JULIO CARVAJAL 2 AporteTPM GestionActivos

El aporte del Mantenimiento
Productivo Total (TPM) a la Gestión de

Activos (PAS 55)
Ing. Julio Carvajal Brenes, MSc.

jucarvajal@itcr.ac.cr
Mejorar la eficiencia
global del equipo
Gestión temprana
de equipos
Capacitación
Mantenimiento
autónomo
TPM
Mantenimiento planificado
5S + Seguridad, salud y medio ambiente
Mantenimiento de calidad
Mejoras
administrativas
Mejorar la Eficiencia
Global del Equipo
• Normalmente “eficiencia del equipo” se refiere

sólo a la disponibilidad o tiempo disponible. El
cual es el porcentaje del tiempo que el equipo
esta bueno y operando.
• Pero la Eficiencia Global de Producción (EGP) o
verdadera del equipo, también depende de su
desempeño y de sus niveles de calidad.
Mejorar la Eficiencia y
Efectividad del Mantenimiento
• En la mayoría de las organizaciones se usan

técnicas de mantenimiento preventivo,
predictivo, planeación y programación del
mantenimiento, y sistemas computarizados
para la administración del mantenimiento.
• TPM no reemplaza estas prácticas. Se
estructura en base a lo que ya está funcionando
y ejecutando.
• Todas estas actividades se enfocan hacia la
meta de mejorar la EGP.
Capacitar a todo el personal
que trabaja con los equipos
• Requiere de dos amplias categorías de
capacitación:
1- una educación general sobre los conceptos y
filosofía del TPM
2- un entrenamiento técnico, necesario para
satisfacer las responsabilidades del trabajo.
Enfocando hacia producción
y hacia mantenimiento
Mantenimiento Autónomo
• Se busca:
– impedir la degeneración del equipo a través
de las actividades de:
Mantenimiento Autónomo
– Posteriormente, se torna también

importante el dominio técnico de los
operadores.
Prevención del mantenimiento
• Al comprar o diseñar equipos los requisitos de
mantenimiento deben ser una consideración
importante.
• El costo del mantenimiento durante toda la
vida útil del equipo, puede exceder el costo
original del mismo.
• Cualquier acción que se haga para limitar la
cantidad de mantenimiento necesario, o hacer
que sea más fácil ejecutar el mantenimiento,
puede resultar en ahorros considerables y en
una mejora en la Eficiencia Global de
Producción.
Los pilares complementarios
La tercera generación del TPM, adicionó tres
pilares:
• Mantenimiento de calidad
– establecimiento de un programa de cero defectos
• Mejoras administrativas
– conocido como TPM Office, busca incrementar la
eficiencia burocrática.
• Seguridad, salud y medio ambiente
– a tono con las expectativas actuales.
Seguridad, higiene y medio ambiente
Pasos de desarrollo:
1. Seguridad en la limpieza inicial
2. Mejora en los equipos para evitar fugas
3. Estandarizar las rutinas de seguridad
4. Desarrollo de personas competentes para la
inspección general del equipo sobre seguridad
5. Inspección general del proceso y entorno
6. Sistematizar el mantenimiento autónomo de
seguridad
Objetivos macros del TPM
• Participación de todo el personal, desde la alta
dirección hasta los operarios.
• Creación de una cultura corporativa orientada
a la obtención de la máxima eficiencia en el
sistema de producción y gestión de equipos.
• Implantación de un sistema de gestión de las
plantas productivas.
• Aplicación de los sistemas de gestión a todos
los aspectos de la producción, incluyendo
diseño y desarrollo, ventas y dirección
Fuente: Ichizoh Takagi, miembro del JIPM.

Implantación de un programa TPM
Preparación Introducción Implantación Estabilización
Estas fases se descomponen en un total de 12 etapas, que

abarcan desde la decisión de aplicar una política de TPM en la
empresa hasta la consolidación de la implantación del TPM y la
búsqueda de objetivos más ambiciosos.
Fase de preparación
5 Plan maestro de desarrollo del TPM
4 Objetivos y políticas básicas TPM
3 Estructura promocional del TPM
2 Información sobre TPM
1 Decisión de aplicar el TPM en la empresa

1 Decisión de aplicar el TPM en la empresa
Indispensable: fuerte y sincero compromiso de parte de la alta

dirección, de manera que se promueva la creación de un
entorno favorable al cambio.
2 Información sobre TPM
Indispensable eliminar la resistencia que emana en toda planta

cuando se promulga la decisión de introducir un cambio que
va a afectar a un colectivo de la plantilla
3 Estructura promocional del TPM
• La promoción del TPM se lleva a cabo a través de una

estructura de pequeños grupos.
4 Objetivos y políticas básicas TPM
• La alta dirección deberá incorporar el TPM a la política

estratégica de la compañía, a su sistema de gestión de la
calidad
5 Plan maestro de desarrollo del TPM
• Se establece un plan concreto para la implantación del TPM

que integra las actividades a desarrollar para conseguir las
metas propuestas.
• Un objetivo concreto significa expresarlo de forma
cuantitativa y precisa, que todos puedan comprenderlo.
Fase de introducción
6 Arranque del TPM
• Esta etapa es la de la puesta en práctica del TPM.

• Se organiza un acto formal de presentación al que asistan
todos los empleados, clientes y representantes de empresas
relacionadas.
• La alta dirección procura que su interés por el TPM alcance a
toda la empresa, inyectando moral y disposición a todos sus
trabajadores.
Fase de implantación
11 Gestión temprana de equipos
10 Formación para elevar capacidades

de operación y mantenimiento
9 Desarrollar un programa de mantenimiento

planificado
8 Desarrollar un programa de mantenimiento autónomo
7 Mejorar la efectividad del equipo
6 Arranque del TPM

7 Mejorar la efectividad del equipo
• Se organizan grupos de trabajo multifuncionales.

• Focaliza la gestión de los activos, aplicando solución de
problemas en pequeños grupos
• Se busca medir y atacar las pérdidas o el despilfarro
• Se implementa por medio de las siguientes actividades:
8
Desarrollar un programa de mantenimiento autónomo
Característica inherente al TPM. Los operarios de producción

participan en las funciones de mantenimiento diarias y en
actividades de mejora que evitan el deterioro acelerado.
9 Desarrollar un programa de mantenimiento planificado
El personal del mismo debe centrar sus energías en las

tareas que requieren su propia experiencia técnica y
aprender técnicas más sofisticadas de mantenimiento, al
tiempo que coopera con el mantenimiento autónomo.
10
Formación para elevar capacidades
de operación y mantenimiento
• Mejorar las habilidades de los recursos humanos de que

dispone la empresa.
• Una vez puesto en marcha el TPM, se evaluará
periódicamente a cada persona para fijar planes de formación
para la fase siguiente.
TPM, lecturas escogidas. Visión general de la implementación del TPM, Haroldo Ribeiro.
11 Gestión temprana de equipos de

equipos
• Objetivos: la prevención del mantenimiento y un diseño

de nuevos equipos que incluso estén exentos de él.
• Hay que actuar desde el nacimiento del equipo, su
proyecto inicial, hasta su madurez, en la que tendrá lugar
la operación con producción estable y productos con
calidad (ciclo de vida)
• Contempla las fases de: planificación de inversiones, de
diseño, de fabricación, de instalación, de pruebas, de
arranque, de operación y mantenimiento bajo un enfoque
de sistema total integrado para un adecuado desecho.
Fase de Consolidación
12 Consolidación del TPM y elevación de

los objetivos
11
• Mantener y perfeccionar las mejoras obtenidas a lo largo de

cada una de las etapas anteriores.
• Hay que cuantificar el progreso alcanzado y divulgarlo
• Adoptar una filosofía de mejora continua, revisando los
objetivos establecidos y fijando otros más ambiciosos.
Generalidades de la especificación BSI PAS-55
• PAS - Publicly Available Specificacion (Especificación

Disponible al Público).
• Primera versión en 2004 – última versión 2008.
• Este PAS es aplicable a (0.5):
• cualquier negocio que disponga de muchos activos y su
administración sea crítica para el logro de los objetivos.
• cualquier organización que requiera o tenga la intención
de gestionar o invertir en un portafolio de activos.
• aquellas organizaciones donde haya un requerimiento de
responsabilidad pública.
Publicada en dos partes
3.1 Activos
• Plantas, maquinarias, propiedades, edificios,
vehículos y otros elementos que tengan un valor
específico para la organización.
Gestión de Activos según PAS 55-1:2008 (3.2)
Actividades y practicas coordinadas y sistemáticas a

través de las cuales una organización maneja óptima
y sustentablemente sus activos y sistemas de activos,
su desempeño, riesgos y gastos asociados a lo largo
de sus ciclos de vida con el propósito de alcanzar su
plan estratégico operacional.
• Los requerimientos de este PAS 55 prescriben

únicamente el alcance de la definición de lo que
tiene que hacerse, no cómo debe hacerse. (0.5)
• El método para lograr cada requerimiento lo debe
determinar la organización misma, de acuerdo a la
evaluación de sus necesidades.
Holístico; abarca todo el entorno en donde
se encuentran adscritos los activos objeto de
estudio.
Sistemático; un enfoque metódico, que puede
auditarse y repetirse.
holístico
Sistémico; considerando los activos de un
sustentable sistemático sistema en su totalidad, buscando optimizar su
valor global.
integrado Basado en riesgo; enfocando recursos y gastos,
estableciendo prioridades para los riesgos
optimo sistémico identificados y los costos/beneficios asociados
basado Optimo; estableciendo el compromiso con el
en riesgo mejor valor entre los factores que compiten;
desempeño, costo y riesgo.
Sustentable; considera las consecuencias a
largo plazo de las actividades a corto plazo.
Principios y atributos claves de la
gestión de activos. (figura 1) Integrado; reconoce que los esfuerzos
combinados y las interdependencias son
vitales para el éxito.
Generalidades
Generalidadesde
delalaespecificación
especificaciónBSI
BSIPAS-55
PAS55
• Se compone de 28 requerimientos que definen las

exigencias para un desempeño optimo de Gestión de
Activos Físicos
• Los requerimientos se centran en efectividad,
idoneidad y resultado.
• Aplicable a cualquier sector de la industria.
• Centra sus esfuerzos en crear un sistema
interconectado, con objetivos y procesos
independientes entre sus integrantes
• Foco en el ciclo de vida completo de los activos.
Estructura del PAS 55-1: 2008 (figura 6)
4.7 Revisión de gerencia 4.2 La política de gestión de

activos
4.6 Evaluación y mejora del desempeño. PAS 55: 2008 4.3 Estrategia, objetivos y planes
4.6.1 Monitoreo del desempeño y de la Estructura del Sistema de de gestión de activos
condición 4.3.1 Estrategia de gestión de activos
4.6.2 Investigación de fallas, incidentes y no
Gestión 4.3.2 Objetivos de gestión de activos
conformidades relacionadas al activo. 4.3.3 Planes de gestión de activos
4.6.3 Evaluación del cumplimiento 4.3.4 Planificación de contingencia
4.6.4 Auditoria
4.6.5 Acciones de mejora 4.1 Requerimientos
4.6.6 Registros generales
4.4 Controles y habilitadores para la gestión de

activos.
4.4.1 Estructura, autoridad y responsabilidades.
4.5 Implantación de planes
4.4.2 Tercerización de las actividades de gestión de
de gestión de activos.
activos.
4.5.1 Actividades durante el
4.4.3 Adiestramiento, conciencia y competencia
ciclo de vida
4.4.4 Comunicación, participación y consultas
4.5.2 Herramientas,
4.4.5 Documentos de sistemas de gestión de activos
instalaciones y equipos
4.4.6 Gestión de información
4.4.7 Gestión de riesgos.
• 4.1 Requerimientos generales PAS 55: 2008

La organización deberá establecer, documentar,
implementar, mantener y mejorar continuamente un
sistema de gestión de activos de acuerdo con los
requerimientos de este PAS.
La organización deberá definir y documentar el
alcance de su sistema de gestión de activos.
Definición (3.10 términos y definiciones)
Son:
la política de gestión de activos
la estrategia de gestión de activos Así como
los objetivos de gestión de activos las actividades
procesos
los planes de la gestión de activos y estructuras
organizacionales necesarias
para su desarrollo e
implementación continua.
Sistema de Gestión de Activos

Plan Estratégico Organizacional.
Visión, misión, políticas del negocio, requerimientos de partes interesadas,
Fig. 5 Elementos de planificación e implementación manejo de las metas y los riesgos.
Planificación
Política de Gestión de Activos
Requerimientos obligatorios, principios e intenciones globales y
de un sistema de gestión de activos
estructura para el control de gestión de activos
Estrategia de Gestión de Activos

Dirección a largo plazo sustentable y optimizada para la gestión de
activos, para ayudar a entregar el plan estratégico organizacional y
aplicar la política de gestión de activos
Objetivos de Gestión de Activos

Resultados requeridos específicos y medibles de los activos,
y el sistema de gestión de activos.
Planes de Gestión de Activos

Acciones responsabilidades, recursos y escalas de tiempo para
implementar la estrategia de gestión de activos y entregar los objetivos
de la gestión de activos.
Implementación
Crear/adquirir
Políticas Activos
Actividades del
Estrategias,
ciclo de vida
Utilizar
Procesos y Portafolio de sistemas de
Procedimientos Mantener
activos y de activos
Funcionales. individuales
Renovar/
desincorporar
Plan estratégico
organizacional Expectativas de las partes interesadas,
Elementos típicos •Visión, misión y valores impulsores internos y externos del
•Políticas negocio
de un sistema de Fuera del
•Objetivos
alcance de
gestión de PAS 55 •Estrategias organizacionales
activos. (fig. 4, sp xii) Pass 55 Elementos del sistema Los objetivos de la gestión de Activos están
de gestión de activos. íntimamente ligados a la estrategia de gestión
Política de Gestión de Activos de activos.
El Desarrollo de la estrategia, objetivos y planes
Estrategia de Gestión de Activos de la gestión de archivos es normalmente un
proceso iterativo
Objetivos de Gestión de Activos Los planes a largo plazo de la gestión de activos
pueden ser para activos individuales o sistemas
de activos más integrados.
Plan o planes Gestión de Activos
Los habilitadores y los controles de gestión de
activos influyen y aplican a todos los otros
Habilitadores y controles de la elementos de un sistema de gestión de activos.
Gestión de Activos
•Estructura autoridad y responsabilidades Implementación de planes de Gestión de Activos
•Subcontratación de las actividades de gestión de •Actividades del ciclo de vida: Construir/adquirir activos,
activos. utilizar activos, mantener, reacondicionar/reemplazo de
•Adiestramiento, conciencia, competencia. activos
Una mejora continua •Comunicación, participación y consulta. •Herramientas, instalaciones y equipos.
puede resultar en •Documentación del sistema de gestión de activos.
cambios a cualquiera de •Gestión de la información
•Manejo del riesgo. Evaluación y mejora del desempeño
los elementos, tales como
•Requerimientos legales y otros •Monitoreo del desempeño y la condición
los objetivos de la gestión
•Management of change. •Investigación de fallas, incidentes y no
de activos o hasta el plan
conformidades relacionadas a los activos
estratégico
•Evaluación del cumplimiento o Auditoria
organizacional.
•Acciones de mejora o Records
ll
Nuevos métodos y tecnologías
Revisión de la Gestión relacionadas a la gestión de activos
El aporte del Mantenimiento Productivo Total (TPM)
a la Gestión de Activos (PAS 55)
Pilares TPM – Requerimientos PAS 55

4.1 Requerimientos Generales
• La organización deberá establecer, documentar,

implementar, mantener y mejorar continuamente un
sistema de gestión de activos de acuerdo con los
requerimientos de este PAS.
• La organización deberá definir y documentar el
alcance de este sistema de gestión de activos.
Enunciado general relacionado con el establecimiento y
el mantenimiento de un sistema de gestión de
activos dentro de una organización.
TPM como un todo

activos
4.6.4 Auditoria

activos.
activos.
ciclo de vida
4.5.2 Herramientas,
4.2 Política de gestión de activos
• La gerencia superior de la organización deberá

autorizar una política global de gestión de activos.
– Ser derivada y consistente con el plan estratégico
organizacional
– Ser apropiada con la naturaleza y escala de los activos y
operaciones de la organización
– Proporcionar la estructura que permita que se generen y
se implementen la estrategia, objetivos y planes de la
gestión de activos
4.2 Política de gestión de activos
– Incluir un compromiso para cumplir con los

requerimientos legales y con otros requerimientos a los
que la organización se suscribe
– Incluir un compromiso a mejoras continuas en la gestión
de activos y a su desempeño
– Ser documentada, implementada y mantenida
– Ser revisada periódicamente
Fase de preparación del TPM
Pilar seguridad, salud, medio ambiente
Pilar mantenimiento autónomo
Pilar mejoras administrativas


activos
4.6.4 Auditoria

activos.
activos.
ciclo de vida
4.5.2 Herramientas,
4.3.1 Estrategia, objetivos y planes
de gestión de activos
• La organización deberá establecer, documentar,
implementar y mantener una estrategia a largo plazo
de gestión de activos que deberá ser autorizada por
la gerencia superior.
– ser derivada y consistente con la política de gestión de
activos y el plan estratégico organizacional
– considerar los requerimientos de gestión del ciclo de vida
de los activos
– identificar la(s) función(es), el desempeño y la condición
de sistemas de activos existentes y de activos críticos
4.3 Estrategia,
4.3.1 objetivos
Estrategia, y planes
objetivos y planes
de
degestión
gestióndedeactivos
activos
– proporcionar suficiente información, dirección y guías para
habilitar los objetivos específicos de gestión de activos
– incluir criterios para optimizar y jerarquizar los planes y
objetivos de la gerencia de activos
– ser revisada periódicamente para asegurar que
permanezca efectiva y consistente con la política de
gestión de activos y el plan estratégico organizacional y
con otras políticas y estrategias organizacionales.
Pilar mantenimiento planificado
Pilar prevención del mantenimiento


activos
4.6.4 Auditoria

activos.
activos.
ciclo de vida
4.5.2 Herramientas,
4.3.2 Objetivos de la gestión de activos
• La organización deberá establecer y mantener los

objetivos de la gerencia de activos, que deberán:
– Ser medibles
– Ser derivados y consistentes con la estrategia de gestión de
activos
– Ser revisados y actualizados periódicamente por la
organización
– Considerar las oportunidades de mejora incluyendo
nuevas tecnologías y herramientas, técnicas y prácticas


activos
4.6.4 Auditoria

activos.
activos.
ciclo de vida
4.5.2 Herramientas,
4.3.3 Plan o planes de gestión de activos
• La organización deberá establecer, documentar y

mantener un plan de gestión de activos para lograr la
estrategia de gestión de activos e implementar los
objetivos de la gestión de activos durante las
siguientes actividades del ciclo de vida:
– creación, adquisición o mejora de los activos
– utilización de los activos
– mantenimiento de activos
– puesta fuera de servicio y/o desincorporación de los
activos
Pilar mantenimiento planificado Pilar mejoras administrativas
Pilar mantenimiento autónomo Pilar gestión temprana de equipos

activos
4.6.4 Auditoria

activos.
activos.
ciclo de vida
4.5.2 Herramientas,
4.3.4 Planificación de contingencia
• La organización deberá establecer, implementar y

mantener un plan o planes y/o un procedimiento o
procedimientos para identificar y responder a
incidentes y situaciones de emergencia, y mantener
la continuidad de las actividades críticas de la gestión
de activos.
– los riesgos relacionados al activo, que si ocurren, podrían
resultar en situaciones de incidentes o de emergencia
– interrupciones potenciales a sus actividades críticas de
gestión de activos
4.3.4 Planificación de contingencia
– las acciones más apropiadas para responder a una

situación de emergencia o a un incidente, y mitigar las
posibles consecuencias
– la competencia y adiestramiento de personal requerido
para responder a emergencias
– fallas importantes de los activos críticos en la pérdida de
servicios o suministros a los clientes o la aparición de una
condición peligrosa
– una combinación de eventos o riesgos que podrían
resultar en una situación de emergencia.

activos
4.6.4 Auditoria

activos.
activos.
ciclo de vida
4.5.2 Herramientas,
4.4.1 Estructura, autoridad y responsabilidades
• La organización deberá establecer y mantener una

estructura organizacional de roles, responsabilidades
y autoridades, consistente con el logro de su política,
estrategia, objetivos y planes de su gestión de
activos.
• Estos roles, responsabilidades y autoridades deberán
ser definidos, documentados y comunicados a los
individuos relevantes.
Pilar Mantenimiento autónomo

activos
4.6.4 Auditoria

activos.
activos.
ciclo de vida
4.5.2 Herramientas,
4.4.2 Subcontratación de las actividades de la
gestión de activos
• En los casos donde una organización elige
subcontratar cualquier aspecto de la gestión de
activos, la organización deberá asegurar el control
sobre dichos aspectos.
• La organización deberá determinar y documentar
cómo estas partes serán controladas e integradas
dentro del sistema de gestión de activos de las
organizaciones.


activos
4.6.4 Auditoria

activos.
activos.
ciclo de vida
4.5.2 Herramientas,
• La organización deberá asegurar que cualquier

persona o personas bajo su control directo que esté
llevando a cabo actividades relacionadas a la gestión
de activos tenga un nivel apropiado de competencia
en términos de educación, adiestramiento o
experiencia.
Pilar capacitación


activos
4.6.4 Auditoria

activos.
activos.
ciclo de vida
4.5.2 Herramientas,
4.4.4 Comunicación, participación y consulta
• La organización deberá asegurar que la información

pertinente de la gestión de activos sea comunicada
efectivamente a, y desde, todos los empleados y
otras partes interesadas. Por ejemplo en:
– El desarrollo de la estrategia, objetivos y planes de la
gerencia de activos
– El desarrollo de políticas funcionales, estándares de
ingeniería, procesos y/o procedimientos
– Evaluaciones de riesgo y determinación de controles
– Investigación de incidentes
– La mejora continua del sistema de gestión de activos
Fase de preparación del TPM Pilar mantenimiento autónomo
Pilar seguridad, salud, medio ambiente Pilar mantenimiento planificado

activos
4.6.4 Auditoria

activos.
activos.
ciclo de vida
4.5.2 Herramientas,
4.4.5 Documentación del sistema de
gestión de activos
mantener una documentación actualizada para
asegurar que su sistema de gestión de activos pueda
entender, comunicar y operar adecuadamente. La
documentación deberá incluir:
– Una descripción de los elementos principales del sistema
de gestión de activos y su interacción, y dirección a
documentos relacionados
– La política, estrategia y objetivos de la gestión de activos
4.4.5 Documentación del sistema de
gestión de activos
– La organización deberá establecer los procedimientos
documentados y/o criterios operacionales si la falta de
estos puede conllevar a fallas de su política, estrategia,
objetivos de la gestión de activos
– NOTA 2 Es importante que la documentación sea
proporcional al nivel de complejidad y riesgos que se están
manejando. También debería ser apropiada al nivel al cual
va a ser utilizada la documentación y mantenida al mínimo
requerido para su efectividad y eficiencia.

activos
4.6.4 Auditoria

activos.
activos.
ciclo de vida
4.5.2 Herramientas,
4.4.6 Gerencia de la información
• La organización deberá identificar la información de

gestión de activos necesaria considerando todas las
fases del ciclo de vida del activo.
• La organización deberá diseñar, implementar y
mantener un sistema o sistemas para manejar la
información de gestión de activos.
• Los empleados y otras partes interesadas, deberán
tener acceso a la información relevante a sus
actividades o responsabilidades de gestión de
activos.
4.4.6 Gerencia de la información
• La organización deberá implementar y mantener

procedimientos para controlar toda la información
requerida. Estos deberán asegurar que:
– la información adecuada sea aprobada por el personal
autorizado antes de su uso
– la información sea mantenida y su adecuación asegurada a
través de revisiones periódicas
– la información obsoleta sea retirada oportunamente de
todos los puntos de emisión y puntos de uso
– la información sea segura, y si está en forma electrónica,
que tenga respaldo que puede ser recuperado
Pilar mantenimiento autónomo Fase de preparación del TPM
Pilar mejoras administrativas Pilar mantenimiento planificado


activos
4.6.4 Auditoria

activos.
activos.
ciclo de vida
4.5.2 Herramientas,
4.4.7 Manejo del Riesgo
• La organización deberá implementar y mantener

procesos y/o procedimientos documentados para la
identificación y la evaluación continua de riesgos
relacionados a la gestión de activos, y la
identificación e implementación de las medidas de
control necesarias a través de los ciclos de vida.
• El manejo del riesgo es una base importante para la
gestión proactiva de activos.
Pilar mejorar la efectividad (GP)

activos
4.6.4 Auditoria

activos.
activos.
ciclo de vida
4.5.2 Herramientas,
4.5.1 Actividades del ciclo de vida
• Los procedimientos para la implementación del plan

de gestión de activos y para el control de las tareas
del ciclo de vida deberán:
– ser suficientes para asegurar que las actividades sean
llevadas a cabo bajo condiciones especificas
– ser consistentes con la política, estrategia y objetivos de la
gestión de activos
– asegurar que los costos, riesgos y desempeño del sistema
de activos sean controlados a través de las fases del ciclo
de vida del activo.
Pilar gestión temprana de equipos Pilar seguridad, salud, medio ambiente
Pilar mantenimiento autónomo Pilar mantenimiento planificado

activos
4.6.4 Auditoria

activos.
activos.
ciclo de vida
4.5.2 Herramientas,
4.5.2 Herramientas, instalaciones y equipos
• La organización deberá asegurar que las
herramientas, las instalaciones y el equipo estén
mantenidos y que sean calibrados.
• Deberá mantener procedimientos para controlar las
actividades de mantenimiento y calibración, donde
dichas herramientas, instalaciones y equipos son
esenciales para:
– la implementación de sus planes de gestión de activos
– alcanzar la función requerida y el desempeño de sus activos
– el monitoreo y la medición del desempeño y/o la condición.
Pilar mantenimiento autónomo Fase de preparación del TPM


activos
4.6.4 Auditoria

activos.
activos.
ciclo de vida
4.5.2 Herramientas,
4.6.1 Monitoreo del desempeño y la condición

mantener procedimientos para monitorear y medir
el desempeño del sistema de gestión de activos, y/o
condición de los activos. Los procedimientos deberán
suministrar para su consideración:
– un monitoreo reactivo para identificar no conformidades
pasadas o existentes en el sistema de gestión de activos, y
cualquier deterioro, fallas o incidentes
– un monitoreo proactivo para buscar aseguramiento de que
el sistema de gestión de activos y los activos estén
operando de la forma en que están requeridos.
– indicadores de avance del desempeño para proporcionar

advertencias de un no cumplimiento potencial con los
requerimientos de desempeño del sistema de gestión de
activos y/o los activos
– indicadores de retraso del desempeño para permitir la
detección de incidentes y fallas del sistema de gestión de
activos
– medidas tanto cualitativas como cuantitativas, apropiadas
para las necesidades de la organización;
– monitoreo de la efectividad y eficiencia global del sistema
• registro del monitoreo, datos de medición y resultados para

facilitar el análisis subsiguiente de las causas de los problemas
para asistir en la determinación de las acciones correctivas o
preventivas y/o facilitar la mejora continua
Fase de preparación del TPM Pilar mejorar la efectividad (GP)


activos
4.6.4 Auditoria

activos.
activos.
ciclo de vida
4.5.2 Herramientas,
conformidades relacionadas con los activos
mantener procedimientos para el manejo y la
investigación de fallas, incidentes y no
conformidades asociadas con los activos. Estos
procedimientos deberán definir la responsabilidad y
autoridad para:
– tomar acción para mitigar las consecuencias que surgen de
una falla, incidente o no conformidad
– investigar fallas, incidentes y no conformidades para
determinar sus causas raíces
conformidades relacionadas con los activos
– evaluar la necesidad de acciones preventivas para evitar
que ocurran fallas, incidentes y no conformidades
– comunicar, según sea apropiado a las partes interesadas
relevantes, los resultados de las investigaciones y las
acciones correctivas y/o preventivas identificadas.
Pilar mejorar la efectividad (GP) Pilar mantenimiento autónomo
Pilar seguridad, salud, medio ambiente Pilar mantenimiento planificado


activos
4.6.4 Auditoria

activos.
activos.
ciclo de vida
4.5.2 Herramientas,
4.6.3 Evaluación de cumplimiento

mantener procedimientos para la evaluación de su
cumplimiento con requerimientos legales aplicables
y otros requerimientos absolutos o regulaciones, y
deberá determinar la frecuencia de dichas
evaluaciones.
• La organización deberá mantener registros de estas
evaluaciones.
Pilar mejoras administrativas Pilar mantenimiento autónomo
Pilar mantenimiento planificado Pilar seguridad, salud, medio ambiente


activos
4.6.4 Auditoria

activos.
activos.
ciclo de vida
4.5.2 Herramientas,
4.6.4 Auditoría
• La organización deberá asegurar que las auditorias

del sistema de gestión de activos sean llevadas a
cabo para:
a. determinar si el sistema de gestión de activos:
– está conforme a los arreglos planificados para la gestión de
activos
– ha sido implementado y es mantenido
– es efectivo en cumplir con la política, estrategia y objetivos
b. proporciona información a la gerencia.
Pilar mantenimiento autónomo Pilar mantenimiento planificado


activos
4.6.4 Auditoria

activos.
activos.
ciclo de vida
4.5.2 Herramientas,
4.6.5 Acciones de mejora

mantener procesos y/o procedimientos para instigar:
a. acciones correctivas para eliminar las causas de un
desempeño deficiente y no conformidades,
evaluaciones de cumplimiento y auditorias para
evitar su recurrencia
b. acciones preventivas para eliminar las causas
potenciales de no conformidades o de un
desempeño deficiente.


activos
4.6.4 Auditoria

activos.
activos.
ciclo de vida
4.5.2 Herramientas,
4.6.6 Registros
• La organización deberá establecer y mantener

registros según sea necesario para demostrar
conformidad con los requerimientos de su sistema
• Los registros deberán ser legibles, identificables y
rastreables.
• Los registros deberán ser mantenidos de acuerdo con
los requerimientos de 4.4.6.


activos
4.6.4 Auditoria

activos.
activos.
ciclo de vida
4.5.2 Herramientas,
4.7 Revisión de la gerencia
• La gerencia superior deberá revisar el sistema de

gestión de activos de la organización a intervalos que
considere apropiados para asegurar la continuidad
de su idoneidad, su adecuación y efectividad. Las
revisiones deberán incluir la evaluación de la
necesidad de cambios al sistema de gestión de
activos, incluyendo la política, estrategia y objetivos
• Los insumos a las revisiones de la gerencia deberán

incluir:
– resultados de auditorías internas y de evaluaciones de
cumplimiento
– los resultados de la comunicación, participación y consulta
con empleados y otras partes interesadas
– registros o reportes sobre el desempeño de la gerencia de
activos de la organización
– el alcance hasta el cual los objetivos han sido cumplidos
– el desempeño para enfrentar las investigaciones de

incidentes, acciones correctivas y preventivas
– Acciones de seguimiento de revisiones previas de la
gerencia
– cambios en las circunstancias, incluyendo desarrollos en
los requerimientos legales y otros requerimientos
relacionados a la gestión de activos y a cambios en la
tecnología.
TPM
global del equipo
Mejorar la eficiencia
Gestión temprana
Mantenimiento de
administrativas
planificado
Mantenimiento
Mantenimiento
Capacitación
calidad
de equipos
autónomo
Mejoras
5S + Seguridad, salud y medio ambiente

activos
4.6.4 Auditoria

activos.
activos.
ciclo de vida
4.5.2 Herramientas,
Pilar mantenimiento planificado Fase de preparación del TPM
activos Pilar mantenimiento autónomo
Pilar seguridad, salud, medio ambiente Pilar mejoras administrativas
Pilar mejorar la efectividad (GP) Pilar mejoras administrativas
Pilar capacitación Fase de preparación del TPM
Pilar Mantenimiento autónomo 4.3 Estrategia, objetivos y planes
4.6 Evaluación y mejora del desempeño. de gestión de activos
Pilar mantenimiento planificado Pilar mantenimiento planificado
Fase de preparación del TPM Pilar prevención del mantenimiento
Pilar capacitación
Pilar mantenimiento autónomo Pilar mejoras administrativas
Pilar mejoras administrativas 4.1 Requerimientos Pilar gestión temprana de equipos

generales Pilar seguridad, salud, medio ambiente

4.5 Implantación de planes activos.
de gestión de activos. Fase de preparación del TPM
PAS 55: 2008 Pilar mantenimiento autónomo
Pilar capacitación
Estructura del Sistema de Pilar gestión temprana de equipos
Gestión Pilar mejorar la efectividad (GP)
Conclusiones
• El aporte de un solo pilar del TPM, contribuye en

forma significativa a la correcta gestión de activos.
• Se visualiza que con la implementación de los pilares,
el TPM es una forma eficiente y eficaz de gestionar
los activos.
El aporte del Mantenimiento
Productivo Total (TPM) a la Gestión de
Activos (PAS 55)
Ing. Julio Carvajal Brenes, MSc.

jucarvajal@itcr.ac.cr

JULIO CARVAJAL 2 AporteTPM GestionActivos

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El aporte del Mantenimiento

Productivo Total (TPM) a la Gestión de

Ing. Julio Carvajal Brenes, MSc.

• Normalmente “eficiencia del equipo” se refiere

• En la mayoría de las organizaciones se usan

– Posteriormente, se torna también

Fuente: Ichizoh Takagi, miembro del JIPM.

Preparación Introducción Implantación Estabilización

Estas fases se descomponen en un total de 12 etapas, que

5 Plan maestro de desarrollo del TPM

4 Objetivos y políticas básicas TPM

3 Estructura promocional del TPM

2 Información sobre TPM

1 Decisión de aplicar el TPM en la empresa

1 Decisión de aplicar el TPM en la empresa

Indispensable: fuerte y sincero compromiso de parte de la alta

2 Información sobre TPM

Indispensable eliminar la resistencia que emana en toda planta

3 Estructura promocional del TPM

• La promoción del TPM se lleva a cabo a través de una

4 Objetivos y políticas básicas TPM

• La alta dirección deberá incorporar el TPM a la política

5 Plan maestro de desarrollo del TPM

• Se establece un plan concreto para la implantación del TPM

6 Arranque del TPM

• Esta etapa es la de la puesta en práctica del TPM.

11 Gestión temprana de equipos

10 Formación para elevar capacidades

9 Desarrollar un programa de mantenimiento

8 Desarrollar un programa de mantenimiento autónomo

7 Mejorar la efectividad del equipo

6 Arranque del TPM

• Se organizan grupos de trabajo multifuncionales.

Característica inherente al TPM. Los operarios de producción

9 Desarrollar un programa de mantenimiento planificado

El personal del mismo debe centrar sus energías en las

• Mejorar las habilidades de los recursos humanos de que

11 Gestión temprana de equipos de

• Objetivos: la prevención del mantenimiento y un diseño

12 Consolidación del TPM y elevación de

• Mantener y perfeccionar las mejoras obtenidas a lo largo de

• PAS - Publicly Available Specificacion (Especificación

Gestión de Activos según PAS 55-1:2008 (3.2)

Actividades y practicas coordinadas y sistemáticas a

• Los requerimientos de este PAS 55 prescriben

• Se compone de 28 requerimientos que definen las

4.7 Revisión de gerencia 4.2 La política de gestión de

4.4 Controles y habilitadores para la gestión de

• 4.1 Requerimientos generales PAS 55: 2008

Sistema de Gestión de Activos

estructura para el control de gestión de activos

Estrategia de Gestión de Activos

Objetivos de Gestión de Activos

Planes de Gestión de Activos

Pilares TPM – Requerimientos PAS 55

• La organización deberá establecer, documentar,

4.7 Revisión de gerencia 4.2 La política de gestión de

4.4 Controles y habilitadores para la gestión de

• La gerencia superior de la organización deberá

– Incluir un compromiso para cumplir con los

Fase de preparación del TPM

Pilar seguridad, salud, medio ambiente