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Evidencian 4 NN Propuestan
Evidencian 4 NN Propuestan
PRESENTADO POR:
PROGRAMA DE FORMACION:
TECNOLOGO EN LOGISTICA
FICHA: (1852588)
CENTRO DE FORMACION
GESTION DE MERCADOS, LOGISTICA Y TECNOLOGIAS
DE LA INFORMACION
BOGOTA D.C.
TABLA DE CONTENIDO
OBJETIVOS
Conocer e identificar el funcionamiento de un CEDI
centro de distribución (cedi) Bogotá Colombia, zona Montevideo, nuestra compañía open
market está ubicada en un punto de fácil acceso y en una zona industrial, donde hay varias
vías de acceso que comunican varias avenidas principales que facilita el tránsito de
mercancía que se recibe y se despacha
ESPACIO DE ESTANTERIA
RAMPAS
El diseño externo del almacén y el CEDI abarca la orientación del edificio, las vías de
acceso, Muelles, andenes, plataformas, pasarelas, rampas, puertas, dimensiones del edificio
destinado al almacenamiento (superficie, altura). Además, existen muchos factores de
vanguardia logística a considerar, factores como el diseño de una infraestructura compatible
con estrategias de reabastecimiento continuo, entregas paletizadas, Cross docking y/o
entregas certificadas.
ESPACIO PAUSAS ACTIVAS
Nota: las pausas activas se realizaran en los puntos de encuentros debidamente
identificados y señalizados.se encuentran continuas al área de picking con el fin de que el
personal las encuentre pronto, apropiadas y de fácil acceso desde cualquier ubicación.
DESCARGUE DE PRODUCTOS
CONTEO DE CAJAS Y VERIFICACION DE ZONA DE CARGA
DEVOLUCION
PRODUCTOS RAPIDA
GENERACION DE
CONTROL DE INVENTARIOS
INVENTARIO
PICKING DE PRODUCTO
Estibadores hidráulicos: se utilizan para transportar estibas con los productos que vamos a
almacenar.
Montacargas: son equipos mecánicos que se utilizan para elevar las estibas con los
productos para posteriormente ser ubicados en las estanterías, además de ser un vehículo
para uso industrial para trabajar con cargas pesadas.
Los productos que estén arriba de tarimas o rack deben envolverse en plástico para
su estabilidad.
Las condiciones estructurales, equipos, maquinarias y herramientas se mantendrán
en condiciones seguras de buen funcionamiento.
Una vez se tengan todos los datos solicitados anteriormente, proceda a elaborar
la propuesta para el diseño del CEDI. Tenga presente que debe consolidar toda
la información solicitada en la evidencia, justificando el porqué del diseño para
cada una de las partes que componen el Centro de Distribución.
En el trabajo se pretende contribuir con el diseño de un centro de distribución que permita a
un operador logístico aplicarlo y satisfacer las necesidades logísticas específicas del cliente
del sector de farmacéutica y venta de medicamentos a nivel nacional.
Aquí se ha customizado el centro de distribución a una empresa comercializadora de la
línea de medicamentos genéricos y comerciales, donde sus movimientos de entrada como
salida son altos, para un igual número de referencias manejadas. Se resalta como factor de
éxito la aplicación de sistemas de comunicación y gestión entre el centro de distribución y
la empresa comercializadora lo que les permitirá conocer a las partes los movimientos
hechos y las posibilidades futuras de servicio.
El diseño y la propuesta de un nuevo centro de distribución es proyectado como una nueva
alternativa de servicio logístico que brinde factores diferenciales a los existentes, que
permitan a los clientes sentirse no como un usuario más de una bodega, sino como otra
parte interesada de su negocio. El proyecto pretende impactar en la opción estratégica
comercial para el sector comercializador de la línea de medicamentos, señalando
alternativas viables ante la oportunidad de mercado enfocados en no solamente en vender o
exportar un producto si no tener claro el propósito de que la mercancía son medicamentos
con altos estándares de calidad y que van a salvar vidas.
Propuesta de diseño: Conociendo el problema, las causas, la situación actual, las
proyecciones futuras del país y la región, se proyecta una propuesta para el diseño del
centro de distribución; propuesta que será reforzada con las tendencias modernas de
atención comercial, nuevas tecnologías y medidas de seguridad, donde se garantice una
efectiva planeación del layout.
Los objetivos del diseño, en los almacenes son facilitar la rapidez de la preparación de los
pedidos, la precisión de los mismos y la colocación más eficiente de las existencias, todos
ellos en pro de conseguir potenciar las ventajas competitivas contempladas en el plan
estratégico de la organización, regularmente consiguiendo ciclos de pedido más rápidos y
con mejor servicio al cliente.
A partir de la hipótesis de que se obtienen mayores índices de productividad mediante una
estrategia de gestión de operaciones que se consigue a partir de un modelo de optimización
de la capacidad disponible, se realiza el presente diseño que comprende el análisis,
identificación y propuesta de mejora para optimizar la productividad en los procesos de
recibo, almacenamiento y distribución de la operación logística en el CEDI Solistica
Bogotá – Colombia, zona Montevideo.
BIBLIOGRAFIA
ENLACES A LA EMPRESA
https://openmarketnet.com/
https://solistica.com
https://www.fotojet.com/es
SENA BLACKBOARD:
https://senaintro.blackboard.com