Universidad Nacional de

Asunción
Facultad de Ciencias Económicas
Filial de Caacupé

Ejercicio Nro. 1
 Clasificación de Costos y Empresa Industrial.

La Compañía “MARGLOBE” fábrica de tomates en conserva, dos tamaños diferentes. A continuación, se detalla
una lista de algunos de los egresos en el mes de Marzo:

1 Alquiler del local de fábrica Costo Indirecto/Fijo.

2 Depreciaciones de muebles y equipos de oficina Gasto Fijo/Administrativo
3 Gastos de cobranza de documentos Gasto Fijo/Administrativo
4 Compra de tomates X
5 Depreciación de la maquinaria de producción Costo Indirecto/Fijo
6 Compra de envases X
7 Sueldos del personal administrativo de la empresa Gasto Fijo/Administrativo
8 Mantenimiento y reparaciones de la maquinaria Costo Indirecto/Fijo
9 Intereses pagados sobre préstamos Gasto Fijo/Financiero
10 Impuesto al Valor Agregado X
11 Compra de una nueva máquina para la fábrica X
12 Consumo de productos químicos conservantes Costo Directo/Variable
13 Bonificaciones a la MOD por producción Costo Directo/Variable *
14 Sueldo del jefe de producción Costo Indirecto/Fijo *
15 Comisiones pagadas por ventas Gasto Variable/Ventas
16 Compra de una nueva máquina para la oficina X
administrativa
17 Sueldo mensual de los operarios de las máquinas Costo Directo/Fijo *
18 Mantenimiento del local de fábrica Costo Indirecto/Fijo
19 Descuento de documentos de clientes Gasto Fijo/Administrativo
*
20 Cuenta de teléfono de la oficina administrativa Gasto Fijo/Administrativo
21 Consumo de tomates Costo Directo/Variable
22 Gastos de cobranza de documentos Gasto Fijo/Administrativo

Haga una clasificación de los egresos de la lista anterior, escribiendo al lado de cada rubro las iniciales del tipo de
costo o gasto que corresponda: costo fijo (CF), costo variable (CV), costo directo (CD), costo indirecto (CI), gasto
fijo (GF), gasto variable (GV), gasto administrativo (GA), gasto financiero (GN), gastos de distribución y ventas (GD)
o ninguno de los anteriores (X).
 Universidad Nacional de
Asunción
Facultad de Ciencias Económicas
Filial de Caacupé

Ejercicio Nro. 2

 Clasificación de Costos Empresa Industrial.

“PORTER” Company manufactura muebles, incluso mesas. A continuación, se detalla una selección de costos:

1 Las mesas de madera cuestan ₲ 100.000 cada una. Costo Directo/Variable *

Las mesas ensambladas por los trabajadores tienen un
2
costo salarial de ₲ 40.000 por mesa. Costo Directo/Variable *
Los trabajadores que ensamblan las mesas están
3 supervisados por un supervisor de fábrica, al que se le paga
₲ 25.000.000 por año. Costo Indirecto/Fijo*
Los costos de electricidad son ₲ 2.000 Gs por hora-
4 máquina. Se necesitan cuatro horas-máquina para producir
una mesa. Costo Indirecto/Variable
El costo de depreciación de las máquinas para fabricar las
5
mesas sumas ₲ 10.000.000 por año. Costo Indirecto/Fijo
El sueldo del presidente de Porter Company es de ₲
6
100.000.000 por año. Gasto Fijo/Administrativo
Porter Company gasta ₲ 250.000.000 por año para
7
anunciar sus productos. Gasto Fijo/Ventas *
A los vendedores se les paga ₲ 30.000 de comisión por la
8
venta de cada mesa. Gasto Variable/Ventas
En vez de producir mesas, Porter Company podría alquilar
9 el espacio de la planta de la fábrica a cambio de un ingreso
de ₲ 50.000.000 por año. X
Se requiere:
Clasifique estos costos de acuerdo con los distintos términos de costos vistos en el capítulo. Estudie atentamente
la clasificación de cada costo.
 Universidad Nacional de
Asunción
Facultad de Ciencias Económicas
Filial de Caacupé

Ejercicio Nro. 3

 Clasificación de Costos y Gastos.

Clasifique los siguientes ítems en Costo, Gasto, Pérdida o Activo y cuando cabe, clasifique todavía en Directo o
Indirecto y en Fijos y Variables. Si más de una alternativa fuera valida asigne todas las que considera más
predominante.

1 Compra de materia prima Activo

2 Consumo de energía (indirecto pq no ves en el producto) Costo/indirecto/variable
3 Mano de obra directa Costo/directo/variable
4 Consumo de combustible - Vehículos de entrega Gasto/variable/ventas
5 Teléfono- cuenta mensual Gasto/fijo
6 Consumo de agua industrial(forma parte del producto) Costo/directo/variable
7 Personal de facturación Gasto/fijo/ administrativo
8 Adquisición de maquinarias Activo
9 Depreciación(no se ve en el producto) de maquinaria de producción Costo/indirecto/fijo
10 Pintura del predio de fábrica Costo/indirecto/fijo
11 Instalación del computador Activo
12 Retiro de materiales de depósito X
13 Consumo de materiales diversos en Administración Gasto/variable/administrativo
14 Personal de Contabilidad General Gasto/fijo/administrativo
15 Personal de Contabilidad de Costos Costo/indirecto/fijo
16 Honorarios de Administración Gasto/fijo/administrativo
17 Honorarios del director industrial Costo/indirecto/fijo
18 Depreciación del predio de la empresa (no da especificación) X
19 Consumo de materia prima Costo/directo/variable
20 Adquisición de embalajes Activo
21 Deterioro de materia prima por desatención Perdida
22 Tiempo del personal enfermo remunerado Perdida
23 Aplicación del material aislante en el predio de la fábrica Costo/Indirecto/fijo
24 Remodelación de edificios Activo/Costo/indirecto/fijo
 Universidad Nacional de
Asunción
Facultad de Ciencias Económicas
Filial de Caacupé

Ejercicio Nro. 4
 Clasificación de costos y gastos.

La empresa “SAL YODADA S.A.”, fabrica sal enriquecida con yodo, en distintos tamaños y presentaciones. La
empresa cuenta con dos departamentos: Preparado y Envasado. El producto se distribuye por pedido. A
continuación, se detalla una lista de egreso de la compañía y se le pide que lo clasifique de la siguiente forma:
Costos Fijos (CF), Costos Variables (CV), Costos Directos (CD), Costos Indirectos (CI), Gastos Fijos (GF), Gastos
Variable (GV), Gastos Administrativo (GA), Gastos Financieros (GF), Gastos de Distribución y Ventas (GDV) o
ninguna de las anteriores (X). Rubros

1 Alquiler de depósito para productos terminados Gasto/Fijo/Administrativo*

2 Compra al contado de maquinaria nueva X
3 Consumo de yodo Costo Directo/Variable
4 Salario mensual de maquinista Costo Directo/Fijo *
5 Pago de interés por un préstamo Gasto Fijo/Financiero*
6 Bonificaciones sociales de los operarios Costo Directo/Fijo *
7 Depreciaciones de máquinas Costo Indirecto/Fijo
8 Salario del Gerente Comercial Gasto Fijo/Ventas *
9 Compra de un vehículo para distribución X
10 Consumo de combustible de máquinas Costo Indirecto/Variable *
11 Consumo de combustible del vehículo Gasto Variable *
12 Salario del chofer del vehículo de reparto Gasto Fijo/Ventas *
13 Salario del Gerente de Producción Costo Indirecto/Fijo *
14 Devolución del capital del préstamo X
15 Consumo de electricidad para máquinas Costo Indirecto/Variable
16 Depreciación de oficinas administrativas Gasto Fijo/ Administrativo
17 Salario de secretaria administrativa Gasto Fijo/ Administrativo
18 Salario a destajo de envasadores Costo Directo/Fijo *
19 Consumo de sal Costo Directo/Variable
 Universidad Nacional de
Asunción
Facultad de Ciencias Económicas
Filial de Caacupé

Ejercicio Nro. 5

 Clasificación de Costos Empresa Industrial.

El Administrador de la Gráfica “GRÁFICOS Y CÍA.” está considerando la necesidad de realizar una correcta
clasificación de los egresos en que incurren periódicamente, y para ello ha proporcionado el siguiente listado del
que se debe identificar si los mismos corresponden a:

• Costos – Gastos – Ingresos

• Directos – Indirectos
• Fijos - Variables
• Administrativos – Financieros – Comerciales

Honorarios pagados a los diseñadores gráficos, los cuales son

1 Costo Directo/Fijo *
montos mensuales estándares.
Consumo de papel ilustración, según los detalles que constan
2 en los registros del depósito de materias primas
Costo Directo/Variable *

Compra de tintas, de diferentes colores y para 3 procesos

3 Costo Directo/Variable
donde se requiere este material. Para 2 meses de trabajo.
Pago de los comprobantes de combustibles, de la rendición de
4 cuentas de los cobradores de la empresa.
Gasto Variable/Comerciales

Estimación de la cuota mensual de depreciación de las

5 Costo Indirecto/Fijo
máquinas: guillotinas y troqueladoras.
Adquisición y pago a un proveedor de servicios, por tres
6 matrices para misma cantidad de trabajos específicos.
Gasto Fijo/Administrativo *

Comisiones pagadas sobre ventas a los promotores de la

7 Gasto Variable/Comerciales *
empresa.
Estimación de la cuota de depreciación del vehículo destinado
8 para las actividades de la Gerencia General.
Costo Indirecto/Fijo
 Universidad Nacional de
Asunción
Facultad de Ciencias Económicas
Filial de Caacupé

Ejercicio Nro. 6
 Clasificación de Costos Empresa de Servicios

“UNIVIAJES”, es una compañía mayorista que vende paquetes vacacionales a Europa desde Latinoamérica;
estos paquetes incluyen pasajes (ida y vuelta), hotel, desayuno y excursiones.

Como sistema de trabajo, UNIVIAJES organiza grupos de promoción para hoteles y agencias de viajes minoristas,
los cuales son dirigidos por un equipo de 5 especialistas (cuatro vendedores y un líder de grupo). A cada vendedor
contratado se le paga ₲ 40, por paquete vendido; los líderes de grupo son profesionales del Staff de UNIVIAJES y
reciben un salario mensual de ₲ 3.000.

Considerando el volumen de transacciones concretadas por la compañía, se logró obtener con los proveedores
una importante reserva a su nombre, inclusive con liquidaciones mensuales en función a los cupos realmente
utilizados.

Analizando los cambios registrados en los costos y gastos totales de UNIVIAJES conforme cambia la cantidad de
paquetes vacacionales vendidos, clasifique las siguientes partidas.

COSTOS/ GASTOS FIJOS/ DIRECTOS/

RUBROS
VARIABLES INDIRECTOS
Pago de alquiler para oficinas administrativas
Gasto Fijo X
y comerciales.
Impresos utilizados para promocionar los
Gasto Variable X
distintos paquetes de viajes.
Honorarios pagados al líder de grupo de
Costo Fijo Indirecto *
Promoción.
Comisiones pagadas a cada grupo de
Gasto Variable X
vendedores sobre ventas concretadas.
Costo de combustible del vehículo utilizado
para transportar a los pasajeros, desde su Costo Variable Directo *
domicilio al aeropuerto.
Giro mensual a la cuenta de la compañía aérea
Costo Fijo Directo *
utilizada para transporte de pasajeros.

Sueldo fijo de la recepcionista. Gasto Fijo X

 Universidad Nacional de
Asunción
Facultad de Ciencias Económicas
Filial de Caacupé

Ejercicio Nro. 7
 Clasificación de Costos Directos e Indirectos

Industria: Artesanías.

Actividad: Mantel de Ñandutí.

Una empresa industrial de Artesanías incurrió en las siguientes erogaciones en el mes de agosto, por la que se
solicita realizar una clasificación por elementos.

Mano de obra directa MOD, costos indirectos de fabricación CIF.

CUADRO DE COSTOS Y GASTOS DEL MES

N° RUBROS IMPORTE M.PRIMA M.O.D. C.I.F. GASTOS OTROS

1 Mantenimiento de maquinarias de fábrica 650 650
2 Sueldo del personal de Administ. 1.500 1500
3 Sueldos del personal de ventas 500 500
4 Inter. Pag. S/Préstamos p/Capital Operativo 250 250
5 Consumo de Insumos de producción 2.500 2500
6 Consumo Energía eléctrica - Fábrica 450 450
7 Salarios de personal de Fabricación 3.800 3800
8 Comisiones de vendedores 700 700
9 Compra de máquinas p/oficina 1300 1300
10 Materias primas adquiridas 4.260 4260
11 Depreciaciones de maquinarias - Fábrica 120 120
12 Sueldos del supervisor de fabrica 1.800 1800
13 Consumo de Materiales - Aditivos 1.200 1200
14 Publicidad y Propaganda 350 350
15 Transporte de Productos Terminados 800 800
16 Depreciación local fábrica 340 340
17 Consumo de materias primas 3.500 3500
18 Cargas Sociales personal producción 500 500
19 Depreciación de muebles de oficina 480 480
20 Compra de Vehículos 5000 5000
TOTAL 30.000 7.200 4.300 3.360 4.580 10.560
 Universidad Nacional de
Asunción
Facultad de Ciencias Económicas
Filial de Caacupé

Ejercicio Nro. 8
 Costos de servicios

La empresa de transporte público “CORRE CAMINOS S.R.L.” tiene una flota de 20 Camiones/Colectivos
nuevos de 6 ruedas, cuyo valor es de ₲ 100.000.000 C/U, con una capacidad de 50 pasajeros sentados, y un
itinerario establecido por SETAMA. Tiene un recorrido dentro del Gran Asunción que llega a 60 Km., cada
redondo.

Diariamente cada unidad realiza 4 redondos en 8 hs., transportando una media de 300 pasajeros por redondo,
llega a recaudar ₲ 600.000 por Redondo. Trabajan de lunes a sábado, Domingos y Feriados no trabajan. Los
Camiones están en muy buenas condiciones y el consumo de Combustibles es 40 lts., cada 100 Km. El precio de
Gasoil es de ₲ 4.000 por lts., el mantenimiento básico se realiza cada 5.000 Km., a un costo de ₲ 1.000.000. El
Mantenimiento más importante se realiza cada 20.000 Km., y eso cuesta ₲ 5.000.000. Todas las Cubiertas se
cambian cada 10.000 Km., y el precio de cada cubierta es de ₲ 1.500.000.

La habilitación del Itinerario tiene un costo de ₲ 800.000 para cada Vehículo en forma anual, y el Precio del boleto
es de una media de ₲ 2.000 por redondo. El Chofer tiene un Salario de ₲ 7.500 por hora más, 16,5% de Cargas
Sociales y trabajan 8 horas por día. La empresa cuenta con 4 Fiscales Callejeros, con un sueldo de ₲ 1.500.000 C/U
más Cargas Sociales.

En el Sector de Administración y Tesorería hay 5 personas con un salario de ₲ 1.600.000 más Cargas Sociales. El
local administrativo y estacionamiento de camiones se Alquila en ₲ 4.000.000 por mes, de los cuales la parte
administrativa ocupa un 20% el resto para estacionamiento de los camiones.

La Depreciación de los Vehículos es 5 años. Seguros de Vehículos y c/terceros ₲ 12.000.000 por año para cada uno
y unos Servicios Tercerizados de promoción de ₲ 1.200.000 mensual.

Determine:

a) Los Costos y Gastos;

 Tiene una flota de 20 Camiones/Colectivos nuevos de 6 ruedas, cuyo valor es de ₲ 100.000.000

C/U

20 Colectivos x ₲ 100.000.000 c/u = ₲ 2.000.000.0000  Costo total del Colectivo.

 Tiene un recorrido dentro del Gran Asunción que llega a 60 Km., cada redondo. Diariamente
cada unidad realiza 4 redondos en 8 hs., transportando una media de 300 pasajeros por
redondo, llega a recaudar ₲ 600.000 por Redondo.

60 km x 4 redondeos en 8 horas = 80 km  recorrido que realiza 1 colectivo en un día de trabajo.

20 colectivos x 4 redondeos en 8 horas = 80 redondeos en un día.  que realiza 20 colectivos.

80 redondeos x 60 Km que equivale un redondeo = 4.800 km.  recorrido de los 20 colectivos por día.

80 redondeos x 600.000 es lo que recauda por redondeos = 48.000.000  la recaudación de los 20 colectivos
por día.

- Los Camiones están en muy buenas condiciones y el consumo de Combustibles es 40 lts., cada 100
Km. El precio de Gasoil es de ₲ 4.000 por lts.
4.800 km recorrido de los 20 colectivos por dia / 100 km que consume 40 lts. = 48.
48 x 40 litros = 1920 litros  que consume los 20 colectivos en un dia.
1920 litros x 4.000 el precio del gasoil = 7.680.000 Gs.
b) Elabore un Estado de Resultados, correspondiente a un año;

c) Determine el Costo:

1) Por pasajero,

2) Por Kilómetros,

3) Por Redondo.
 Universidad Nacional de
Asunción
Facultad de Ciencias Económicas
Filial de Caacupé

Ejercicio Nro. 9
 Clasificación de Costos Directos e Indirectos.

Una empresa de confecciones, se dedica a la producción de Camisas y Remeras para Caballeros; Blusas para
Damas. Para todos los productos utilizan Telas importadas, posee una maquina cortadora nueva, además
maquinas rectas y un excelente cuerpo de costureros capacitados para lograr un buen proceso productivo. El
sector de apoyo posee una lavandería y una máquina de planchado, las prendas pasan por un exigente proceso de
Control de Calidad.

Dentro del proceso productivo, todas las prendas se cortan en la misma mesada (por turno) utilizando moldes de
aluminio. (Solo las telas para camisas pasan siempre por un proceso de pre-lavado), para las costuras de las 3
prendas se utilizan las mismas maquinas, es decir no existen maquinas exclusivas, en el proceso de terminación,
las blusas tienen unos bordados especiales y es la única prenda que posee este detalle, luego todos ellos son
planchados y doblados utilizando algunos accesorios especiales para el mismo y luego se envuelve en un envase
de Plástico.

Los cortadores, bordadores y lavandería tienen sistemas de salario por Jornal, los Costureros ganan al destajo,
cuyos Encargados, Supervisores, Diseñadores, Planchadores y el Personal de Mantenimiento de máquinas, tienen
sueldos fijos mensuales.

Poseen maquinas muy modernas, todas ellas eléctricas, manejan un buen sistema de Control de Stock, de
materias primas, productos terminados y accesorios, toda la planta tiene una Póliza de Seguro, que cubre contra
incendios y robos. La comercialización se realiza utilizando vendedores que tiene un sueldo fijo y una comisión s/
ventas, utilizando sus propios medios para realizar la gestión de levantar los pedidos, luego la entrega se realiza
con vehículos de la empresa. El Sistema de Venta es a crédito a un plazo de 30 días después de entregar el pedido,
se tiene un cobrador, cuyo sistema salarial está establecido únicamente una comisión sobre el cobro. Los
Directores son los mismos propietarios, todos ellos con salarios fijos mensuales establecidos, los demás
personales con cargos superiores administrativos son contratados con salario fijo mensual, con todas las cargas
sociales obligatorias, poseen 3 Líneas telefónicas, el área administrativa ocupa un 10% del predio de la empresa.
Debido a la falta de capital operativo, se utiliza una línea de crédito bancario, que permite realizar compras
importantes de materiales o pagar algunos compromisos inmediatos.

CLASIFICACIÓN DE COSTOS DIRECTOS E DIRECTOS

COSTOS DIRECTOS COSTO GASTOS OTROS
N° CUENTAS IMPORTE
CAMISA REMERA BLUSAS D.CORTE D COSTU. INDIR.

1 Consumo de Apliques p/Blusas 10.000 10.000

2 Reparaciones de Máquina de Coser 1.200 1.200

3 Devolución de Préstamos 5.000 5.000

4 Consumo de telas p/Remeras 6.000 6.000

5 Consumo de telas p/Blusas 4.000 4.000

6 Consumo de telas p/Camisas 6.000 6.000

7 Lavado de Telas p/Camisas 1.900 1.900

8 Salario personal Corte 2.200 2.200

9 Salario Personal de Costura-Remeras 3.500 3.500

10 Salario Personal de Costura-Camisas 2.800 2.800

11 Salario Personal de Costura-Blusas 2.600 2.600

12 Salario de Bordadores 1.600 1.600

13 Salario de Supervisores de Costura 5.700 5.700

14 Salario de Personal de Mantenimiento * 3.400 3.500

15 Salario personal Administrativo 4.200 4.200

16 Salario Personal de Control de Calidad * 2.900 2.900

17 Comisión de Vendedores 1.400 1.400

18 Comisión de Cobradores 1.200 1.200

19 Repuestos para máquinas de Costura * 1.600 1.600

20 Gastos de Distribución 1.900 1.900

21 Seguro de Fábrica 2.500 2.500

22 Consumo Telefónico 2.700 2.700

23 Energía Eléctrica – Fábrica de Costura 1.300 1.300

24 Intereses Bancarios 1.100 1.100

25 Pago a Proveedores 20.000 20.000

26 Reparaciones de Cortadora * 1.250 1.250

27 Consumo de Hilo 5.000 5.000

28 Cargas Sociales de Person. Administr. 1.300 1.300

29 Cargas Soc. Person. De Costura 2.150 2.150

30 Consumo de Insumos p/ Embalaje 2.600 2.600

TOTAL 100.000
 Universidad Nacional de
Asunción
Facultad de Ciencias Económicas
Filial de Caacupé

Ejercicio Nro. 10
 Clasificación de Costos Empresa de Servicios.
La empresa de cobranzas “NEXOS S.A.” se encarga de llamar y cobrar a los deudores a
medida que los documentos entregados por los clientes van devengando. Para tal efecto,
cuenta con un plantel de 5 secretarias encargadas de realizar las llamadas telefónicas, 2
cobradores que realizan las visitas a los deudores, 1 contador que realiza las funciones de
Administrador y Contador a la vez y 1 ordenanza para realizar las funciones de Auxiliar
Administrativo y Contable. Ellos alquilan una oficina en Asunción ya que el área de cobertura
es el Departamento Central.

La oficina fue equipada con seis líneas telefónicas con sus respectivas consolas, aire
acondicionado, etc. Así mismo se compraron motocicletas para cada uno de los cobradores,
mediante un crédito bancario por valor de ₲ 15.000.000.

De acuerdo a los registros del mes de Julio de 2004, el resultado de su primer mes de
gestiones fue el siguiente:

• Sueldo de secretarias – operadoras: ₲ 610.000 c/u * 5 = 3.050.000

• Energía eléctrica: ₲ 120.000 (20% corresponde a las oficinas Administrativas)
• Combustible de motocicletas: ₲ 110.000 c/u * 2 = 220.000
• Sueldo del auxiliar: ₲ 450.000
• Sueldo del Gerente General: ₲ 1.500.000
• Alquiler de las oficinas: ₲ 500.000 (40% ocupado por oficinas y el resto por
consolas) 40% = 200.000 60% = 300.000
• Intereses sobre préstamo: ₲ 350.000
• Útiles de Oficina: ₲ 198.000
• Comisiones de los cobradores: 3,5% sobre cobranzas
• Consumo de teléfono: ₲ 422.500 (promedio por línea)

 Clasifique las partidas.

 Sueldo de secretarias – operadoras = ₲ 610.000  Costo
 Energía Eléctrica = ₲ 120.000 x 20% = ₲ 24.000  Gasto
 Energía Eléctrica = ₲ 120.000 x 80% = ₲ 96.000  Costo
 Combustible de motocicletas = ₲ 110.000  Gasto
 Sueldo del auxiliar: ₲ 450.000  Gasto
 Sueldo del Gerente General: ₲ 1.500.000  Gasto
 Alquiler de las oficinas = ₲ 500.000 x 40% = ₲ 200.000  Gasto
 Alquiler de las oficinas = ₲ 500.000 x 60% = ₲ 300.000  Costo
 Intereses sobre préstamo: ₲ 350.000  Gasto
  Útiles de Oficina: ₲ 198.000  Gasto
 Consumo de teléfono: ₲ 422.500  Costo
Estos datos debo tener en cuenta: cuenta con un plantel de 5 secretarias encargadas
de realizar las llamadas telefónicas, 2 cobradores que realizan las visitas a los
deudores.

13. Estado de Resultados Empresa Comercial.

La empresa “SANCO” compra arroz al por mayor y lo distribuye sin realizar ningún proceso
de transformación. Los dos primeros años de operación registró las siguientes cifras (en ₲):

CONCEPTO 1° AÑO 2° AÑO

Compras de Mercaderías 48.400 41.600
Gastos Administrativos 1.320 1.380
Gastos de Distribución y Ventas 4.320 4.750
Gastos Financieros 2.160 2.260
Ventas 49.200 59.040
Existencia Inicial de Productos Terminados —0— 7.840
Existencia Final de Productos Terminados 7.840 —0—

 Elabore los Estados de Resultados de la Compañía “SANCO”.

Cuadro de Producción

Primer Año
Existencia Inicial – Materia Prima. G. 0
Compras. G 48.400
Materia Prima Disponible. G 48.400
Existencia Final – Materia Prima. (0)  Activo
1. Materia Prima Consumida. G 48.400
2. Mano de Obra. G 0
3. Costo Indirecto de Fabricación: G 0
Costo de Producción. G 48.400  PP y PP
Existencia Inicial – Producto en Proceso G 0
Existencial Final – Producto en Proceso G (0)  Activo
Costo de Producción Acabada. G 48.400
Existencia Inicial – Producto Terminado. G 0
Existencia Final – Producto Terminado. G (7.840)  Activo
Costo de Producción Vendida. G 40.560

Segundo Año
Existencia Inicial – Materia Prima. G. 0
Compras. G 41.600
Materia Prima Disponible. G 41.600
Existencia Final – Materia Prima. G (0)  Activo
4. Materia Prima Consumida. G 41.600
5. Mano de Obra. G 0
6. Costo Indirecto de Fabricación: G 0
Costo de Producción. G 41.600  PP y PP
Existencia Inicial – Producto en Proceso G 0
Existencial Final – Producto en Proceso G (0)  Activo
Costo de Producción Acabada. G 41.600
Existencia Inicial – Producto Terminado. G 7.840
Existencia Final – Producto Terminado. G (0)  Activo
Costo de Producción Vendida. G 49.440

Estado de Resultado.

Primer Año.

Ventas G. 49.200
Costo de Ventas G. (40.560)
Utilidad Bruta G. 8.640
Gastos Operativos: G. (7.800)
 Gastos de Administrativos. G. (1.320)
 Gastos de Ventas. G. (4.320)
 Gastos Financieros. G. (2.160)
Utilidad Operativa G. 840.

Segundo Año.

Ventas G. 59.040
Costo de Ventas G. (49.440)
Utilidad Bruta G. 9.600
Gastos Operativos: G. (8.390)
 Gastos de Administrativos. G. (1.380)
 Gastos de Ventas. G. (4.750)
 Gastos Financieros. G. (2.260)
Utilidad Operativa G. 1.210