PROGRAMA GERENCIA DE PROYECTOS

ALTA DIRECCION EN TALENTO HUMANO

PROFESOR
VALENCIA QUECANO. LIRA ISIS

CASO PRACTICO

ANDERSON CAMILO RAMIREZ ORTIZ

NOMBRE ESTUDIANTE

14 08 2020
 CASO PRACTICO

1 ¿Crees que los sistemas de retribución variable son eficaces en las

empresas pequeñas?

Generalmente no es complicado implantar estas políticas en la pymes. Sin

embargo es necesario establecer objetivos claros y concretos. Si esto no se
realiza correctamente, existe el riesgo de escasa eficacia y motivación del
empleado. Cuando los objetivos no se crean bajo unos criterios concretos, el
sistema de retribución variable puede convertirse en fijo y no es, por tanto, un
elemento incentivador. En conclusión, desarrollando de una forma efectiva y
concreta los sistemas de retribución variable son eficaces en las pequeñas
empresas.

2. ¿Es difícil implantar sistemas de retribución variable en las empresas

pequeñas?

No es difícil. No obstante, expertos aconsejan que en el caso de pymes se

simplifiquen los sistemas de retribución variables. Los sistemas complejos no son
rentables y además puede ser motivo de estrés en empresas pequeñas. Se puede
"amarrar" el sistema de retribución variable a conceptos medibles tales como; un
porcentaje de cuota de mercado, vender X unidades más o aumentar el margen
de explotación en X cantidad.

3. ¿Qué otras formas de retribución se han desarrollado en los últimos años

en grandes empresas y podrían utilizarse más a menudo en las pequeñas y
medianas empresas?

Hace unos años ha venido creciendo la política de retribución flexible, los

trabajadores valoran todas las condiciones que definen su puesto de trabajo más
allá del salario percibido. Algo que se suele relacionar con el equilibrio de vida /
trabajo del empleado. Los indicadores de este componente social aumentan la
fidelidad del empleado ya que perciben no solo una ganancia o aumento de salario
sino beneficios para cada etapa de su vida.

4. ¿Qué tipo de retribución variable establecerías a un grupo de ingenieros

informáticos que tienen como objetivo el desarrollo de software de manera
individual?
La retribución variable debe tener en cuenta la descripción y valoración de los
puestos de trabajo. No se trata únicamente de incentivar unos resultados, si no
también de crear un elemento motivador para el trabajo personal y la actividad de
la empresa. La naturaleza del puesto de trabajo es clave a la hora de establecer la
retribución variable. En el caso de programadores que trabajan individualmente en
vez de por proyecto, se debe retribuir en mayor porcentaje los resultados
individuales, en un pequeño porcentaje los resultados de grupo o
departamentales, y en un porcentaje medio los resultados de la organización.

5 ¿Qué tipo de retribución variable planificarías para un número de

licenciados en administración y dirección de empresas cuyo trabajo en
grupo es la base de la actividad que realiza?

Se puede implementar una retribución por logros para generar motivación a los
directivos, recompensar su trabajo, retener a los que mejores competencias
tengan y atraer a nuevos profesionales con alta cualificación también fideliza el
talento, motiva al trabajador, facilita una cultura basada en el compromiso, el
trabajo en equipo, en la confianza, en el desarrollo de las personas y en mejorar
para avanzar. Se retribuye el esfuerzo de cada trabajador y el de todos
colectivamente. Un tipo de retribución a largo plazo, está dirigido a directivos y se
le considera como una renta de generación irregular en el tiempo. Una de sus
principales ventajas es que aumenta la confianza de los trabajadores y fortalece
su compromiso con la misma. Tienen un tratamiento fiscal ventajoso.