Planeación tributaria

Presentado por:
Kelly Johanna Rincon avellaneda
Andrea Gonzales
Elisa García
Danitsa Sua Torres

Docente:
Yuly Paola Daza Cortes

Fundación universitaria del área andina

Contaduría publica
Bogotá
2019
 MEMORANDO DE CONOCIMIENTO DEL CLIENTE

Objetivos
 Tener un amplio conocimiento del sector industrial en Colombia, sabiendo que
parámetros lo rigen a nivel tributario.
 Comprender los beneficios a los que se acoge el sector industrial.
 Comprender que obligaciones y beneficios posee el grupo Nutresa, como
empresa parte del sector industrial.
 Memorando del cliente

OBJETO SOCIAL El objeto social a tener en cuenta en este sector

será la transformar las materias primas en
productos elaborados, de forma masiva
Documentos de Rut, Nit, resolución de facturación, estatutos de la
Legalización empresa, registro de accionista y libro de actas y
registro en el sistema de seguridad de salud.
ESTRUCTURA La estructura organizacional de una empresa
ORGANIZACIONAL industrial se encuentra principalmente conformado de
la siguiente manera : la Gerencia y los
departamentos.

Control interno

OBLIGACIONES La obligación tributaria es el vínculo que se establece

TRIBUTARIAS. por ley entre un acreedor que es el Estado y el deudor
tributario que son las personas físicas o jurídicas,
cuyo objetivo es el cumplimiento de la prestación
tributaria. La cual puede ser exigida de manera
coactiva y finalizada la  misma con su cumplimiento,
es decir pagando el tributo.
BENEFICIOS Los beneficios tributarios constituyen incentivos que
TRIBUTARIOS son otorgados por el Estado a los empresarios como
una herramienta que ayude al crecimiento y
desarrollo del país y a conseguir objetivos
económicos y sociales, que apunten a una mejor
calidad de vida de la población en general.
 SECTOR INDUSTRIAL

1. ¿Qué es la forma jurídica de una empresa?

La forma jurídica de una empresa es la identidad legal que asume dicha compañía
teniendo en cuenta su titularidad y la responsabilidad de sus propietarios
ante la ley. Es decir, se trata de la modalidad jurídica que define a una
empresa según sus características.

La forma jurídica está determinada por diferentes factores, desde el tipo de

actividad que realiza la empresa, sus necesidades económicas y el número
de participantes en el negocio hasta el tipo de relación entre los socios y su
responsabilidad legal frente a los acreedores.

 La principal función de la empresa industrial es la producción de bienes a

través de la transformación o extracción de materias primas. 

 La empresa industrial es una asociación de personas que unen sus

capitales o industrias, es decir, su dinero, la fuerza de trabajo y capacidad
personal de los socios. Emprenden operaciones mercantiles y tienen
participación de sus capitales a través de la venta de sus productos. 

Características de la empresa industrial:

• Forma parte del sector económico más importante de un país, como es el

de la producción de bienes y prestación de servicios.
• Parte de sus funciones, es el de transformar u obtener un producto nuevo.
 • Contribuye al desarrollo socioeconómico del país, creando recursos y
fuentes de empleo.
• A través de sus productos brinda satisfacción de acuerdo a lo que el
consumidor requiere.

Una empresa industrial se concentra en tres áreas básicamente:

• Planta Industrial. Debe existir un lugar físico donde se transforme la
materia prima en el nuevo producto. También se le conoce como fábrica o
taller.
• Administración. Todo negocio o empresa requiere de organización en sus
áreas físicas, en la económica, en la producción y comercialización con el
fin de obtener los resultados que se desean.
• Comercialización. Es la venta de los productos que elabora la empresa
industrial.

https://www.quiminet.com/empresas/empresas-industriales-2735630.htm

https://www3.gobiernodecanarias.org/medusa/ecoblog/cperpad/files/2
012/05/tema1empresa.pdf

2. Objeto Social
El objeto social a tener este sector será la transformar las materias primas en
productos elaborados, de forma masiva. Existen diferentes tipos de industrias,
según sean los productos que fabrican. Comprendiendo todas las actividades
económicas de un país relacionadas con la transformación de materias primas
y otros tipos de bienes o mercancías.
 Un ejemplo para mencionar es la industria alimenticia, dedicada a la
elaboración de productos destinados a la alimentación, como el queso, los
embutidos, las conservas, las bebidas, etc.
De acuerdo con lo anterior se han estipulado la Clasificación Industrial
Internacional Uniforme (CIIU) que es un sistema de clasificación, mediante
códigos, de las actividades económicas, según procesos productivos. (DIAN,
2019)
Para el sector industrial podemos tener los siguientes códigos CIIU:
10
Elaboración y refinación de azúcar
71
10
Elaboración de panela
72
10
Elaboración de productos de panadería
81
10
Elaboración de cacao, chocolate y productos de confitería
82
10 Elaboración de macarrones, fideos, alcuzcuz y productos
83 farináceos similares
10
Elaboración de comidas y platos preparados
84
10
Elaboración de otros productos alimenticios n.c.p.
89
10
Elaboración de alimentos preparados para animales
90
11
Destilación, rectificación y mezcla de bebidas alcohólicas
01
11
Elaboración de bebidas fermentadas no destiladas
02
11 Producción de malta, elaboración de cervezas y otras
03 bebidas malteadas
11 Elaboración de bebidas no alcohólicas, producción de aguas
04 minerales y de otras aguas embotelladas
12
Elaboración de productos de tabaco
00
13
Preparación e hilatura de fibras textiles
11
13
Tejeduría de productos textiles
12
13
Acabado de productos textiles
13
13
Fabricación de tejidos de punto y ganchillo
91
13 Confección de artículos con materiales textiles, excepto
92 prendas de vestir
13
Fabricación de tapetes y alfombras para pisos
93
13
Fabricación de cuerdas, cordeles, cables, bramantes y redes
94
13
Fabricación de otros artículos textiles n.c.p.
99
14
Confección de prendas de vestir, excepto prendas de piel
10
14
Fabricación de artículos de piel
20
Fabricación de artículos de viaje, bolsos de mano y artículos
15
similares elaborados en cuero, y fabricación de artículos de
12
talabartería y guarnicionería
Fabricación de artículos de viaje, bolsos de mano y artículos
15
similares; artículos de talabartería y guarnicionería
13
elaborados en otros materiales
15 Fabricación de calzado de cuero y piel, con cualquier tipo de
21 suela
15 Fabricación de otros tipos de calzado, excepto calzado de
22 cuero y piel
15
Fabricación de partes del calzado
23
Fabricación de hojas de madera para enchapado; fabricación
16
de tableros contrachapados, tableros laminados, tableros de
20
partículas y otros tableros y paneles
16 Fabricación de partes y piezas de madera, de carpintería y
30 ebanistería para la construcción
16
Fabricación de recipientes de madera
40
16 Fabricación de otros productos de madera; fabricación de
90 artículos de corcho, cestería y espartería
17
Fabricación de pulpas (pastas) celulósicas; papel y cartón
01
Fabricación de papel y cartón ondulado (corrugado);
17
fabricación de envases, empaques y de embalajes de papel y
02
cartón.
17
Fabricación de otros artículos de papel y cartón
09
19
Fabricación de productos de la refinación del petróleo
21
19
Actividad de mezcla de combustibles
22
20
Fabricación de sustancias y productos químicos básicos
11
20 Fabricación de abonos y compuestos inorgánicos
12 nitrogenados
20
Fabricación de plásticos en formas primarias
13
20
Fabricación de caucho sintético en formas primarias
14
20 Fabricación de plaguicidas y otros productos químicos de uso
21 agropecuario
20 Fabricación de pinturas, barnices y revestimientos similares,
22 tintas para impresión y masillas
20 Fabricación de jabones y detergentes, preparados para
23 limpiar y pulir; perfumes y preparados de tocador
20
Fabricación de otros productos químicos n.c.p.
29
20
Fabricación de fibras sintéticas y artificiales
30
21 Fabricación de productos farmacéuticos, sustancias químicas
00 medicinales y productos botánicos de uso farmacéutico
22
Fabricación de llantas y neumáticos de caucho
11
22
Reencauche de llantas usadas
12
22 Fabricación de formas básicas de caucho y otros productos
19 de caucho n.c.p.
22
Fabricación de formas básicas de plástico
21
22
Fabricación de artículos de plástico n.c.p.
29
23
Fabricación de vidrio y productos de vidrio
10
23
Fabricación de productos refractarios
91
23
Fabricación de materiales de arcilla para la construcción
92
23
Fabricación de otros productos de cerámica y porcelana
93
23
Fabricación de cemento, cal y yeso
94
23
Fabricación de artículos de hormigón, cemento y yeso
95
23
Corte, tallado y acabado de la piedra
96
23
Fabricación de otros productos minerales no metálicos n.c.p.
99
24 Industrias básicas de hierro y de acero
10
24
Industrias básicas de metales preciosos
21
24
Industrias básicas de otros metales no ferrosos
29
24
Fundición de hierro y de acero
31
24
Fundición de metales no ferrosos
32
25
Fabricación de productos metálicos para uso estructural
11
Fabricación de tanques, depósitos y recipientes de metal,
25
excepto los utilizados para el envase o transporte de
12
mercancías
25 Fabricación de generadores de vapor, excepto calderas de
13 agua caliente para calefacción central
25
Fabricación de armas y municiones
20
25 Forja, prensado, estampado y laminado de metal;
91 pulvimetalurgia
25
Tratamiento y revestimiento de metales; mecanizado
92
25 Fabricación de artículos de cuchillería, herramientas de mano
93 y artículos de ferretería
25
Fabricación de otros productos elaborados de metal n.c.p.
99
26
Fabricación de componentes y tableros electrónicos
10
26
Fabricación de computadoras y de equipo periférico
20
26
Fabricación de equipos de comunicación
30
26
Fabricación de aparatos electrónicos de consumo
40
26 Fabricación de equipo de medición, prueba, navegación y
51 control
26
Fabricación de relojes
52
26 Fabricación de equipo de irradiación y equipo electrónico de
60 uso médico y terapéutico
26
Fabricación de instrumentos ópticos y equipo fotográfico
70
26 Fabricación de medios magnéticos y ópticos para
80 almacenamiento de datos
27 Fabricación de motores, generadores y transformadores
11 eléctricos
27 Fabricación de aparatos de distribución y control de la
12 energía eléctrica
27
Fabricación de pilas, baterías y acumuladores eléctricos
20
27
Fabricación de hilos y cables eléctricos y de fibra óptica
31
27
Fabricación de dispositivos de cableado
32
27
Fabricación de equipos eléctricos de iluminación
40
27
Fabricación de aparatos de uso doméstico
50
27
Fabricación de otros tipos de equipo eléctrico n.c.p.
90
28 Fabricación de motores, turbinas, y partes para motores de
11 combustión interna
28
Fabricación de equipos de potencia hidráulica y neumática
12
28
Fabricación de otras bombas, compresores, grifos y válvulas
13
28 Fabricación de cojinetes, engranajes, trenes de engranajes y
14 piezas de transmisión
28
Fabricación de hornos, hogares y quemadores industriales
15
28
Fabricación de equipo de elevación y manipulación
16
28 Fabricación de maquinaria y equipo de oficina (excepto
17 computadoras y equipo periférico)
28
Fabricación de herramientas manuales con motor
18
28 Fabricación de otros tipos de maquinaria y equipo de uso
19 general n.c.p.
28
Fabricación de maquinaria agropecuaria y forestal
21
28 Fabricación de máquinas formadoras de metal y de máquinas
22 herramienta
28
Fabricación de maquinaria para la metalurgia
23
28 Fabricación de maquinaria para explotación de minas y
24 canteras y para obras de construcción
28 Fabricación de maquinaria para la elaboración de alimentos,
25 bebidas y tabaco
28 Fabricación de maquinaria para la elaboración de productos
26 textiles, prendas de vestir y cueros
 28 Fabricación de otros tipos de maquinaria y equipo de uso
29 especial n.c.p.
29
Fabricación de vehículos automotores y sus motores
10
29 Fabricación de carrocerías para vehículos automotores;
20 fabricación de remolques y semirremolques
29 Fabricación de partes, piezas (autopartes) y accesorios
30 (lujos) para vehículos automotores
30
Construcción de barcos y de estructuras flotantes
11
30
Construcción de embarcaciones de recreo y deporte
12
30 Fabricación de locomotoras y de material rodante para
20 ferrocarriles
30 Fabricación de aeronaves, naves espaciales y de maquinaria
30 conexa
30
Fabricación de vehículos militares de combate
40
30
Fabricación de motocicletas
91
30 Fabricación de bicicletas y de sillas de ruedas para personas
92 con discapacidad
30
Fabricación de otros tipos de equipo de transporte n.c.p.
99
31
Fabricación de muebles
10
31
Fabricación de colchones y somieres
20
32
Fabricación de joyas, bisutería y artículos conexos
10
32
Fabricación de instrumentos musicales
20
32
Fabricación de artículos y equipo para la práctica del deporte
30
32
Fabricación de juegos, juguetes y rompecabezas
40
32 Fabricación de instrumentos, aparatos y materiales médicos y
50 odontológicos (incluido mobiliario)
(Actualícese, 2019)
3. Documentos de Legalización
El sector industrial debe tener varios documentos que lo acreditan y le permiten
tener la posibilidad de desarrollar sus actividades económicas. Entre los más
importantes se tienen:
● RUT: Registro Único Tributario:
● NIT: Es el número de identificación tributaria.
● Resolución de facturación: Son unos números que poseen un rango
respectivo, que permiten la emisión de facturas con dichos códigos. Esta
resolución es emitida por la DIAN.
● Tener los estatutos de la sociedad o empresa.
● Registro de accionistas y libro de actas ante la cámara de comercio.
● Registro en el sistema de seguridad de salud: Esto hace referente al pago
de seguridad social de los empleados. (Firm, 2019)

4. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE UNA EMPRESA INDUSTRIAL

La organisacion en la empressa es muy importante, es tan importante que es la
clave del éxito, cada empresa debe de elegir su organización al igual que el
personal que ocupa cada departamento, en algunos departamentos
La estructura organizacional de una empresa industrial se encuentra
principalmente conformado de la siguiente manera :
La gerencia
Es el máximo poder y por lo tanto es el eje central que puede tener relación directa
con todos los elementos que se encuentren dentro de la estructura organizativa.
Puede controlar, administrar, supervisar y ejecutar cualquier objetivo de la
industria.
Por esta causa y la complejidad de este sistema, tiene que trabajar unido a otros
niveles para lograr llegar al éxito.
Los departamentos
Son los intermediarios que se especializan en realizar funciones determinadas,
cada uno tiene su propio jefe, sin embargo, dependen de la gerencia general
directamente. Su trabajo es cumplir con todas aquellas actividades que sean
productivas para la industria internas y externas. Estos departamentos son:
Departamento de planeación:
● Departamento de planeación y estrategia.
● Departamento de proyectos e inversión:
● Evaluación del control operativo.
Departamento de Administración y Finanzas
● Departamento de Recursos Humanos.
● Departamento de Costos.
● Departamento de Presupuestos.
● Departamento de Contabilidad.
● Departamento de Tesorería.
● Control informático y de sistemas.
Departamento de producción
● Control de materiales.
● Departamento de investigación y desarrollo tecnológico.
● Programación y control de producción.
● Producción.
● Departamento de Calidad.
● Mantenimiento.
● Departamento de seguridad industrial y protección ambiental.
Departamento de Comercialización.
● Ventas Nacionales
● Ventas Internacionales (exportación).
5. ORGANIGRAMAS INDUSTRIALES
6. ESTADOS FINANCIEROS DE EMPRESA INDUSTRIAL.
ESTADOS DE RESULTADOS
7. Control interno de una empresa Industrial

Objetivos de esta jornada

 Conocer de qué se trata el Control Interno
 Conocer sus componentes.
 Conocer para que sirve.
 Reconocer el Control Interno en nuestro ámbito de trabajo.
 Conocer el Sistema de Control del SPN Ordenar y reordenar nuestros
conocimientos
 Generar un espacio para producir, desarrollar y continuar cambios
La definición contiene algunos conceptos fundamentales:
 El control interno es un proceso. Es un medio para lograr un fin, no un fin en
sí mismo.
 Es llevado a cabo por personas. No se trata de manuales, normas y
políticas, sino de personas que lo ejecutan en cada nivel de la organización.
 Sólo aporta un grado de seguridad razonable, no total, a la autoridad
superior.
 Diseñado para facilitar la consecución de los objetivos y metas
institucionales, no para obstaculizarlos (menos y mejores controles).
Concepto:
El Control Interno es el conjunto de planes, métodos, procedimientos y otras
medidas de una institución, establecidos por la autoridad superior.
Diseñados con el objeto de proporcionar un grado de seguridad razonable en
cuanto a la consecución de los objetivos.
Objetivos establecidos por la autoridad superior:
 Operacionales
 Financieros
 Cumplimiento
Principios Técnicos de Control Interno:
Los principios de Control Interno constituyen los fundamentos específicos que,
basados en la eficiencia demostrada y su aplicación práctica en las actividades
financieras y administrativas, son reconocidos en la actualidad como esenciales
para el control de los recursos humanos, financieros y materiales de la empresa.
Los siguientes principios se consideran de usos generalizados y aplicables al
sector empresarial:
Responsabilidades delimitadas
Separación de funciones de carácter incompatible
Ningún colaborador debe ser responsable por una transacción completa

Clasificación del control interno

En cada área de la organización, la persona encargada de dirigirla es responsable
por el Control Interno ante su jefe inmediato, de acuerdo con los niveles de 24
autoridad establecidos, en su cumplimiento participan todos los trabajadores de la
entidad independientemente de la categoría ocupacional que tengan. Por lo tanto
se considera dos grupos claramente identificados según las necesidades de la
empresa
Clasificación del control interno En cada área de la organización, la persona
encargada de dirigirla es responsable por el Control Interno ante su jefe inmediato,
de acuerdo con los niveles de
24autoridad establecidos, en su cumplimiento participan todos los trabajadores de
la entidad independientemente de la categoría ocupacional que tengan. Por lo
tanto se considera dos grupos claramente identificados según las necesidades de
la empresa
Mantenerse informado de la situación de la empresa;•Coordinar sus funciones
 Asegurarse de que se están logrando los objetivos establecidos
 Mantener una ejecutoria eficiente
 Determinar si la empresa está operando conforme a las políticas
establecidas
 Para verificar el logro de estos objetivos la administración establece: •El
control del medio ambiente o ambiente de control
 •El control de evaluación de riesgos.
 •El control y sus actividades.
  •El control del sistema de información y comunicación.
 •El control de supervisión y monitoreo
Elementos del control interno:

Elemento de organización
Un plan lógico y claro de las funciones organizacionales que establezca líneas
claras de autoridad y responsabilidad para las unidades de la organización y para
los empleados, y que segregue las funciones de registro y custodia. La
organización debe establecer un entorno que permita el estímulo y produzca
influencia en la actividad del recurso humano respecto al control de sus
actividades. El principio fundamental en este aspecto consiste en que no se realice
transacción alguna sin la aprobación de alguien específicamente autorizado para
ello. Debe, en todo caso, existir constancia de esta aprobación, con la posible
excepción de actividades rutinarias de menor importancia en que la aprobación
claramente puede entenderse como tácita.
En las empresas debe existir definidas funciones organizacionales y
responsabilidades para cada uno de los empleados, lo cual ayuda a llevar un
adecuado control en cada actividad por lo tanto todas las actividades deben estar
autorizadas para su realización.
Valoración de riesgos
La valoración de riesgos en una empresa es fundamental para conocer y
encontrar soluciones, por lo expuesto se consideró que según en su libro Control
interno señala que:
Todas las entidades, sin hacer caso de tamaño, estructura, naturaleza o clase de
industria, enfrentan riesgos en todos los niveles de sus organizaciones. Los
riesgos afectan la habilidad de la entidad para sobrevivir; afortunadamente
compiten dentro de su industria; mantienen su fortaleza financiera y la imagen
pública positiva y mantienen la calidad total de sus productos, servicios y gente.
No existe una manera práctica para reducir los riesgos a cero. En verdad, la
decisión de estar en los negocios crea riesgos. La administración debe determinar
cuántos riesgos es prudente aceptar, y esfuerza por mantener dentro de esos
niveles.

Factores de los riesgos

Factores externos: El autor cita los siguientes los cuales no son controlables por la
empresa
Los desarrollos tecnológicos pueden afectar la naturaleza y oportunidad de la
investigación y desarrollo, o dirigir hacia la procura de cambios.
•Las necesidades o expectativas cambiantes de los clientes pueden afectar el
desarrollo, el proceso de producción, el servicio al cliente, los precios o las
garantías.
•La competencia puede alterar las actividades de mercadeo o servicio.
•La legislación y regulación nuevas pueden forzar cambios en las políticas y en las
estrategias de operación.
•Las catástrofes naturales pueden orientar los cambios en las operaciones o en los
sistemas de información y hacer urgente la necesidad de planes de contingencia.
•Los cambios económicos pueden tener un impacto sobre las decisiones
relacionadas con financiación, desembolso de capital y expansión.
Factores internos: son aquellos riesgos que son propios de la empresa y afecta a
las operaciones normales que se desarrollan en la misma los cuales pueden ser:
Una ruptura en el procesamiento de los sistemas de información puede afectar
adversamente las operaciones de la entidad.
•La calidad del personal vinculado y los métodos d entrenamiento y motivación
pueden influenciar el nivel de conciencia de control en la entidad.
•Un cambio en las responsabilidades de la administración puede afectar la manera
como se efectúan ciertos controles.
•La naturaleza de las actividades de la entidad, y el acceso de los empleados a los
activos, pueden contribuir a una equivocada apropiación de los recursos.
•Un consejo o comité de auditoría que no actúa o que no es efectivo puede
proporcionar oportunidades para indiscreciones.
Como se detalla los factores de riesgos en una empresa son externos e internos,
lo cual ocasiona que la empresa no tenga un normal funcionamiento en sus
actividades; por lo tanto debe identificarlos para minimizar en especial los factores
internos que son propios de la empresa.
Clasificación del monitoreo
En su libro “Control interno”, considera que el monitoreo se puede hacer de dos
maneras mediante actividades ongoing (en marcha) o mediante evaluaciones
separadas las cuales se define a continuación:
•Los procedimientos de monitoreo ongoing se construyen en actividades normales,
repetitivas, de una entidad. Puesto que se desempeñan en una base de tiempo
real, reaccionan dinámicamente a las condiciones cambiantes, y están integrados
en la entidad, son más efectivas que los procedimientos desempeñados en
conexión con evaluaciones separadas.

•Dado que las evaluaciones separadas se realizan luego de los hechos, lo

problemas a menudo serán identificaos más rápidamente por la rutina del
monitoreo ongoing. Una entidad que percibe una necesidad de evaluaciones
separadas frecuentemente deberá centrarse en las maneras de engrandecer sus
actividades.

Limitaciones del control interno

Considerando las restricciones del control interno, deben reconocerse dos

conceptos distintos: Primero, el control interno lo mismo que el control interno
efectivo-opera a niveles diferentes con relación a los distintos objetivos. Para los
objetivos relacionados con la efectividad y la eficiencia de las operaciones de una
entidad consecución de su misión básica, objetivos de rentabilidad y semejantes-el
control interno puede ayudar a asegurar que la administración sea consciente del
progreso de la entidad, o no. Pero no puede proporcionar igual seguridad
razonable de que los mismos objetivos se conseguirán.

Segundo, el control interno no puede proporcionar seguridad absoluta con

respecto a cualquiera de las tres categorías de objetivos. El control interno en una
empresa tiene limitaciones que se cumpla en su totalidad, porque los objetivos por
riesgos internos y externos pueden impedir que se cumplan en su totalidad

Comunicación
Los nuevos conceptos del control interno (informe C.O.S.O.) Cita el siguiente
concepto: “La comunicación es inherente a los sistemas de información. También
debe existir una comunicación más amplia, que aborde las expectativas y
responsabilidades de las personas y los grupos, así como otras cuestiones
importantes.

Comunicación Interna

Además de recibir la información necesaria para llevar a cabo sus actividades,

todo el personal, especialmente los empleados con responsabilidades importantes
en la gestión de la explotación y de las finanzas, debe recibir el mensaje claro
desde la alta dirección en el sentido de que debe tomar en serio sus funciones
afectas al control interno. Tanto la claridad del mensaje como la eficacia de su
comunicación son importantes.

Comunicación externa

Las comunicaciones recibidas de terceros a veces proporcionan información

importante sobre el funcionamiento del sistema de control interno. Las
comunicaciones con los accionistas, organismos de control, analistas financieros y
otros terceros deberían contener información
43acorde a sus necesidades respectivas, de modo que puedan entender el
entorno y los riesgos de la entidad. Dichas comunicaciones deben presentar datos
de significación, que sean pertinentes y oportunos, cumpliendo con los
correspondientes requisitos legales. La comunicación establecida entre la
dirección y los interlocutores externos, sea o no dinámica, realizada de forma
abierta y sincera, permite transmitir en uno u otro caso un mensaje a todos los
ámbitos de la entidad.

OBLIGACIONES TRIBUTARIAS DE UNA EMPRESA INDUSTRIAL EN

COLOMBIA.

La obligación tributaria es el vínculo que se establece por ley entre un acreedor

que es el Estado y el deudor tributario que son las personas físicas o jurídicas,
cuyo objetivo es el cumplimiento de la prestación tributaria. La cual puede ser
exigida de manera coactiva y finalizada la misma con su cumplimiento, es decir
pagando el tributo.

 Impuesto de renta
 Impuesto a las ventas
 Retención en la fuente
 Impuesto de industria y comercio.
 Retención de industria y comercio.
 Presentación de información exógena
 Presentación de precios de transferencias dependiendo si tiene su casa
matriz en el exterior o realiza transacciones con empresas nacionales
ubicadas en zonas francas.
 Impuesto al patrimonio
 Gravamen de los movimientos financieros

BENEFICIOS TRIBUTARIOS DE UNA EMPRESA INDUSTRIAL EN COLOMBIA.

Los beneficios tributarios constituyen incentivos que son otorgados por el Estado a
los empresarios como una herramienta que ayude al crecimiento y desarrollo del
país y a conseguir objetivos económicos y sociales, que apunten a una mejor
calidad de vida de la población en general.
 BIBLIOGRAFIA

http://benitoroda.over-blog.es/article-como-organiza-empresa-industrial-
85948878.html
https://www.webyempresas.com/organigrama-de-una-empresa-industrial/
http://calidadtolimax.blogspot.com/
https://fondoempleadosbavaria.wordpress.com/2010/11/18/organigrama-de-la-
empresa/
http://contenidosdigitales.ulp.edu.ar/exe/legislacion/qu_es_la_obligacin_tributaria_
y_sus_elementos.html
http://www.saberescompartidos.pe/ciencias-empresariales/beneficios-tributarios-
son-efectivos-para-lograr-la-formalizacion-de-las-mype.html
https://www.bavaria.co/ejercicios-anteriores
Actualicese. (08 de 04 de 2019). Actualicese . Obtenido de Listado de actividades
económicas (códigos CIIU): https://actualicese.com/listado-de-actividades-
economicas-codigos-ciiu/
DIAN. (2019). DIAN. Obtenido de
https://www.dian.gov.co/ciiu/Paginas/normasciiu.aspx
Firm, O. L. (17 de 04 de 2019). Creación de empresa. Obtenido de
https://www.youtube.com/watch?v=0M7VSTtt7bA