resultados reales,

equipos eficientes
LA DIRECCION DE PROYECTOS EN RELACION AL EQUIPO DE TRABAJO

1.) MANTENERLO SIMPLE

Los ingenieros tienden a complicar los procesos, los

gerentes deben evitar este tipo de creaciones

complicadas y mantener el proyecto simple con el

nivel deseado de resultados

2.) LOS DISEÑADORES

OPTIENEN RESULTADOS NO
DESEADOS

Las especificaciones de los componentes deben

ser claras, sin embargo la mnayoria de los equipos

terminan funcionando tal como se constreuyeron

3.) GERENTES A
DISPOSICION DE LOS
INGENIEROS

Muchos gerentes olvidan que los científicos son sus

clientes y muchas veces tienen un acceso más fácil

a la alta dirección.

4.) HARDWARE

En el negocio espacial, no existe el hardware

volado anteriormente. No utilizar técnicas

modernas, como los sistemas informáticos, es un

gran error.

5.) GERENTES
REEMPLAZABLES
El trabajo principal de un gerente de proyectos en la
industria es mantener contento al cliente.

un gerente de proyecto débil en la industria debe

irse.

INFOGRAFÌA REALIZADA POR DAVID PIRACÒN

100-rules-for-nasa-project-managers