Examen Parcial - Semana 1 - INV - PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA - (GRUPO6) - 1

20/9/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO6]
Examen parcial - Semana 4
Fecha de entrega 22 de sep en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 19 de sep en 0:00 - 22 de sep en 23:55 4 días
Límite de tiempo 90 minutos Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/17991/quizzes/60407 1/14
Historial de intentos
Intento Hora Puntaje

MANTENER Intento 2 46 minutos 66.5 de 70
MÁS RECIENTE Intento 2 46 minutos 66.5 de 70
Intento 1 29 minutos 59.5 de 70
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 23 de sep en 23:55 al 24 de sep

en 23:55.
Puntaje para este intento: 66.5 de 70

Entregado el 20 de sep en 14:09
Este intento tuvo una duración de 46 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de

factores externos, hace referencia a la importancia de
cada criterio en relación a:
el entorno
el cliente
la industria
la empresa
De acuerdo a la metodología de construcción de la

matriz MEFE, la ponderación indica la importancia
relativa de cada factor para tener éxito en la
industria en la que se desempeña la empresa.
El análisis de la estructura del sector considera el

comportamiento de cada negocio de la organización
teniendo en cuenta las particularidades relacionadas con
las _______________________ que determinan
estructuralmente su desempeño.
Fuerzas.
Amenazas.
Oportunidades.
Estrategias.
La ventaja competitiva de la empresa, se construye

teniendo como fundamento:
las tácticas
la misión
los objetivos
las Fortalezas

……Coca Cola quiere mantener un mayor control sobre

los distribuidores y vendedores ya que se han presentado
quejas en los clientes. Por lo tanto la empresa elabora
una estratégica de:
Integración vertical
Integración hacia atrás
Integración horizontal
Integración hacia adelante
Las empresas cuando requieren tener mayor

control sobre la cadena de valor, se integran hacia
adelante con distribuidores y vendedores.
La intensidad de la competencia en un sector es el

resultado de una serie de factores, entre otros:
Competidores numerosos o equilibrados, diversidad de
competidores, ______________________________,
estructura de costos fijos, falta de diferenciación de los
productos.
Capital de entrada.
Nivel de rentabilidad.
Tecnología utilizada.
Crecimiento lento del sector.
La tasa de inflación y la elasticidad de la demanda; en la

matriz de la posición estratégica y la evaluación de la
acción son ejemplos de:
estabilidad del ambiente
ventaja competitiva
fortaleza financiera
fortaleza de la industria
Para lograr una ventaja competitiva, no basta con una

gestión acertada de la _______________ , sino que es
necesario disponer de una capacidad _______________
adecuada, tanto en abastecimiento como en distribución.
Tecnología, financiera.
Innovación, de distribución.
Estrategia, organizacional
Información, logística.
12. La simulación tiene como finalidad proporcionar a los

diferentes grupos de interés y a los actores involucrados
en el desarrollo de los escenarios un mapa simbólico y
multidimensional de un fenómeno que sirva de base para
comprender la realidad que se desea estudiar y así
facilitar:
d. El desarrollo de estrategias.
b. La definición de variables
a. La construcción de escenarios.
c. La toma de decisiones
correcto Pregunta 9 0 / 3.5 pts
La planeación estratégica utiliza múltiples herramientas

de análisis: matrices, cuadros de mando, modelos de
regresión, métodos de tendencias y grupos focales que le
permite plantear estrategias que son efectivas en el corto
plazo; sin embargo en muchas ocasiones resulta ineficaz
en el largo plazo porque las herramientas de la

planeación estratégica:
a. No prevén que las acciones ejecutadas hoy generan

reacciones que cambian el entorno y por lo tanto lo
modifican.
d. La investigación y desarrollo genera nuevas

necesidades que no habían sido contempladas por
estas herramientas.
b. La incertidumbre sobre los cambios en el entorno no

pueden ser establecidos a través de condiciones
estadísticas confiables.
c. se basan en el ahora y no pueden prever los cambios

a los cuales se enfrentara la organización.
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y

amenazas, relaciona los aspectos internos (fortalezas y
debilidades), con los aspectos externos (oportunidades y
amenazas) mediante la identificación de:
objetivos
resultados
estrategias
tácticas
Las destrezas y habilidades de una organización para

realizar las actividades necesarias para su negocio, se
conocen como:
Recursos.
Habilidades.
Fortalezas.
Capacidades.
La planificación estratégica puede definirse como el

establecimiento de objetivos en ______________ y la
elección de las formas y medios para alcanzar esos
objetivos.
El Largo plazo
El Sector
El Entorno
Corto plazo
Los objetivos estratégicos tienen cómo

característica fundamental ser definidos en el
largo plazo.
La matriz de evaluación de factores externos tiene como

objetivo determinar la posición de la empresa frente a:
fortalezas y debilidades
proveedores y clientes
oportunidades y amenazas
competidores y Clientes
Para elaborar la matriz de evaluación de factores

externos, se utiliza como fuente de información:
la auditoria externa
la auditoría interna
El modelo del ciclo de vida.
el Benchmarking
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes

requisitos: ser alcanzables, exigentes y forman parte de:
La misión
La estrategia
Tácticas
Los objetivos
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total

sobre los proveedores, se dice que desarrolla una
integración:
Hacia atrás.
Hacia adelante.
Total.
Horizontal.
Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva

para lograr:
Integración horizontal.
Integración hacia adelante.
Diferenciación.
Integración hacia atrás.
Cuando la organización produce sus insumos, se dice

que presenta una integración:
Total.
Hacia atrás.
Hacia adelante.
Horizontal.
Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en

el negocio?, se deben definir:
Los objetivos de la empresa a corto plazo.
Las estrategias a seguir.
La misión de la organización.
Los objetivos de la empresa a largo plazo.
Los siguientes teóricos son importantes, porque:
Es el padre de la
Peter Drucker
Las 5 Ps de la est
Mintzberg
Propone tres po
Porter
Puntaje del examen: 66.5 de 70

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20/9/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO6]

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Fecha de entrega 22 de sep en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 2 46 minutos 66.5 de 70

Intento 1 29 minutos 59.5 de 70

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 23 de sep en 23:55 al 24 de sep

Puntaje para este intento: 66.5 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de

De acuerdo a la metodología de construcción de la

Pregunta 2 3.5 / 3.5 pts

El análisis de la estructura del sector considera el

Pregunta 3 3.5 / 3.5 pts

La ventaja competitiva de la empresa, se construye

Pregunta 4 3.5 / 3.5 pts

……Coca Cola quiere mantener un mayor control sobre

Integración hacia atrás

Integración hacia adelante

Las empresas cuando requieren tener mayor

Pregunta 5 3.5 / 3.5 pts

La intensidad de la competencia en un sector es el

Crecimiento lento del sector.

Pregunta 6 3.5 / 3.5 pts

La tasa de inflación y la elasticidad de la demanda; en la

estabilidad del ambiente

Pregunta 7 3.5 / 3.5 pts

Para lograr una ventaja competitiva, no basta con una

Pregunta 8 3.5 / 3.5 pts

12. La simulación tiene como finalidad proporcionar a los

correcto Pregunta 9 0 / 3.5 pts

La planeación estratégica utiliza múltiples herramientas

en el largo plazo porque las herramientas de la

a. No prevén que las acciones ejecutadas hoy generan

d. La investigación y desarrollo genera nuevas

b. La incertidumbre sobre los cambios en el entorno no

c. se basan en el ahora y no pueden prever los cambios

Pregunta 10 3.5 / 3.5 pts

La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y

Pregunta 11 3.5 / 3.5 pts

Las destrezas y habilidades de una organización para

Pregunta 12 3.5 / 3.5 pts

La planificación estratégica puede definirse como el

Los objetivos estratégicos tienen cómo

Pregunta 13 3.5 / 3.5 pts

La matriz de evaluación de factores externos tiene como

Pregunta 14 3.5 / 3.5 pts

Para elaborar la matriz de evaluación de factores

El modelo del ciclo de vida.

Pregunta 15 3.5 / 3.5 pts

Las metas deben entre otros, reunir los siguientes

Pregunta 16 3.5 / 3.5 pts

Cuando la empresa toma control en forma parcial o total

Pregunta 17 3.5 / 3.5 pts

Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva

Integración hacia adelante.

Integración hacia atrás.

Pregunta 18 3.5 / 3.5 pts

Cuando la organización produce sus insumos, se dice

Pregunta 19 3.5 / 3.5 pts

Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en

Los objetivos de la empresa a corto plazo.

Las estrategias a seguir.