FORO SEMANA 02

Efectuar una discusión sobre los contratos colaborativos (IPD); sus características; ventajas;
limitaciones y barreras a salvar para su implementación en nuestro medio

El IPD es un método de entregable de proyecto o Project Delivery System, que precisamente

requiere un trabajo colaborativo, siendo necesario considerar diferentes actitudes, habilidades y
comportamientos por parte de las empresas que participan en las etapas de diseño, construcción,
procura, inclusive operación y mantenimiento, actuando entre ellas como una suerte de una única
“empresa virtual”, con la finalidad de generar un entorno de confianza que favorezca a la gestión
del proyecto y, de esta forma, llegar a un trabajo colaborativo real para optimizar los resultados,
culminando en el costo y tiempo real, así mismo los interesados asumen los riesgo y son
beneficiados en las optimizaciones.

En la etapa de diseño se realiza una planificación intensiva donde se resuelve la mayor cantidad de
diferencias con sus respectivos ajustes, por lo que se toma mejores decisiones en el diseño,
constructibilidad, inicio temprano de la prefabricación y procesos de compra anticipados para los
equipos con duración extensa en su procura. Es así que a partir del enfoque de la "nuevas
tecnologías" como BIM, se logra discutir mediante una simulación y visualización entre todos los
participantes, interpretando los valores del propietario y los usuarios finales del proyecto, usando
esos mismos modelos para la construcción, identificando métricas de rendimiento específicas para
que el edificio cumpla su cometido

Características

El IPD contiene como mínimo, todos los siguientes elementos:

 Participación continua del propietario, diseñadores y constructores clave desde el inicio.

 Control conjunto del proyecto
 Un acuerdo de pagos igualitarios
 Responsabilidad limitada entre propietarios, diseñadores y constructores claves.
 Equipos de proyecto integrados
 Asignación de riesgos equitativo
 Reembolso de costos directos
 Contabilidad con Open Book
 Éxito medido conforme al KPI
 Acceso restringido a claims (reclamos) por variaciones y ampliaciones de plazo
 Filosofía de no culpa
 Filosofía de negociación y no litigar

Ventajas de los Contratos IPD

 Reducción de gastos innecesarios en los recursos de tiempo, materiales, y mano de obra,

debido a las coordinaciones previas antes de la ejecución de esta, donde permite detectar
errores a tiempo y optimizar los trabajos futuros. Así mismo realizar coordinaciones
 tempranas para buscar optimizaciones a favor del proyecto cumpliendo las
especificaciones del proyecto (Ingeniería de valor).
 Control de incidencias dentro de la fase de planificación, donde el contratista puede influir
durante el diseño, los proyectistas aprender de los intervinientes, manejando soluciones
tempranas. Por lo que se reduce los retrabajos en obra y a la vez el tiempo de respuesta
de Ingeniería ante problemas de interferencia u otros.
 El proyecto en sí mismo, se convierte en una organización. Los contratos colaborativos son
dinámicos, y en medida que se elaboran distintas especialidades el líder del grupo va
cambiando, esto genera compromiso y mayor responsabilidad por parte de los
involucrados.

Desventajas y limitaciones de los Contratos IPD

 Se debe contar con el compromiso de los involucrados, de esta manera si algún

colaborador no se involucra debidamente se corre el riesgo de que no se logre la meta
alcanzada
 Otro punto importante, es que, al no saber gestionar correctamente el inicio de la
participación de los actores, se puede incurrir en gastos innecesarios en elementos de
gestión.
 El equipo colaborativo debe usar herramientas colaborativas de gestión modernos (BIM)
así como manejar las metodologías que se aplicaran en las distintas etapas del proyecto,
por ende, se exige la actualización de los profesionales, de no ser el caso el manejo de la
información no sería completamente detallada, y la gestión sería demasiado lenta.
 El costo de la etapa de diseño de un contrato colaborativo es más alto que un contrato
tradicional, ya que en el primero participan más profesionales (aprox. 20% más) sin
embargo este costo se recupera en la etapa de construcción.

Barreras a salvar

 Legislación: En el Perú, estamos limitados por la ley de contrataciones donde se indica los
procedimientos a seguir, por lo general los proyectos de construcción parten de una
Ingeniería definida en el expediente técnico. Por lo que no participan todos los
involucrados en la formulación del proyecto, se establecen dos tipos de contratos, una vez
se tenga el diseño y se asignen recursos, se procede a seleccionar el contratista (este está
prohibido de participar desde la fase inicial), donde la única forma de tener interacción es
cuando el contratista hace observaciones, de modo que se genera un escenario de
confrontación.

 Cultural: Es necesario que los profesionales, propietarios, autoridades muestren altos

niveles de ética y transparencia de manera que se genere un ambiente de confianza. Esto
último dentro de nuestra cultura, es una gran barrera por los altos índices de corrupción.
  Avance en las nuevas tecnologías: Es habitual encontrar profesionales incrédulos a los
cambios de metodologías, donde a pesar de que se tienen herramientas consistentes para
aumentar la productividad, aún mantienen la vieja escuela.

 Valor del proyecto: Los diferentes actores deben sentir como "propio" el proyecto a
realizar. Donde el fin común es culminar el mismo, dentro de los plazos, costos, y con los
estándares de calidad vistos en su alcance.

La situación del mercado de construcción en el área de edificaciones en el ámbito nacional no es la

mejor, puesto que las relaciones entre estos se han vuelto antagónicas, conflictivas y frustrantes y
están dominadas por la desconfianza. Tanto clientes, supervisores, constructores y subcontratistas
velan principalmente por sus intereses particulares, lo cual genera dificultades y obstáculos que no
permiten lograr el éxito del proyecto.
PARA OTROS GRUPOS

Aplicación En El Perú De IPD:

Existen diferentes herramientas que logran la relación de los actores de un proyecto (Propietario,
Ente, Proyectista, Constructor), una de las empresas más dinámicas es GRAPHISOFT, quien a través
de la metodología BIM, utiliza mecanismos paramétricos en la realización de diseños de
construcción, donde cada unidad constructiva contiene información, de esta manera se obtiene
notificaciones en tiempo real y la visualización clara sobre cambios relevantes. Estos mismos
pueden ser compartidos en diferentes plataformas (tkla, rhinoceros, revit, archicad civil 3d) a
través del open BIM donde se da un enfoque moderno a las prácticas de AEC (diseñadores,
ingenieros y constructores) generando un solo archivo IFC (archivo de interoperabilidad) entre las
distintas especialidades. De modo que se pueden encontrar las interferencias en el nivel de
diseño. Como todo gran diseño empieza con comunicación, los propietarios pueden explorar los
modelos de la construcción a través de plataformas como BIMX. Estas herramientas permitirán
generar un lenguaje común donde todos los participantes puedan entender las metodologías a
implantarse en el proceso de diseño y ejecución en un determinado medio local.