TIPOS DE DIAGNÓSTICOS

DEFINICIÓN
ESTRATÉGICOS

Hablar de qué es un diagnóstico de

situación es hablar de la posibilidad de
valorar en una organización todas las
Diagnóstico Situacional
situaciones que se presentan con
dificultades que ameritan ser
solucionadas
Es aquel diagnóstico que se efectúa en
una organización para conocer en qué
Diagnóstico Organizacional situación se encuentra la organización
para conocer cuáles son sus dificultades
y problemas.

Proceso que siguen las empresas para

explorar cuál es su situación futura se
Diagnóstico Estratégico basa en analizar las oportunidades
futuras que hoy no existen y las
amenazas o riesgos futuros.

Es el proceso que realizan las empresas

analizando sus Fortalezas y Debilidades
Diagnóstico Operativo presentes, así como también sus
oportunidades y amenazas presentes
aplicando el diagnostico FODA.

Es el proceso que siguen las empresas

Diagnóstico Integral cuando realizan el diagnóstico estratégico
y el diagnóstico operativo en conjunto

Es el modo de analizar en una

organización si sus procesos cumplen
Diagnóstico de Proceso con la misión para la cual fueron creados,
o si crean o no valor para la organización
y sus clientes.
 CATEGORÍAS DE ANÁLISIS

Situación productiva de la empresa.

Planeación para alcanzar estándares de
producción.

Debilidades de las diferentes áreas como:

Producción, Administrativa, Ventas,
Operativa y Talento humano.

Estrategias de direccionamiento
empresarial.
Orientación empresarial hacia dónde va
la empresa y como va a llegar a ese
punto. (creación de estrategias).

Áreas que se deben de reforzar en la

organización.
Área comercial (para obtener ventaja
competitiva).

Aspectos empresariales identificando:

Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y
Amenazas.

Analiza la funcionalidad de la
comunicación entre la organización y los
participantes de los procesos.