UNIVERSIDAD NACION DE SAN

MARTIN – T
FACULTAD DE INGENIERIA DE
SISTEMAS E INFORMATICA

ASIGNATURA :
LOGÍSTICA

TEMA :

DOCENTE :
ING. MG. CARLOS IVÁN VELA FLORES

INTEGRANTES :
LAQUI YUMBATO DANI DAVID
MONTENEGRO FERNÁNDEZ DEYVER DEY
ROJAS CORREA YAN
TROYA HERNANDEZ CRISTIAN MEYER
VALLEJOS FERNANDEZ DENNIZ

TARAPOTO – PERÚ

2020
I. VENTAJAS DE IMPLEMENTAR UN PLAN DE
LOGÍSTICA

A. Definición de plan logístico. Un plan logístico es la

estrategia que sigue una empresa para analizar y gestionar las
actividades logísticas que tienen lugar en su actividad empresarial.
Está determinada por distintas fases, así como por elementos
propios de cada tipo de empresa y tipo de producto, pero en
general, todos los planes logísticos buscan responder de forma
eficiente a las necesidades logísticas reduciendo los costes de
tiempo y recursos empleados en su ejecución.

B. Importancia. La importancia del plan logístico es vital, ya que es

la estrategia que va a determinar cómo se tienen que hacer las
cosas en este aspecto concreto de la empresa. Contar con un plan
logístico permite seguir un protocolo estandarizado en la ejecución
de actividades logísticas, lo que evita la improvisación y, en
consecuencia, el aumento, o incluso pérdida, de recursos
empresariales en la ejecución de las operaciones logísticas.

C. Ventajas.

a) Mejora la productividad: En primer lugar, cabe destacar que

contar con un plan logístico va a repercutir positivamente en la
empresa mejorando su capacidad de producción. Al contar con
una estrategia concreta en logística, todas las actividades
relacionadas se llevar a cabo de forma más eficiente, lo que
repercute de forma directa en un aumento de la producción.

b) Reducir los inventarios: Otra de las ventajas que implica

contar con un plan logístico es que permite reducir los
inventarios. Esto se consigue al conocer mejor la demanda
prevista de los productos fabricados. En consecuencia, la
producción se puede adecuar a dicha demanda, lo que permite
reducir el empleo de recursos necesarios en productos que
pudieran no tener salida con perspectivas a futuro.

c) Desarrolla sistemas de información: Al contar con un plan

logístico, también se produce una gran cantidad de información
derivada del control y análisis de las operaciones logísticas. Esta
información se puede aplicar para desarrollar una mejora
continua en todos los procesos, lo que aumenta la eficiencia de
la empresa.

d) Coordina todas las actividades logísticas: Además,

contar con un plan logístico permite coordinar todas las
 actividades logísticas desde un único punto de vista y de control,
lo que mejora su eficiencia y funcionamiento en conjunto.

e) Mejora la rentabilidad de la empresa: De esta forma, al

contar con un plan logístico se mejora la rentabilidad de la
empresa en su conjunto, puesto que la actividad logística de la
compañía se ejecuta de la forma más eficiente posible y, en
consecuencia, esto aumenta los beneficios generales de la
actividad empresarial.

II. CONTROL DE INVENTARIOS Y RELACIÓN

OFERTA/DEMANDA
A. Para realizar una estrategia de logística es necesario conocer el
terreno en el que se encuentra la empresa, es decir, asegurarse de
que cuenta con los materiales y productos para satisfacer la
demanda y organizar sus inventarios para tener control sobre lo que
entra y sale de ellos.

III. GESTIÓN DE TRANSPORTE

A. La distribución del producto es uno de los fundamentos de la
expansión empresarial; la gestión del transporte de este, juega un
papel muy importante en la estrategia de logística. Se debe
gestionar la capacidad del transporte y las rutas necesarias para
abarcar el mercado cautivo y al mismo tiempo, encontrar
oportunidades de crecimiento.

IV. APLICAR TECNOLOGÍA EN LA CADENA DE

SUMINISTRO
A. Existen diversas herramientas tecnológicas que permiten tener
control absoluto de la cadena de suministro, desde las plataformas
hasta la infraestructura para diagnosticar las necesidades de un
mercado en particular.

V. USO DE MÉTRICAS
A. Debido a la complejidad que conlleva la implementación de los
planes de logística es necesario el uso de las métricas adecuadas
que reflejen el estatus en tiempo real de la distribución de los
productos, el transporte, los almacenes y demás.
VI. FUNCIONES DE LA LOGÍSTICA INTERNA
A. aquel proceso en el que se llevan a cabo diferentes
actividades, tareas y procesos que se realizan de forma
interna, es decir, de puertas para adentro de la empresa,
con el objetivo de garantizar un correcto servicio al menor
coste.
 TRANSPORTES INTERNOS
el protocolo de actuación dentro de la empresa, para
facilitar procesos y acortar tiempos en los desplazamientos
del producto.
 INVENTARIO
uno de los procedimientos más importantes para que todo
el proceso funcione correctamente. El control más
exhaustivo nos permitirá contar con todos los detalles de
las existencias de mercancía y nos servirá como punto de
partida en posibles imprevistos, esto nos permitirá además
desarrollar un plan de contingencia para resolver aquellos
inconvenientes en un plazo de tiempo muy reducido.
 MATERIAS PRIMAS
la logística interna trabaja bajo el objetivo de conseguir la
máxima optimización de los recursos de la empresa. Si se
consigue, como resultado, la reducción de costes en
transporte y almacenamiento pueden reducirse
considerablemente.
 ALMACENAJE
las diferentes operaciones que suceden en nuestro
almacén son de máxima importancia para una correcta
gestión del inventario. Todas las actividades que se
producen en éste deben ser precisas, productivas y
coordinadas entre el resto de procesos.