ASIGNATURA:

INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN

ACTIVIDAD 5 – CUADRO COMPARATIVO SOBRE LAS TEORÍAS Y PRÁCTICAS

ADMINISTRATIVAS

PRESENTA:

ANGIE LIZETH CALDERÒN GORDO ID: 726681

LEONELA PÈREZ PÈREZ ID: 733013
JORGE ANDRES COLLAZOS TRUJILLO ID: 733307
EDWARD JAIRO DUSSAN CACHAYA ID: 732271

DOCENTE
OCTAVIO BERMUDEZ AHUMADA
NRC 8901

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

NEIVA-HUILA COLOMBIA MARZO 07 DEL 2020

 CUADRO COMPARATIVO SOBRE LAS TEORÍAS Y PRÁCTICAS
ADMINISTRATIVAS
TEMAS Teoría Z Administración por Modelo de Administración Escuela
procesos liderazgo por objetivos matemática de la
administración
Representa William Ouchi Kaoru Ishikawa Heifetz, Burns y Peter F. Drucker Herbert A. Simón,
ntes Greenleaf Igor H. Ansoff
Aportes Cómo pueden las Identificación de los La evolución del Surgió como Es una teoría
empresas hacer frente al procesos principales, liderazgo no se método de enmarcada en las
desafío japonés. Ouchi análisis de los mismos, puede analizar de evaluación y ciencias
analiza la utilidad de identificación de manera control sobre el administrativas que
aplicar el enfoque problemas, búsqueda independiente a desempeño de busca dar respuesta
directivo japonés en el de soluciones, la evolución de la áreas y a determinados
ámbito norteamericano. implementación y sociedad e, incluso, organizaciones en problemas
Motivado por conocer las evaluación. de la civilización en crecimiento organizacionales
causas de la productividad cuestión. rápido. mediante el uso de
japonesa, inicio el estudio Inicialmente modelos
de empresas constituyó un matemáticos.
norteamericanas y criterio financiero
japonesas.  de evaluación y de
control.
Característi - toma de - analizar las -Las decisiones son - Es una técnica – El uso del método
cas decisiones limitaciones de la tomadas por el jefe, de dirección de científico es la base
colectiva. organización funcional radicando también esfuerzos a través principal para
- Empleo a largo vertical para mejorar la el centro del poder de la planeación y aproximarse a la
plazo competitividad de la sobre él. el control resolución del
- Rotación laboral empresa. -Este estilo administrativo problema.
posibilita -Busca
- Promoción lenta basada en el
- reconocer la decisiones rápidas. principalmente la
- Cuidar las principio de que,
existencia de los -Poca participación optimización y
circunstancias de los subordinados para alcanzar
procesos internos perfeccionamiento
personales en la definición de resultados, la
(relevante). de las operaciones
- Medidas los objetivos y organización
con el fin de dar
formalizadas -identificar los demás actividades. necesita antes solidez y seguridad
- Responsabilidad procesos relacionados definir en qué a la organización a
individual con los factores -La comunicación negocio está corto, mediano y
críticos para el éxito de es unilateral. actuando y a largo plazo.
la empresa o que dónde pretende – Se mantiene en
proporcionan ventaja llegar. constante
competitiva. actualización,
incorporando
constantemente
nuevos métodos y
técnicas.
 Ventajas -El empleo de por vida
promueve la motivación
de los empleados.
Aumenta su eficiencia y
genera lealtad por parte de
los empleados.
-La preocupación de la
gerencia por los
empleados hace que estos
sean leales y
comprometidos con la
organización. El viejo
adagio «amor genera
amor» se aplica al tipo Z
de organización. - equipo no juega un
La característica de una
cultura común promueve
la fraternidad y la
cooperación. También
fomenta excelentes
relaciones humanas en la
empresa.
Desventajas -Dar empleo de por vida a
los empleados para
desarrollar un vínculo
sólido con la empresa
puede no motivar a
empleados con
necesidades de mayor
nivel.
-Por otro lado, la
seguridad laboral total
crea letargo entre muchos
empleados. A los
empleadores tampoco les
gusta retener de forma
permanente a empleados
ineficientes.
-Es muy difícil la
participación de los
empleados en el proceso
de toma de decisiones. A
los gerentes les puede
disgustar la participación,
ya que puede dañar su ego
- Incrementar la - Minimiza los - obliga a los  -Permiten la
eficacia. riesgos al existir gerentes a pensar comprensión de los
-Reducir costes. una figura central en la planeación hechos de una
-Mejorar la calidad. que ha estudiado para obtener forma mejor que la
-Reducir los tiempos y con minuciosidad ciertos resultados. descripción verbal.
reducir así, los plazos los planes a -Descubren
- el gerente tiene
de producción y ejecutar. relaciones existentes
que clasificar los
entrega del servicio. entre varios
- Funciona muy papeles y las
aspectos del
bien en trabajos estructuras
problema, no
donde el impulso organizacionales.
percibidas en la
creativo de los
- estimula a las descripción verbal.
miembros del
personas a -Permiten tratar el
comprometerse problema en su
papel protagonista,
con sus metas, así conjunto y con
es decir, en
son personas con todas las variabais
proyectos
propósitos simultáneamente.
mecánicos.
claramente
definidos.
-Tratar de que las - El diálogo para - diferencias al -A veces los
personas piensen y realizar cambios enseñar la cálculos y
propongan acciones de está cerrado, lo que filosofía de la operaciones vuelven
mejora frente a la puede dar la APO. muy complicado el
lógica Tayloriana. No sensación de proceso.
- dificultad al
se trata de trabajar dictadura.
establecer metas. -Se necesita tener
más, sino de trabajar
- Las personas un gran nivel de
de otra manera. -insistencia en las
creativas y con aprendizaje para
-Compromiso con metas a corto
iniciativa no se entender y aplicar
resultados frente a plazo.
sentirán a gusto con esta escuela.
cumplimiento.
este modelo de -peligro de
-Procesos y clientes -El razonamiento y
liderazgo. inflexibilidad.
frente a departamentos la lógica aplicada,
y jefes. en algunos casos,
-Participación y apoyo puede ser muy
frente a jerarquización complicada.
y control.
-Responsabilidad sobre
el proceso frente a
autoridad jerárquica
funcional.
 y libertad de acción.

Posición Con respecto ala rotación laboral lenta en la teoría Z, pienso que es un manera muy eficaz de acabar con la motivación
critica de los empleados, ya que se ha notado que el ser humano es destruido por la rutina.
Me gusta la metodología de la administración por procesos, su visión siempre es ser muy orgnizada, pero si no se
establecen bien los parámetro de orden, se malgastarian muchos recursos como el tiempo, esfuerzo e.t.c
El método de administración por liderazgo, tiende a acabar con la capacidad creativa de los empleados, cosa que para
mí está en desventaja; una empresa cuando sus empleados no son creativos tiende a perder oportunidades de
aprovechar al máximo sus empleados.
El tipo de metodo administrativo por objetivos, es una herramienta muy eficaz para explotar el pleno potencial de cada
empleado. Si no hay un objetivo ni metas, no hay una visión.
La escuela matemática de la administración, permite tener datos exactos lo cual es una herramienta muy efectiva para
medir el progreso, lo único que pienso que sería lo complicado, es que se tiene que tener un personal muy
especializado.