVISAR LOS ANTECEDENTES QUE CUMPLAN CON LOS
10 5%
2019.
CRITERIOS . LAS BASES TEORICAS NO COINCIDEN CON LOS OBJETIVOS
ESPECIFICOS. NO ESTÁ BIEN TIPIFICADA EL TAMAÑO DE LA MUESTRA.
REHACER LA MATRIZ DE OPERACIONALIZACIÓN,

AL TITULO LE FALTA EL ESPACIO GEOGRÁFICO, PRESENTA RESUMEN E

PALACIOS CULQUICONDOR CARLA
GESTION DE CALIDAD Y LIDERAZGO EMPRESARIAL MYPE EN EL PROYECTO Y NO VA, NO PRESENTA EL PLANEAMIENTO DEL
25 LUCIA
D"CAROLINA MODA, 2019. PROBLEMA,
8 7%
NO DEFINE ELTAMAÑO DE POBLACIÓN YMUESTRA PARA LAS VARIABLES,
LAS BASES TEORICAS NO EST´NA BIEN FUNDAMENTADAS, MATRIZ DE
OPERACIONALIZACIÓN Y DE CONSISTENCIA TOTALMENTE MAL.

EN LA INTRODUCCIÓN NO EVIDENCIA EL PLANTEAMIENTO DEL

GESTIÓN DE LACALIDAD Y PLANIFICACIÓN DE LAS COMPRAS PROBLEMA, LA JUSTIFICACIÓN NI METODOLOGÍA,NO PRESENTA OBJETIVOS
ZAPATA CURIPUMA SINDY PAMELA
26 RUBRO COMERCIO CALZADO, MERCADILLO DE BELLAVISTA ESPECIFICOS DE LA PRIMERA VARIABLE, EL 3° OBJETIVO ESPECIFICO MAL 10 0%
2019. PLANTEADO, EN LAS BASES TEORICAS FALTA FUNDAMENTAR LA PRIMERA
VARIABLE, MATRIZ DE OPERACIONALIZACIÓN LA SEGUNDA DIMENSIÓN NO
CORRESPONDE CON SU OBEJETIVO ESPECIFICO.