ANALISIS DEL IMPACTO TECNOLOGICO

Toma dos o más años construir un gran sistema de procesamiento de datos o un network
corporativo, por lo tanto, tiene que ser construidos teniendo en cuenta las necesidades futuras. La
mayor parte de los sistemas de planeación de la información necesitan ser planeados con un
amplio margen de tiempo.
En las épocas de grandes cambios tecnológicos se dan muchas bancarrotas y adquisiciones entre las
corporaciones cuyos administradores no tienen la suficiente visión o, que no actúan a pesar de
tener la visión.
El análisis de impacto tecnológico consiste en emplear una representación de los cambios
tecnológicos y relaciona esto con las oportunidades de negocio, de administración y con las
amenazas estratégicas.

DIAGRAMA DE ACCIÓN TECNOLÓGICA.

Es una lista de los cambios tecnológicos que necesita una empresa. Esto es útil para poder evaluar
los posibles empujes comerciales que pueda desarrollar la tecnología en el futuro.
En el ejemplo siguiente solo se relaciona con la tecnología de información, pero esto va depender
de lo que sea más apropiado para la empresa en cuestión.

OPORTUNIDADES DE NEGOCIO Y DE ADMINISTRACION

una empresa debe realizar su propio listado de oportunidades de negocio y administración ya
que esto está relacionado directamente con el listado de amenazas competitivas. Usando al
software de los hiperdocumentos como un posible amarre para unir el modelo de oportunidad con el
modelo de tecnología futura.

ESFUERZO REQUERIDO

El trabajo puede empezar usando modelos existentes de las tendencias tecnológi- cas y las
oportunidades de negocios y administración. Se pueden añadir y editar los diagramas de acción para
satisfacer las necesidades de la empresa en cuestión
El analista del impacto tecnológico resumirá después de la sesión todas las ideas, seleccionará las que
le parecen adecuadas y las añadirá al diagrama de acción. Luego los analistas generan matrices que
trazan la tecnología contra las oportunidades y amenazas.

ESCALA DE TIEMPO
La intersección de las matrices se puede marcar con un código de escala de tiempo:

Inmediato, un año, dos años, tres años

PRIORIDADES

Las oportunidades y las amenazas pueden ser catalogadas en una escala de prioridades:

a. Muy crítica, se necesita su inmediata implementación

b. Crítica, se debería implementar con cierta urgencia
c. Mediana prioridad de ser implementada
d. Requerida, pero sin ser urgente
 e. Deseable pero no es absolutamente requerida

ENTREVISTAS A LA ADMINISTRACION
Normalmente en esta etapa hay una acalorada discusión sobre las oportunidades y amenazas. Se
deben revisar los códigos de prioridades y reajustarlos y se debe tomar alguna acción sobre los
ítems que se mantienen en las tres primeras categorías de prioridades

REVISION PERIODICA
Los Analistas deben de permanecer en la ingeniería de información de la enciclopedia y deben
revisarse periódicamente. Cuando esta se da los diagramas y matrices van creciendo conforme se
van desarrollando y entendiéndose las nuevas tendencias tecnológicas a la vez que van
apareciendo nuevas ideas sobre oportunidades corporativas.

CUESTIONARIO:

1. ¿Con que se relaciona el análisis de impacto tecnológico?

RPTA: Se relaciona con las oportunidades de negocio, de administración y con las
amenazas estratégicas.

2. ¿Para qué sirve un diagrama de acción tecnológica?

RPTA: Esto es útil para poder evaluar los posibles empujes comerciales que pueda
desarrollar la tecnología en el futuro

3. Menciona la escala de prioridades de un análisis tecnológico

RPTA :

a. Muy crítica, se necesita su inmediata implementación

b. Crítica, se debería implementar con cierta urgencia
c. Mediana prioridad de ser implementada
d. Requerida, pero sin ser urgente
e. Deseable pero no es absolutamente requerida

4. Definir el análisis del impacto tecnológico

RPTA El análisis de impacto tecnológico consiste en emplear una representación de los
cambios tecnológicos y relaciona esto con las oportunidades de negocio, de
administración y con las amenazas estratégicas.

5. Mencionar los pasos que se utilizan para realizar un un análisis tecnológico

a. Realizar un diagrama de acción tecnológica

b. Tener en cuenta las oportunidades de negocio y de administración
c. Esfuerzo requerido
d. Escala de tiempo
e. Prioridades
f. Entrevista a la administración
g. Revisión periódica
 INTEGRANTES:
PINTADO POMPA LEYDI
ZORRILLA OLIVERA ALEJANDRO
MARCELO VASQUEZ ARANZA LUCIA
CORDOVA MONTALVAN JAVIER