Sorgete de mangas 1198 24.

96 30

Producción p
Meta (und) Cuota de Inventario Producido/ Inv
Operación
por dia Bihorario Inicial en proceso 10:00 AM
Terminación de escote Producido 20
942 19.63 19
delantero Inv en proceso 29
Producido 34
Cerrar delantero 1,480 30.83 30
Inv en proceso 16
Producido 28
Fijar Costado 1,200 25.00 25
Inv en proceso 31
Objetivo de producción
acumulada
Producción Real

Adelanto o retraso
 25 27 30

Producción por Bihorario

Producción Inventario TRABAJA
12:00 M 3:00 PM 5:00 PM del día Final HORAS EXTRA
22 18 16
76 55 NO
32 41 55
35 0 40
109 0 SI
3 21 0
29 25 18
100 34 NO
37 12 34

109

100

-9
 Bihorario 10:00am
Operación Producción de operación Inventario Producción Inventario
anterior Inicial del día en proceso
Terminación de escote 30 19 20 29
delantero
Cerrar delantero 20 30 34 16
Fijar Costado 34 25 28 31

Bihorario 3:00 pm
Producción de operación Inventario Producción Inventario
Operación
anterior Inicial del día en proceso
Terminación de escote 27 32 18 41
delantero
Cerrar delantero 18 3 0 21
Fijar Costado 0 37 25 12
 Bihorario 12:00 M
Operación Producción de Inventario Producción Inventario
operación anterior Inicial del día en proceso
Terminación de escote 25 29 22 32
delantero
Cerrar delantero 22 16 35 3
Fijar Costado 35 31 29 37

Bihorario 5:00 pm
Producción de Inventario Producción Inventario
Operación
operación anterior Inicial del día en proceso
Terminación de escote 30 41 16 55
delantero
Cerrar delantero 16 21 40 -3
Fijar Costado 40 12 18 34
 Metas Reales (Producido)
Operación 10:00 AM 12:00M 3:00pm 5:00pm
Terminación de escote 20 22 18 16
delantero
Cerrar delantero 34 35 0 40
Fijar Costado 28 29 25 18
 Bihorario 10:00 am

Meta de operación Cuota

Operación Inventario Inicial Meta ideal
anterior Bihorario

Terminación de escote 24.96 19 19.63 24.33

delantero
Cerrar delantero 19.63 30 30.83 18.8
Fijar Costado 30.83 25 25 30.83

Bihorario 3:00 pm

Meta de operación Cuota

Operación Inventario Inicial Meta ideal
anterior Bihorario

Terminación de escote 24.96 32 19.63 37.33

delantero
Cerrar delantero 19.63 3 30.83 -8.2
Fijar Costado 30.83 37 25 42.83
 Bihorario 12:00M

Meta de operación Inventario Cuota

Operación Meta ideal
anterior Inicial Bihorario

Terminación de escote 24.96 29 19.63 34.33

delantero
Cerrar delantero 19.63 16 30.83 4.8
Fijar Costado 30.83 31 25 36.83

Bihorario 5:00 pm

Meta de operación Inventario Cuota

Operación Meta ideal
anterior Inicial Bihorario

Terminación de escote 24.96 41 19.63 46.33

delantero
Cerrar delantero 19.63 21 30.83 9.8
Fijar Costado 30.83 12 25 17.83
 Bihorario 10:00 am

Operación Producción Real Meta Ideal Sobreproducción o

retraso
Terminación de escote 20 24.33 -4.33
delantero
Cerrar delantero 34 18.8 15.2
Fijar Costado 28 30.83 -2.83

Bihorario 3:00 pm
Sobreproducción o
Operación Producción Real Meta Ideal
retraso
Terminación de escote
delantero 18 37.33 -19.33

Cerrar delantero 0 -8.2 8.2

Fijar Costado 25 42.83 -17.83
 Bihorario 12:00M

Operación Producción Real Meta Ideal Sobreproducción o

retraso
Terminación de escote 22 34.33 -12.33
delantero
Cerrar delantero 35 4.8 30.2
Fijar Costado 29 36.83 -7.83

Bihorario 5:00pm
Sobreproducción o
Operación Producción Real Meta Ideal
retraso
Terminación de escote
delantero 16 46.33 -30.33

Cerrar delantero 40 9.8 30.2

Fijar Costado 18 17.83 0.17
 Sorgete de mangas 24.96
Cuota de Producido/ Inv Producción po
Operación
Bihorario en proceso 10:00 AM Clasificación
Terminación de escote Producido 20 Normal
19.63
delantero Inv en proceso 29 Alto
Producido 34 Alto
Cerrar delantero 30.83
Inv en proceso 16 Bajo
Producido 28 Alto
Fijar Costado 25.00
Inv en proceso 31 Alto
 Producción por Bihorario
12:00 M Clasificación 3:00 PM Clasificación 5:00 PM Clasificación
22 Alto 18 Normal 16 Bajo
32 Alto 41 Alto 55 Alto
35 Alto 0 Bajo 40 Alto
3 Bajo 21 Bajo 0 Bajo
29 Alto 25 Normal 18 Bajo
37 Alto 12 Bajo 34 Alto
 Bihorario 10:00 AM
Operación Matriz de
balanceo

Terminación de escote
Cuadro 2
delantero

Cerrar delantero Cuadro 7

Fijar costado Cuadro 1

Bihorario 12:00M
Matriz de
Operación balanceo

Terminación de escote
delantero Cuadro 1

Cerrar delantero Cuadro 7

Fijar costado Cuadro 1

Bihorario 3:00 PM
Matriz de
Operación
balanceo

Terminación de escote
Cuadro 2
delantero

Cerrar delantero Cuadro 9

Fijar costado Cuadro 8

Bihorario 5:00 PM
Matriz de
Operación
balanceo

Terminación de escote
delantero Cuadro 3

Cerrar delantero Cuadro 7

Fijar costado Cuadro 3
 Bihorario 10:00 AM
Recomendaciones

Transferir hacia adentro operarios de manera temporal hasta reduje el exceso de inventario,
o normalizar el nivel de los inventarios. Luego continuar con la cuota normal de producción.
Transferir el operario a la operación anterior de forma temporal con el fin de aumentar el
nivel de inventarios
No cambiar el personal de esta operación hasta que se normalice el inventario. Cuando se
normalice el inventario transferir hacia fuera.

Bihorario 12:00M
Recomendaciones

No cambiar el personal de esta operación hasta que se normalice el inventario. Cuando se

normalice el inventario transferir hacia fuera.

Transferir el operario a la operación anterior de forma temporal con el fin de aumentar el

nivel de inventarios
No cambiar el personal de esta operación hasta que se normalice el inventario. Cuando se
normalice el inventario transferir hacia fuera.

Bihorario 3:00 PM
Recomendaciones

Transferir hacia adentro operarios de manera temporal hasta reduje el exceso de inventario,
o normalizar el nivel de los inventarios. Luego continuar con la cuota normal de producción.

Transferir hacia adentro operarios tanto de la operación estudiada como en la anterior con el
fin de subir el nivel de inventarios y poder cumplir con la cuota de producción
Transferir el operario a la operación anterior de forma temporal con el fin de aumentar el
nivel de inventarios

Bihorario 5:00 PM
Recomendaciones

Realizar seguimiento bulto por bulto al operario y trabajar con él para mejorar su
método.Transferir hacia adentro, incrementar el número de operarios en esta
operación con el objetivo de aumentar la producción a los niveles requeridos, y a su
vez reducir el nivel de inventarios.

Transferir el operario a la operación anterior de forma temporal con el fin de aumentar el

nivel de inventarios
Realizar seguimiento bulto por bulto al operario y trabajar con él para mejorar su
método.Transferir hacia adentro, incrementar el número de operarios en esta
operación con el objetivo de aumentar la producción a los niveles requeridos, y a su
vez reducir el nivel de inventarios.
 Cerrar Trasero 1379 28.73 30
Meta (und) por Cuota de Inventario Producido/ Inv en Producción por Bih
Operación
dia Bihorario Inicial proceso 10:00 AM
Producido 16
Sobre paso de manga y escote 515 10.73 17
Inv en proceso 31
Producido 20
Doblillar punta de tirantes 716 14.92 10
Inv en proceso 6
Producido 12
Cerrar Costado 586 12.21 7
Inv en proceso 15
Producido 25
Remate de costado 1247 25.98 26
Inv en proceso 13
Producido 21
Sorgete de ruedo 1000 20.83 20
Inv en proceso 24
Producido 20
Hacer ruedo 788 16.42 19
Inv en proceso 20
Objetivo de producción
acumulada
Producción Real

Adelanto o retraso
 27 29 25
Producción por Bihorario Producción Inventario TRABAJA
12:00 M 3:00 PM 5:00 PM del día Final HORAS EXTRA
20 9 7
52 76 NO
38 58 76
15 0 20
55 7 SI
11 20 7
17 13 20
62 0 SI
13 0 0
30 32 26
113 0 SI
0 0 0
22 27 20
90 43 NO
32 37 43
22 0 24
66 43 NO
20 47 43

90

66

-24
 Bihorario 10:00am

Producción de Inventario Producción Inventario

Operación
operación anterior Inicial del día en proceso

Sobre paso de manga y escote 30 17 16 31

Doblillar punta de tirantes 16 10 20 6
Cerrar costado 20 7 12 15
Remate de costado 12 26 25 13
Sorgete de ruedo 25 20 21 24
Hacer ruedo 21 19 20 20

Bihorario 3:00 pm

Producción de Inventario Producción Inventario

Operación
operación anterior Inicial del día en proceso

Sobre paso de manga y escote 29 38 9 58

Doblillar punta de tirantes 9 11 0 20
Cerrar costado 0 13 13 0
Remate de costado 13 0 32 -19
Sorgete de ruedo 32 32 27 37
Hacer ruedo 27 20 0 47
 Bihorario 12:00 M

Producción de Inventario Producción Inventario

Operación
operación anterior Inicial del día en proceso

Sobre paso de manga y escote 27 31 20 38

Doblillar punta de tirantes 20 6 15 11
Cerrar costado 15 15 17 13
Remate de costado 17 13 30 0
Sorgete de ruedo 30 24 22 32
Hacer ruedo 22 20 22 20

Bihorario 5:00 pm

Producción de Inventario Producción Inventario

Operación
operación anterior Inicial del día en proceso

Sobre paso de manga y escote 25 58 7 76

Doblillar punta de tirantes 7 20 20 7
Cerrar costado 20 0 20 0
Remate de costado 20 0 26 -6
Sorgete de ruedo 26 37 20 43
Hacer ruedo 20 47 24 43
 Metas Reales (Producido)
Operación 10:00 AM 12:00M 3:00pm 5:00pm
Remate de costado 25 30 32 26
Sorgete de ruedo 21 22 27 20
Hacer Ruedo 20 22 0 24
 Bihorario 10:00 am
Meta de
Inventario Cuota
Operación operación Meta Ideal
anterior Inicial Bihorario

Remate de costado 12.21 26 25.98 12.23

Sorgete de ruedo 25.98 20 20.83 25.15
Hacer Ruedo 20.83 19 16.42 23.41

Bihorario 3:00 pm
Meta de Inventario Cuota
Operación operación Meta Ideal
Inicial Bihorario
anterior
Remate de costado 12.21 0 25.98 -13.77
Sorgete de ruedo 25.98 32 20.83 37.15
Hacer Ruedo 20.83 20 16.42 24.41
 Bihorario 12:00M
Meta de
Inventario Cuota
Operación operación Meta Ideal
anterior Inicial Bihorario

Remate de costado 12.21 13 25.98 -0.77

Sorgete de ruedo 25.98 24 20.83 29.15
Hacer Ruedo 20.83 20 16.42 24.41

Bihorario 5:00 pm
Meta de Inventario Cuota
Operación operación Meta Ideal
Inicial Bihorario
anterior
Remate de costado 12.21 0 25.98 -13.77
Sorgete de ruedo 25.98 37 20.83 42.15
Hacer Ruedo 20.83 47 16.42 51.41
 Bihorario 10:00 am

Operación Producción Real Meta Ideal Sobreproducción o

retraso
Remate de costado 25 12.23 12.77
Sorgete de ruedo 21 25.15 -4.15
Hacer Ruedo 20 23.41 -3.41

Bihorario 3:00 pm
Sobreproducción o
Operación Producción Real Meta Ideal
retraso
Remate de costado 32 0 32
Sorgete de ruedo 27 37.15 -10.15
Hacer Ruedo 0 24.41 -24.41
 Bihorario 12:00M

Operación Producción Real Meta Ideal Sobreproducción o

retraso
Remate de costado 30 0 30
Sorgete de ruedo 22 29.15 -7.15
Hacer Ruedo 22 24.41 -2.41

Bihorario 5:00pm
Sobreproducción o
Operación Producción Real Meta Ideal
retraso
Remate de costado 26 0 26
Sorgete de ruedo 20 42.15 -22.15
Hacer Ruedo 24 51.41 -27.41
 Cuota de Producido/ Inv Producción por Bihorario
Operación
Bihorario en proceso 10:00 AM Clasificación 12:00 M
Producido 25 Normal 30
Remate de costado 25.98
Inv en proceso 13 Baja 0
Producido 21 Normal 22
Sorgete de ruedo 20.83
Inv en proceso 24 Alta 32
Producido 20 Alta 22
Hacer Ruedo 16.42
Inv en proceso 20 Alta 20
Producción por Bihorario
Clasificación 3:00 PM Clasificación 5:00 PM Clasificación
Alta 32 Alta 26 Normal
Baja 0 Baja 0 Baja
Normal 27 Alta 20 Normal
Alta 37 Alta 43 Alta
Alta 0 Baja 24 Alta
Alta 47 Alta 43 Alta
 Bihorario 10:00 AM
Operación Matriz de
balanceo

Remate de costado Cuadro 8

Sorgete de ruedo Cuadro 2

Hacer Ruedo Cuadro 1

Bihorario 12:00M
Matriz de
Operación balanceo

Remate de costado Cuadro 7

Sorgete de ruedo Cuadro 2

Hacer Ruedo Cuadro 1

Bihorario 3:00 PM
Matriz de
Operación
balanceo

Remate de costado Cuadro 7

Sorgete de ruedo Cuadro 1

Hacer Ruedo Cuadro 3

Bihorario 5:00 PM
Matriz de
Operación
balanceo

Remate de costado Cuadro 8

Sorgete de ruedo Cuadro 2

Hacer Ruedo Cuadro 1

 Bihorario 10:00 AM
Recomendaciones

Transferir el operario a la operación anterior de forma temporal con el fin de aumentar el nivel de inventarios
Transferir hacia adentro operarios de manera temporal hasta reduje el exceso de inventario, o normalizar el
nivel de los inventarios. Luego continuar con la cuota normal de producción.
No cambiar el personal de esta operación hasta que se normalice el inventario. Cuando se normalice el
inventario transferir hacia fuera.

Bihorario 12:00M

Recomendaciones

Transferir el operario a la operación anterior de forma temporal con el fin de aumentar el nivel de inventarios

Transferir hacia adentro operarios de manera temporal hasta reduje el exceso de inventario, o normalizar el
nivel de los inventarios. Luego continuar con la cuota normal de producción.
No cambiar el personal de esta operación hasta que se normalice el inventario. Cuando se normalice el
inventario transferir hacia fuera.

Bihorario 3:00 PM
Recomendaciones

Transferir el operario a la operación anterior de forma temporal con el fin de aumentar el nivel de inventarios

No cambiar el personal de esta operación hasta que se normalice el inventario. Cuando se normalice el
inventario transferir hacia fuera.

Realizar seguimiento bulto por bulto al operario y trabajar con él para mejorar su método.Transferir hacia
adentro, incrementar el número de operarios en esta
operación con el objetivo de aumentar la producción a los niveles requeridos, y a su
vez reducir el nivel de inventarios.

Bihorario 5:00 PM
Recomendaciones

Transferir el operario a la operación anterior de forma temporal con el fin de aumentar el nivel de inventarios
Transferir hacia adentro operarios de manera temporal hasta reduje el exceso de inventario, o normalizar el
nivel de los inventarios. Luego continuar con la cuota normal de producción.
No cambiar el personal de esta operación hasta que se normalice el inventario. Cuando se normalice el
inventario transferir hacia fuera.
 Matriz de
Operación balanceo
Cuadro 1

Cuadro 2

Cuadro 3

Cuadro 4

Cuadro 5

Cuadro 6

Cuadro 7

Cuadro 8

Cuadro 9
 Recomendaciones
No cambiar el personal de esta operación hasta que se normalice el inventario. Cuando se
normalice el inventario transferir hacia fuera.

Transferir hacia adentro operarios de manera temporal hasta reduje el exceso de inventario,
o normalizar el nivel de los inventarios. Luego continuar con la cuota normal de producción.

Realizar seguimiento bulto por bulto al operario y trabajar con él para mejorar su
método.Transferir hacia adentro, incrementar el número de operarios en esta
operación con el objetivo de aumentar la producción a los niveles requeridos, y a su
vez reducir el nivel de inventarios.

Transferir hacia afuera, es decir debemos sacar operarios a otras operaciones donde se
requiera de ayuda y así reducir la capacidad excesiva existente en esta operación.

No hacer cambios. Situación ideal

Hacer seguimiento a los operarios de bajo rendimiento con el fin de aumentar su capacidad
y en consecuencia mejorar su producción. Transferir hacia adentro operarios con el fin de
poder cumplir con las metas de producción establecidas. Esta transferencia debe hacerse de
forma temporal hasta
tanto haber subido el nivel de producción de los operarios de bajo rendimiento.

Transferir el operario a la operación anterior de forma temporal con el fin de aumentar el

nivel de inventarios
Transferir el operario a la operación anterior de forma temporal con el fin de aumentar el
nivel de inventarios

Transferir hacia adentro operarios tanto de la operación estudiada como en la anterior con
el fin de subir el nivel de inventarios y poder cumplir con la cuota de producción