Proyecto Ingeco Plastulua

PROYECTO INTEGRADOR
“PLASTULUA”
PAULA ANDREA CASTAÑO RIVERA

VALENTINA ESPINAL AGUIRRE
JUAN SEBASTIAN HERNANDEZ LEON
ANGIE VIVIANA MALAVER OSPINA
UNIDAD CENTRAL DEL VALLE DEL CAUCA

FACULTAD DE INGENIERIA
PROGRAMA INGENIERIA INDUSTRIAL
V SEMESTRE
TULUA-VALLE
2019
PROYECTO INTEGRADOR
“PLASTULUA”
PAULA ANDREA CASTAÑO RIVERA

VALENTINA ESPINAL AGUIRRE
JUAN SEBASTIAN HERNANDEZ LEON
ANGIE VIVIANA MALAVER OSPINA
DOCENTE:
MBA. MAURICIO MEJIA VALENCIA
UNIDAD CENTRAL DEL VALLE DEL CAUCA

FACULTAD DE INGENIERIA
PROGRAMA INGENIERIA INDUSTRIAL
V SEMESTRE
TULUA-VALLE
2019
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCION 4
PRESENTACION DE LA EMPRESA 5
INFORMACION LEGAL 6
Razón social……………………………………………………………………………6
Tipo de sociedad………………………………………………………………………6
Domicilio………………………………………………………………………………..6
Representante legal…………………………………………………………………..6
Principales accionistas( dueños) ……………………………………………………
7
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL………………………………………………….7
MISION…………………………………………………………………………………...14
VISON…………………………………………………………………………………….14
ESTRATEGIA EMPRESARIAL……………………………………………………….14
DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL………………………………………15
Análisis del
entorno………………………………………………………………………..…………15
Análisis del interno……………………………………………………………………17
IDENTIFICACION DEL PROBLEMA A RESOLVER………………………………23
FORMULACION DEL PROBLEMA…………………………………………………..23
ALERNATIVAS DE SOLUCION………………………………………………………23
CALCULO DE INVERSION. INGRESOS Y EGRESOS…………………………....25
CALCULO DEL COSTO DEL CAPITAL PROMEDIO PONDERADO WACC…...27
CALCULO DEL VALOR PRESENTE NETO VPN Y LA TASA INTERNA DE
RETORNO TIR………………………………………………………………………….31
CONCLUSIONES………………………………………………………………………35
RECOMENDACIONES………………………………………………………………..36
GLOSARIO…………………………………………………………………………….37
BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………………….38
LISTA DE TABLAS Y FIGURAS
TABLAS
TABLA 1. Matriz EFE 16
TABLA 2. Matriz EFI 18
TABLA 3. Matriz FODA 20
FIGURAS
FIGURA 1. Cronología 5
FIGURA 2. Organigrama 7
FIGURA 3. Portafolio de productos 8
INTRODUCCION
PLASTULUA es una pequeña organización dedicada a la producción y

comercialización de bolsas de polietileno de baja densidad 100% recicladas. En
dicha empresa se realizó un estudio de evaluación de dos alternativas a través de
la modalidad de ingeniería económica, donde por medio del sistema de evaluación
de factores se conforma la matriz FODA, la cual permite identificar dichas
alternativas. Para identificar la alternativa más conveniente para la organización se
cuenta con diferentes criterios como el WACC (Costo de capital promedio
ponderado), el VPN (Valor Presente Neto) y la TIR (Tasa Interna de Retorno).
4
1. PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA
PLASTULUA es una empresa dedicada a la fabricación de bolsas de plástico de

colores 100% recicladas, para usos domésticos, corporativos y hospitalarios, esto
lo hace a través de un proceso de producción que inicia con la actividad de
reciclado, donde los principales proveedores son los recicladores y las empresas
dedicadas a dicha actividad, lo que hace que impacte positivamente en la
comunidad tulueña promoviendo el reciclaje. Finaliza con la distribución de las
bolsas a través de canales mayoristas y minoristas.
1.1 CRONOLOGÍA HISTÓRICA
FIGURA 1. Cronología - Autores
5
1.2 INFORMACIÓN LEGAL
1.2.1. RAZÓN SOCIAL:
La empresa se encuentra denominada como PLASTULUA y este es su logo:
1.2.2. TIPO DE SOCIEDAD:
La sociedad está constituida como persona natural, lo que quiere decir, que una
persona en este caso el representante legal es el responsable de las deudas y
obligaciones de dicha empresa.
1.2.3. DOMICILIO:
La empresa se encuentra ubicada en la Carrera 28ª N° 21 BIS – 97 en el barrio

Villa Liliana de la ciudad de Tuluá.
1.2.4. REPRESENTANTE LEGAL:
El representante legal en una organización es quien actúa en nombre de esta,

asume los compromisos y toma decisiones que son atribuidas a la empresa.
Además, es quien tiene la facultad de ocuparse de los negocios, obligaciones y
derechos que poseen las organizaciones.
En el caso de PLASTULUA, el señor Felipe Andrés Roa es actualmente el

representante legal de PLASTULUA.
6
1.2.5. PRINCIPALES ACCIONISTAS:
Los señores Felipe Andrés Roa y Juan Uribe son los únicos dueños y
accionistas de PLASTULUA.
1.3. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Gerente General
° Planificar los objetivos generales y
específicos de la empresa a corto y
largo plazo.
° Organizar los recursos de la
empresa.
° Estudiar los diferentes asuntos
financieros, administrativos, de
marketing, etcétera.
Contador
° Dirigir la contabilidad velando
porque se cumplan las normas legales
que la regulan.
° Cumplir con las obligaciones fiscales.
° Cumplir con los requerimientos de
información para la toma de
decisiones por parte de la Dirección
general.
Gerente de producción
° Encargado de organizar y controlar
el proceso de producción.
° Encargado de la adquisición de las
materias primas y de los insumos.
° Planifica y diseña estrategias de
ventas.
Operario Operario Operario

° Operar la maquina (extrusora) ° Operar la maquina (selladora y ° Encargado de organizar, empacar y
teniendo en cuenta los cortadora) teniendo en cuenta los preparar los envíos y entregas de los
requerimientos de la misma. requerimientos de la misma. productos terminados.
° Realizar los mantenimientos ° Velar por el mantenimiento de los ° Encargado del almacenamiento de
preventivos que requiera la máquina. equipos y herramientas que estén a las materias primas e insumos, así
° Administrar los insumos que su disposición para el eficaz como de los productos terminados
requiera el proceso productivo. desempeño de su funcionamiento. FIGURA 2. Organigrama - Autores
7
1.4. PORTAFOLIO DE PRODUCTOS
FIGURA 3. Portafolio - Autores
8
9
10
11
12
13
1.5. MISIÓN
PLASTULUA es una pequeña empresa ubicada en la ciudad de Tuluá - Valle del

Cauca, dedicada a la fabricación de bolsas plásticas de uso doméstico,
hospitalario y corporativo, a partir de materiales 100% reciclados, buscando
posicionarse en el mercado local como una marca que ofrece una estrecha
relación con el cliente a través de productos con mayor calidad al menor precio.
1.6. VISIÓN
Para el año 2024, PLASTULUA será la empresa fabricante de bolsas plásticas

más reconocida en la región por la excelente calidad en sus productos, así
mismo será un referente en cuanto a la recuperación de residuos. Además,
incursionará en la elaboración y comercialización de diferentes tipos de bolsas
plásticas, ofreciendo así un gran portafolio de productos que satisfagan las
necesidades de los clientes.
1.7. ESTRATEGIA EMPRESARIAL
PLASTULUA tiene como estrategia un enfoque muy definido para competir en el

mercado, pues la apuesta que realizan es competir con la calidad de sus
productos. Sumado a eso, busca llegar directamente al consumidor final ya que
ven en el mercado minorista una excelente oportunidad para resolver problemas
relacionados con el capital de trabajo, dado que por lo general cuando se vende
a los intermediarios se tienen que esperar los pagos a razón de 20, 40 o hasta 60
días lo que conduce a tener problemas con el capital de trabajo. La propuesta de
competencia de PLASTULUA que va dirigida hacia la calidad de sus productos
está muy definida y nació con la necesidad de sumar al mercado un producto
que tuviese un valor agregado y por el cual los clientes se fidelizaran, este valor
agregado es la calidad pues está relacionada directamente con la hermeticidad
14
de la bolsa y espesor de la misma, lo que genera un aumento en la cantidad de
materia prima y por ende un aumento en los costos de producción, pero es un
riesgo que se toma a la hora de competir en el mercado ya que se considera que
la relación Costo/Beneficio que ofrece PLASTULUA es superior a cualquier
desventaja presentada en el mercado a la orden de los precios.
2. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
2.1 ÁNALISIS DEL ENTORNO
El análisis externo se orienta a identificar y evaluar las tendencias y

acontecimientos que escapan al control de una sola empresa, tales como la
competencia extranjera, la variación en la población, la problemática del medio
ambiente, la falta de desarrollo, entre otros. Bajo este análisis se identifican las
oportunidades y amenazas con las que se enfrenta la organización, a partir de
esto se formulan estrategias buscando aprovechar las organizaciones y en lo
posible evitar las amenazas.
Para realizar dicho análisis se siguieron los siguientes pasos:
1. Se elaboro un análisis del entorno externo, donde se identificaban las

oportunidades y amenazas que enfrentaba la organización, para esto se
tuvo en cuenta diversos factores como el mercado, la competencia y la
normatividad legal.
2. Se le asigno a cada factor una ponderación de 0 a 1, esta ponderación
indica la importancia relativa del factor para tener éxito en la
organización. La suma de ponderaciones debe de ser igual a 1.
3. Luego, a cada factor se le asigna una clasificación entre 1 y 4, estas
determinan el grado de eficacia con la que responde la empresa a dicho
factor, siendo 4 el más alto y 1 el más bajo.
15
4. Se multiplica la ponderación de cada factor por su respectiva
clasificación para determinar la puntuación ponderada.
5. Por último, se suman las ponderaciones para cada factor, para obtener
una puntuación ponderada total para la organización.
2.2 MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS (MATRIZ

EFE)
EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS
CLASIFICACIO PUNTUACIONES
FACTORES EXTERNOS CLAVE PONDERACION
N PONDERADAS
OPORTUNIDADES
En Colombia se usan 2´714.000
0,08 2 0,16
bolsas plásticas al día
Tuluá cuenta solamente con dos

0,1 3 0,3
fábricas de bolsas de plástico
Arancel de 0% para exportar a

USA, Brasil, México, Perú, 0,07 3 0,21
Ecuador y Chile.
El 52% de hogares en Colombia
0,06 2 0,12
recicla
La industria del plástico
representa un 15% del PIB 0,04 3 0,12
manufacturero
Para el 2020 por lo menos el 5%

de las bolsas de supermercado de
0,1 4 0,4
grandes superficies deberá ser
verde, azul y gris.
El corredor regional Buga-Tuluá y

La Paila es uno de los territorios
0,07 4 0,28
con mayor oportunidad para la
inversión empresarial
AMENAZAS
16
Impuesto a la bolsa plástica ($20) 0,1 3 0,3
El consumo de bolsas disminuyo

0,06 1 0,06
un 50% a partir del 2016
Colombia solo recicla el 8,6% de

0,06 2 0,12
la basura que bota cada año
Al menos 10 países han prohibido

0,04 1 0,04
el uso de las bolsas plásticas
Las bolsas con un tamaño menor

a 30X30 cm está prohibida en el 0,05 4 0,2
mercado
Recuperar los residuos cuesta 5

veces más que depositarlos en un 0,07 2 0,14
relleno sanitario
Tuluá no cuenta con una empresa

que preste el servicio de 0,1 1 0,1
peletizado
TOTAL 1 ---- 2,55

TABLA 1. Matriz EFE - Autores
2.3 ANÁLISIS INTERNO

En el análisis interno se identifican y evalúan las fortalezas y debilidades que
se presentan a nivel de la organización como las áreas y las relaciones entre
sí, tales como producción, finanzas y marketing. En este análisis se busca
aprovechar las fortalezas internas y superar las debilidades.
Para realizar dicho análisis se siguieron los siguientes pasos:
1. Se elaboro un análisis del entorno externo, donde se identificaban las

fortalezas y debilidades que enfrentaba la organización, para esto se
tuvo en cuenta diversos factores la relación entre áreas como
producción, finanzas y marketing.
17
2. Se le asigno a cada factor una ponderación de 0 a 1, esta ponderación
indica la importancia relativa del factor para tener éxito en la
organización. La suma de ponderaciones debe de ser igual a 1.
3. Luego, a cada factor se le asigna una clasificación entre 1 y 4, estas
determinan el grado de eficacia con la que responde la empresa a dicho
factor, teniendo en cuenta que las fortalezas deben de ser clasificadas
con 3 o 4 y las debilidades con 1 o 2.
4. Se multiplica la ponderación de cada factor por su respectiva
clasificación para determinar la puntuación ponderada.
5. Por último, se suman las ponderaciones para cada factor, para obtener
una puntuación ponderada total para la organización.
2.4 MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTOR INTERNO (MATRIZ EFI)
EVALUACION DE FACTORES INTERNOS
PUNTUACIONES
FACTORES INTERNOS CLAVE PONDERACION CLASIFICACION
PONDERADAS
FORTALEZAS
El competidor directo no procesa la

materia prima, ya que trae el tubular en
bobinas para sellar, cortar y empacar, lo
0,07 4 0,28
que eleva los costos de envío.
La empresa puede responder

rápidamente a las necesidades del 0,06 4 0,24
mercado
La calidad es un aspecto clave en el

posicionamiento de la marca en el 0,09 4 0,36
mercado
La materia prima es 100% reciclada, lo

que genera un valor agregado para el 0,09 3 0,27
consumidor
18
Cuenta con una estrategia para llegar al
consumidor final, la cual es tienda a 0,02 3 0,06
tienda
La empresa es reconocida por su
responsabilidad social, ya que emplea
0,05 4 0,2
personas de escasos recurso
(recicladores)
Al trabajar por órdenes de producción
se tiene una relación estrecha con los
principales clientes, satisfaciendo los 0,05 3 0,15
requerimientos especiales que estos
deseen
La empresa tiene alta probabilidad de

obtener crédito bancario por medio del 0,03 4 0,12
fondo emprender
Al ser fabricantes y llegar directamente
a los consumidores se puede ofrecer un
0,04 3 0,12
mejor precio comparado a los de la
competencia
En la empresa se maneja una buena
0,02 3 0,06
cultura organizacional
DEBILIDADES
La empresa no cuenta con una
0,08 2 0,16
identidad de marca
Los clientes se retrasan hasta 90 días
0,07 1 0,07
con el pago
La cadena de suministros es ineficaz 0,03 1 0,03
La empresa no cuenta con tecnología ni
maquinaria automatizada
0,07 1 0,07
El proceso de producción no cuenta con

métodos exactos, generando 0,04 2 0,08
variaciones en los costos.
Capital de trabajo limitado 0,02 2 0,04
Los trabajadores no cuentan con las
condiciones mínimas de seguridad 0,03 1 0,03
social y salud en el trabajo
En Tuluá no hay una peletizadora que

preste el servicio de peletizado, lo que
genera sobrecostos en el 0,09 1 0,09
procesamiento de la materia prima
La empresa cuenta con un microcrédito,

el cual encarece el costo de la deuda
0,01 2 0,02
La empresa no cuenta con inventarios 0,04 2 0,08
19
que respalden alguna falla en la
producción
TOTAL 1 --- 2,53
TABLA 2. Matriz EFI - Autores
2.5 MATRIZ FODA
FORTALEZAS-F DEBILIDADES-D
1. La competencia no
1. Carecer de identidad de marca
procesa materia prima
2. La empresa responde al 2. Retraso en los pagos por parte
mercado de los clientes
3. La calidad es un factor
primordial 3. Cadena de suministros ineficaz
4. materia prima 100% 4. No contar con maquinaria ni
reciclada tecnología automatizada
5. Estrategia de 5. Procesos de producción con
distribución tienda a tienda métodos inexactos
6. Generación de empleos
MATRIZ FODA a personas de escasos 6. Capital de trabajo limitado
recursos
7. Estrecha relación con 7. Condiciones de seguridad
clientes potenciales social y salud en el trabajo nulas
8. Gran probabilidad de 8. No contar con un servicio de
obtener crédito bancario peletizado cercano
9. Mejores precios que los 9. La empresa cuenta con un
de la competencia microcrédito
10. Buena cultura

organizacional
10. No se cuenta con inventarios

definidos
ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO
OPORTUNIDADES-O
20
1. Diseñar estrategias de
exportación que nos permita
la ampliación del mercado 1. Divulgación por medio de
meta, también el promoción publicitaria que le
1. En Colombia se usan 2
reconocimiento y permita al mercado el
´714.000 bolsas plásticas al día
posicionamiento de la reconocimiento de la empresa,
empresa así mismo generar generando así mismo el
más empleo. (F6, F8, O3, posicionamiento de esta y el
O7) aumento de las ventas. (D1, O5)
2. Implementar diferentes medios
de pago los cuales permitan darle
2. En Tuluá solo hay dos
varias opciones a los clientes
fábricas de bolsas plásticas
2. Ampliar la planta de potenciales y así mismo ligar los
fabricación para abarcar pagos oportunos por parte de
todo el mercado tulueño a estos, evitando de esta manera
precios mucho más bajos los vacíos de ingresos que
que la competencia, la cual generan los retrasos en las
3. Arancel de 0% para exportar solo comercializa. (F1, F2, cancelaciones de factura (D2,
a ciertos países O1, O2, F9) D10, F1, F2)
3. Establecer métodos exactos de
4. El 52% de hogares en producción lo cual genera un
Colombia recicla incremento en lo productividad,
optimizando el uso de la materia
prima e insumos necesarios para
5. La industria de plástico la realización de los diferentes
representa un 15% del PIB productos que fabrica la empresa
manufacturero (D5, O6)
6. Para el 2020 por lo menos el

5% de las bolsas deben ser
verde, azul y gris 3. Implementar un incentivo
para los hogares que
reciclan en el territorio de 4. Incorporar a la planta de
Tuluá, reciclaje que fabricación de bolsas de
podemos recolectar por polietileno de baja densidad
medio de los recicladores PLASTULUA, el proceso de
fidelizándolos con la peletizadora propio disminuyendo
empresa y utilizar como los costos que genera el adquirir
materia prima a menor el pellet de otras empresas que
costo (F4, F6, O4, O6) no se encuentran
geográficamente circunvecinas a
la empresa e infieren en gastos
de transporte, almacenamiento y
otros. Así mismo, evitar
incumplimiento con los clientes
7. El corredor regional Buga- por falta de producto cuando las
Tuluá y la paila es un territorio empresas que comercializan este
con mayor oportunidad para producto incumplen con los
inversión empresarial pedidos (D8, D10, F7, F2, F1)
21
AMENAZAS-A Estrategias FA Estrategias DA
1. Incentivar el consumo de
bolsa plástica de polietileno
de baja densidad,
1. Impuesto a la bolsa plástica incrementando la
responsabilidad ambiental
con campañas de reciclaje
1. El capital de trabajo limitado no
que permitan el
permite la inversión instantánea
conocimiento del ciclo de
en la maquina peletizadora, pero
vida de las bolsas
podemos adquirir un préstamo
biodegradables,
con el banco ya sea a manera de
aumentando el consumo de
leasing o tradicional dando
la misma, y también
respuesta a este inconveniente
implementando tecnología
(A7, D8, D4)
que permita el desarrollo de
una bolsa más
biodegradable sin disminuir
2. El consumo de bolsas la resistencia y los objetivos
disminuyo un 50% desde el de la misma (F4, F3, A2,
2016 A3)
2. En Tuluá no hay una
empresa que preste el
3. Colombia solo recicla el 8,6% servicio de peletizado, por
de la basura cada año 2. Como contraprestación al
ende, se debe seguir
impuesto de las bolsas, se
comprando en ciudades
4. Al menos 10 países debería generar un incentivo
más lejanas y de esta
prohibieron el uso de las bolsas para las empresas que viven
manera se generan muchos
plásticas de este producto, ya que
gastos, si se adquiere una
5. Las bolsas de tamaño inferior maquina peletizadora propia quedan netamente sin
al 30X30 cm están prohibidas estos gastos podrían alternativas, como estrategia
en el mercado disminuir (A7, F8) de la empresa este incentivo
6. Recuperar los residuos 3. Fortalecer la distribución se otorgaría a las campañas
cuesta más que depositarlos en Tienda a Tienda, publicitarias que coadyuven al
un relleno sanitario permitiendo generar reciclar y de esta manera ser
ganancias extras que más fácil la adquisición de la
permiten sustentar los
vacíos a la hora del atraso
materia prima para la empresa
que tienen los clientes (A1, D1)
7. Tuluá no cuenta con potenciales con el pago (A2,
empresas que peleticen F5)
TABLA 3. Matriz DOFA - Autores
3. IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMA A RESOLVER
22
3.1 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
Actualmente PLASTULUA, no cuenta con una maquina paletizadora por lo que

recurre a la tercerización de dicho servicio, los prestadores de este, se
encuentran ubicados en la ciudad de Cali, lo que quiere decir que debe incurrir
en gastos como peaje, gasolina y demás viáticos, generando a la vez para la
organización gastos que podría ahorrarse si incorpora al proceso productivo la
maquina peletizadora. Además, podría prestar el servicio de peletizado en la
ciudad de Tuluá, ya que en ella no existe dicho servicio.
3.2 ALTERNATIVA(S) DE SOLUCIÓN
ALTERNATIVA A.
Seguir comprando el plástico peletizado en Cali
ALTERNATIVA B.
La compra de la maquina peletizadora representada en una inversión de $80

´000.000, la cual tiene una vida útil de 10 años, esta incurre en costos de mano
de obra para 2 trabajadores devengando un salario mínimo legal mensual
vigente y que ira incrementado de acuerdo a un pronóstico de promedio móvil
basándose en el histórico de los incrementos del mismo, también se tuvo en
cuenta todos los cargos que tiene que pagar el empleador por conceptos de
prestaciones sociales y seguridad social integral. También el tener esta
máquina en funcionamiento representa gastos de energía y agua, además de
la materia prima conocida como escama de polietileno de baja densidad y su
23
kilo cuesta $1200 el consumo ira creciendo en una tasa del 10% y el precio a
una tasa del 4% anualmente ambos.
24
3.3 CÁLCULO DE INVERSIÓN, INGRESOS Y EGRESOS
ALTERNATIVA A:
Ingresos:
PERÍODOS
CONCEPTO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
(+) IMPUESTOS (33%) $ - $ 63.670.860 $ 72.390.186 $ 82.320.167 $ 93.630.645 $ 106.515.469 $ 121.195.909 $ 137.924.553 $ 156.989.766 $ 178.720.777 $ 203.493.502
Egresos:
PERÍODOS
CONCEPTO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
(-) COSTO PRIMO (MANO DE OBRA + MATERIA PRIMA) $ - -$ 162.000.000 -$ 185.328.000 -$ 212.015.232 -$ 242.545.425 -$ 277.471.967 -$ 317.427.930 -$ 363.137.552 -$ 415.429.359 -$ 475.251.187 -$ 543.687.358
(-) GASTO DE OPERACIÓN Y FUNCIONAMIENTO $ - -$ 30.942.000 -$ 34.036.200 -$ 37.439.820 -$ 41.183.802 -$ 45.302.182 -$ 49.832.400 -$ 54.815.640 -$ 60.297.205 -$ 66.326.925 -$ 72.959.617
Inversión:
PERÍODOS
CONCEPTO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
(-) INVERSIÓN EN CAPITAL DE TRABAJO -$ 40.500.000 -$ 21.276.000 -$ 8.895.744 -$ 10.176.731 -$ 11.642.180 -$ 13.318.654 -$ 15.236.541 -$ 17.430.602 -$ 19.940.609 -$ 22.812.057
ALTERNATIVA B:
Ingresos:
PERÍODOS
CONCEPTO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
(+) IMPUESTOS (33%) $ - $35.752.013,00 $ 39.543.885,83 $ 43.810.566,29 $ 48.613.108,32 $ 54.049.679,71 $ 60.206.423,60 $ 67.181.156,49 $ 75.078.493,82 $ 84.029.303,95 $ 94.184.844,95
Egresos:
PERÍODOS
CONCEPTO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
(-) DEPRECIACIÓN $ - -$ 800.000 -$ 800.000 -$ 800.000 -$ 800.000 -$ 800.000 -$ 800.000 -$ 800.000 -$ 800.000 -$ 800.000 -$ 800.000
Inversión:
PERÍODOS
CONCEPTO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
(-) INVERSIÓN FIJA -$ 80.000.000 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
(-) INVERSIÓN EN CAPITAL DE TRABAJO -$ 24.634.858 -$ 12.041.794 -$ 4.309.778 -$ 4.851.053 -$ 5.491.486 -$ 6.218.933 -$ 7.045.185 -$ 7.977.108 -$ 9.041.222 -$ 10.258.122 $ -
25
3.4 CÁLCULO DEL COSTO DE CAPITAL PROMEDIO PONDERADO
(WACC)
ࢉࢉࢇ ࢃ ࡰࡿࢁ ൌ
ࢊࡾࢊࡷ ૚ െࢀ ൅ ࢋࡾࢋࡷ ൅ ࢖ࡾ ൅࢚ࡼ
Costo de la deuda Kd 0,1653
Razon de la deuda Rd -0,4142
Tasa de interes T 0,33
Costo de patrimonio Ke 0,0399
Razon de patrimonio Re 0,7735
Riesgo Pais Rp 0,0500
Prima por tamaño Pt 0,0632
Costo de Capital promedio ponderado USA Wacc USD 0,0982
ࢉࢉࢇ ࢃ ࡼࡻ࡯ ൌ૚ ൅ ࡼࡸࡰ ૚ ൅ ࢉࢉࢇ ࢃ ࡰࡿࢁ െ૚
Devaluacion de largo plazo DLP 0,0098

Costo de Capital promedio ponderado Colombia Wacc COP 0,1090
Cálculo del costo de la deuda
Este es el costo que tiene la empresa con las entidades bancarias para poder
desarrollar el proyecto de inversión de la maquina peletizadora, para este caso es
del 16,53%
ࢌࡳ
ࢊࡷ ൌ
࢖ࡰ
Gasto financiero Gf $ 4.693.911
Deuda promedio Dp $ 28.397.918,49
Costo de la deuda Kd 0,1653
26
Cálculo de la razón de la deuda
La razón de la deuda es la proporción que existe entre la deuda y el patrimonio, lo

que quiere decir que la deuda representa el 41,42% del patrimonio de la
organización.
ࡰ
ࢊࡾ ൌ
ࡰെ ࡱ
Patrimonio E $ 85.853.071
Deuda D $ 25.146.929
Razon de la deuda Rd -0,4142
Cálculo del costo del patrimonio
Es el costo que se exige para realizar la inversión en el patrimonio de la

organización, incluyendo el riesgo promedio en Colombia. En este caso es del
2,81%.
27
ࡷࢋ ൌ
ࡷ ࢒൅ ሺࡷ ࢓ െࡷ ࢒ሻࢼ
Rentabilidad libre de riesgo Kl 0,0258

𝛽
Rentabilidad promedio del mercado Km 0,09
Riesgo relativo de la empresa 0,22
Costo del patrimonio Ke 0,0399
Cálculo de la Beta desapalancada
La beta desapalancada es la medida de riesgo de las empresas privadas con

respecto al mercado nacional. Para PLASTULUA esta medida es del 3,55%.
ࢼ࢒
ࢼ࢛ൌ ࡰ
૚ ൅ ሺ૚ െࢀሻ 𝛽
ࡱ
Beta apalancado l -
Tasa de Impuestos T -
Deuda D -
𝛽𝑢
Patrimonio E -
Beta desapalancada 0,22
Cálculo de la razón de patrimonio
Dicha razón mide el activo total de la empresa financiado por préstamos, para este
caso el 77,35% está siendo financiado por el pasivo de la organización y el
restante por el patrimonio.
ࡱ
ࢋࡾ ൌ
ࡰ൅ ࡱ
Patrimonio E $ 85.853.071
Deuda D $ 25.146.929
Razon del patrimonio Re 0,7735
28
Cálculo del riesgo del país
Es la tasa de interés que paga cada país para financiarse en el mercado

internacional. Mide el riesgo que tiene el país de lograr o no pagar los
vencimientos de sus obligaciones.
ࡼࡾ ൌ
Ψࡿࡱࢀ െΨࢀ െ࢙ࢊ࢔࢕࡮
Bonos del tesoro USA %T-Bonds 0,0258
Titulos de deuda publica Colombia %TES 0,0758
Riesgo Pais RP 0,05
Cálculo de la prima por tamaño
Medida que evalúa el rendimiento exigido por el mercado dependiendo de la

actividad económica a la que se dedique la organización, con respecto al tamaño
de los fondos propios.
ࢀࡼ ൌ࢓ ࡷ ࡭ࡿࢁ െ࢓ ࡷ ࢇ࢏࢈ ࢓࢕࢒࢕࡯

Rentabilidad prom mercado USA Km USA 0,1532
Rentabilidad prom mercado Colombia Km Colombia 0,09
Prima por tamaño PT 0,0632
29
Calculo devaluación de largo plazo
Es la depreciación del tipo de cambio, esta se encuentra determinada por la oferta

y la demanda de las divisas de largo plazo, teniendo en cuenta la inflación.
૚ାࢇ࢔࢘ࢋ࢚࢔࢏ࢌ
ࡼࡸࡰ ൌ
૚ାࢇ࢔࢘ࢋ࢚࢞ࢋࢌ
െ૚
Inflacion largo plazo Colombia f interna 0,03

Inflacion esperada Estados Unidos f externa 0,02
Devaluacion de largo plazo DLP 0,009804
3.5 CÁLCULO DEL VALOR PRESENTE NETO (VPN) Y LA TASA

INTERNA DE RETORNO (TIR).
CALCULOS DE LAS ALTERNATIVAS

ALTERNATIVA A
30
ALTERNATIVA A (Continuar comprando pelets)
PERÍODOS
CONCEPTO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
INGRESOS $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
(-) COSTO DE VENTAS $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
(-) DEPRECIACIÓN $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
(+) VALOR DE MERCADO $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
(-) VALOR EN LIBROS $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
(-) INTERESES POR PRÉSTAMOS BANCARIOS $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
(=) SUBTOTAL $ - -$ 192.942.000 -$ 219.364.200 -$ 249.455.052 -$ 283.729.227 -$ 322.774.149 -$ 367.260.330 -$ 417.953.192 -$ 475.726.564 -$ 541.578.112 -$ 616.646.975
(+) IMPUESTOS (33%) $ - $ 63.670.860 $ 72.390.186 $ 82.320.167 $ 93.630.645 $ 106.515.469 $ 121.195.909 $ 137.924.553 $ 156.989.766 $ 178.720.777 $ 203.493.502
(=) FLUJO DISPONIBLE $ - -$ 129.271.140 -$ 146.974.014 -$ 167.134.885 -$ 190.098.582 -$ 216.258.680 -$ 246.064.421 -$ 280.028.639 -$ 318.736.798 -$ 362.857.335 -$ 413.153.473
(+) DEPRECIACIÓN $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
(+) VALOR EN LIBROS $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
(-) AMORTIZACIÓN PRÉSTAMOS $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -

(-) INVERSIÓN FIJA $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
(-) INVERSIÓN DIFERIDA $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
(-) INVERSIÓN EN CAPITAL DE TRABAJO -$ 40.500.000 -$ 21.276.000 -$ 8.895.744 -$ 10.176.731 -$ 11.642.180 -$ 13.318.654 -$ 15.236.541 -$ 17.430.602 -$ 19.940.609 -$ 22.812.057
(+) RECUPERACIÓN CAPITAL DE TRABAJO $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - -$ 181.229.119
(=) FLUJO NETO DE EFECTIVO -$ 40.500.000 -$ 150.547.140 -$ 155.869.758 -$ 177.311.616 -$ 201.740.763 -$ 229.577.334 -$ 261.300.962 -$ 297.459.241 -$ 338.677.407 -$ 385.669.392 -$ 594.382.593
VPN -$1.351.998.692
TIR
WACC 0,1090
ALTERNATIVA B
ALTERNATIVA B (Comprar Maquina de Peletizado)

PERÍODOS
CONCEPTO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
INGRESOS $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
(-) COSTO DE VENTAS $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
(-) DEPRECIACIÓN $ - -$ 800.000 -$ 800.000 -$ 800.000 -$ 800.000 -$ 800.000 -$ 800.000 -$ 800.000 -$ 800.000 -$ 800.000 -$ 800.000
(+) VALOR DE MERCADO $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
(-) VALOR EN LIBROS $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
(=) SUBTOTAL $ - -$ 108.339.433 -$ 119.829.957 -$ 132.759.292 -$ 147.312.449 -$ 163.786.908 -$ 182.443.708 -$ 203.579.262 -$ 227.510.587 -$ 254.634.254 -$ 285.408.621
(+) IMPUESTOS (33%) $ - $35.752.013,00 $ 39.543.885,83 $ 43.810.566,29 $ 48.613.108,32 $ 54.049.679,71 $ 60.206.423,60 $ 67.181.156,49 $ 75.078.493,82 $ 84.029.303,95 $ 94.184.844,95
(+) DEPRECIACIÓN $ - $ 800.000 $ 800.000 $ 800.000 $ 800.000 $ 800.000 $ 800.000 $ 800.000 $ 800.000 $ 800.000 $ 800.000
(+) VALOR EN LIBROS $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
(-) AMORTIZACIÓN PRÉSTAMOS $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
(-) INVERSIÓN FIJA -$ 80.000.000 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
VPN -$751.883.519
TIR
WACC 0,1090
31
DETERMINACIÓN DE ALTERNATIVA
ANALISIS INCREMENTAL
ALTERNATIVA A ALTERNATIVA B FLUJO INCREMENTAL
0 -$40.500.000,00 -$104.634.858,33 -$64.134.858,33
1 -$150.547.140,00 -$83.829.214,00 $66.717.926,00
2 -$155.869.758,00 -$83.795.849,00 $72.073.909,00
3 -$177.311.616,00 -$92.999.778,00 $84.311.838,00
4 -$201.740.763,00 -$103.390.827,00 $98.349.936,00
5 -$229.577.334,00 -$115.156.162,00 $114.421.172,00
6 -$261.300.962,00 -$128.482.469,00 $132.818.493,00
7 -$297.459.241,00 -$143.575.214,00 $153.884.027,00
8 -$338.677.407,00 -$160.673.316,00 $178.004.091,00
9 -$385.669.392,00 -$180.063.073,00 $205.606.319,00
10 -$594.382.593,00 -$282.293.316,00 $312.089.277,00
VPNI $600.115.173,86
WACC 0,1090
Comparando ambas alternativas y teniendo en cuenta que para la alternativa b se

tenía que realizar una inversión de $ 80`000.000 se concluye que si es justificable
realizar esa inversión puesto que será una inversión que ahorrara
considerablemente los costos del proceso de producción.
Teniendo en cuenta que la mejor alternativa encontrada fue la B la cual

consideraba adquirir una maquina tasada en $ 80`000.000 se procederá
determinar cuál modalidad será la más indicada para adquirirla.
La primera alternativa será invertir en la maquina apoyándose del leasing y la

segunda alternativa será invertir en la maquina apoyándose de un préstamo
bancario que cubra el 70 % de la inversión.
32
MEJOR ALTERNATIVA INVERTIR LEASING
PERÍODOS
CONCEPTO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
INGRESOS $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
(-) COSTO DE VENTAS $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
(-) DEPRECIACIÓN $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
(+) VALOR DE MERCADO $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
(-) VALOR EN LIBROS $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
(=) SUBTOTAL $ - -$ 128.924.141 -$ 140.414.665 -$ 153.344.000 -$ 167.897.157 -$ 184.371.616 -$ 181.643.708 -$ 202.779.262 -$ 226.710.587 -$ 253.834.254 -$ 284.608.621
(+) IMPUESTOS (33%) $ - $ 42.544.967 $ 46.336.839 $ 50.603.520 $ 55.406.062 $ 60.842.633 $ 59.942.424 $ 66.917.156 $ 74.814.494 $ 83.765.304 $ 93.920.845
(+) DEPRECIACIÓN $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
(+) VALOR EN LIBROS $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
(-) AMORTIZACIÓN PRÉSTAMOS $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
(-) INVERSIÓN FIJA $ - $ - $ - $ - $ - -$ 8.000.000 $ - $ - $ - $ - $ -
VPN -$733.327.960
TIR #¡NUM!
WACC 0,1090
MEJOR ALTERNATIVA INVERTIR PRESTAMO
PERÍODOS
CONCEPTO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
INGRESOS $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
(-) COSTO DE VENTAS $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
(-) DEPRECIACIÓN $ - -$ 800.000 -$ 800.000 -$ 800.000 -$ 800.000 -$ 800.000 -$ 800.000 -$ 800.000 -$ 800.000 -$ 800.000 -$ 800.000
(+) VALOR DE MERCADO $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
(-) VALOR EN LIBROS $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
(-) INTERESES POR PRÉSTAMOS BANCARIOS $ - -$ 5.986.400 -$ 5.019.190 -$ 3.948.586 -$ 2.763.534 -$ 1.451.800 $ - $ - $ - $ - $ -
(=) SUBTOTAL $ - -$ 114.325.833 -$ 124.849.147 -$ 136.707.878 -$ 150.075.984 -$ 165.238.708 -$ 182.443.708 -$ 203.579.262 -$ 227.510.587 -$ 254.634.254 -$ 285.408.621
(-) IMPUESTOS (33%) $ - $ 37.727.525 $ 41.200.219 $ 45.113.600 $ 49.525.075 $ 54.528.774 $ 60.206.424 $ 67.181.156 $ 75.078.494 $ 84.029.304 $ 94.184.845
(+) DEPRECIACIÓN $ - $ 800.000 $ 800.000 $ 800.000 $ 800.000 $ 800.000 $ 800.000 $ 800.000 $ 800.000 $ 800.000 $ 800.000
(+) VALOR EN LIBROS $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
(-) AMORTIZACIÓN PRÉSTAMOS $ - -$ 9.047.798 -$ 10.015.008 -$ 11.085.612 -$ 12.270.664 -$ 13.582.398 $ - $ - $ - $ - $ -
(-) INVERSIÓN FIJA -$ 24.000.000 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
VPN -$747.137.437
TIR
WACC 0,1090
33
ANALISIS INCREMENTAL
ALTERNATIVA A ALTERNATIVA B FLUJO INCREMENTAL
0 -$24.634.858,33 -$48.634.858,00 -$23.999.999,67
1 -$98.420.969,00 -$96.887.900,00 $1.533.069,00
2 -$98.387.604,00 -$97.173.715,00 $1.213.889,00
3 -$107.591.532,00 -$106.730.943,00 $860.589,00
4 -$117.982.582,00 -$117.513.059,00 $469.523,00
5 -$137.747.916,00 -$129.711.266,00 $8.036.650,00
6 -$128.746.469,00 -$128.482.469,00 $264.000,00
7 -$143.839.214,00 -$143.575.214,00 $264.000,00
8 -$160.937.316,00 -$160.673.316,00 $264.000,00
9 -$180.327.073,00 -$180.063.073,00 $264.000,00
10 -$282.557.316,00 -$282.293.316,00 $264.000,00
VPNI -$13.809.477,22
WACC 0,1090
Finalmente podemos aseverar con este flujo incremental que la mejor alternativa
será adquirir la maquina por medio de un leasing puesto que no justifica invertir a
hoy los $24´000.000 de pesos que se requieren para la otra alternativa además
administrativamente conviene más adquirir la maquina por esta modalidad puesto
que la empresa se libra de manejar conceptos como depreciación, impuestos
entre otras, luego cuando el plazo pactado de esta modalidad finalice se podrá
comprar la máquina y usarla por el tiempo restante para su depreciación.
34
CONCLUSIONES
 Es más viable incluir a la producción la maquina peletizadora, que seguir

contratando el servicio de peletizado con la compañía de Cali.
 El método más conveniente para adquirir la maquinaria es el leasing
35
RECOMENDACIONES
Se le recomienda a la empresa que adquiera la maquina peletizadora, para así

ahorrarse costos y además generar nuevos ingresos con el servicio de peletizado.
Por otro lado, es aconsejable realizar un estudio de mercado puesto que el
excedente de producción de la maquina no se tuvo en cuenta.
Los estudios previamente realizados pueden variar, puesto que algunas variables
como el mantenimiento tanto preventivo como correctivo de las maquinarias no se
tuvieron en cuenta. Además, según la experiencia compartida por las empresas
del sector aseguran que la puesta de funcionamiento de dichas maquinas pueden
tardar un buen tiempo.
Se recomienda seriamente realizar un estudio de mercado para establecer una
buena cadena de suministros que surta la cantidad de materia prima necesaria
para la maquina peletizadora, debido que la producción de la misma se encuentra
alrededor de 70 kg/hora.
36
GLOSARIO
WACC: Costo de capital promedio ponderado (Weighted Average Costo of

Capital). Es la tasa de descuento que se utiliza para descontar los flujos de caja
futuros a la hora de valorar un proyecto de inversión.
Kd: Costo de la deuda financiera
Rd: Razón de la deuda (% de participación de la deuda con relación al total de

endeudamiento)
T: Tasa de impuestos
Ke: Costo del patrimonio
Re: Razón de patrimonio
Kl: Rentabilidad libre de riesgo
Km: Rentabilidad promedio del mercado
ẞ: Medida de riesgo relativo de la empresa con relación al mercado
ẞ desapalacada: Medida de riesgo para empresas privadas
RP: Riesgo del país
PT: Prima por tamaño
DLP: Devaluación de largo plazo
Finterna: Inflación de largo plazo nacional
Fexterna: Inflación esperada del mercado extranjero
37
BIBLIOGRAFIA
Fred R. David, Conceptos de administración estratégica, México 2008, 11e, Cap. 3

y 4.
El espectador, En Colombia se usan 2 millones 714 mil bolsas plásticas al día. En
línea, disponible en: (https://www.elespectador.com/noticias/nacional/en-colombia-
se-usan-2-millones-714-mil-bolsas-plasticas-al-dia-articulo-738102)
DNP (Departamento Nacional de Planeación), El 71% de hogares colombianos
redujo el consumo de bolsas plásticas. En línea, disponible en:
(https://www.dnp.gov.co/Paginas/El-71-de-hogares-colombianos-redujo-el-
consumo-de-bolsas-plásticas.aspx)
Revista Semana, Así va la regulación de las bolsas plásticas en Colombia. En
línea, disponible en: (https://sostenibilidad.semana.com/medio-
ambiente/articulo/bolsas-plasticas-en-colombia-asi-va-la-regulacion/36962)
Zona Económica, Leasing financiero. En línea, disponible en:
https://www.zonaeconomica.com/leasing
Tarifario TCC envio de mercancías, paquetes etc. En línea, disponible en:
https://storage.googleapis.com/tcc-cloud.appspot.com/tcc/wp-
content/uploads/2017/12/3032e5e9-tarifario-2018-2019-vf.pdf
Finanzas corporativas, Corficolombiana. En línea, disponible en:
(https://www.corficolombiana.com/wps/wcm/connect/corficolombiana/496983d9-
b99d-452e-a19a-
98e133f0f874/180724+Informe+Rentabilidad+del+Capital+Propio.pdf?
MOD=AJPERES&CONVERT_TO=url&CACHEID=496983d9-b99d-452e-a19a-
98e133f0f
38
39

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PROYECTO INTEGRADOR

PAULA ANDREA CASTAÑO RIVERA

UNIDAD CENTRAL DEL VALLE DEL CAUCA

PAULA ANDREA CASTAÑO RIVERA

UNIDAD CENTRAL DEL VALLE DEL CAUCA

PLASTULUA es una pequeña organización dedicada a la producción y

PLASTULUA es una empresa dedicada a la fabricación de bolsas de plástico de

1.1 CRONOLOGÍA HISTÓRICA

FIGURA 1. Cronología - Autores

1.2.1. RAZÓN SOCIAL:

La empresa se encuentra denominada como PLASTULUA y este es su logo:

1.2.2. TIPO DE SOCIEDAD:

La empresa se encuentra ubicada en la Carrera 28ª N° 21 BIS – 97 en el barrio

1.2.4. REPRESENTANTE LEGAL:

El representante legal en una organización es quien actúa en nombre de esta,

En el caso de PLASTULUA, el señor Felipe Andrés Roa es actualmente el

1.3. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Operario Operario Operario

FIGURA 3. Portafolio - Autores

PLASTULUA es una pequeña empresa ubicada en la ciudad de Tuluá - Valle del

Para el año 2024, PLASTULUA será la empresa fabricante de bolsas plásticas

1.7. ESTRATEGIA EMPRESARIAL

PLASTULUA tiene como estrategia un enfoque muy definido para competir en el

2. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL

2.1 ÁNALISIS DEL ENTORNO

El análisis externo se orienta a identificar y evaluar las tendencias y

Para realizar dicho análisis se siguieron los siguientes pasos:

1. Se elaboro un análisis del entorno externo, donde se identificaban las

2.2 MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS (MATRIZ

EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS

Tuluá cuenta solamente con dos

Arancel de 0% para exportar a

Para el 2020 por lo menos el 5%

El corredor regional Buga-Tuluá y

El consumo de bolsas disminuyo

Colombia solo recicla el 8,6% de

Al menos 10 países han prohibido

Las bolsas con un tamaño menor

Recuperar los residuos cuesta 5

Tuluá no cuenta con una empresa

TOTAL 1 ---- 2,55

2.3 ANÁLISIS INTERNO

Para realizar dicho análisis se siguieron los siguientes pasos:

1. Se elaboro un análisis del entorno externo, donde se identificaban las

2.4 MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTOR INTERNO (MATRIZ EFI)

EVALUACION DE FACTORES INTERNOS

El competidor directo no procesa la

La empresa puede responder

La calidad es un aspecto clave en el

La materia prima es 100% reciclada, lo

La empresa tiene alta probabilidad de

El proceso de producción no cuenta con

En Tuluá no hay una peletizadora que

La empresa cuenta con un microcrédito,

La empresa no cuenta con inventarios 0,04 2 0,08

2.5 MATRIZ FODA

10. Buena cultura

10. No se cuenta con inventarios

6. Para el 2020 por lo menos el

3. IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMA A RESOLVER

Actualmente PLASTULUA, no cuenta con una maquina paletizadora por lo que

3.2 ALTERNATIVA(S) DE SOLUCIÓN

Seguir comprando el plástico peletizado en Cali