REPRESA DE BETANA

PROFESORA: Andrea Velasquez Hincapie

ESTUDIANTES: Ronald Roa Uribe

Michael Herrera Rendón

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE PEREIRA

INGENIERIA ELECTRICA
2020-1
 INTRODUCCIÓN

La Represa de Betania, localizada en el departamento del Huila, es un embalse de

grandes proporciones construido en la desembocadura del río Yaguará en
el Magdalena, en los municipios de Campoalegre, Hobo y Yaguará (Colombia).

La represa dista 30 km al sur de Neiva. Tiene varios fines: la generación de

energía eléctrica, controlar el caudal del Río Magdalena, para el riego de tierras y
para la piscicultura. Tiene una superficie de 7400 hectáreas cuadradas y una
profundidad máxima de 76 metros. Su volumen total es de 1.971 millones
de m³ con capacidad de generar 540 megavatios.

Su construcción y entrada en operación se dio en la década de 1980, siendo un

proyecto liderado por el entonces Instituto Colombiano de Energía Eléctrica
(ICEL). Finalizando 1996, la filial de la chilena Endesa -en asocio con la
Corporación Financiera del Valle (CORFIVALLE) integraron un Consorcio que
adquirió el 99,9% de la participación accionaria de la Central, puesta en venta por
el Gobierno Nacional en una transacción tasada en US$497 millones que,
descontando pasivos se redujo a US$302 millones. Hoy en día pertenece a
EMGESA (empresa colombiana creada en 1997 y que hace parte del Grupo
europeo ENEL, a través de ENERSIS).
 Historial de su construcción

 (1 de mayo de 1976)
 ISA reciben estudio de factibilidad de la represa:
Hacia el mes de mayo de 1976, el Consorcio SADIC-HARZA entregó los
estudios de factibilidad de la Central Hidroeléctrica de Betania; en los que
se da información hidrológica de estaciones de estudio localizadas en los
Puentes Santander y Momico (sobre el río Yaguará), a partir de las cuales
pudo establecerse que el caudal promedio en la zona del embalse es de
142 m3/s y el volumen de las crecientes es de 2.635 millones de m3, de
120 horas de duración. Respecto a la geología, se estableció que la zona
del embalse se ubica en el valle superior del Río Magdalena (subcuenca
Neiva), con una estructura de tipo Grabeu que tiene como límite la falla de
Betania y que divide la zona del embalse en 2 zonas: la oriental con
predominio de rocas de edad terciaria y la occidental con rocas cretáceas.
Bajo estas condiciones, la presa factible se ubica en la cota de los 555-565
msnm, con una torre de represamiento de 4 vertederos y 4 túneles de
captación de agua de 307 m de longitud y 8,5 m de diámetro

 (11 de noviembre de 1976)

  ISA suscribe contrato para los estudios de diseño:
Luego que el consorcio SADIC-HARZA hubiera entregado los estudios de
factibilidad para la construcción de la Central Hidroeléctrica de Betania
(CBH), cuyo potencial hidroeléctrico estima en 800 MW; ISA, con base en
estos resultados, inició la gestión para la obtención de los recursos con los
que se financiará la última etapa del proyecto, esto es, los estudios de
diseño. En esta oportunidad, ISA firmó un contrato de crédito con FONADE
por 150 millones de pesos para los estudios de diseño y complementarios;
en el marco de un evento realizado en el salón de la Asamblea
Departamental, en presencia del Presidente de la República, altos
funcionarios del sector eléctrico y las autoridades departamentales.

 (11 de marzo de 1977)

 Altos Funcionarios del sector eléctrico llegan a Neiva:
El Viceministro de Minas y Energía, Dionisio Araújo, llegó a Neiva en las
horas de la noche; acompañado de "la plana mayor del sector de
electrificación del país", entre los cuales destaca el Gerente de la CVC, del
ICEL (las competencias de ambas entidades fueron re-asignadas a la
UPME a inicios de los noventa), el Gerente de la Empresa de Energía
Eléctrica de Bogotá y el Gerente de ISA, entre otros funcionarios y
Directivos del sector.
 (12 de marzo de 1977)
 Altos Funcionarios visitan zona donde se construirá Betania:
La Comitiva de altos Funcionarios del sector eléctrico colombiano que llegó
anoche a Neiva; realizó una visita protocolaria en las horas de la mañana a
la zona donde se construirá la Central Hidroeléctrica de Betania (CHB). El
encuentro resalta la importancia de la CHB para el país y el departamento,
al tiempo que busca cerrar las gestiones institucionales necesarias para la
firma de los estudios de diseño de la Central.

 (29 de marzo de 1977)

 Críticas a Central que abastece de electricidad al Huila:
Surgen cuestionamientos a otro de los proyectos bajo control del ICEL (hoy
UPME): la represa Río Prado (Tolima), la cual provee de energía al Huila y
es considerada como la central hidroeléctrica más grande del país, con
4.200 Has de extensión y 1.200 millones de m3 de agua almacenada. En
efecto, si bien la represa tiene un alto valor paisajístico y recreativo que,
sumado a su ubicación en el centro del país, podría posicionarla como el
polo turístico más importante de Colombia y en un polo de desarrollo
económico y social para el Tolima; las instituciones encargadas del
desarrollo del departamento, no han adelantado un trabajo que permita
materializar esta apuesta. Sólo siete años después de su construcción, se
están viendo las primeras acciones en este sentido.

 (30 de julio de 1978)

 Avanzan los estudios socio-económicos para la represa:
El Gerente de Electrohuila, Jairo Toro Rodríguez, anunció que por
intermedio de ISA continúan avanzando los estudios previos para la
construcción de la Central Hidroeléctrica de Betania; para lo cual ésta
última entidad ha solicitado propuestas que serán sometidas a concurso de
méritos, en aras de adjudicar el contrato para el desarrollo de los estudios
socio-económicos del proyecto. En ese sentido, ISA se encuentra
evaluando las propuestas de los oferentes; mientras anuncia, a través de
su Gerente General Germán Jaramillo, que visitará a mediados de agosto
el municipio de Yaguará -principal municipio afectado con las obras de la
CHB- con el objetivo de aclarar dudas de los habitantes sobre el área total
inundada por el embalse, el proceso de adquisición de las tierras a inundar,
la fecha de iniciación de la construcción y el sitio de ubicación de los
campamentos.
 (29 de agosto de 1978)
 Revelan detalles del proyecto de la Central de Betania:
El Gerente de Electrohuila revela detalles de la construcción de la Central
Hidroeléctrica de Betania como, p.ej. el área inundada que será de 80 km2
ubicados entre la desembocadura del río Yaguará y Puerto Seco, en
corregimientos de Yaguará y Hobo. De lo actualmente existente en
Yaguará, se inundará únicamente el cementerio. Además, señala que para
la construcción de la Central será necesaria la desviación del Río
Magdalena, a través de dos túneles de 90 m de ancho y 560 m de longitud.
Sobre la construcción de los mismos, informa que comenzarán a
construirse a finales de 1979. Hacia el mes de mayo de 1979, se prevé el
inicio de la construcción de las vías de acceso y los campamentos. Por
último, destaca que el embalse puede albergar un total de 1800 millones de
m3, siendo apto para contener una creciente del caudal del río; y, en caso
de sobrepasar esa capacidad, la Central dispondría de un vertedero de
16.000 m3/s. A la fecha, ISA ya ha iniciado el proceso de compra de
tierras.

 (29 de diciembre de 1978)

 Piden que control de Betania sea cedido a ICEL y a Electrohuila:
En el marco del Plan de Integración Nacional 1979-1982, en el que el
Presidente de la República Julio Cesar Turbay promueve la autonomía
regional y luego que ISA centralizara las competencias, para ejecutar y
operar los proyectos de generación eléctrica; el Gobernador del Huila,
Hernando Suárez, dirige comunicación al Consejo Nacional para la
Descentralización Administrativa, solicitando el traspaso del proyecto de
Betania de ISA al ICEL y a Electrohuila. La petición obedece a la
incapacidad de generación de energía para satisfacer la demanda regional,
lo cual ha obligado a importar la energía a precios por encima de las tarifas
cobradas a los usuarios; llevando a las electrificadoras regionales a una
crisis. De igual forma considera que si se concreta el traspaso, se
garantizará que la región sea quien se beneficie de la generación eléctrica
y de los recursos derivados de su comercialización; permitiendo, además,
la expansión de la capacidad de generación al propiciar superávits.
 (13 de junio de 1979)
 ISA avala traspaso de Betania al ICEL:
Luego que el Gobernador del Huila, Hernando Suárez Cleves, solicitara la
transferencia del proyecto hidroeléctrico de Betania de ISA al ICEL el
pasado mes de diciembre; la Junta Directiva de ISA, reunida en Medellín,
acordó transferir el proyecto al ICEL y a la Electrificadora del Huila
(Electrohuila). Esta decisión constituye un éxito para las autoridades del
departamento, quienes llevaron una intensa labor para lograr este
traspaso.

 (14 de junio de 1979)

 Avanzan detalles para la construcción de la represa:
El Subgerente del ICEL, Jaime Ucrós, manifestó la importancia que tiene
para la entidad y sus filiales (electrificadoras de Cundinamarca, Tolima,
Caquetá, Caldas, Cauca, Nariño y Huila) la decisión de ISA de transferirle
el proyecto de Betania; la cual atribuye, en parte, a las gestiones
adelantadas por el ex Presidente de la República Misael Pastrana, junto
con Rafael Azuero. De igual forma, resaltó que la inversión requerida para
la puesta en marcha del proyecto es del orden de los $25.000 millones
COP, los cuales se obtendrán mediante financiación internacional dadas
las dificultades de encontrar una empresa en el país que pueda acometer
por sí sola el proyecto. Por su parte, el Gerente de Electrohuila Jairo Toro
señaló que las obras iniciarían en 1980, mientras están los diseños
definitivos y "preparan los pliegos de la licitación internacional [que] será
sacada en septiembre" (países como Francia, Holanda, Bélgica, Canadá y
la URSS han manifestado su interés en la misma).

 (24 de agosto de 1979)

 Se define la participación del ICEL y sus filiales en proyecto:
Durante una reunión celebrada en las oficinas del ICEL en Bogotá y con
asistencia de sus principales Directivas, se llevó a cabo la suscripción "del
convenio que fija las normas de participación en la construcción de la
Central Hidroeléctrica de Betania localizada en el río Magdalena,
Departamento del Huila, aguas abajo de la confluencia del río Yaguará". Al
respecto, el Gerente General del ICEL Carlos Rodado Noriega "trazó como
uno de los pilares fundamentales para una política energética sana del
grupo ICEL, el que este Instituto y sus filiales construyeran esta Central[;
debido a la] necesidad de establecer un equilibrio entre la energía auto-
producida por la provincia y la comprada a través del Sistema de
Interconexión Nacional, con el consecuente fortalecimiento regional
técnico, administrativo y financiero".
 (19 de septiembre de 1979)
 Convocan reunión para oficializar traspaso de la CHB al ICEL:
Se ultiman los procesos para la protocolización del traspaso del proyecto
de la Central Hidroeléctrica de Betania (CHB) de ISA a ICEL. El Ministro de
Minas y Energía Alberto Vásquez Restrepo, el Gerente de ISA Germán
Jaramillo y una comitiva del ICEL compuesta por el Gerente Carlos
Rodado, el Presidente de la Junta Directiva Alberto Bejarano, el Director
del Proyecto de la CHB y los Gerentes de las electrificadoras filiales;
acordaron concurrir al despacho del Gobernador del Huila el próximo 24 de
septiembre, para firmar el convenio por medio del cual se oficializa el
mencionado traspaso del proyecto de la CHB.

 (24 de septiembre de 1979)

 Oficialmente, la Central de Betania queda bajo control del ICEL:
El 24 de septiembre se firmó, en el salón azul de la Gobernación del Huila,
el convenio entre ISA e ICEL por medio del cual se protocoliza el traspaso
de la Central Hidroeléctrica de Betania al ICEL; en un encuentro al que
asistieron el Ministro de Minas y Energía, el Gerente de ISA, los Gerentes
del ICEL y sus filiales. "Durante el acto, el Gobernador Hernando Suárez
Cleves hizo un alto elogio de la forma acelerada como como el actual
Gobierno Central coadyuvó para la cristalización de este proyecto que
beneficia al Departamento y destacó el interés que para la ejecución de
este programa ha mostrado el Gerente del ICEL, Doctor Carlos Rodado
Noriega".

 (19 de enero de 1983)

 Razones y métodos para el desvío del río Magdalena:
Ante el desconocimiento generalizado de las razones y los métodos que se
usarán para desviar el río Magdalena, para la construcción de la Central
Hidroeléctrica de Betania (CHB); un vocero del proyecto explicó varios
puntos buscando dar claridad a las dudas que han surgido entre la
comunidad por su puesta en marcha.

 Se construyeron 2 túneles de 10 m de diámetro y 616 m de longitud,

ubicados debajo de la montaña del margen izquierdo del río
Yaguará, 200 m arriba de la desembocadura del Magdalena.

 Montar una pequeña presa unos metros debajo de la

desembocadura del Yaguará sobre el Magdalena, que permitirá que
éste río suba y se conduzca por los túneles.

 Habilitar un espacio de 1/2 km libre de agua que permitirá iniciar la

construcción de la presa o muro de contención de la CHB (de 80 m
de alto y 300 m de longitud).
  Terminada y consolidada la presa se taparán/destruirán los túneles
de desviación para que se llene la represa de la Central.

 (21 de enero de 1983)

 Energía generada en Betania ya tiene destino:
Tras la visita oficial del Presidente de la República y una comitiva de Altos
Funcionarios al municipio de Yaguará donde se llevó a cabo la desviación
del río Magdalena, en el marco de la construcción de la Central
Hidroeléctrica de Betania; se dieron a conocer detalles del proyecto como
el monto que se ha invertido en su ejecución y las obras que lo componen.
De igual forma, trascendió que la energía generada en la Central "se
evacuará en líneas de 230 KV hacia la ciudad de Cali y hacia la ciudad de
Ibagué y de 115 KV hacia la ciudad de Neiva". Con este inicio de año, se
está a la mitad del tiempo estimado para la conclusión de las obras que,
según Contrato 4300 del 14/02/1981 (suscrito con el consorcio contratista
integrado por las firmas Impregilo S.p.A, Estruco Ltda, Pinski y Asociados y
GIE S.p.A), tiene "plazo de ejecución del 30 de junio de 1981 al 15 de
agosto de 1986".

 (27 de enero de 1983)

 Renuncia Gerente de la Central a causa de presuntas presiones:
Una vez iniciado el proceso de investigación contra los funcionarios con
presunta responsabilidad en los incumplimientos a los acuerdos de la
empresa con las comunidades de Yaguará (municipio más afectado con la
construcción de la Central Hidroeléctrica de Betania); Álvaro Santoyo
Cadena, Gerente de la Central (empresa administradora por delegación del
ICEL), presentó su renuncia tras conocerse de la existencia de presiones
políticas regionales y locales al Alto Gobierno, para que se le despojara de
su cargo. Según ha trascendido, las presiones se incrementaron luego de
la denuncia formulada por un campesino al Presidente de la República,
durante su visita a Yaguará, cuando aquel expuso las presuntas anomalías
en el pago de las tierras compradas para la construcción de esta obra.
 (28 de enero de 1983)
 Recomposición en los cargos Directivos de empresa
administradora: Después del anuncio de la renuncia de Álvaro Santoyo
como Gerente de la Central Hidroeléctrica de Betania S.A.; el Subgerente
Técnico, Jorge Martínez Luna, y el asesor jurídico, Fernando Sarmiento
Cifuentes, presentaron su renuncia ante la Asamblea de Accionistas de la
empresa. La renuncia de Santoyo se da en el marco de las presuntas
irregularidades en la compra de predios y pago de compensaciones por las
afectaciones atribuidas a la construcción de la Central.

 (1 de febrero de 1983)
 Relevo en Gerencia de Administradora de la Central:
Luego de las controversias en que se vieron envueltos varios Directivos de
la empresa administradora de la Central Hidroeléctrica de Betania (CHB
S.A.), por las presuntas anomalías en la compra de predios y pago de
compensaciones en áreas afectadas por la construcción de la obra; la
Asamblea de accionistas de la CHB S.A nombró a Gerardo Ramírez Gasca
como Gerente, en remplazo de Álvaro Santoyo (Ramírez Gasca, se
desempeñaba como Subgerente Administrativo y Financiero). No obstante,
la decisión generó revuelo al interior de la CHB S.A pues, se afirma, que
Ramírez “es el mayor responsable de una aguda crisis administrativa que
afecta a la empresa". De allí que se haya extendido el rumor que el
nombramiento obedece a la pretensión de “politizar la dirección de la
central hidroeléctrica de Betania”; lo cual resulta irresponsable, dados los
comprobados resultados de la gestión de Ramírez Gasca en la parte
administrativa y financiera de la empresa.

 (24 de febrero de 1983)

 Nombran nuevo Gerente del proyecto:
La Junta Directiva de la Central Hidroeléctrica de Betania S.A.
nombró a Victoriano Trujillo García, como nuevo Gerente del
proyecto. Al momento de su nombramiento, Trujillo se desempeñaba
como funcionario del Instituto Colombiano de Energía Eléctrica –
ICEL

 (14 de marzo de 1983)

 Apoyo al proyecto tras reactivación de Unidad Informativa:
 El Director del Diario del Huila, Max Duque Palma se reunió con el
nuevo Gerente de la Central Hidroeléctrica de Betania buscando
reactivar la Unidad Informativa Betania, creada en este Diario hacia
1982 para mantener informada a la población sobre el avance de la
construcción de la hidroeléctrica. Esta unidad había entrado en
receso a causa de los cambios en la dirección del proyecto. Tras
explicar los objetivos y resultados de esta unidad, Duque Palma
ofreció al nuevo Gerente de la Central decidida colaboración en la
ingente tarea de orientar un programa de esta magnitud, respaldo
que fue ratificado por el senador David Rojas, el exgobernador
Jaime Salazar y el concejal de Yaguará Héctor Afanador Cabrera.

 Gerente del proyecto expone cambios al inicio de su gestión:

En la reunión de reactivación de la Unidad Informativa Betania del
Diario del Huila, el nuevo Gerente de la Central, Victoriano Trujillo,
manifestó que inició labores buscando resolver los problemas
identificados en el diagnóstico administrativo que él mismo hizo
meses atrás en su calidad de funcionario del ICEL. Entre las
medidas adoptadas destaca el traslado de las dependencias de la
Central en Neiva a los campamentos de Santa Helena; lo cual
implicó reubicación del personal y cambios en el organigrama, así
como en el Manual de Funciones.

 Gerente anuncia impulso a programas complementarios:

Dando continuidad a sus declaraciones durante la reactivación de la
Unidad Informativa Betania del Diario del Huila; el nuevo Gerente de
la Central, se pronunció con relación a los estudios que permitirán el
diseño y articulación de programas en torno a la hidroeléctrica, los
cuales involucran aspectos ecológicos, de reforestación, riego,
explotación turística y piscícola. Al respecto, Trujillo afirmó haber
identificado 6 temas sobre los cuales, los mismos funcionarios de la
empresa, desarrollarán directamente los estudios correspondientes.

 (25 de marzo de 1983)

 Avanza diseño del Plan de Desarrollo Múltiple de Betania:
La Central Hidroeléctrica de Betania S.A. se encuentra diseñando el
Plan de Desarrollo Múltiple de Betania; el cual reúne varios
proyectos, independientes uno de otro, pero que al final unidos van
a generar la obra total. Entre los proyectos que constituirían este
plan se encuentran:
 La central hidroeléctrica
  Proyecto de manejo ecológico del embalse (implica el
desarrollo de estudios ictiológicos, de plantas acuáticas
indeseables, de calidad del embalse, y conforme a sus
resultados un estudio de desmote y limpieza del embalse)
 Proyecto de protección de la cuenca del Magdalena, aguas
arriba de Betania
 Proyecto recreacional y turístico
 Proyecto de irrigación de tierras con potencial agropecuario

 (30 de marzo de 1983)

 Gerente del Proyecto se refiere a concesión de tierras:
El Gerente de la Central Hidroeléctrica de Betania S.A., se reúne en
Yaguará con los habitantes afectados por las obras de la
hidroeléctrica, buscando tratar el tema de la utilización de tierras. Si
bien, en principio, se había evaluado la posibilidad de dar las tierras
adquiridas por la Central (aún sin uso) a los trabajadores directos de
esas tierras, para que éstos se beneficiaran mientras se
adelantaban las obras; esta opción, manifestó el gerente Trujillo,
resultó ser inviable pues esas tierras prontamente serán requeridas
para el desarrollo de la obra. Sin embargo, manifestó Trujillo, se
adelantará un estudio para identificar tierras que aún puedan ser
usufructuadas por algunos trabajadores afectados

 Gerente del Proyecto da detalles del Plan de Compensaciones:

Durante la reunión sobre utilización de tierras entre el Gerente de la
Central Hidroeléctrica y la comunidad de Yaguará; Trujillo se refirió a
los estudios que adelanta la Central, en materia socio-económica y
del programa de inversiones que prevé pagos al municipio de
Yaguará, de acuerdo a lo dispuesto por la ley. El Plan contemplará
un plan de vivienda para la población afectada pues, según Trujillo,
“si la ley dice que hay que reponer, pagar o adecuar, hay que
hacerlo, siempre y cuando sea para las personas afectadas”.
Además, contempla la adecuación del acueducto, el alcantarillado,
la cárcel y el cementerio.

 (5 de abril de 1983)
 Gerente de la Central se refiere a compensaciones a afectados:
Durante la 2a reunión entre el Gerente de la Central Hidroeléctrica y
la comunidad afectada de Yaguará, también se abordó el tema de
vivienda. Partiendo de reconocer el déficit habitacional en Yaguará,
 se delimitaron 2 frentes de acción: (1) urbano y (2) rural. Para el
caso de las personas afectadas por la represa, Trujillo identificó dos
tipos de propietarios (1) el dueño del terreno y de la vivienda y (2) el
dueño únicamente del inmueble; a quienes se les compensaría
respectivamente con la compra y posterior re-ubicación de tierras y
casas, a favor de los beneficiarios y por parte de la Central que
además les haría entrega del excedente, sí es que sobra. Para el 2°
tipo de propietario, el Municipio se encargará de comprar o arrendar
unas tierras para el beneficiado y la Central se ocuparía de la
construcción de la vivienda.

 Detalles del proceso para selección y adjudicación de tierras:

Considerando la necesidad de reubicar nuevamente en el campo a
la gente que vivía allí, el Gerente de la Central Hidroeléctrica dio
detalles del proceso a surtirse en este sentido. Al respecto, se sabe
que el 12/04/1983 la Caja Agraria distribuirá formularios para
recoger información de los posibles beneficiados para proceder al
análisis de la vocación de las tierras y su selección, en la que
participarán el municipio de Yaguará junto con un grupo de
agrónomos y veterinarios de la Caja Agraria y el INCORA buscando
aquellas en donde se pueda asentar la población afectada, a fin de
elaborar un proyecto para proponerlo a la Caja Agraria.

 (7 de abril de 1983)
 Detalles del componente ecológico del Plan Múltiple:
Ante un Auditorio de 150 personas entre estudiantes y jefes de las
Facultades de Ingeniería Agrícola, Contaduría Pública y
Administración de Empresas de la USCO el Gerente de Betania,
refirió componentes del Plan relacionados con los impactos
ecológicos de las obras, Trujillo mencionó el estudio ictiológico para
conocer que clases de peces hay en la zona y proyectar los que se
cultivarían una vez finalicen las obras del embalse. Se prevé "hacer
el estudio de la calidad del agua". Con relación a los planes para la
protección de la cuenca hidrográfica del río Magdalena, el estudio
apunta a proteger a los afluentes de la cuenca del río Magdalena, el
Timanejo, el Saladoblanco, el río Neiva y el Suaza.
 (8 de abril de 1983)
 Cambio en la Subgerencia Técnica de la Central:
La Junta Directiva de la Central Hidroeléctrica, en sesión ordinaria
celebrada en Santa Helena; aceptó la renuncia del Subgerente
Técnico, Ing. Jorge Martínez Luna. En su reemplazo, la Junta
Directiva nombró de manera provisional, al Ing. Jairo René Rojas
Peña, mientras se estudia de manera cuidadosa a la persona que se
va a desempeñar en este cargo. El ingeniero Rojas, es egresado de
la Universidad Nacional, cuenta con una especialización en
ingeniería y lleva tres años al servicio de la CHB S.A; asumirá las
labores de la subgerencia técnica el 13 de abril

 (14 de abril de 1983)

 Fallida negociación del pliego sindical de la Central:
Representantes del sindicato de trabajadores de la Central
Hidroeléctrica y de la firma contratista colombo-italiana Impregilo-
Gie-Pinski-Estruco Asociados, se dieron cita en Bogotá para discutir
el pliego de peticiones que los trabajadores presentaron hace un
año y en el que solicitan el alza salarial, entre otras reivindicaciones.
Sin embargo, no hubo entendimiento pues las posiciones se
encuentran divididas en relación con el monto que debe aplicarse al
alza salarial: mientras los trabajadores piden un 40%, la empresa
argumenta que es pertinente aplicar sólo lo que la ley establece

 (15 de abril de 1983)

 Trabajadores discuten hora cero del cese de actividades:
En relación con el rompimiento de conversaciones entre los
representantes del sindicato de trabajadores de la Central
Hidroeléctrica y los representantes de la firma contratista Impregilo-
Gie-Pinski-Estruco Asociados; los trabajadores realizaron una
Asamblea para definir la hora cero del cese de actividades, ante los
desacuerdos en materia salarial, entre otras. De realizarse este paro
sería el 2° que enfrentan las obras, lo que implicaría retrasos en la
terminación de las mismas; en especial, las relacionadas con la
ataguía principal sobre la cota 520 mts, cuya conclusión (1a parte)
se proyecta para el 25/04/1983. En las obras de la Central se
encuentran vinculados alrededor de 3.000 personas trabajan en la
 construcción del complejo energético sobre el río Magdalena para
generar 510 [MW] hacia 1986.

 (17 de abril de 1983)

 Gerente de la Central ofrece conferencia en Inspección de
Neiva:
Durante el homenaje que le rindieron los integrantes de la
Cooperativa Especializada de Educación (inspección San Antonio
de Anaconía), al Gerente de la Central Hidroeléctrica., éste ofertó
realizar una conferencia dirigida a los pobladores de esta Inspección
de Policía de Neiva, sobre el Plan Múltiple de Betania. La
Cooperativa respondió positivamente a esta solicitud y se acordó
realizarla el 8 de mayo.

 (24 de abril de 1983)

  Gerente de la Central refiere desorden en ordenación del gasto:
Siguiendo con sus declaraciones a un diario regional; el Gerente de
la Central Hidroeléctrica, se refirió a los gastos y a la forma de
realizarlos durante la anterior administración: “anteriormente existía
que el único ordenador de un gasto y para el pago era el Gerente,
pero resulta que el único que no firmaba esa orden era el Gerente,
porque tal cosa se efectuaba en diferentes partes de la empresa
existiendo un desorden. En efecto, cada persona
independientemente hacía la ordenación del gasto y del pago”. En
cambio, actualmente “el Gerente da la orden del gasto, pero la
aprobación es el resultado de un consenso de varios comités”; lo
cual permite llevar un control claro de la empresa y poder rendir
periódicamente un informe sobre su estado.

 (29 de abril de 1983)

 Rebautizan la Central por petición de Electrohuila:
En el marco de las reuniones periódicas de la junta de accionistas
de la Central Hidroeléctrica.; los accionistas reunidos en Neiva y por
unanimidad, aprobaron la solicitud de la Junta de Socios de
Electrohuila, en el sentido de que la hidroeléctrica de Betania lleve el
nombre del expresidente Rafael Azuero Manchola. Esto “como
reconocimiento a la permanente consagración de este hijo del Huila
a la promoción de cada una de las etapas del trascendental
 proyecto de la CHB”. De acuerdo con el Diario del Huila, la decisión
fue recibida con complacencia por el pueblo huilense.

 (16 de junio de 1983)

 Racionamiento energético amenaza continuidad de las obras:
Como consecuencia del racionamiento declarado por el Gobierno
Nacional desde el 16 de junio del año en curso, el flujo de energía
hacia Betania ha disminuido; obligando al uso de plantas de
emergencia que producen entre 2.800 y 3.000 kW, pero en períodos
cortos". "La obra de Betania requiere en forma continua entre 3.000
y 3.500 kW"; por lo que el descenso en los niveles de energía que
aporta el Sistema de Interconexión que alimenta al departamento
del Huila, atribuido a los problemas de disponibilidad energética
registrados a nivel nacional, "afecta el funcionamiento de buena
parte del equipo empleado en la construcción"

 (19 de julio de 1983)

 Consorcio encargado de obras estaría incumpliendo normas
laborales:
Representantes de los trabajadores de la Central Hidroeléctrica,
afirmaron que en Betania la legislación laboral colombiana no se
está cumpliendo. Al respecto, mencionan los Art. 14 y 15 del Código
del Trabajo colombiano donde se estipula que los operarios
extranjeros de una obra no pueden superar el 10%. Con relación a
los trabajadores técnico-administrativos extranjeros, el Código
señala que éstos no podrán superar el 20% de la planta del
personal. Pese a ello, los voceros sindicales afirman que el
Consorcio Colombo-italiano encargado de las obras, incumple con
estas directrices del código laboral; dado que “presentó en la
licitación, cupos para 22 ingenieros civiles nacionales, pero en la
realidad esa cantidad ha sido reemplazada por técnicos italianos”,
además de eso, “el 96% del personal técnico-administrativo es
italiano y solamente el 4% es nacional”. Esta situación está
generando descontento y puede propiciar un conflicto mayor dado
que la firma está despidiendo trabajadores.

 (22 de julio de 1983)

 Medidas de contingencia en Central ante racionamiento
eléctrico:
 Por petición del Consorcio constructor, la Junta Directiva de la
Central Hidroeléctrica solicitó la intervención del Min minas para
garantizar un flujo permanente de energía hacia Betania, de cara a
los problemas que le significa el racionamiento energético nacional
para el avance de obras. Frente a la situación, los Gerentes de la
Central Victoriano Trujillo y de Electrohuila Jairo Toro han
direccionado la mayor parte de energía producida por la planta de
Iquira para atender los requerimientos de energía de Betania; al
tiempo que gestionan "la instalación de un transformador de mayor
capacidad en la estación El Botecito". Sin embargo, estos esfuerzos
resultan aún insuficientes, pudiéndose agravar la situación en caso
de Prado salga de servicio el entrante mes de agosto

 (13 de agosto de 1983)

  Cuestionamientos a Consorcio constructor por despidos:
Tras la decisión del Min Trabajo de negar el despido de 200
operarios de la Central Hidroeléctrica, solicitado por el Consorcio
constructor; líderes sindicales recordaron el despido de 137
trabajadores por parte de este mismo Consorcio entre enero y mayo
de 1983. Los representantes sindicales afirman que el Consorcio los
obligó a renunciar o los indemnizó. A juicio de los líderes, la reciente
decisión del Ministerio comprobaría la presunta violación del Código
Sustantivo del Trabajo y habilitaría a los trabajadores que fueron
despedidos con anterioridad, a "demandar a la empresa por 'brazos
caídos' y obligar a su reintegro". "El consorcio fue multado con cinco
mil pesos por esta violación al Código del Trabajo".

 (14 de agosto de 1983)

 Consorcio constructor se defiende ante información de
Sindicato:
El Consorcio constructor de la Central Hidroeléctrica de Betania
(Impregilo, Estruco Pinski) se permitió aclarar con ocasión de
afirmaciones de líderes sindicales que la multa de la que se habló
no está relacionada con supuestas violaciones al Código Laboral,
sino a la demora en la entrega de documentos requeridos para la
investigación que adelanta la División Seccional del Trabajo. De
igual forma, desmintió haber presionado a trabajadores para forzar
su renuncia, asimismo, la cifra sobre trabajadores vinculados a la
obra que no sería de 3.000 como afirman los mencionados líderes.
 (28 de agosto de 1983)
 Congresista llama la atención sobre puntos económicos
sensibles:
La petición que hiciera el Representante a la Cámara, Julio
Bahamón, a la Contraloría General para que indague aspectos
económicos de la Central Hidroeléctrica de Betania, contempla
varios puntos entre los que destacan
 el déficit por concepto de aportes no pagados por los socios
de la Central, el cual supera los $3.000 millones COP en lo
que va corrido de 1983
 la deuda de la Central con las empresas contratistas que
asciende a $700 millones COP
 Las reclamaciones de la empresa constructora, por
incumplimiento a las cláusulas contractuales que ascienden a
USD $36 millones
 la posible parálisis de obras que sobrevendría de no
resolverse las reclamaciones de la empresa constructora; la
cual se ve cercana por la no inclusión por parte del Gobierno
Nacional en el proyecto de presupuesto de 1984.

 (10 de septiembre de 1983)

 Reacciones tras decisión del MinTrabajo de no avalar despido
masivo:
La declaración final del Ministerio del Trabajo en relación con la
negación de la autorización al despido masivo de 200 trabajadores
del Consorcio constructor Impregilo Estruco Pinski, ha generado
reacciones positivas entre los representantes del Sindicato, quienes
solicitaron al Ministerio “la configuración del despido como tal para
que se entre a aplicar ‘brazos caídos’ a los obreros despedidos” y
anunciaron que entrarán a demandar a la empresa para que
indemnice y reincorpore a los trabajadores despedidos. De igual
forma, denunciaron "otros graves problemas en materia de
asistencia técnica, seguridad industrial que podrían generar un
nuevo conato huelguístico.
 (27 de septiembre de 1983)
 Consorcio constructor invita a retomar actividades:
Continuando las discusiones sobre la legalidad del paro y los
despidos de trabajadores tras la autorización del MinTrabajo; el
Consorcio constructor Impregilo Estruco Pisnki, conserva su postura
al señalar que el cese de actividades contravino las conclusiones del
diálogo entre las partes pues, a pesar del mismo, "un reducido grupo
de trabajadores decide incitar a sus compañeros a un cese
conduciendo a una parálisis en el normal desarrollo de los trabajos
del proyecto, con consecuencias graves para el Departamento del
Huila, como quiera que esta obra cuenta con una programación
debidamente planificada". En ese sentido, invitan a retomar
actividades tras el nuevo paro decretado por el despido de los
trabajadores comprometidos en los hechos del pasado 10 de
septiembre; garantizando no "tomar represalias para con quienes se
incorporen a sus trabajos.

 (29 de septiembre de 1983)

 Consorcio constructor emite comunicado sobre huelga y
despidos:
El Consorcio constructor Impregilo Estruco Pinski emitió un
comunicado en el que se refirió al despido de trabajadores,
autorizado por el MinTrabajo con ocasión de la huelga iniciada. Al
respecto, hicieron un llamado para la elección de una nueva Junta
Directiva Sindical "que maneje con responsabilidad las relaciones
con la empresa"; además, reiteran la legitimidad de la medida
adoptada de cara a la autorización Ministerial, lo que permite
despidos sin importar que los cobijados tengan fuero sindical.
También se refieren a los hechos violentos ocurridos durante la
huelga, sobre los cuales manifiestan estar convencidos que fueron
cometidos por una pequeña minoría de saboteadores profesionales
que buscan impedir el derecho al trabajo por asuntos que no se
refieren a las relaciones obrero-patronales. Por último, informan que
el tiempo descontado será pagado al resto de trabajadores no
participantes o que paralizaron por circunstancias ajenas a su
voluntad.

 (2 de octubre de 1983)
 Consocio resalta apoyo al reinicio de actividades:
 Frente al inicio del Paro decretado, como reacción al despido de
trabajadores comprometidos en el cese de actividades del pasado
09 de septiembre; el consorcio Impregilo, Estruco, Pinski señaló que
cuenta con el respaldo de gremios económicos y sociales del Huila.
Al respecto, en nota publicada en el Diario del Huila, dieron a
conocer las diferentes manifestaciones de apoyo hacia la empresa
constructora del máximo proyecto de desarrollo para el Huila;
asimismo, enfatizan en el ambiente entre los trabajadores deseosos
de continuar en los frentes de trabajo, lo cual calificaron de positivo
pues permite adelantar desde ya un arreglo satisfactorio para la
reanudación de los trabajos en la represa.

 (4 de octubre de 1983)
 Progresiva normalización de actividades en los frentes de obra:
En medio de la disputa laboral por el paro decretad0 un grupo de
periodistas del Diario del Huila pudo constatar que el 60% de los
trabajadores se han ido reintegrando paulatinamente a sus
actividades: al respecto, entrevistaron a varios de ellos quienes han
manifestado deseos de retomar labores porque necesitan sostener a
sus familias, además afirman desconocer cuál es la realidad de un
paro que no pidieron. Según los periodistas, se pudo constatar que
a estos trabajadores se les pagó el salario correspondiente al mes
de septiembre, a la par que se les garantizó su seguridad y el
transporte para llegar a la obra; pese a los impasses presentados
por un minúsculo grupo de sindicalistas, quienes aún persisten en
un paro sin bases.

 (18 de octubre de 1983)

  Se reactiva Unidad de Estudio de Betania:
En la Dirección del Diario del Huila se restablecieron las sesiones de
trabajo de la Unidad de Estudio de Betania, creada a iniciativa del ex
Gobernador Max Duque Palma y cuya actividad se encontraba en
receso desde su muerte. Se determinó que la Unidad operaría una
vez al mes para analizar el proceso de construcción de la Central
Hidroeléctrica. Para el reinicio de discusiones, se debatirá sobre el
convenio a suscribirse con la Universidad Nacional de Colombia,
para la realización de un estudio de ordenamiento turístico y
recreacional para el área del embalse; el cual será financiado por la
Gobernación del Huila y la Central Hidroeléctrica de Betania S.A.,
 con un valor estimado en $12 millones COP a pagar en partes
iguales por las entidades señaladas.

 Ejes del Plan de Ordenamiento para el área del embalse:

Aparte del ordenamiento turístico y recreacional del área del
embalse, el estudio de la Universidad Nacional de Colombia a
financiarse con recursos de la Central Hidroeléctrica de Betania S.A.
y la Gobernación del Huila; incluirá los programas de reforestación,
el tratamiento piscícola para defender las especies nativas e
incorporar las especies más aptas al nuevo entorno, el análisis del
impacto ambiental haciendo énfasis en la calidad del agua del
embalse, en el cambio de humedad del sitio y en el uso de las
tierras alrededor del embalse, la elaboración de un reglamento para
el uso de las aguas del embalse, y finalmente un plan de desarrollo
urbanístico para los municipios del Hobo, Yaguará y la inspección
de Betania.

 (7 de enero de 1984)
 Inicia instalación de postes de Línea Flandes-El Colegio:
Con relación a la construcción de la línea de interconexión eléctrica
El Colegio-Flandes, a cargo de las Electrificadoras de
Cundinamarca, Tolima, Huila y Caquetá, para mejorar la conducción
de energía hacia el sur del país dado el copamiento de la única línea
de transmisión nacional existente; Electrohuila llevó a cabo la
operación “helicóptero”, para la instalación de los postes de la red
en los 21 km asignados a esta empresa. "La construcción de esta
obra de interconexión busca atender el serio problema de reducción
de voltaje, el cual a su vez es una de las causas del racionamiento
de energía" que tuvo que adoptarse en los 4 departamentos y
cuenta con apoyo de la Central Hidroeléctrica de Betania, toda vez
que su construcción le permite atender en forma debida la demanda
de energía para los trabajos de la represa.

 (27 de enero de 1984)

 Aprobado presupuesto de costos e inversiones para la Central:
La Junta de la Central Hidroeléctrica de Betania S.A. celebró una
reunión en la que su Gerente General, presentó el presupuesto de
costos e inversiones de la empresa para el año 1984 -el cual
 ascendió a $ 12.171.875.200 COP (US$153.413.400). El
anuncio fue hecho tras una amplia deliberación en la que,
finalmente, fue aprobado dicho presupuesto con el que se busca
ejecutar todo cuanto compete a lo programado para el presente año
decisivo para dar cumplimiento con los cronogramas establecidos,
en el contrato con el consorcio colombo-italiano.

 (1 de febrero de 1984)
 Gerente de la Central detalla origen de fondos para
presupuesto:
El Gerente General de la Central Hidroeléctrica se refirió al
presupuesto aprobado para los costos e inversiones en que incurrirá
la sociedad durante la vigencia de 1984. Al respecto, señaló que los
$12.171.875.200 COP se financiarán de la siguiente forma:
 $4.223,4 millones COP corresponden a contribuciones de los
socios
 $ 7.921,0 millones COP de créditos directos obtenidos de la
Financiera Eléctrica Nacional (FEN) y
 $ 27,5 millones COP de ingresos propios de la empresa.
Finalmente, manifestó que una vez finalizado un estudio de
evaluación económica del proyecto, se gestionarán si es el caso los
nuevos créditos, todo ello con miras a garantizar normalidad
financiera hasta agosto de este año.

 (9 de marzo de 1984)
 Cámara de Comercio visita sitio del proyecto:
Miembros de la Junta Directiva de la Cámara de Comercio,
encabezados por Carlos Francisco Ángel quien la preside, visitaron
las instalaciones de Betania. Esta visita, estuvo guiada por el
Gerente Victoriano Trujillo, y tuvo por objeto conocer pormenores de
la obra y de los proyectos turísticos, agrícolas, ecológicos y de
adecuación de tierras que complementan el aprovechamiento
energético del embalse.
 (22 de marzo de 1984)
 Consorcio constructor denuncia incumplimiento de la CHB
S.A.:
El Consocio Impregilo, Estruco, Pinski que lleva a cabo la
construcción de la hidroeléctrica de Betania, emitió un comunicado
dirigido a sus trabajadores en el que pone en conocimiento la
situación financiera por la que atraviesa, dados los incumplimientos
de la Sociedad Central Hidroeléctrica de Betania S.A. en relación
con los pagos que ésta debe efectuar por el desarrollo de las obras.
Afirma el comunicado, que este incumplimiento ha puesto en una
difícil situación al consorcio para el pago de los salarios de los
trabajadores, así como el pago de las cesantías parciales, los
auxilios extralegales, los anticipos, los préstamos y las vacaciones.
Por tal motivo, el consorcio solicita la comprensión de los
trabajadores y manifiesta que ha informado de esta situación a los
Ministerios de Hacienda, de Minas y Energía, de Trabajo y
Seguridad Social y a la Presidencia de la República, demandando
su intervención para superar esta grave situación, que amenaza
incluso con paralizar las obras.

 (24 de marzo de 1984)

 Apelación de implicados en irregularidades en compra de
tierras:
Tras el anuncio de investigación y la sanción impuesta por la
Procuraduría Regional por presuntas irregularidades en la compra
de los predios requeridos para el proyecto hidroeléctrico de Betania,
el Subgerente Financiero Gerardo Charry Cano y el pagador de la
Sociedad Central Hidroeléctrica de Betania S.A. Luis Ignacio Castro
Rojas manifestaron que apelarán la decisión de sancionarlos con 30
días no remunerables. De acuerdo con los funcionarios, los predios
no fueron pagados con cheques sin fondo, atribuyendo el
malentendido a que el giro de cheques fue hecho -con base en el
anuncio de un giro que sólo se haría efectivo días después de que
los propietarios fueran a hacerlos efectivos.

 (3 de abril de 1984)
 Gerente de la CHB S.A. se pronuncia frente a incumplimientos:
 Frente a la crisis por la que atraviesa el consorcio constructor de la
hidroeléctrica de Betania debido a la demora de los pagos, por parte
de la Central Hidroeléctrica de Betania S.A. el Gerente General de la
Sociedad CHB S.A, Victoriano Trujillo, manifestó que esta situación
se debe única y exclusivamente a la demora y retardo de las
entidades socias en la entrega de los aportes que les corresponden.
Trujillo aseguró que esta situación fue comunicada a la Junta de
Socios, cuyos miembros se mostraron dispuestos a dar una pronta
solución al problema.

 (6 de abril de 1984)
 Consorcio constructor ad portas de la insolvencia financiera:
En el marco de la controversia que ha generado la crisis en el
proyecto Betania, debido a los incumplimientos en los pagos al
consorcio constructor trascendió que la Sociedad Central
Hidroeléctrica de Betania S.A. le adeuda $4.000 millones COP. De
esta cifra, $1.855 millones COP corresponden a pagos de las actas
de obra, retrasadas desde el mes de febrero del año anterior. Esta
situación ha puesto al consorcio en una situación de insolvencia
para el pago, no sólo de salarios, sino de créditos externos: tal es el
caso del crédito por US$60 millones otorgado por el Gobierno de
Italia, el cual está a punto de anularse por incumplimiento en el pago
-por parte de Impregilo & CIA. De no solucionarse esta situación en
el transcurso de diez días, las obras se paralizarán de forma
inminente y el consorcio quedaría en una situación de insolvencia
financiera para el desarrollo de las obras de Betania.

 (9 de abril de 1984)
 Crisis en Central agudizada por déficit de Tesorería:
Al cierre de la vigencia de 1983, la Central Hidroeléctrica de Betania
S.A. registró un déficit de tesorería por $2.674,4 millones COP, de
acuerdo con el informe que entregó la gerencia del proyecto a la
Asamblea de accionistas. De acuerdo con el Gerente General de la
Sociedad, estas cifras ponen en riesgo la estabilidad del proyecto
pues de continuar acrecentándose este déficit, las obras tendrían
que paralizarse irremediablemente. Sin embargo, Trujillo advirtió
que esta misma crisis pesa hoy sobre todo el sector energético del
 país, a la par que explicaba que la iliquidez que presentaba la
empresa a se originó, básicamente, en la inoportunidad de los giros
tanto para la suscripción de acciones como para los aportes
presupuestales por parte de algunos socios. Si bien la crisis se ha
mitigado con créditos de la FEN (por $1.921 millones COP), dicha
suma no ha sido fácil concretarla con los intermediarios financieros.

 Re-estructuración de la CHB para hacer frente a sus

compromisos:
Durante la reunión de la Junta Directiva de la Sociedad Central
Hidroeléctrica Betania S.A., su Gerente incitó nuevamente a los
socios a pagar prontamente sus aportes y las acciones. De igual
forma, informó que se está llevando a cabo la reestructuración
administrativa de la empresa que apunta entre otros puntos a definir
una planta de personal que responda a las mínimas necesidades de
operación, así como el cambio en la contratación del personal
administrativo. Frente a la parte técnica, Trujillo señaló que se
implementarán acciones tendientes a optimizar recursos como, p.ej.,
el aumento del control sobre el cumplimiento de los contratos y la
suscripción de los mismos con entidades externas, para la
realización de determinados estudios como ocurrió con el suscrito
con la Universidad Nacional para el estudio de aprovechamiento
turístico del embalse.

 (12 de abril de 1984)

 Gerente de Central se muestra optimista con continuidad de
obras:
Victoriano Trujillo se mostró confiado en que las obras concluirán en
los tiempos en que fueron previstas. En sus palabras: "soy optimista
pues tenemos unos buenos contratistas que hacen la obra, pero
lógico, si no les damos la mano financieramente, pues pueden tener
dificultades". De allí que asegure estar gestionando
permanentemente los pagos de los aportes y las acciones, por parte
de los socios de la CHB toda vez que este proyecto es una
redención para este sector del país, al que no se le ha puesto
cuidado y al que tenemos que sacar adelante. Finalmente, destacó
que Betania es un proyecto geológicamente fácil y que todos los
frentes del proyecto se han iniciado, por lo que se dispone de un
gran porcentaje de construcción y luego no se puede dejarlo en la
mitad, porque costaría mucho más de lo que está previsto y
proyectado.
 (18 de mayo de 1984)
 Comisión de alto nivel visita área de influencia de proyecto:
Una Comisión de Funcionarios del nivel departamental visitó el área
de influencia del proyecto hidroeléctrico de Betania. La Comisión
estuvo encabezada por el Secretario de Gobierno del Huila Ramiro
Gutiérrez Perdomo y el Director Técnico del Consorcio Impregillo
Maximo Marconi quienes estuvieron en la inspección de Betania,
donde recibieron algunas peticiones de los habitantes de esta
jurisdicción. Al final de la jornada, los Funcionarios Departamentales
y Directivos del Consorcio se comprometieron con la población a
reparar las instalaciones de la Inspección de Policía, realizar
mantenimiento de las calles, construir el parque central, donar un
lote para la ampliación de la escuela y a mejorar el restaurante
escolar.

 (14 de julio de 1984)

  Gestiones para intervención de Gobierno Nacional y
Departamental:
Dando continuidad a las explicaciones por la crisis financiera por la
que atraviesa Betania, el Gerente General de la Sociedad Central
Hidroeléctrica informó que las Directivas de la Central y el Gobierno
Departamental vienen gestionando la intervención del Presidente de
la República, Belisario Betancur, así como de sus Ministros de
Hacienda y Minas, del Director de Planeación Nacional y el de la
Financiera Eléctrica Nacional para la adopción de medidas que
permitan superar esta crisis.

 Central reúne recursos para pagar al consorcio constructor:

El Gerente General de la Central Hidroeléctrica hizo referencia a los
pagos que la Sociedad adeuda al Consorcio Constructor al respecto,
señaló que de los $1.200 millones COP adeudados, se han
conseguido $1.000 millones a través del Banco Ganadero, el Banco
del Comercio y el Banco Internacional de Colombia. Finalmente,
manifestó que en los próximos días espera estar girando los
recursos al Consorcio.

 (16 de julio de 1984)

 Plan de financiación para concretar obras del proyecto:
 La crisis financiera por la que atraviesa la Central Hidroeléctrica ha
motivado distintas actuaciones, por parte de dicha Sociedad, las
cuales se encaminan a superarla. Destaca la elaboración del estudio
económico del proyecto que fue complementado por decisión de la
Junta Directiva con el de Fuentes de Financiamiento (hecho
conjuntamente entre la CHB S.A, ISA, ICEL, y la FEN). Éste tuvo por
objeto evaluar el Plan de Financiación para lo que restan de las
obras de Betania. Posterior a su entrega, la Junta de la CHB y el
alto Gobierno se reunieron para determinar el Plan de Financiación
-en el que se contemplan acciones tendientes a concretar la gestión
de recursos mediante:
 Crédito redescontable con la FEN por $13.921 millones COP
 Crédito externo por US$165 millones
 Aportes de los socios, para el período 1984-1990, por
$47.417 millones COP.
Con esto se espera garantizar el normal desarrollo de las obras.

 (16 de agosto de 1984)

  Obras estarían avanzadas en un 65%:
En su visita a las instalaciones del proyecto, el Ministro de Minas
Álvaro Leyva estuvo acompañado de una extensa comitiva de altos
funcionarios del sector eléctrico, así como del Director del Consorcio
Constructor Impregilo, Ing. Maximo Marconi, el Gerente de
Electrohuila, Jairo Toro, Héctor Afanador y miembros de la
administración de la Sociedad CHB S.A.; de quienes recibió un
informe detallado de orden financiero y técnico, en el que se
estableció que las obras tienen un 65% de avance. Finalmente,
aprovechando la visita, la Junta Directiva de la Central indagó sobre
la situación financiera del proyecto y las acciones que se adelantan
para solucionar la crisis actual en aras de evitarla en el futuro.

 (24 de agosto de 1984)

 Gerente de la Central presenta renuncia y hace balance de sus
gestiones:
El Gerente de la Central Hidroeléctrica de Betania S.A., Victoriano
Trujillo, presentó su carta de renuncia ante la Junta de accionista de
Betania, la cual fue aceptada. En la carta, Trujillo manifiesta haber
cumplido con la meta de reestructurar la empresa a nivel
administrativo siguiendo criterios de pulcritud técnica y de
 austeridad. Asimismo, de haber desarrollado el estudio económico y
de financiamiento que ha permitido superar la crisis financiera por la
que atravesó la obra durante el primer semestre del año. También
remarcó que, desde el punto de vista técnico, su Gerencia se
encargó de las obras principales y complementarias, el
cumplimiento de las compensaciones que ordena la Ley 56 de 1981
y la elaboración de los planes de ordenamiento turístico y recreativo,
ambiental y la definición de un proyecto piscícola. Finalmente,
menciona que la obra se entrega con un 65% de avance. para lo
cual se ha empleado el 63% del tiempo previsto en su ejecución.

 (10 de septiembre de 1984)

 Nuevo Gerente de la Central tras renuncia de Victoriano Trujillo:
Tras la renuncia de Victoriano Trujillo a la Gerencia de la Sociedad
Central Hidroeléctrica de Betania S.A., el cargo fue ocupado por
Carlos Ortiz Fernández -quien tomó posesión del mismo ese mismo
día.

 (17 de septiembre de 1984)

 Nuevo Gerente de la CHB expone medidas para continuar
obras:
El recién posesionado Gerente de la Central Hidroeléctrica de
Betania S.A., Carlos Ortiz Fernández, rindió declaraciones al Diario
del Huila en las que reconoció que, si bien la situación financiera de
la CHB S.A. está pasando por un mal momento; se están tomando
las medidas necesarias para garantizar la normalidad financiera de
las obras por lo menos hasta diciembre de este año. Entre las
acciones implementadas en este sentido, destaca el inicio de las
conversaciones con ISA e ICEL para que con ayuda del Gobierno
Nacional realicen sus aportes pendientes a la Sociedad. Con
respecto a las deudas con los contratistas, informó que se ha
culminado un análisis de reclamaciones y se espera aprobación de
la Junta Directiva de la CHB S.A para firmar los correspondientes
convenios de pago.

 (7 de diciembre de 1984)
 Gerente de la Central se refiere a situación financiera:
En diálogo con el Diario del Huila, el Gerente de la Central Hidroeléctrica
de Betania S.A. Carlos Ortiz Hernández se refirió a la visita que adelantan
miembros de la Comisión Interparlamentaria de Crédito Público al proyecto
 Betania, buscando enterarse de la situación del mismo de cara a la gestión
de créditos que permitan financiar sus obras. Entre otros puntos, Ortiz se
pronunció sobre la situación financiera de la Sociedad, aclarando que
distinguen 2 aspectos: "el de utilización de cupos FEN, que hasta el
momento va con un desarrollo programado bastante satisfactorio y, de otra
parte, una situación de tesorería que es de mucha dificultad, en razón de
la mora en algunos pagos de aportes. No obstante, espera que, en el
curso del primer semestre de 1985, esto va a ser completamente
favorable. También destacó que el ritmo de ejecución de las obras es
normal, pues el proyecto está por el orden del 66 o 67% de ejecución de
obras civiles y del montaje de la gran central.

 (20 de diciembre de 1984)

 Beneficios de Betania para Yaguará, según Círculo de
Periodistas:
Dando continuidad a la exposición de los beneficios que según ellos trae el
proyecto Betania al municipio de Yaguará, el reportaje publicado por el
Círculo de Periodistas del Huila destaca que el sector agropecuario
también se ve beneficiado; pues la extensión de tierras que se van a
beneficiar por este proyecto a través de la irrigación, contribuirá
multiplicandamente a la economía y productividad regional. De igual forma,
argumentan que, en el caso de las tarifas por consumo de energía, que
actualmente son las más altas que se cobran en Colombia, serán para
entonces de las más bajas, beneficiando de esta manera a todos los
usuarios huilenses quienes, además, no volverán a sufrir de apagones,
racionamientos e interrupciones.

 (27 de diciembre de 1984)

 Gerente de Central explica usos y destinación de tierras a
inundar:
A propósito de las consideraciones del Ingeniero huilense Hernando
Polanía Perdomo, sobre la utilización de las capas de tierra de excelente
calidad que serán inundadas, así como el uso y disposición de los árboles
maderables existentes en esta zona; el Gerente de la Central
Hidroeléctrica explica el uso que la Central dará a estas tierras. Al
respecto, afirmó que se ha programado la adquisición de 8.425 Has, de las
cuales 31,9% están cubiertas de pastos naturales y artificiales, 20,4% son
tierras regables, 3,4% están cultivadas con plátano y el 43,1% no tienen
cultivos o tienen una topografía agreste. De estas 8.425 Has, se inundarán
7.500 (79,6%) “obviamente dentro de esa área estarán las actuales con
riego y de mejores calidades”, mientras el 20.4% de tierras restante serán
dedicadas a zonas de reserva y de seguridad.
 (18 de enero de 1986)
 Gerente anuncia fechas estimadas para su entrada en
operación:
Luego de presentar el estado de las obras civiles y del montaje de las
respectivas unidades de generación, el Gerente de la Central
Hidroeléctrica manifestó que las perspectivas financieras y de ejecución de
trabajos son muy positivas para el presente año. De allí que se muestre
confiado en que, a más tardar el 1° semestre de 1987, esté en
funcionamiento la totalidad del proyecto, es decir, con las tres unidades de
generación. De momento se sabe que, para el mes de julio del presente
año, entrará en operación la primera unidad de generación, cuya energía
será comercializada a partir del mes de septiembre.

 Departamento adquiriría acciones en la Central:

Además de los anuncios sobre el cronograma esperado para la entrada en
operación de las 3 unidades de generación de Betania, el Gerente de la
Central agregó que, en la próxima Asamblea General de la Sociedad, que
ocurrirá posiblemente en el primer trimestre de este año, se presentará la
propuesta del Departamento para la compra de acciones por cerca de
$600.0 millones [COP]. Al respecto, Ortiz felicitó al Gobernador Héctor
Afanador Cabrera por esta decisión (respaldada por la Asamblea
Departamental), pues abre una etapa empresarial de gran importancia
para el Huila que entra, de este modo, al sector eléctrico nacional. Por
último, frente a los aportes de los socios de la Central, Ortiz expresó que la
situación ha mejorado un poco, especialmente cuanto tiene que ver con
los 2 mayoritarios (ICEL e ISA): para el caso de ISA, destacó el esfuerzo
hecho durante 1985 al ponerse al día con sus obligaciones y al haber
efectuado, incluso, algunos anticipos.

 (15 de abril de 1986)

 Entrega oficial del Estudio de Impacto Ambiental del proyecto:
Atendiendo la iniciativa para la realización de una nueva entrega del
Estudio de Impacto Ambiental de Betania; para el día de hoy, se acordó la
celebración en Santa Elena del acto oficial de entrega de este estudio a la
Central Hidroeléctrica de Betania S.A., así como a las autoridades
departamentales y locales de los municipios afectados con la obra. El
estudio tiene como punto de partida la identificación y cuantificación del
impacto ambiental del embalse, punto de referencia sobre el cual se
presentan propuestas programáticas y operativas de Ordenamiento
 Ambiental y Territorial que garantizarán la consolidación del proceso de
desarrollo en el área. A este evento asistirá también el Gerente Regional
del INDERENA, Ricardo Arboleda Muñoz.

 (30 de abril de 1986)

 Rueda de Prensa sobre compensación e impactos por proyecto:
El Gerente de la Central Hidroeléctrica dio una rueda de prensa en la que
se refirió a la compra de tierras y el impacto ambiental del proyecto
Betania. En tal dirección, su intervención abordó temas que van desde las
obras complementarias previstas en el plan de compensación para los
municipios afectados, así como la adquisición de tierras, el impacto
ambiental, hasta las relaciones interinstitucionales, entre otros.

 (19 de mayo de 1986)

 Inicia tala de Árboles en área de embalse:
En desarrollo del proyecto Betania, inició la tala de árboles en las 7.400
hectáreas que componen la zona de llenado. Ya en días anteriores el
Gerente de la Sociedad Central Hidroeléctrica de Betania S.A. había
afirmado que para el aprovechamiento forestal se entregarían unos ocho,
diez o doce contratos a unas personas principalmente de la región, es
decir, de Hobo, Yaguará, Campoalegre, Palermo, que tengan alguna
experiencia en este tipo de actividades. El valor de esta limpieza del
embalse se estimó entre los 60 y 80 millones de pesos y se hará siguiendo
rigurosamente los lineamientos del INDERENA para tal fin.

 (25 de octubre de 1986)

 Llenado de represa no afectará condiciones en el Magdalena:
Frente a los impactos eco sistémicos con ocasión del llenado del embalse,
el Subgerente Técnico de la Central Hidroeléctrica de Betania S.A. Paulino
Galindo destacó que “resulta importante manifestar que no se modificaron
prácticamente las condiciones del río en cuanto a volumen, a caudal,
aguas abajo, permitiendo en esta forma conservar las condiciones de vida
a partir de la represa”.

 (21 de marzo 1987)

 Habrá continuidad de monitoreo de impactos en proyecto:
El Subgerente Nacional del Medio Ambiente del INDERENA (Min Ambiente
desde 1993), Carlos Fonseca Zárate, anunció la continuidad en el
monitoreo sobre el manejo del impacto ambiental de la obra de Betania.
Este seguimiento será asumido, una vez más, por la seccional del Instituto
 en el Huila a pesar de los desencuentros entre esta Oficina y la Sociedad
Central Hidroeléctrica de Betania S.A., cuyo Gerente llegó a solicitar
incluso que dicho monitoreo se efectuara directamente desde Bogotá.

 (26 de abril 1987)

 Beneficios eco sistémicos de la obra, en palabras de la Central
Dando continuidad a su exposición sobre los beneficios de la represa de
Betania, el Gerente de la Central Hidroeléctrica de Betania S.A. Carlos
Ortiz Fernández continuó enumerando los beneficios de la obra en
términos eco sistémicos. Durante este punto de su intervención, señaló que
la construcción de la represa ha permitido regular las crecientes del río
Magdalena que afectaban a los barrios del occidente de Neiva; además, ha
demandado también el inicio de acciones de protección de la cuenca del
Magdalena en relación con los caudales, la calidad del agua y la
reforestación, al tiempo que ha motivado la construcción de sistemas de
tratamiento de aguas servidas en los municipios afectados

 (04 de mayo 1987)

 Infraestructura de la Central es puesta a prueba:
En el marco de las obras de la hidroeléctrica de Betania, la Sociedad
Central Hidroeléctrica de Betania S.A. probó el funcionamiento de las
compuertas, vertederos y del pozo de impacto de la represa. Estas pruebas
se hicieron inicialmente con una apertura de las compuertas de un metro y
seguidamente de dos metros: las mismas tenían por objeto evaluar el
funcionamiento de los mecanismos electrónicos de las compuertas de la
represa. Así mismo, se evalúo el comportamiento del pozo de impacto y del
resto del vertedero hasta la confluencia con el Magdalena. Los resultados
de estas pruebas se consideraron óptimos, por lo que se considera
constituye en un paso más hacia la puesta en operación de la
hidroeléctrica.

 (27 de julio 1987)

 Gerente de CHB desmiente afectaciones en acueducto y
alcantarillado:
El Gerente de la Central Hidroeléctrica de Betania S.A., Carlos Ortiz
Fernández, desmintió los informes de las autoridades sanitarias del
departamento según los cuales el llenado del embalse está afectando el
acueducto y el alcantarillado de Yaguará. Para Ortiz, “el nivel del embalse
está por debajo de los colectores del alcantarillado”, pese a lo cual informó
que próximamente se iniciará la construcción de las plantas de tratamiento
 de aguas servidas y de los pozos de oxidación para evitar que esas aguas
vayan directamente al embalse. En cuanto a los problemas por los
racionamientos en la prestación del servicio de agua, señaló que están
motivados por la falta de instalación de los contadores en las residencias,
circunstancia que impide un control sobre el uso de las aguas tratadas,
especialmente en los sectores bajos de la población.

 (27 de agosto 1987)

 Inician obras de infraestructura de saneamiento en El Hobo:
En relación con las obras de compensación proyectadas en El Hobo,
municipio afectado con el embalse de Betania, el Diario del Huila reporta
que al día de hoy iniciaron las obras de construcción del nuevo acueducto y
alcantarillado del municipio. Sin embargo, se desconoce si estas obras
iniciaron por iniciativa de la Central Hidroeléctrica de Betania S.A.

 (04 de septiembre 1987)

 Inauguración Oficial de la Central:
El día de hoy se inaugura oficialmente la Hidroeléctrica de Betania, primer
aprovechamiento hidroenergético del Río Magdalena, con capacidad para
producir 510.000 Kilovatios para el abastecimiento eléctrico del sur del
país. La inauguración, organizada por el Gerente de la Central
Hidroeléctrica de Betania S.A., Carlos Ortiz Fernández, contará con la
asistencia del Presidente de la República Virgilio Barco Vargas, el Ministro
de Minas y Energía, Guillermo Perry Rubio, el Ministro de Obras Públicas,
Fernando Jaramillo, el Ministro de Relaciones Exteriores, Julio Londoño,
altos mandos del Gobierno y las máximas autoridades del sector eléctrico:
el gerente del ICEL, el gerente de ISA y los Gerentes de las
Electrificadoras socias de la CHB S.A. Por parte del Huila, asistirá el
Gobernador, Diego Omar Muñoz Piedrahita, el alcalde de Neiva, Rodrigo
Villalba Mosquera, el Gerente de Electrohuila, Jorge García Rojas,
Gerentes de bancos y ejecutivos del sector privado.

 (18 de mayo 2017)

 Según EMGESA, manejo de compuertas de embalses previno
inundaciones:
Tras la ola invernal, reflejada en las fuertes lluvias que han caído en las
últimas horas en el departamento del Huila, EMGESA informó que manejó
la cadena de embalses compuesta por El Quimbo y Betania para
amortiguar más de 10 crecientes de los ríos presentadas durante la última
semana (con picos de hasta 3.400 m3/s) y evitar así peligrosas
inundaciones en las poblaciones ribereñas y aguas debajo de Betania.
 Según la empresa, de no haber estado El Quimbo, habría sido necesario
abrir las compuertas de Betania por más tiempo o mayor volumen, ya que
este embalse contribuyó a amortiguar también grandes crecientes del río
Magdalena, mientras que Betania amortiguó las que se presentaron
excepcionalmente en los ríos Páez y Yaguará”. Finalmente, EMGESA
señaló que “realizará los movimientos de compuertas que se requieran,
cumpliendo siempre con los protocolos de operación y comunicación
establecidos”.

Estructura y maquinas de la Hidroeléctrica de Betania

La central hidroeléctrica es una gran infraestructura fría, con tuberías de diferentes
tamaños y colores a donde se mire, de paredes oscuras y espacios confinados.
La cota máxima de la represa es de 561,20 m.s.n.m; tiene escaleras donde se
desciende hasta el nivel seis donde la cota es de 474,60 m.s.n.m; tiene unos
pasillos de altura hasta de 1.70 metros de altura.
El flujo de los caudales ingresa por los túneles de captación que tiene la planta, y
dichas tuberías conectan esa captación a casa de máquinas. Los caudales llegan
a la casa de máquinas y ahí es cuando se produce el proceso de generar energía.

Imágenes sobre su estructura y máquinas de la Hidroeléctrica de Betania

1. Caracol (280 metros cúbicos de agua por segundo pasan por este
caracol)
2. La represa está ubicada sobre los municipios Campoalegre, Hobo y
Yaguará
3. Turbinas (Se mueven a través de la energía cinética del agua)

4. Tiene 6 diques auxiliares que son necesarios para contener el

embalse, que tiene un nivel máximo de 561,20 msnm; 7400 Hectáreas
5. Dispone de 3 unidades de la casa de máquinas. La central dispone de
una capacidad de generación de 540,9 MW. Y contribuye al 4% de la
demanda de energía eléctrica en Colombia.

6. Casa de máquinas
 IMPACTOS AMBIENTALES

 (7 de abril de 1983)
 Detalles del componente ecológico del Plan Múltiple:
Ante un Auditorio de 150 personas entre estudiantes y jefes de las
Facultades de Ingeniería Agrícola, Contaduría Pública y
Administración de Empresas de la USCO el Gerente de Betania,
refirió componentes del Plan relacionados con los impactos
ecológicos de las obras, Trujillo mencionó el estudio ictiológico para
conocer que clases de peces hay en la zona y proyectar los que se
cultivarían una vez finalicen las obras del embalse. Se prevé "hacer
el estudio de la calidad del agua". Con relación a los planes para la
protección de la cuenca hidrográfica del río Magdalena, el estudio
apunta a proteger a los afluentes de la cuenca del río Magdalena, el
Timanejo, el Saladoblanco, el río Neiva y el Suaza.

 (18 de octubre de 1983)

 Ejes del Plan de Ordenamiento para el área del embalse:

Aparte del ordenamiento turístico y recreacional del área del
embalse, el estudio de la Universidad Nacional de Colombia a
financiarse con recursos de la Central Hidroeléctrica de Betania S.A.
y la Gobernación del Huila; incluirá los programas de reforestación,
el tratamiento piscícola para defender las especies nativas e
incorporar las especies más aptas al nuevo entorno, el análisis del
impacto ambiental haciendo énfasis en la calidad del agua del
embalse, en el cambio de humedad del sitio y en el uso de las
tierras alrededor del embalse, la elaboración de un reglamento para
el uso de las aguas del embalse, y finalmente un plan de desarrollo
urbanístico para los municipios del Hobo, Yaguará y la inspección
de Betania.

 (21 de marzo 1987)

 Habrá continuidad de monitoreo de impactos en proyecto:
El Subgerente Nacional del Medio Ambiente del INDERENA (Min Ambiente
desde 1993), Carlos Fonseca Zárate, anunció la continuidad en el
monitoreo sobre el manejo del impacto ambiental de la obra de Betania.
Este seguimiento será asumido, una vez más, por la seccional del Instituto
en el Huila a pesar de los desencuentros entre esta Oficina y la Sociedad
Central Hidroeléctrica de Betania S.A., cuyo Gerente llegó a solicitar
incluso que dicho monitoreo se efectuara directamente desde Bogotá.
 (26 de abril 1987)
 Beneficios eco sistémicos de la obra, en palabras de la Central
Dando continuidad a su exposición sobre los beneficios de la represa de
Betania, el Gerente de la Central Hidroeléctrica de Betania S.A. Carlos
Ortiz Fernández continuó enumerando los beneficios de la obra en
términos eco sistémicos. Durante este punto de su intervención, señaló que
la construcción de la represa ha permitido regular las crecientes del río
Magdalena que afectaban a los barrios del occidente de Neiva; además, ha
demandado también el inicio de acciones de protección de la cuenca del
Magdalena en relación con los caudales, la calidad del agua y la
reforestación, al tiempo que ha motivado la construcción de sistemas de
tratamiento de aguas servidas en los municipios afectados.

 (19 de mayo de 1986)

 Inicia tala de Árboles en área de embalse:
En desarrollo del proyecto Betania, inició la tala de árboles en las 7.400
hectáreas que componen la zona de llenado. Ya en días anteriores el
Gerente de la Sociedad Central Hidroeléctrica de Betania S.A. había
afirmado que para el aprovechamiento forestal se entregarían unos ocho,
diez o doce contratos a unas personas principalmente de la región, es
decir, de Hobo, Yaguará, Campoalegre, Palermo, que tengan alguna
experiencia en este tipo de actividades. El valor de esta limpieza del
embalse se estimó entre los 60 y 80 millones de pesos y se hará siguiendo
rigurosamente los lineamientos del INDERENA para tal fin.

 (25 de octubre de 1986)

Llenado de represa no afectará condiciones en el Magdalena:
Frente a los impactos eco sistémicos con ocasión del llenado del embalse,
el Subgerente Técnico de la Central Hidroeléctrica de Betania S.A. Paulino
Galindo destacó que “resulta importante manifestar que no se modificaron
prácticamente las condiciones del río en cuanto a volumen, a caudal,
CONCLUSIONES

 La represa de Betania a parte de hacer su proceso de obtención de

energía, también se implementa otros fines como el riego de tierras
cercanas, la piscicultura y los deportes náuticos.
 La represa de Betania también contribuye una gran parte de
obtención de energía para el departamento del Huila y Colombia.
 La represa de Betania también es un atractivo turístico del
Departamento ya que en esta se realiza anualmente el Festival del
agua.
 La central Hidroeléctrica de Betania es el primer aprovechamiento
hidroenergético de la cuenca del Magdalena y del departamento del
Huila también tiene como antesala la demanda del Huila al Gobierno
Central, por el mejoramiento de las condiciones del servicio de
energía eléctrica en términos de cobertura y continuidad.