\Jorge Landerer Hernández

gestión basándose en recompensas y castigos. Por ejemplo,
las franquicias, pues los propietarios de las franquicias no
suelen tener la opción de variar las normas establecidas, in -
cluso si estas resultan en un mejor producto o servicio para
los consumidores. Las multas o sanciones podrían ser el re-
sultado de violar las normas del franquiciante. Los líderes
de los centros de rehabilitación para drogadictos son muchas
veces ejemplos positivos de líderes autocráticos.
b. Líder liberal
Este tipo de líder utiliza muy poco el poder. Otorga indepen -
dencia total a los subordinados, pues su liderazgo se basa en
la confianza y alto grado de profesionalismo de estos.
Un ejemplo se representa cuando en una oficina se necesita en-
tregar urgente un informe; el jefe les solicita a sus empleados
que tienen que realizar este trabajo y para eso tienen dos días
de plazo, la idea es que lo hagan bien y lo terminen a tiempo.
Este estilo de liderazgo puede funcionar en ciertas situacio nes,
como cuando los miembros del equipo están altamente
calificados o tienen experiencia en el trabajo. Por ejemplo,
los laboratorios científicos y centros de investigación y desa-
rrollo emplean este tipo de liderazgo.
En el cuadro siguiente mostramos diferentes estilos de lide -
razgo, con los modos operandi del líder de acuerdo al tipo de
liderazgo que ejerce, inteligencia emocional y con los casos
en que opera mejor para que ustedes tengan una idea clara
y resumida de este.
, lotelig,encia
s t il o ModUS operandi
emocional ',
COERCITIVO Demanda sumisión Logro, iniciativa,
inmediata autocontrol
Mueve hacia una
Autoestima, empa-
tía, catalizador
MOVILIZADOR Al
En realidad, como podemos darnos cuenta, hay diferentes
estilos de liderazgo. Es decir, un lider o gerente debería ma -
( '
nejar la mayoría de estilos y aplicar el conveniente de acuer do
a cada situación que se le presente.
c. Contexto actual del liderazgo
En general, el contexto actual del liderazgo tiene la necesi dad
de adaptarse a los cambios del entorno. Tiene el com promiso
de habilitar a sus seguidores, transmitiéndoles seguridad y
confianza para que tomen sus propias decisiones previa
capacitación. Surge la necesidad en el líder de creer y
confiar, aplicando la integridad en su equipo. Un lider tie ne
credibilidad y, sobre todo, está dispuesto al cambio, pues sabe
que el cambiar es imprescindible. Para el líder lo único
verdaderamente constante es el cambio.
1.13 CUALIDADES DE LA GENTE SEGURA
Las personas altamente seguras creen en su capacidad de lograr obje -
tivos. Y de hecho lo logran. Una persona segura de sí misma se conoce
bien y confía en sus cualidades, su imagen, sus conocimientos y capa -
cidades. Se comporta asertivamente, sin temor, sin dudar, sin mostrar
inseguridades ni miedos. Es una persona centrada, que sabe lo que
quiere y lo consigue con esfuerzo. Además de lograr objetivos, irradia
su personalidad al resto y hace que este también logre los objetivos
propios y de la empresa.
2,Cuáruln "on
•
Si tú no crees en ti mismo, ¿por qué alguien va a poner su fe en ti?
nieffirr,?.
En crisis, en cam-
bio, con gente difícil
A continuación, enumeramos cinco cualidades que deben tener las perso nas
seguras:
(

visión orientación clara

Armoniza y crea la- Empatía, comunica- Para sostener la
AFILIADOR
zos emocionales ción, relaciones motivación (estrés) 1.Tienen autoestima elevada.
Forja consensos Colaboración, lide- Para lograr cansen-
DEMOCRÁTICO (participación) razgo de equipo 2.Son visionarias.
sos y aportes
Fija elevadas metas Autoconsciencia, Resultado rápido de
INDICADOR
de desempeño iniciativa, logro gente motivada 3.Tienen definidos sus objetivos y metas.
Desarrolla al perso- Empatía, desarrollo Ayudar a las perso- 4.Son comprometidas.
COACH nal para el futuro del otro nas a mejorar
5.Son colaboradoras, contribuyen al bienestar.
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El ABC del emprendedor