Fase 3 – Planeación y control mediante el cuadro de mando integral

Presentado Por

Yeny Mildreth Esquivel Cod. 36.307.661

Maryoli Andrea Calderón Gómez Cod. 1.120.565.316

Jhon Jairo Perez

Tutor: Nancy Janeth Vargas

Grupo: 102041_25

Universidad Nacional Abierta Y A Distancia Unad

Escuela De Ciencias Administrativas, Contables, Económicas Y De Negocios

CEAD Acacias Meta

Gerencia Integral
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 Introducción

Como gerentes o administradores se debe tener la capacidad de identificar el

estado de la empresa que lidera y tomar las acciones de mejora en pro de llevarla a

generar rentabilidad y productividad constante. Por lo anterior la fase de aprender a

realizar los diagnósticos integrales es fundamental toda vez que esta herramienta

permite hacer el recorrido por desde la causa raíz hasta las estrategias de solución con

sus respectivos indicadores y metas.

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 Objetivos

Objetivo General

Entender y manejar los diagnósticos integrales de una organización.

Objetivos Específicos

 Conocer los componentes del cuadro de mando integral

 Realizar la construcción de objetivos partiendo de las estrategias

 Generar los indicadores de cumplimiento dependiendo del objetivo trazado en

el cuadro de mando integral,

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  Reseña de COOAGROGUAVIARE

Inicio la escuela pre-cooperativa para su fundación el día 23 de agosto de 1984 en la

inspección de La Libertad, hoy jurisdicción del municipio del Retorno. La idea
fundamental, para la estructuración de una organización cooperativa sin ánimo de
lucro, surgió al pensar que era necesario la existencia de una organización que luchara
y regulara los precios de los productos de consumo básico (la canasta familiar) de la
comisaria del Guaviare. En 1990, realizo un convenio con el IDEMA, para la compra
de maíz y arroz a los campesinos de la región, lo cual se convirtió en la base firme
para la ejecución de los recursos del proyecto piloto de la zona de reserva campesina
del Guaviare, ejecutora de un sin número de proyectos de desarrollo rural y además la
actualización del plan de desarrollo sostenible de la zona de reserva campesina del
Guaviare. Su gran desarrollo y fortalecimiento se originó en la década de los 90,
donde su base de operaciones se instaló en el municipio de Calamar – Guaviare. El
año 2000 llego con un sinnúmero de hechos violentos en la región, lo cual origino que
algunos directivos de la cooperativa abandonaran la región, por su parte los socios se
desligaron de la empresa pues para el grupo armado que llego a la región dicha
empresa era sinónimo de izquierda, organización liderada por las FARC. Desde el año
2007 algunos socios han realizado esfuerzos por recuperar el funcionamiento solido
de los 90; sin embargo, el daño producido por el abandono de 6 años fue grande.

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 Diagnóstico de COOAGROGUAVIARE

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 Mapa estratégico de COOAGROGUAVIARE

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 Cuadro de mando integral de COOAGROGUAVIARE
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 Conclusiones

El desarrollo de este ejercicio permite que se conozca la manera de identificar

soluciones estratégicas a las diferentes problemáticas que surgen en todos los procesos
y en todas las perspectivas.

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 Referencias bibliográficas

Arizabaleta, E. V. (2004). Diagnóstico organizacional: evaluación sistémica del

desempeño empresarial en la era digital. Recuperado
de https://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2538/lib/unadsp/reader.action?
ppg=1&docID=3200853&tm=1541362210579
En el acápite 3.2 (pp. 31 – 40) “Los indicadores de gestión”, se dan las orientaciones
precisas para construir los indicadores, aspecto clave en la construcción del Cuadro de
Mando Integral – CMI – que se propone desarrollar en Fase 3.

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Fernández, T. A. (2004). Claves para la implantación del cuadro de mando integral.
Recuperado de https://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2538/lib/unadsp/reader.action?
ppg=1&docID=3158826&tm=1541714278493

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