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Jaime Barrera Caracteristicas-Del-Administrador
Jaime Barrera Caracteristicas-Del-Administrador
Matricula:20002792
Fundamentos de
Administración
Características del
administrador 21 de septiembre
de 2020
Asesor: Ivonne Falcon
Roles que desempeñan los gerentes de la compañía “Juguetes entre Cuates”
Gerente general:
María.
• Rol interpersonal: dirige discursos, confiere honores, preside comités y representa a
la empresa.
• Líder: motiva, dirige y valida el trabajo de los subordinados.
• Monitor: revisa y observa el cumplimiento de las metas.
• Empresario: autoriza cambios, fija objetivos, formula planes.
• Soluciona problemas: resuelve conflictos.
• Asigna recursos: aprueba gastos, programas y promociones, fija prioridades.
Gerencia de diseño
Diana.
• Rol interpersonal: dirige discursos, confiere honores, preside comités y representa a
la empresa.
• Líder: motiva, dirige y valida el trabajo de los subordinados.
• Enlace: representa a la organización ante diferentes instancias públicas y privadas.
• Difusor: informa dentro de la organización y de manera externa.
• Asigna recursos: aprueba gastos, programas y promociones, fija prioridades.
• Negociador: gestiona acuerdos con clientes, proveedores y agencias.
Gerencia de ventas
Jorge.
• Monitor: revisa y observa el cumplimiento de las metas.
• Difusor: informa dentro de la organización y de manera externa.
• Asigna recursos: aprueba gastos, programas y promociones, fija prioridades.
• Negociador: gestiona acuerdos con clientes
Gerente de producción
Pedro:
• Rol interpersonal: dirige discursos, confiere honores, preside comités y representa a
la empresa.
• Líder: motiva, dirige y valida el trabajo de los subordinados.
• Monitor: revisa y observa el cumplimiento de las metas.
• Difusor: informa dentro de la organización y de manera externa.
• Empresario: autoriza cambios, fija objetivos, formula planes.
• Soluciona problemas: resuelve conflictos, enfrenta a la competencia.
• Asigna recursos: aprueba gastos, programas y promociones, fija prioridades.
Las habilidades gerenciales son las capacidades y los conocimientos necesarios para dirigir
una empresa y las podemos clasificar en conceptuales, humanas y técnicas.
María:
Tiene habilidad conceptual ya que le permiten analizar la empresa que dirige y toma en
cuenta factores como: la sociedad, la industria, la competencia y la naturaleza.
ya que se preocupa por mejorar todas las condiciones de la empresa.
También tiene habilidad humana, su capacidad de trabajar y colaborar con otras personas es
eficaz estas habilidades la caracterizan ya que mantiene motivados a sus empleados y se
preocupa por la inclusión de la mujer y su entorno para que trabaje más cómoda.
Su habilidad técnica, esta sustentada ya que conoce el trabajo e interactúa con las demás
áreas para proponer mejoras.
Diana:
Tiene habilidad conceptual ya que le permiten analizar el área que tiene a su cargo y dirige.
Toma en cuenta factores como: la sociedad, la industria, la competencia.
Su habilidad humana, está dada por su capacidad de trabajar y colaborar con otras personas,
ya que se escoge a su personal y verifica que tengan el perfil necesario para el área de
diseño.
Su habilidad técnica, es alta ya que tiene los conocimientos en pedagogía que requiere su
departamento y puede inovar.
Jorge:
Habilidad humana, su capacidad de trabajar y colaborar con otras personas es medianamente
aceptable ya que se relaciona y da ordenes, trata de mantener el orden y seguir
procedimientos, pero es demasiado condescendiente.
Su habilidad técnica, conoce el trabajo, pero por falta de autoridad hace que esta habilidad
sea pobre.
Pedro:
Él tiene habilidad conceptual ya que, analiza sus sistemas de producción.
Tiene habilidad humana, en menor medida ya que es estricto en el cumplimiento de los
procedimiento y normas, no es flexible.
Su habilidad técnica, lo precede conoce muy bien su área de producción y tiene un control de
calidad estricto es consciente del mantenimiento.