MINERA LAS CENIZAS S.A.

PLAN INTEGRAL DE

CONTROL DE RIESGOS

2004
MINERA LAS CENIZAS S.A. CABILDO

ACTUALIZADO POR: FELIX CORTES BRUNA

(Jefe Dpto. Prev. de Riesgos)

REVISADO Y APROBADO POR: LEOPOLDO VALENZUELA BERTON

(Gerente Operaciones Cabildo)

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PLAN INTEGRAL DE CONTROL DE RIESGOS

INDICE

PÁGINA

I.- INTRODUCCION 3

II.- PROPOSITO Y OBJETIVOS GENERALES 3

III.- POLITICA DE CONTROL DE RIESGOS 5

IV.- ASIGNACION DE RESPONSABILIDAD 6

V.-METAS 9

VI.- DESARROLLO DEL PROGRAMA 9

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I.- INTRODUCCION.

La Dirección superior de Minera Las Cenizas S.A., otorga especial importancia a la

protección de sus recursos (humanos , equipos, materiales y entorno) . Para ello se apoya
en las herramientas de gestión de la Administración de Riesgos.

Esto permite sistematizar un control sobre los factores potenciales de pérdidas, control
que es necesario incrementar cada vez más con un mayor esfuerzo y compromiso por
parte de todo el personal de la Empresa. Para lograr resultados óptimos en materias de
Seguridad, en consecuencia se hace necesario controlar los riesgos que son causales de
pérdidas..

La idea es que cada trabajador sea su propio prevencionista , logrando actitudes ,

conductas y una cultura preventiva en la organización , permitiéndonos esperar el futuro
con la confianza que da , cuando los trabajos se planifican y se realizan en forma
oportuna y bien hechos .

En este manual se recopilan y precisan las instrucciones necesarias , para planificar y

manejar los programas específicos de Control de Riesgos Empresa y contratistas por cada
departamento o sección laboral de Mina y Planta, por lo tanto cada jefe de área es el
responsable de confeccionar su programa anual específico de Control de Riesgo, con el
apoyo de supervisores, trabajadores seleccionados y prevencionistas.

Dicha programación estará acuerdo a lo establecido en el presente plan y considerando

además las prioridades registradas en los inventarios críticos actualizados (criticidad).

Las actividades de control de riesgos se efectuarán en el transcurso del mes y se irán

entregando los informes correspondientes a los Administradores o Superintendentes
según sea el caso, los cuales realizarán la evaluación, la cual se incluirá en el informe
mensual del “D.P.R” junto con el seguimiento de medidas específicas.

El primer día hábil del mes siguiente corresponderá a la fecha tope para el cierre de los
programas mensuales de Control de Riesgos.

II.- PROPOSITO Y OBJETIVOS GENERALES

2.1.-PROPOSITO

Desarrollar la capacidad preventiva de la organización , para resguardar sus recursos

humanos y materiales, como también contribuir a una reducción efectiva de las
pérdidas incidentales , que afecten directamente los costos operacionales, como
consecuencia de fallas , omisiones o debilidades de la Administración.

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2.2.- OBJETIVOS GENERALES

Conseguir un óptimo control de los riesgos , mediante un adecuado liderazgo

(Jefaturas - Supervisores) y desarrollo de hábitos de “trabajo oportuno”, “bien
hecho” y “seguro”.

CONCIENCIA PREVENTIVA Y CONDUCTAS GANADORAS

(Positivas o Seguras).

Hacer que la responsabilidad por la seguridad, así como otros

resultados de la operación, sea asumida en un 100 % por todos los
niveles integrantes de la Empresa.

Cumplir con las normas legales e internas y procedimientos de trabajos

establecidos por escrito o por la experiencia .

Reducir al máximo y en lo posible eliminar las causas reales que

generan los incidentes.

Lograr que cada jefe en particular , optimice su administración a través

de imperativos estratégicos como son la planificación y el control de los
recursos .

Lograr y mantener un ambiente de seguridad integral y grato de trabajo,

donde armonicen: Gente , Equipos, Materiales y estado Ambiental o
entorno (G.E.M.A).

Minimizar los efectos de las pérdidas debido a : lesiones, enfermedades

profesionales , daños a la propiedad , daños al medio ambiente y
derroches.

POLITICA DE CONTROL DE RIESGOS.

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IV.- ASIGNACION DE RESPONSABILIDADES

A ADMINISTRADOR .

a) Administrar los programas de actividades de Seguridad/Control de Riesgos previa

aprobación de la Gerencia de Operaciones.

b) Distribuir los recursos y otorgar las facilidades necesarias para el desarrollo del
programa .

c) Establecer la capacitación y entrenamiento necesario para cumplir con los objetivos

de la Empresa .

d) Motivar a supervisores y trabajadores para que logren y mantengan una conducta

preventiva.

e) Estimular el cumplimiento de los estándares y participar en algunas actividades de

Seguridad /Control de Riesgos como :
- Inspecciones y observaciones generales del desarrollo de los trabajos .
- Contactos planeados con trabajadores.
- Reuniones de análisis de gestión.
- Revisar Reglamentos y Procedimientos y posteriormente presentarlos a
Gerencia para su aprobación .
- Tomar conocimiento e informarse de las investigaciones de los incidentes.
- Investigar accidentes con consecuencia fatal o de incapacidad permanente e
informar al SERNAGEOMIN.
- Realizar reunión de análisis después de: Accidente fatal , lesión o
enfermedad ocupacional grave , accidente o cuasiaccidente con alto
potencial de pérdidas.
- Contar con equipos , medios , elementos y personal preparado para
Emergencias (simular siniestro).
- Promover y mantener el Orden y Aseo .

f) Designar equipos de proyectos para la solución de problemas críticos que se hayan

identificados.

g) Verificar cumplimiento de las medidas específicas de Control de Riesgos

(correctivas).

h) Reforzar el comportamiento positivo (deseado) y desalentar el comportamiento

inseguro.

i) Respaldar la gestión del Comités Paritarios.

j) Promover campaña permanente de detección de peligros y controles pertinentes .

k) Controlar el desempeño por medio de los resultados estadísticos obtenidos y

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evaluación cuantitativa y cualitativa de las actividades realizadas.

l) Participar en actividades con organismo Administrador de la ley 16.744 , tales
como:
- Reuniones (Gerencia , Administración ).
- Contacto con trabajadores.
- Inspecciones.
- Comunicaciones con grupos.
- Seguimiento de medidas correctivas.
- Exámenes ocupacionales.
- Evaluación de riesgos ambientales.

m) Información de riesgos típicos y medidas de seguridad , por medio de afiches y/o

letreros preventivos .

l) Verificar cumplimiento de procedimientos adecuados de trabajos y normativa legal

e interna.

B SUPERVISORES DE LINEA
(Jefes de Turno , Supervisores de Terreno , Capataces ).

a) Ejecutar y/o participar de las actividades de Seguridad /Control de Riesgos de tipo :

Permanente , programadas y según ocurrencia e informar en los registros
correspondiente.

b) Desarrollar su gestión de manera de conseguir un trabajo eficiente , es decir ,

ocupándose de los rendimientos , costos , calidad y seguridad .

c) Conseguir la colaboración de todos los trabajadores , orientándolos en sus actitudes

y enseñándoles hábitos seguros de trabajo , entrenándolos sobre la correcta ejecución
de las operaciones y motivándoles para que se mantengan alerta al control de los
riesgos .
En general , fomentando la conciencia de seguridad y orgullo por el trabajo.

d) Actuar oportunamente para controlar los peligros e informar a su jefe superior de

las medidas correctivas o normativas necesarias que no estén a su alcance .

e) Velar por el cumplimiento de las ordenes e instrucciones de trabajo ,

reglamentación , procedimientos y uso de la protección personal necesaria .

f) Estar preparado y conocer la ubicación y uso de los equipos , medios y elementos

para emergencia por accidentes , incendio entre otras.

g) Sugerir medidas para lograr y mantener un nivel adecuado de Seguridad y

Productividad.
l) Participar en actividades con organismo Administrador de la ley 16.744 , tales como :
- Reuniones (Gerencia , Administración ).
- Contacto con trabajadores.
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- Inspecciones.
- Comunicaciones con grupos.
- Seguimiento de medidas correctivas.
- Exámenes ocupacionales.
- Evaluación de riesgos ambientales.

m) Información de riesgos típicos y medidas de seguridad , por medio de afiches y/o

letreros preventivos .

C EMPLEADOS Y OPERARIOS.

a) Proteger su integridad física , la de los demás compañeros y la de los recursos que

se le han encomendado.

b) Participar y cooperar en forma activa y entusiasta con el programa de

Seguridad/Control de Riesgos.

c) Estado mental alerta que permita prever los peligros y actuar frente a ellos e
informar a su jefe directo y/o Administrador de la contratista los que no estén a su
alcance. Si los peligros no fueran controlados oportunamente , informará al
Departamento de Prevención de Riesgo.

d) Actitud positiva para desempeñarse sin errores.

e) Conocer , entender y cumplir las ordenes e instrucciones de trabajo , reglamenta-

ción y procedimientos de trabajos establecidos por escrito o por la experiencia .

f) Usar adecuadamente , cuidar y mantener la limpieza de los elementos de protección

personal

g) Asistir a los cursos y charlas sobre materias de Seguridad/Control de Riesgos.

h) Ocuparse por el buen estado de las maquinarias , equipos , herramientas y

materiales que utiliza para realizar su trabajo y del correcto empleo de ellas . Se
ocupará , así mismo , de que su área de trabajo se mantenga limpia , ordenada y
despejada de obstáculos .

i) Informar inmediatamente al Jefe Directo toda lesión o daño a la propiedad a causa o

con ocasión del trabajo , por leve que sean estas . Posteriormente colaborar en la
investigación correspondiente .

j) Conocer la exacta ubicación y el uso de los extintores de incendio u otros elementos

para emergencias , del área en que realiza su trabajo.

k) Ante un eventual inicio o que exista peligro de producirse un incendio , deberá

tratar de sofocarlos inmediatamente con los medios que estén a su alcance . En caso
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que el fuego no pueda controlarlo (incendio) , deberá dar el aviso de emergencia al

jefe de turno , Supervisor o Brigadista más cercano y hacer actuar el sistema de
alarma (evacuación).

l) Cooperar con el aseo y buen mantenimiento de las instalaciones sanitarias , lugares

de cambio de ropa y comedores.

m) Limpiar y cuidar los avisos y afiches relacionados con Seguridad/Control de

Riesgos, como asimismo asimilar y llevar a la práctica las enseñanzas que en ellos se
difunden.

n) Motivación permanente para realizar un trabajo en forma oportuna y bien hecho.

ñ) Sugerir medidas tendientes a optimizar la productividad y seguridad.

V.- METAS
El año recién pasado 2003 preesentó los siguientes resultados:
I.F. ( ACC. C.T.P.)

I.F.T. ( ACC. C.T.P. + ACC. S.T.P.)

I.G. ( DIAS PERDIDOS)

T.R. ( DIAS PERDIDOS)

T.A. ( PROM. TRABAJADORES)

Como es lógico la tendencia que la Empresa espera es “cero” accidentes C.T.P., pero en
labores que están consideradas de sumo riesgo, siempre está presente la probabilidad de
ocurrencia de accidentes, ya sean estos por causas de acciones o condiciones
subestándares. De tal manera que se espera bajar o a lo más mantener los resultados
logrados en el período 2003.

Se estima para el 2004 un promedio de hombres como promedio anual y horas

trabajadas para este periodo.

VI.- DESARROLLO DEL PROGRAMA

Los itemes o herramientas a desarrollar por la administración están contenidos de

acuerdo a la siguiente estructura :

a) Propósito : corresponde a una breve descripción de la situación que se desea alcanzar

y los resultados que en función de ella se esperan .

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b) Directrices o directivas : son orientaciones sobre la forma que mejor determina como
se cumplirá el propósito de la actividad o item y asegura , su aporte a los objetivos del
plan .

c) Asignación de actividades , estandares, responsables y plazos (Cronograma ).Se

fija lo estimado como mínimo necesario para lograr los objetivos del “PLAN”.

d) Requerimientos de Implementación : Lo relativo a registros , cartillas guías ,

pautas, instructivos, procedimientos administrativos , etc., que se requieran para la
ejecución de las actividades asignadas y estandarizadas (Anexos a manejar en archivo
de referenciales).

INDICE DE LAS ACTIVIDADES

1. LIDERAZGO Y ADMINISTRACION.
2. CAPACITACION Y ENTRENAMIENTO.
3. INSPECCIONES.
4. ANALISIS Y PROCEDIMIENTO DE TRABAJO.
5. INVESTIGACION DE INCIDENTES.
6. OBSERVACIONES.
7. PREPARACION PARA CASOS DE EMERGENCIA.
8. NORMAS Y REGLAMENTOS.
9. ANALISIS DE ACCIDENTES.
10. EQUIPOS DE PROTECCION PERSONAL (E.P.P.).
11. PRIMEROS AUXILIOS, CONTROLES Y SERVICIOS DE SALUD.
12. SISTEMA DE EVALUACION DEL PLAN Y PROGRAMA DE CONTROL
DE RIESGOS.
13. CONTROLES DE INGENIERIA.
14. COMUNICACIONES PERSONALES.
15. COMUNICACIONES GRUPALES.
16. PROMOCION GENERAL.
17. CONTROL DE ADQUISICIONES.

6.1 - LIDERAZGO Y ADMINISTRACION.

PROPOSITO.

- Consolidar la efectiva participación de la Administración desde el Administrador hasta

todos los trabajadores en el control de los riesgos , a través de su compromiso y
participación en las actividades destinadas a evitar el deterioro delos recursos o
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alteraciones en el proceso que puedan afectar la gestión de la Contratista y la Empresa

mandante.

DIRECTRICES.

- La participación de todos los ejecutivos y supervisores en general , asegura el

entendimiento de todos los trabajadores en prevenir y controlar las pérdidas producidas
por acontecimientos no deseados.

- La línea de mando deberá mantener la motivación de su personal , con el objeto de

cambiar actitudes no deseadas y lograr conductas que permitan asegurar el normal
desarrollo de las operaciones. Por lo tanto, los diferentes niveles de la administración
deberán considerar los siguientes principios o axiomas:

a) Escuchar activamente para tener una buena retroalimentación .

b) Dar instrucciones claras y efectivas.

c) Motivar permanentemente a través del refuerzo positivo ( reconocimientos).

d) Acepta la responsabilidad por la administración de todos los recursos a su

disposición y resultados obtenidos.

e) Identificar las causas reales ( básicas) que generan los problemas para dar soluciones
efectivas y oportunas.

La administración que utilice servicios de terceros basándose en el criterio de horas de

exposición y complejidad de los trabajos , deberá exigir planes de acción que se
orientan a la eliminación o reducción de las pérdidas. Además deberá evaluar la calidad
del servicio contratista basándose en presupuesto, plazos y pérdidas generadas por su
accionar .

6.2 CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO DE LA LINEA DE MANDO Y

TRABAJADORES.

PROPOSITO.

Capacitar y entrenar a su personal , en los conceptos y prácticas de las herramientas de

gestión utilizadas en el control de los riesgos (sistema de información de incidentes ,
inspecciones , etc.).
Fortalecer los conocimientos, habilidades y conductas para mejorar el desempeño ,
incrementando con ello la productividad , mejorando la calidad del trabajo ,
disminuyendo los costos y reduciendo las pérdidas por incidentes de todo tipo.

DIRECTRICES.
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Todo personal que ingrese ya sea nuevo o promovido o tenga que desarrollar una tarea
distinta a la habitual , deberá ser entrenado previamente ( inducción ), en los siguientes
aspectos :
-Plan preventivo de Control de Riesgos.
-Instrucción sobre el Área en que le corresponderá desempeñarse.
-Entrenamiento de las actividades específicas a desempeñar de acuerdo a su ocupación.

Las administraciones de la contratista deberán determinar los requisitos de capacitación

y desarrollo de habilidades a fin de que esta se oriente a aquellas ocupaciones que
contemplen tareas críticas.

La coordinación de las acciones de capacitación por parte de la Mandante deberá ser de

responsabilidad de la correspondiente Superintendencia ó Administración.

6.3 INSPECCIONES.

PROPOSITO.

Verificar en forma oportuna las condiciones en que se encuentran las áreas , equipos,
maquinarias, instalaciones, herramientas y materiales, a objeto de asegurar su buen
estado de conservación y funcionamiento. Como también evitar interrupciones de las
operaciones y/o que puedan ser causa de accidentes y perdidas.

DIRECTRICES.

Las inspecciones deben constituir una fuente de información para conocer las
condiciones anormales (incidentes potenciales), antes que ocurran pérdidas que pueden
involucrar a todos los recursos de las distintas Empresas (proacción).

Cada administración deberá programar sus inspecciones de acuerdo al grado de

críticidad, a objeto de tener un mayor control sobre aquellos ítemes con mayor potencial
de pérdidas (Inventarios críticos)

6.4 ANALISIS Y PROCEDIMIENTO DE TRABAJO .

PROPOSITO.

Establecer los estándares de desempeño del personal de acuerdo a las tareas que
realizan , permitiendo de esta forma capacitarlos para realizar un trabajo eficiente.
Armonizando los aspectos de Seguridad, calidad, producción , costos y llevando en
forma inherente la prevención de riesgos.

DIRECTRICES.

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La necesidad imperiosa de establecer la forma eficiente de desarrollar cada tarea en

particular está basada en la información obtenida de las investigaciones de incidentes.

Por consiguiente la Supervisión responsable de administrar los recursos del área , debe
pretender establecer el estándar en que se debe desempeñar el personal , al realizar las
tareas que son propias de su ocupación. Un enfoque más certero debe orientarse a la
estandarización de aquellas tareas que representan un alto potencial de pérdidas o que se
incorporen al proceso, a objeto de permitir un conocimiento cabal a aquellas personas
que tienen la obligación de realizarlas. Por lo tanto esta Gerencia insta a realizar un
esfuerzo mayor que el acostumbrado hasta ahora, para lograr obtener resultados
positivos en la realización de los trabajos, un axioma que debe guiar a la supervisión es
la realización de tareas bien hechas y a la primera. Esto contribuirá a evitar el deterioro
del recurso humano, daños materiales y por ende alteraciones del proceso productivo,
en beneficio de la gestión desarrollada por la Empresa.

Resulta vital la participación de los trabajadores de mayor experiencia en la elaboración

o actualización de los análisis y procedimientos de tareas.

6.5. INVESTIGACION DE INCIDENTES

PROPOSITO:

Determinar las causas de los acontecimientos no deseados que se produzcan, a fin de

corregir las fallas, omisiones y debilidades del sistema administrativo, para evitar su
repetición.

Además disponer de información sobre la ocurrencia de incidentes, las causas y sus

efectos, a objeto de facilitar y orientar la toma de decisiones sobre las medidas de
prevención que corresponda adoptar.

DIRECTRICES:

La investigación de incidentes constituye una técnica que permite adoptar soluciones a

los problemas generados y al mismo tiempo a evitar la repetición de eventos similares, a
partir de un análisis del evento que logre identificar las causas reales que lo originaron.
Bien sabemos la existencia de errores operacionales y administrativos, que deben ser
investigados con el objeto de lograr la disminución de dichos eventos, que conlleva
pérdidas que afectan a los recursos de la Empresa. Por lo tanto la supervisión deberá
investigar c/u de estos eventos que originan pérdidas o que tengan un alto potencial de
serlo. Para ello el mecanismo de la investigación deberá ser incorporado por los niveles
de la administración, de acuerdo a la magnitud de las pérdidas.
La importancia de la profundidad de la investigación, está basada en que sus efectos
afectan al proceso productivo y además es responsabilidad de la supervisión prevenirlos.
La participación de los trabajadores en la información, análisis y soluciones, es
beneficiosa a objeto de generar compromisos conductuales en ellos.
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6.6. OBSERVACIONES

PROPOSITO:

Verificar el cumplimiento de los procedimientos, normas y/o reglamentos establecidos

y/o aceptados como correctos, o detectar el incumplimiento de los estándares a objeto
de determinar y corregir las causas que originaron desviaciones en el cumplimiento de
ellos.

DIRECTRICES

La importancia que esta Gerencia le asigna a la realización de trabajos bién hechos, no

es solamente estableciendo procedimientos, normas y reglamentos, sino más bien al
control necesario a través de las observaciones para evitar desviaciones que afecten los
resultados de las operaciones.

La supervisión deberá orientar este control a aquellas tareas con alto potencial de
pérdidas y hacia aquellas personas más recurrentes en la generación de estos
(incidentes).

Las medidas de prevención deben ser informadas, analizadas y corregidas en conjunto

con los trabajadores involucrados y en lo posible en forma inmediata, con el fin de
orientar las conductas de cada uno de ellos, preferentemente por medio del refuerzo
positivo tendiente a motivar los comportamientos deseados.

En consecuencia se pretende lograr actitudes, conductas y una cultura organizacional

que establezca en el tiempo liderazgo en materias de prevención de riesgos,
beneficiando de esta forma la obtención de un producto que sea competitivo en el
mercado.

6.7.- PREPARACION PARA CASOS DE EMERGENCIA

PROPOSITO:

Contar con una organización que permita actuar ante emergencias calificadas,
con el fin de minimizar las pérdidas generadas por estas.

Es preciso notar que todo el esfuerzo de la administración, supervisores y

trabajadores debe estar centrada en eliminar las causas que puedan llevar a una
emergencia.

DIRECTRICES

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Con el fin de estar preparado para enfrentar situaciones de emergencia que no se

desean en absoluto, pero conocida la potencialidad de algunos riesgos y las
catástrofes ocurridas en empresas con grandes recursos de control, son razones
suficientes para estar organizado, equipado y entrenado en los diferentes
procedimientos de actuación establecidos en nuestro Plan para Emergencias.

Se deben mantener instruidas las Brigadas de Emergencia y trabajadores en

general, sobre las materias contenidas en el citado Plan de Post-contacto.

La Administración deberá asignar los recursos necesarios para el funcionamiento

de este plan y promover evaluaciones periódicas (simulacros) para conocer la
situación de su faena y enfrentar de forma adecuada las emergencias.

6.8.- NORMAS Y REGLAMENTOS

PROPOSITO

Mantener el cumplimiento de las disposiciones legales relacionadas con la

operación de la Empresa, como también establecer las normativas internas
generales y específicas, que permitan regular el comportamiento del personal
frente a circunstancias y actividades que involucren riesgos con un mediano a
alto potencial de pérdidas.

DIRECTRICES

Simultáneamente a la operación de la faena, se debe dar un estricto cumplimiento

al Reglamento de Seguridad Minera y normas oficiales relacionadas con la
actividad.
Para fines preventivos, dichas disposiciones son tan importantes como las normas
internas relacionadas con el control de los riesgos operacionales.
La necesidad de verificar anualmente el cumplimiento de las Normas y
Reglamentos, es responsabilidad de toda organización especialmente de las
administraciones de la faena, por tal motivo, es consecuente con la permanencia
e imagen de la Empresa.
La verificación del marco legal es una responsabilidad de toda la organización y
debe ser incorporada especialmente en la generación de proyectos.

6.9.- ANALISIS DE ACCIDENTES

PROPOSITO

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Proporcionar a los distintos niveles de la administración, los conocimientos y

antecedentes necesarios sobre los indicadores de control de riesgos, con el objeto
de guiar las decisiones administrativas y técnicas que se adopten para la
resolución de los problemas.

DIRECTRICES

El análisis de los incidentes permite identificar los factores que deterioran la

eficiencia de la Empresa. Por lo tanto para realizar un análisis completo y
confiable de estos acontecimientos, es indispensable que las investigaciones se
realicen en forma acuciosa, fidedigna y cabal (profesional).

La calidad de la información, dependerá en gran medida de la responsabilidad

con que se investigue e informe.

Es fundamental tener información estadística de las tendencias, a objeto de

orientar en forma optima las medidas de control y la replanificación de los
procesos para prevenir los problemas.

6.10. EQUIPOS DE PROTECCION PERSONAL (E.P.P.)

PROPOSITO

Mantener operativo el sistema de entrega y uso adecuado de los E.P.P., para

proteger en forma efectiva a los trabajadores expuestos a riesgos que no son
posibles controlarlos sino por el uso de los E.P.P.

DIRECTRICES

Debe entenderse que la utilización del E.P.P., es la última instancia para

controlar el riesgo o aislar a un trabajador de los riesgos ambientales que lo
rodean, en efecto esto es cuando el riesgo es inherente y no es posible eliminarlo
de su fuente de origen. La utilización y conservación de los E.P.P., debe ser un
esfuerzo permanente a realizar por los trabajadores con el objeto de controlar los
riesgos inherentes al proceso productivo.

La supervisión debe predicar con el ejemplo y convencer a su personal a cargo

hasta que el uso de los E.P.P. se transforme en un “hábito”.

6.11.- PRIMEROS AUXILIOS, CONTROLES Y SERVICIO DE SALUD.

PROPOSITO

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Proveer de procedimientos y recursos para atenuar la gravedad de la lesión una

vez producido el accidente.

Proteger la salud del personal expuesto a agentes nocivos, estableciendo un

sistema de evaluación preventiva tanto del ambiente de trabajo como de los
trabajadores expuestos.

DIRECTRICES

La supervisión tiene la responsabilidad de evitar los accidentes y en caso que

estos ocurran, prestar los primeros auxilios en forma inmediata, trasladando el
lesionado para su tratamiento inmediato e independiente a la gravedad de la
lesión a objeto de evitar reagravamientos.

La administración deberá orientar su accionar a conocer los riesgos para la salud

derivados de agentes contaminantes, físicos y químicos , inherentes al proceso
industrial, para tomar oportunamente las medidas de control de los riesgos.

Se debe tener actualizada la nómina del personal expuesto a riesgos de polvo,

ruido y plomo a fin de determinar los controles periódicos de este personal.

La organización deberá estar informada de los efectos biológicos en su personal

con el objeto de controlar agravamientos a la salud y reubicar oportunamente.

6.12.- SISTEMA DE EVALUACION DEL PLAN Y PROGRAMAS DE

CONTROL DE RIESGOS

PROPOSITO

Conocer el desempeño de la administración en relación al Plan y Programas

específicos de Control de Riesgos, con el objeto de desarrollar un mejoramiento
continuo de la gestión en la Sociedad.

DIRECTRICES

Realizar evaluaciones que permitan establecer las fortalezas que deben

mantenerse y las debilidades que deben mejorarse para optimizar la gestión.

Dichas valoración deberán corresponder a evaluaciones internas realizadas por

los administradores y superintendentes y externas realizadas por personas y
organismos competentes.

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La administración deberá analizar las fortalezas y recomendaciones emanadas

(debilidades) de las evaluaciones a objeto de tomar las decisiones que
correspondan.

6.13.- CONTROLES DE INGENIERIA

PROPOSITO

Desempeñar un control sobre los riesgos antes de que los proyectos se pongan
en marcha, con el objeto de evitar lesiones; daños a la propiedad y
paralizaciones del proceso productivo.

DIRECTRICES

Los proyectos de ingeniería deberán considerar en sus etapas previas a la

ejecución de cada proyecto, reuniones en la que participen todos los
profesionales que tengan incidencia en el proyecto y además se deberá contar
con la participación del Departamento de Prevención de Riesgos, ya que es más
conveniente efectuar el control de los riesgos en esa etapa que posteriormente
cuando las obras se encuentren hechas o los equipos recepcionados.

6.14.- COMUNICACIONES PERSONALES

PROPOSITO

Otorgar al programa un medio de persuasión permanente, para fomentar y

lograr conciencia de seguridad y orgullo por el trabajo bien hecho. Esto es a
través de instrucciones específicas de Seguridad/Control de Riesgos
especialmente para el desarrollo de tareas nuevas o diferentes, como también
ante situaciones riesgosas dadas por condiciones y/o acciones subestandares
(charlas tipo 5 minutos).

DIRECTRICES

La supervisión tiene la responsabilidad directa en la administración de todo tipo

de recursos: humanos, materiales, equipos y ambiente, de manera que al ordenar
la ejecución de una tarea, debe considerar la coordinación de estos recursos y
los riesgos que conllevan sus interacciones, de esta forma la instrucción para el
trabajador debe ser producto de un análisis de la situación o de acuerdo a
normas y/o a un procedimiento de tarea ya establecido.

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Además debemos considerar que nuestros trabajadores reciban una permanente

motivación a través de los contactos personales con nuestros supervisores, de
manera que se interesen en realizar su trabajo en forma correcta.

6.15.- COMUNICACIONES GRUPALES

PROPOSITO

Otorgar al programa un medio de canalización que permita orientar, instruir,

informar y motivar a los trabajadores. Además debe permitir la
retroalimentación al programa acerca de las inquietudes e ideas de los
trabajadores

DIRECTRICES

Las comunicaciones grupales se realizan con el propósito de satisfacer la

necesidad de entrenar a varios trabajadores en la forma correcta de efectuar las
tareas criticas, también con motivo de reinstruir a trabajadores nuevos,
transferidos y/o cambio de tecnología. Además la entrega de conocimientos
sobre los riesgos típicos asociados al proceso productivo y las medidas de
control correspondiente (Derecho a Saber).

Esta instancia permite regular la conducta de nuestros trabajadores en el

proceso de controlar las desviaciones o actitudes del comportamiento frente a
tareas críticas y/o riesgos de gran potencial de pérdidas.

6.16.- PROMOCION GENERAL

PROPOSITO

Crear un sistema efectivo de información y comunicación capaz de generar una

motivación positiva que predisponga la actitud y conducta del personal hacia la
Seguridad / Control de Riesgos.

DIRECTRICES

Minera Las Cenizas S.A. de Cabildo, tiene como objetivo principal conseguir
una mayor productividad, reduciendo sus costos de operación, disminuyendo los
accidentes que producen deterioro y eliminando derroches e ineficiencias,
basadas en la aplicación de herramientas para el Control de Riesgos y así
minimizar las Pérdidas.

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La promoción general es fundamental para conseguir estos propósitos, la que

debe utilizarse como una herramienta motivadora y activadora del control de los
riesgos potenciales en la Sociedad.
Consecuente con lo anterior, la Gerencia de Operaciones desea que en todos los
niveles de la administración, se promuevan y mantengan adecuados sistemas
informativos y publicitarios, a fin de desarrollar una eficiente promoción general
y con ello motivar las acciones de nuestros trabajadores para controlar con éxito
los riesgos.

6.17. CONTROL DE ADQUISICIONES

PROPOSITO

Contar con una estructura de control sobre los insumos en general, con el fin de
optimizar el abastecimiento.

DIRECTRICES

La organización deberá mantener claramente definido los insumos o repuestos

necesarios para un normal y oportuno abastecimiento.

Consecuente con lo anterior cada miembro de la organización, deberá definirlo

adecuadamente con las especificaciones técnicas para no cometer errores en su
compra.

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CABILDO

PARA COMPLETAR
ESTRUCTURA PROGRAMA CONTROL DE RIESGOS AÑO 2004 - 2005

EMPRESA MANDANTE : MINERA LAS CENIZAS S.A.

EMPRESA CONTRATISTA :
OBJETIVO : No superar los valores
Accidentes C.T.P. =
S.T.P. =
ITEM Nº 1: LIDERAZGO Y ADMINISTRACION Días perdidos =

ACTIVIDADES RESPONSABLE MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR
Presentación Programa Anual X
Informe Control de Riesgos Mensual X X X X X X X X X X X X
Reunión con trabajadores
Actualizar inventario de tareas, equipos y areas X
Formulario E - 200 antes día 3 X X X X X X X X X X X X

ITEM Nº 2: CAPACITACION Y ENTRENAMIENTO

ACTIVIDADES
Cursos o Capacitación de Seguridad
Curso Hombre Nuevo
Capacitación Programa Salud ocup.
Capacitación Específica trabajadores
Nuevos, transferidos, accidentados, otros
RESPONSABLE MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR
COORDINADO CON CTTA. D.P.R.- EMPRESA MANDANTE - MUTUAL
DE ACUERDO A COORDINACION AREA EMPRESA Y CONTRATISTA Y DPR
DE ACUERDO A COORDINACION CON DPR
CUANDO CORRESPONDA POR CTTA.

ITEM Nº 3: INSPECCIONES ( AREAS , EQUIPOS, ETC)

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ITEM Nº 4 : PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO (CONFECCIÓN, ANALISIS, DIFUSIÓN, EVALUACIÓN)

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ITEM Nº 5 : INVESTIGACION DE INCIDENTES

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Informar y reportar incidentes en formularios cada vez que sea necesario

ITEM Nº 5 : "INVESTIGACION DE INCIDENTES"

Cada vez que ocurra un accidente del trabajo, sea este Con o Sin Tiempo Perdido, se deberá confeccionar el INFORME DE INVESTIGACION DE ACCIDENTE. Este deberá
ser entregado al Dpto. Prev. de Riesgos de la Empresa mandante antes de las 48 horas. Bajo ciertas condiciones éste pudiera ser un INFORME PRELIMINAR..
Las evaluación de informes de investigación con valor inferior a 75 % deberán ser nuevamente confeccionadosy presentados. El respaldo escrito de las medidas de
prevención ejecutadas o realizadas, deberán ser enviadas directamente al Dpto. de Prevención de Riesgos de la Empresa Mandante para adjuntarlas al informe.

ITEM Nº 6 : OBSERVACIONES (seguimiento ocupacional normal, altamente críticos (salud ocupacional-accidentables), cumplimiento
instrucciones-normas-reglamentos-pt-otros).
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Según Programa de Salud ocupacional
Ruido por definir
Polvo Sílice por definir

ITEM Nº 7 : PREPARACION PARA LA EMERGENCIA

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Según Programa de brigada mina o planta, enviar De acuerdo a coordinación con DPR o responsable de brigada.
personal asignado.
Revisión y llenado cartilla inspección de extintores X X X X X X X X X X X X
Entregar autorrescatadores para su control Cada vez que corresponda

ITEM Nº 8 : NORMAS Y REGLAMENTOS

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Reglamento Interno Orden Hig. y Seguridad
Normativas Cenizas
D.S. 72
LEY 16.744
D.S. 594
D.S. 40
OTROS

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ITEM Nº 9 : ANALISIS DE ACCIDENTES

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Dar a conocer al personal Cada vez que sea necesario para mejorar conductas y o condiciones que eviten
su repetición.

ITEM Nº 10 : EQUIPOS DE PROTECCION PERSONAL (E.P.P.)

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OBSERVACION DE E.P.P.
REVISION E.P.P.

ITEM Nº 11 : PRIMEROS AUXILIOS, CONTROLES Y SERVICIOS DE SALUD Y MEDIO AMBIENTE.

ACTIVIDADES
SOLICITAR EXAMENES PREOCUPACIONALES
SOLICITAR EXAMENES OCUPACIONALES
INSPECCION BOTIQUINES ( SI TIENEN )
LISTADOS PERSONAL EXPUESTO A RIESGOS SALUD OC.
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CADA VEZ QUE SEA NECESARIO AL INGRESO DE TRABAJADOR NUEVO
COORDINAR ATENCION CON MUTUAL

ITEM Nº 12 : EVALUACION DEL PLAN Y PROGRAMA DE CONTROL DE RIESGOS

ACTIVIDADES RESPONSABLE MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR
Evaluación Programa Control de Riesgos x x x x x x x x x x x x
Mejoras Al Programa Cuando corresponda

ITEM Nº 13: "CONTROLES DE INGENIERIA"

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Observaciones al Proyecto a ejecutar cada vez que sea necesario

ITEM Nº 14: "COMUNICACION CON GRUPOS" CHARLAS TIPO 5 MINUTOS

Se realizarán 4 charlas mínimo mensuales POR SUPERVISOR al personal, relacionados con el trabajo.

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ITEM Nº15: "COMUNICACION CON GRUPOS" CHARLAS PROGRAMADAS.
Corresponden a Comunicaciones sobre los riesgos de las tareas que se ejecuten y como `pueden ser controlados.

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ITEM Nº16: PROMOCION GENERAL

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ITEM Nº17: CONTROL DE ADQUISICIONES

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CONTRO L CALIDAD E. P . P. Cada vez qyue sea necesario

CONTROL FICHAS DE SEGURIDAD PROVEEDOR Cada vez qyue sea necesario

ITEM Nº18.- SEGUIMIENTO DE MEDIDAS

ITEM Nº19: ASESORIA DEL EXPERTO EN PREVENCION.

Sr. Sr. Sr. Sr.

Administrador Jefe Departamento Administrador o Gerente de Operaciones
Contratista Prevención de Riesgos Superintendente Cabildo

FCB/JUN-04 FCB/MAY-02
FCB/fcb feb/2002

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