CUADRO RESUMEN DE ACTORES - Adaptado por Ing.

Wilson Adiel Rodríguez

Actor Entidad Categoría Características
·          Beneficiario
Características organizacionales, necesidades, aspiraciones,
·          Cooperante opiniones, expectativas, fortalezas y debilidades, entre otros del
Nacional Tipos ·          Afectado Interés de Participar en el Proyecto
Tipo de contribución a la solución
Tipos de actitud:
ONG Positiva (+)
Otro Negativa (-)
Organización Otro Indiferente i
Pública ONG Empresa Personas
Comunitaria ¿Cuál?

Promover y fortalecer espacios de

JOVENES DEL BARRIO LOS CHORRILLOS X AFECTADO N integración para el sano esparcimiento y
crecimiento de la Juventud.

Contribuir con la seguiridad social

POLICÍA NACIONAL X COOPERANTE P fortaleciendo lazos de confianza entre la
comunidad y las entidades.
La contribución de los productores es de
estar dispuesto a la capacitación y
Productores Agropecuarios X X B P
contribuir con el desarrollo del proyecto con
trabajo enfocado a la producción.
Contribuir con el transporte de las
Alcaldías X C-B P asociaciones para su capacitación y
vinculación a proyectos productivos.

Es la entidad que puede identificar las

necesidades de las comunidades para ser
UMATA X C-B P
priorizada a través de metodología de las
ONU para su plan de capacitación.

Son los encargado de apoyar al proyecto

INVERSIONISTAS X PRIVADOS C P
en su realización y materialización

Son los aliados del proyecto que se

Red de logística agropecuaria X X C-B P encargaran de comprar los productos
agropecuarios.
Realizar compensación de flora e
ANI X C P incrementando la biodiversidad del
ecosistema
Acompañar a los productores con políticas
GREMIOS X C P de precios y asesoramiento en líneas de
créditos vía finagro.
Brindara asesorías para los tramites de
CORANTIOQUIA X C P
permiso de agua para la granja de paz
CONSOLIDACIÓN TERRITORIAL
Agencia nacional de tierras
MATRIZ DE VESTER - Adaptado por Ing. Wilson Adiel Rodríguez
Total
Variables A B C D E F G H I J K L Influencia
A Incremento de violencia, muestres y delincuencias juvenil 2 1 0 1 4
B Malestar sociales, bajos niveles de escolarida 1 1 2 1 5
C organizaciones juveniles locales y canales bolquedos 1 1 0 0 2
D Empresas de la zona desinteresadas 3 3 2 1 9
E Traficantes de drogas y vendedores de alcohol 1 1 0 0 2
F 0
G 0
C 0
C 0
C 0
C 0
C 0
Total
Dependencia 6 7 4 2 3 0 0 0 0 0 0 0

Influencia Alta 3
Influencia Media 2
Influencia Baja 1
Influencia Nula 0
 Dependenci Influencia
Variables a (x) (y)
A Incremento de violencia, mues 6 4 10
B Malestar sociales, bajos nive 7 5 Variables Variables
C organizaciones juveniles loca 4 2 9
Activas Críticas
D Empresas de la zona desinte 2 9
E Traficantes de drogas y vend 3 2 8
F 0 0 0
G 0 0 0
7
H 0 0 0
I 0 0 0
6
J 0 0 0
K 0 0 0
L 0 0 0 5
Grado de Influencia Variables Variables
4
Indiferentes Reactivas

0
0 1 2 3 4 5 6 7 8
Grado de Dependencia

CUADRO CARTESIANO - Adaptado por Ing. Wilson Adiel Rodríguez

 Análisis Cualitativo de Alternativas
Criterio

Total 0 0 0
Adaptado por Ing. Wilson Adiel Rodríguez
Análisis Cuantitativo de Alternativas
Criterio Coeficiente

0 35% 0 0 0 0 0 0 #REF!
0 20% 0 0 0 0 0 0 #REF!
0 20% 0 0 0 0 0 0 #REF!
0 25% 0 0 0 0 0 0 #REF!
0 0 0 #REF!
Total 100% 0 0 0 #REF!
Total 0 0 0 0

Adaptado por Ing. Wilson Adiel Rodríguez

 no hay una granja escuela en la región que integren un modelo
comunidades organizadas.
Problemática (efecto final)

no se fortalece la no hay desarrollo de

calidad de vida del mercadeo
productor agropecuarios

Efectos Indirectos

Productores
descontextualizados
con tecnificación de
sistema
agropecuarios.

Efectos Directos

no existe un modelo asociativo productivo exitoso en la región que

Problema Central agropecuarias

No existe una granja formativa en la región para Los modelos asociativos en los product
capacitar a las asociaciones de productores en generan impacto en la sociedad
U.P exitosas

Causas Directas

Las entidades no No hay un modelo No se ha validados

están articuladas en estructurado en los modelos de
beneficio del funcionalidad de la asociatividad de las
desarrollo rural de la granja formativa PNUD para la
subregión. para subregión subregión.

Causas Indirectas

no hay alianza No hay un proyecto

interadministrativa de funcionalidad de
con las entidades modelos de granja no hay un modelo
publica en la en la región. estructurado en la
subregión subregión para
impartir a los
productores.
Personal de la
DICAR no
entrenado para
generar
extensionismo rural
en el territorio
la región que integren un modelo agropecuario sostenible a las
comunidades organizadas.

No es atractivo el
relevo generacional

no se contribuye al
desarrollo rural de la
subregión y al IPC No hay reactivación
del sector
agropecuario
(desempleo,
Deterioro de los inseguridad
recursos naturales alimentaria)

oductivo exitoso en la región que logre impactar a las comunidades

agropecuarias

odelos asociativos en los productores no Uso inapropiado de los recursos Agroecológico

generan impacto en la sociedad por parte de los productores (Minería informal,
cultivos de uso ilícitos)

No se cuenta con modelos

profesionales productivos no
capacitados y sostenibles acorde
actualizado bajo las a las condiciones
estrategias agroecológicas
asociativas de las como alternativa de
ONU. generación de
ingresos

no hay visibilización
de los modelos
exitosos del
territorio
 desconocimiento por parte de los
productores agropecuario de las
alternativas de las fuentes de
financiación

desconocimiento de los
mecanismos de acceso a
las fuentes de financiación

no poseen planes de
negocios para acceder a
fuentes de finaciación
 Desarrollo de un modelo de granja semilla de paz sosten
subregión del bajo Cauca A
FINALIDAD

Mejoramiento de la Desarrollo de
calidad de vida del mercadeo
productor agropecuario

Impactos Indirectos

Productores
contextualizados
con tecnificación de
sistema
agropecuarios.

Impactos Directos

Fortalecer las capacidades técnicas y socio empresariales d

Cauca Antioqueño, implementando estrategias pedagógicas
contribuya al relevo generacional, con el liderazgo del SE
Dirección de Carabineros y Se

OBJETIVO GENERAL

Establecer un modelo funcional de granja Definir una estrategia de asociati

formativa en la región para el fortalecimiento de los modelos propuestos por
conocimientos y habilidades sobre el manejo de
unidades agropecuarias, basado en la
observación continua y la experimentación que
contribuyan a la sostenibilidad.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS

generar sinergia Diseñar un modelo Recopilar y validar

entre las entidades de transferencia en los modelos de
publicas de la tecnologías de asociatividad
subregión para el producción y agropecuarios
beneficio de los empresariales para propuesto por el
productores impactar a las PNUD
comunidades
agropecuaria de la
subregión

ACTIVIAD
 Alianza Modelo operativo Modelo asociativo
interadministrativa para la transferencia estructurado para
para beneficiar a los de los productores replicar en la granja
productores de la de la subregión
subregión como agentes
extensionista en el
territorio

producto - Resultado

Personal de la
DICAR capacitados
para generar
extensionismo rural
producto - Resultado en el territorio
nja semilla de paz sostenible en comunidades organizadas en la
bregión del bajo Cauca Antioqueño.

generación del
relevo generacional

contribución al
desarrollo Rural y al
IPC de la subregión

reactivación del
sector agropecuario
sostenibilidad de los (empleo, seguridad
recursos naturales alimentaria)

s y socio empresariales de las asociaciones de la subregión del Bajo

estrategias pedagógicas en proyectos productivos agropecuarios que
, con el liderazgo del SENA CTPGA y la Policía Nacional desde la
ción de Carabineros y Seguridad Rural

na estrategia de asociatividad a través de Establecer proyectos productivos lícitos y

modelos propuestos por las PNUD. sostenible con el medio ambiente en el territorio
de las asociaciones, liderado por los productores
intervenidos en el proyecto de semillas de granja
de paz

Gestionar un plan Sensibilizar a los Implementar

de capacitación de productores en la
profesionales en estructuración de
modelos asociativos proyectos
por parte de las agropecuarios
PNUD acorde a
metodologías de las
entidades
financiadoras del
territorio
modelos
productivos
sostenibles acorde
a las condiciones
agroecológicas
como alternativa de
generación de
ingresos para los
productores en su
territorio
 Propuesta de
negocio formulada Unidades
bajo los términos de productivas
referencia de las replicadas en su
Recurso Humano entidades territorio a justado al
actualizado por el financiadoras del proyecto granja de
PNUD territorio paz
 Propiciar la inclusión financiera de las
asociaciones beneficiadas del proyecto
granja de paz

desarrollar en los
asociados habilidades
financieras como factor de
inclusión al sector
financiero
Desarrollo de planes de
negocios para acceder a
fuentes de finaciación
 Desarrollo de un modelo de granja semilla de paz sostenible en comunidades organizadas en la subregión del bajo Cauca Antioqueño.
MARCO LÓGICO DE INTERVENCIÓN
Lógica Indicadores verificables
de intervención objetivamente
Fortalecer las capacidades técnicas y socio empresariales de las asociaciones de la Número de productores de asociaciones
subregión del Bajo Cauca Antioqueño, implementando estrategias pedagógicas en fortalecidas en el año/ total de productores de
proyectos productivos agropecuarios que contribuya al relevo generacional, con el asociaciones convocadas en el año * 100
liderazgo del SENA CTPGA y la Policía Nacional desde la Dirección de Carabineros y (2019, 2020,2021)
OG
Seguridad Rural

Establecer un modelo funcional de granja formativa en la región para capacitar a las Diseño de un plan operativo anual para el
asociaciones de productores de la subregión. funcionamiento de la granja semilla de paz (2019,
OE1 2020,2021)
Definir una estrategia de asociatividad a través de los modelos propuestos por las PNUD.
Número de estrategias asociativas seleccionadas y
OE2 validadas para el proyecto.
Establecer proyectos productivos lícitos y sostenible con el medio ambiente en el territorio de Número de proyectos formulados por asociación que
las asociaciones, liderado por los productores intervenidos en el proyecto de semillas de impacten en su territorio o comunidad (2019,
OE3 granja de paz 2020,2021)
Propiciar la inclusión financiera de las asociaciones beneficiadas del proyecto granja de paz

número de apalancamiento financiero aprobados a las

asociaciones del proyecto granja de paz/ por el total de
apalancamiento propuesto en el año * 100 (2019,
OE4 2020,2021)
Alianza interadministrativa para beneficiar a los productores de la subregión Número de alianzas interadministrativa anual firmadas
con los ejecutores del proyecto/ el total de alianzas
R1OE1 propuestas anuales * 100 (2019, 2020,2021)
Personal de la DICAR capacitados para generar extensionismo rural en el territorio
Número de personal de la DICAR capacitados / total de
R1OE1 convocados * 100 (2019, 2020,2021)
Modelo operativo para la transferencia de los productores de la subregión.

R2OE1 Diseño del plan operativo de la granja de paz

Modelo asociativo estructurado para replicar en la granja Número de modelos asociativos validados por el R.H de
R1OE2 la granja / total de modelos a validar * 100

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 Recurso Humano actualizado por el PNUD
Número de personas capacitadas / total de personas
R2OE2 convocadas del SENA - DICAR * 100
Propuesta de negocio formulada bajo los términos de referencia de las entidades Número de propuestas formuladas por asociación /
financiadoras del territorio número de asociación convocada en la capacitación *
R1OE3 100 (2019, 2020,2021)
Unidades productivas replicadas en su territorio a justado al proyecto granja de paz

Número de modelos replicados por las asociaciones en

R2OE3 su territorio (2019, 2020,2021)
Desarrollo de planes de negocios para acceder a fuentes de financiación Número de propuestas presentadas a las convocatorias
vigente / el total de convocatoria vigente en el territorio *
R1OE4 100 (2019, 2020,2021)

generar sinergia entre las entidades publicas de la subregión para el beneficio de los # de alianzas firmadas/ total de entidades propuestas *
100
A1R1OE1 productores

Diseñar un modelo de transferencia en tecnologías de producción y empresariales para PEI institucional de la granja semillas de paz
A2R1OE1 impactar a las comunidades agropecuaria de la subregión
Número de propuestas validadas / total de propuestas a
A1R1OE2 Recopilar y validar los modelos de asociatividad agropecuarios propuesto por el PNUD validar *100

Gestionar un plan de capacitación de profesionales en modelos asociativos por parte de las Personal capacitado del SENA - DICAR / total de
convocados * 100
A2R1OE2 INL - DICAR - SENA

Número de productores sensibilizado en cultura

Sensibilizar a los productores en la estructuración de proyectos agropecuarios acorde a financiera / total de convocados *100
A1R1OE3 metodologías de las entidades financiadoras del territorio
Modelos productivo implementados por los
Implementar modelos productivos sostenibles acorde a las condiciones agroecológicas como productores /total de productores convocados con
A2R1OE3 alternativa de generación de ingresos para los productores en su y territorio afectación a lo ilícito * 100
Número de talleres realizados en el tema financiero a los
desarrollar en los asociados habilidades financieras como factor de inclusión al sector productores / total de talleres financiero propuesto por
A1R1OE4 financiero corte de formación * 100

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as en la subregión del bajo Cauca Antioqueño.
GICO DE INTERVENCIÓN
Supuestos - Riesgos
Fuentes y medios Hipótesis
de verificación
Registro de productores Baja demanda de aprendices para el proceso de
registrados y matriculado formación . Deserción de los productores por falta
de motivación del proceso de capacitación. Por
en el aplicativo Sofia plus problema de orden publico dificulte el
en cursos de modalidad desplazamiento de los aprendices.
complementaria y titulada
de la formación profesional
integral

Documento maestro de
funcionamiento de granja Resistencia al cambio por parte de los productores
integral (POA) para acceder a la gestión del conocimiento.
Informe de metodologías
asociativas del PNUD para
aplicar al proyecto
Banco de proyectos productivos
por periodo académico.
Proyectos no alineados con los términos de
referencia para su financiamiento.
Radicados de proyectos en
convocatorias de alianzas
productivas o fortalecimiento de
capacidades agropecuarias en el
territorio para persona natural o
Resistencia al cambio por parte de los productores
jurídica.
para acceder a los recursos financiero.
Acta de alianza firmadas por las las entidades gubernamentales y no
partes gubernamentales no realicen esfuerzo para
beneficiar a las comunidades.
Listados de matriculado en Sofia Problemas de orden publico que afecte las
plus y certificados del personal campañas de extensionismo realizados desde la
de la DICAR DICAR.
POA de la Granja publicado y La subdirección de centro SENA y la dirección de
normalizado la policía no prolonguen las actividades de granja
de paz.
Informe de validación de
modelos asociativos.

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 Listados de asistencias de
participantes de la DICAR
Banco de propuestas formuladas formulación de proyectos productivos. No hay
por asociación en su periodo
lectivo.
Número de asociaciones
intervenidas / el numero de
replicas en sus comunidades *
100
Radicado de las propuesta y
acta de aprobación por la
entidad receptora
Actas de alianzas
interadministrativa.
PEI aprobado y normalizado por
los miembros de la granja de paz
Informe de validación de
propuestas asociativas
Listado de convocados del
SENA - DICAR y certificado en Disponibilidad de los funcionarios para la
metodologías asociativas.
Registro y certificados de
productores sensibilizados en
formulación de proyectos
agropecuarios
Acta de replica de modelos por
parte de las asociaciones.
Listados de asistencia a talleres
financieros por parte de
productores.
2008
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Alto
No secosto en lastrabajo
presente capacitación del personal
en equipo para la
cambio de aptitud y actitud por parte de los
aprendices.
orden publico que dificulte las replicas y el cobre de
extorciones por grupos al margen de la ley.
Proyectos no aprobados en las diferentes
convocatoria. No se realicen convocatorias para
productores en vigencias futuras.
llas entidades gubernamentales y no
gubernamentales no realicen esfuerzo para
beneficiar a las comunidades.
Baja adopción de tecnología por parte de los
productores en sus unidades productivas.
No se contrate el personal capacitado por parte del
SENA
actualización
Resistencia al cambio por parte de los productores
para acceder a los recursos financiero.
No se cuenta con disponibilidad de tierras para
proyectos productivos
Resistencia al cambio por parte de los productores
para acceder a los recursos financiero.
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Anexo B. Presupuesto de la Acción1 Todos los años Año 12
Gastos Unidad # de Coste unitario Costes (en Unidad # de Coste unit, Costes (en
unidades (en EUR)3 EUR) unidades (en EUR) EUR)

1. Recursos Humanos
1.1 Salarios (importes brutos, personal local)4
1.1.1 Personal técnico Por mes 0 Por mes 0
1.1.2 Personal administrativo y de apoyo Por mes 0 Por mes 0

1.2 Salarios (importes brutos, personal expatriado/internacional) Por mes 0 Por mes 0
1.3 Dietas para misiones/viajes5
1.3.1 En el extranjero (personal para la Acción) Por día 0 Por día 0
1.3.2 Local (personal para la Acción) Por día 0 Por día 0
1.3.3 Participantes en seminarios/conferencias Por día 0 Por día 0
Subtotal Recursos Humanos 0 0

2. Viajes6
2.1 Viajes internacionales Por vuelo 0 Por vuelo 0
2.2 Transporte local Por mes 0 Por mes 0
Subtotal Viajes 0 0

3. Equipos y Material7
3.1 Compra o alquiler de vehículos Por vehículo 0 Por vehículo 0
3.2 Mobiliario, equipos informáticos 0 0
3.3 Maquinaria, herramientas 0
3.4 Repuestos/material para máquinas, herramientas 0 0
3.5 Otros (especifíquese) 0 0
Subtotal Equipos y Material 0 0

4. Oficina local/Costes de la Acción

4.1 Costes de vehículos Por mes 0 Por mes 0
4.2 Alquiler de oficina Por mes 0 Por mes 0
4.3 Bienes fungibles-material de oficina Por mes 0 Por mes 0
4.4 Otros servicios (tel./fax, electricidad/calefacción,
mantenimiento) Por mes 0 Por mes 0
Subtotal Oficina local/Costes de la Acción 0 0

5. Otros costes, servicios8

5.1 Publicaciones9 0 0
5.2 Estudios, investigación9 0 0
5.3 Costes de auditoría 0 0
5.4 Costes de evaluación 0 0
5.5 Traducción, interpretación 0 0
5.6 Servicios financieros (costes de garantía bancaria, etc.) 0 0
5.7 Costes de conferencias/seminarios9 0 0
5.8 Actividades de visibilidad
Subtotal Otros Costes/Servicios 0 0
Todos los años Año 1
Gastos Unidad # de Coste unitario Costes (en Unidad # de Cost. unit. Costes (en
unidades (en EUR) EUR) unidades (en EUR) EUR)

6. Otros 0 0
Subtotal Otros 0 0

7. Subtotal costes directos elegibles de la Acción (1.-6.) 0 0

8. Provision la reserva de imprevistos (máximo 5% del punto 7,
subtotal de los costes directos elegibles de la Acción)
9. Total de costes directos elegibles de la Acción (7.+ 8.) 0 0
10. Costes administrativos (máximo 7% del punto 9, total de los
costes elegibles de la Acción)
11. Costes total elegibles (9+10) 0 0

1. El presupuesto debe cubrir todos los costes eligibles de la Acción y no únicamente la contribución de la Administración Contratante. Las partidas deben describirse
detalladamente
2. y desglosarse
Esta sección debe en sus componentes.
cumplimentarse si el período deDebe especificarse
realización el número
de la Acción de unidad
es superior a 12 meses.
3. Los costes se redondean al centimo de euro mas cercano.
4. Si el personal no se adscribe al proyecto a jornada completa, el porcentaje debe indicarse junto a la descripción del puesto y reflejarse en el número de unidades (y no en el
coste unitario).los países en que se gastan las dietas así como los tipos aplicables (que no deben sobrepasar los baremos aprobados por la Comisión). Si la información no se
5. Indíquense
encuentra disponible,
6. Los costes especifique
de compensación deuna cantidad
CO2 global.
de viajes Las dietas
en avión puedencubren el alojamiLa compensación de CO2 se obtendrá en tal caso apoyando a projectos de Mecansimos de
ser incluidos.
desarrollo limpio/Gold Standard (se
7. Costes de compra y de alquiler. deberá incluir la prueba como parte de los documentos j

8. Detállense. No se aceptan las cantidades a tanto alzado.

9. Indíquense únicamente en caso de que sean totalmente subcontratados.
NOTA: La exactitud de la informacion financiera contenida en este documento es responsabilidad exclusiva del beneficiario.

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 Fuentes de financiación previstas

Importe Porcentaje
EUR del total
%

Contribución financiera del solicitante

(insértese si lo permite la Guía: aportaciones en especie)

Aportación de la Comisión/EDF solicitada en esta Acción

Aportación(es) de otras instituciones europeas o Estados miembros de la UE

Nombre Condiciones

Aportaciones de otras organizaciones:

Nombre Condiciones

TOTAL DE LAS APORTACIONES

Ingresos directos de la Acción

TOTAL GLOBAL

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