4.

TPM T efectivo Op=439400 Minutos

En una planta de hilados se trabajan 24 T neto de Op=T efectivo Op-T perdidas

horas al día, con un promedio de 70 minutos rendimiento
de paradas pro MP a la semana y 120 horas
por paradas de emergencia. E día domingo T perdidas de rendimiento=T paradas
no se trabaja. Desde la semana anterior se T perdidas rendimiento=9880 Minutos
está presentando una disminución del
desempeño del 20%, y de lo producido se T neto Op= 439400-9880=429520 Minutos
pierde el 5%, por mala calidad. El equipo
está capacitado para producir 100 metros de 429520
Desempeño=
tela por minuto, los cuales se venden a 439400
precios de fábrica a razón de 1000 Pesos/m.
Si los trabajos de mantenimiento requeridos Desempeño=97.8 %
para mejorar el desempeño, la calidad y los Calidad
MC valen $30.000.000, estime en qué
momento se deben realizar los trabajos. Cant . Proc−Cant . defectos
Caldiad =
Halle el EGP= Cant . Proc
Disponibilidad*calidad*Velocidad
(Desempeño)
Cant. Procesada= 100 [m/min] tela
SOLUCION
Cant. Defectos= 0,05*100=5[m/min]
Calculo de Eficiencia Global de equipos.
100−5
Disponibilidad Calidad =
100
T carga−T parada
Dp= Calidad =95 %
T carga
Calculo EGP
T Carga= T Total Disponible – T paradas
Ahora como se reduce en un 20% el
T total disponible= 321 días*1440
desempeño, desempeño es 80%, el EGP
minutos=449280 minutos
queda:
T paradas= Paradas MP + Paradas de
emergencia EGP=disponibilidad∗Desempeño∗calidad

Tparadas = (70 Minutos+120Minutos)*52 EGP=97.8∗(80)∗95

Tparadas = 9880 Minutos EGP=0,74 %
T Carga= 449280 -9880=439400 minutos En la siguiente tabla se resume los costos de
producción de una producción Ideal, solo con
439400−9880
D is p onibilidad = MP y lo que se está presentando con el -20%
439400 de desempeño.
D is p onibilidad=97.8 %
Desempeño Descripción Valor Uds En pesos

T neto Op Valor metro 1000 pesos  

Desempeño= tela
T efectivo OP
Cant 100 m/min  
T efectivo de Op= T carga procesada
ideal
 Tiempo 8640 minuto  
Producción s
semana ideal
Cant 86400 Metros $
Procesado 0 864.000.00
semana ideal 0,
Producido 85700 metros $
solo con MP 0 857.000.00
0
Producido 64187 metros $
con EGP 5 641.875.31
-20%desempe 3
ño
Perdida 21512 metros $
5 215.124.68
6

Como podemos apreciar las pérdidas son de

$215.000.000 Millones de pesos semanales. Si
solo se requieren $30.000.000 millones de
pesos, para realizar el plan de acción para
mejorar el desempeño, calidad y los
Mantenimiento.

Entonces se planifica una parada de planta de

2 días, lo cual representa 244 millones de
pesos en costos. Entonces en la 1 ° semana
solo se produce $398 Millones de pesos.

Producción anterior $ 641.875.313,61

semana
2 días de parada $ 213.958.437,87
TPM $ 30.000.000,00
Total semana 1 $ 397.916.875,74
Prod. Semana con TPM $ 857.000.000,00

Si lo llevamos a 1 mes, y comparándola con

ingresos de un mes con el anterior esquema,
se obtiene una ganancia e 1° mes de 401
millones de pesos, al segundo mes de 860
Millones.

Al mes Valor
Producción anterior $ 2.567.501.254,44
Prod con TPM 1° $ 2.968.916.875,74
mes
Ganancia 1° mes $ 401.415.621,30
Prod con TPM 2° $ 3.428.000.000,00
mes
Ganancia 2° mes $ 860.498.745,56