INSTRUCTIVO PARA DILIGENCIAR LA MATRIZ DE PELIG

Antes de comenzar a diligenciar la matriz de peligros tenga en cuenta las

Actividades para identificar los peligros y valorar l
1 Se debe clasificar los procesos, las actividades y las tareas.
Crear una lista por proceso donde se identifique las actividades,tareas,zona o lugar de ubicac
2
no.
Se debe de identificar los peligros a los cuales esta expuesto los trabajadores de cada area se
3 por entrevista personalizada (se puden realizar preguntas como ¿Que riesgo ha identificado e
que le puede ocurrir?, ¿Como se puede ver afectada su salud por la clase de trabajo que rea
Durante el recorriodo y la toma de la informacion se debe observar que controles existen tanto
4 medio que prevengan accidentes de trabajo y/o enfermedades profesionales (guardas de segu
preventivos (pausas activas), elementos ergonomicos o elementos de proteccion personal (EP
5 Se debe de tener nota del numero de expuestos por proceso.

Al obtener la informacion y al evaluar los controles existentes observados procedemos a realiz

6 fuente,medio o trabajador teniendo encuenta la jerarquia de controles por eliminacion,sustituc
administrativos y elementos de proteccion personal

A continuacion encontrara la informacion necesaria para diligenciar cada

peligros basada en la GTC45 del 15-12-201

1. Informacion de procesos, actividades y tareas

Item Casilla

1.1 Proceso
Zona o lugar
1.2

Actividad

1.3
1.4 Tarea

1.5 Rutinaria si o no
2.identificacion de Peligros
Identificar los peligros ,incluir todos aquellos relacionados con cada actividad laboral .considerar quien

2.1 Descripcion
 2.2 Clasificarlos

2.3 Efectos posibles

3, Identificacion controles existentes

Identificar los controles existentes relacionar todos los controles que la organización ha implement
peligro.

3.1 Fuente

3.2 Medio

3.3 Individuo
4. Evaluacion del riesgo
Evaluar el riesgo calificar el riesgo asociado a cada peligro ,incluyendo los controles existentes que
la eficacia dede
Nivel cihos controles ,asi como la probalidad y las consecuencias si estos fallan.
Deficiencia
4.1
Nivel de exposicion
4.2

Nivel de probabilidad

4.3
interpretacion del
4.4
nivel de probabilidad

4.5 Nivel de consecuenci

nivel de riesgo e
4.6
intervencion
interpretacion del
4.7
riesgo
aceptabilidad del
4.8
riesgo.
si existe una dientificacion de los peligros y valoracion de los5,riesgos
CRITERIOS
enPARA CONTROLES
forma detallada es mucho m
que criterios necesitan para priorizar sus controles ;sin embargo , en la practica de las empresas en
los siguiente
Numerocriterios.
de
5.1
expuestos
 Peor consecuencia
5.2

5.3 Existe requisito legal

6, Medidas de intervencion
una vez completada la valoracion de los riesgos la organización deberia estar en capacidad de de
suficientes o necesitan mejorarse. Para esto debe proponer los contorles necesario s y pertinente, b
6.1
ingenieria, controles administrativos o equipos y elementos de proteccion.
Eliminacion

6.2
Sustitucion
6.3 Control de ingenieria

6.4
Controles administrati
Equipos y elementos
6.5 de proteccion
personal
 INSTRUCTIVO PARA DILIGENCIAR LA MATRIZ DE PELIGROS

menzar a diligenciar la matriz de peligros tenga en cuenta las siguientes indicaciones sobre l
Actividades para identificar los peligros y valorar los riesgos:
asificar los procesos, las actividades y las tareas.
ista por proceso donde se identifique las actividades,tareas,zona o lugar de ubicacion, y si la actividad o tarea son rutinarias s

e identificar los peligros a los cuales esta expuesto los trabajadores de cada area se puede realizar por medio de la observacio
sta personalizada (se puden realizar preguntas como ¿Que riesgo ha identificado en su puesto de trabajo? ¿Cual seria el daño
de ocurrir?, ¿Como se puede ver afectada su salud por la clase de trabajo que realiza? )
recorriodo y la toma de la informacion se debe observar que controles existen tanto en el trabajador como en la fuente y en en
prevengan accidentes de trabajo y/o enfermedades profesionales (guardas de seguridad,mecanismos de carga,programas
s (pausas activas), elementos ergonomicos o elementos de proteccion personal (EPP),etc)
e tener nota del numero de expuestos por proceso.

a informacion y al evaluar los controles existentes observados procedemos a realizar las medidas de intervencion en la
io o trabajador teniendo encuenta la jerarquia de controles por eliminacion,sustitucion,controles de ingenieria,controles
ivos y elementos de proteccion personal

on encontrara la informacion necesaria para diligenciar cada una de las casillas de la matriz
peligros basada en la GTC45 del 15-12-2010.

1. Informacion de procesos, actividades y tareas

Diligenciamiento

clasificar el tipo de proceso que se va a identificar. Ejemplo: administrativo financiero

Incluir el sitio donde se realizara el proceso. Ejemplo: oficina de contabilidad y compras

Describir en detalle el tipo de actividad a realizar de acuerdo al proceso: Ejemplo: dentro del proceso financiero

realizan las actividades de tesoreria, caja, y facturacion.

Identificar la tarea que se determinara de la actividad. Ejemplo: digitar, revisar documnentos, colocar sellos e.t.c
Identificar si la actividad es rutinaria si o no

2.identificacion de Peligros
gros ,incluir todos aquellos relacionados con cada actividad laboral .considerar quien ,cuando y como puede resultar afectado.
comentar los peligros a los que esta expuesto el trabajador en cada una de las actividades. Ejemplo: movimientos
repetitivos en miembros superiores.
 Determine el tipo de peligro identificado en la casilla descripcion. Debe clasificarse eligiendo si es biologico, fisico
quimico, psicosocial, biomecanio, condiciones de seguridad o fenomenos naturales. Ejemplo: en el ejemplo es
biomecanico
considerarar los efcetos en la salud del individuo o seguridad de las instalaciones. Ejemplo: tendinitis, sindrome de

tunel carpiano.

3, Identificacion controles existentes

troles existentes relacionar todos los controles que la organización ha implementado para reducir el riesgo asociado a cad

Controles existentes al nivel de la fuente que genera el factor de riesgo. Si no existen se debe colocar ninguno.

Controles existentes a nivel del medio de transmisión del factor de riesgo. Si no existen se debe colocar ninguno.

Controles existentes al nivel de la persona o receptor del factor de riesgo. Ejemplo: se realizan pausas activas

4. Evaluacion del riesgo

calificar el riesgo asociado a cada peligro ,incluyendo los controles existentes que estan implementados .se deberian conside
s controlesColocar
,asi como
0 silaesprobalidad
bajo, 2 si yeslas consecuencias
medio, 6 si es alto,si estos
y 10 sifallan.
es muy alto (Ver hoja de calculo evaluacion del riesgo- tabl
determinacion del nivel de deficiencia)
Coloque 4 si es continua, 3 si es frecuente, 2 ocasional y 1 esporadico (Ver hoja de calculo evaluacion del riesgo-
tabla 2: determinacion del nivel de exposicion)
Este valor la matriz lo calcula automaticamente. El resultado se obtiene de multiplicar el valor asignado de

deficiciencia por el valor de exposicion asi se obtendra la probabilidad. (Ver hoja de calculo evaluacion del riesgo-

tabla 3: nivel de probabilidad)

Este valor lo calcula automaticamente la matriz. De acuerdo al valor de nivel de probabilidad se interpretara
acuerdo a la tabla Significado de los diferentes niveles de probabilidad en ( muy alto,alto,medio o bajo). (Ver hoja
calculo evaluacion del riesgo- tabla 4: Significado de los diferentes niveles de probabilidad)
coloque 10 si es leve, 25 si es grave, 60 muy garve y 100 catastrofico o mortal. Para evaluar el nivel de
consecuencia ,tenga en cuenta la consecuencia directa mas grave que se pueda presentar en la actividad valorad
(Ver hoja de calculo evaluacion del riesgo- tabla 2: determinacion del nivel de exposicion)
Este valor lo calcula automaticamente la matriz. Los resultados se obtendran de multiplicar los resultados de nivel
probabilidad por el de consecuencia.
Este valor lo calcula automaticamente la matriz. para obtener el resultado de interptetacion se interpretara de
acuerdo a los criterios de la tabla (nivel de riesgo)
Este valor lo calcula automaticamente la matriz. El resultado se dara de acuerdo al significado de interpretacion de
riesgo
tificacion de los peligros y valoracion de los5,riesgos
CRITERIOS
enPARA CONTROLES
forma detallada es mucho mas facil para las organizaciones determinar
sitan para priorizar sus controles ;sin embargo , en la practica de las empresas en este proceso deberian tener como minimo
ios. Numero de trabajadores involucrados.
 Se determinara el mayor efecto posible en la salud del trabajador. Ejemplo: perdida de la capacidad laboral, lumba
con incapacidad permanente parcial.
La organización establece si existe o no un requisito legal especifico a la tarea que se esta evaluando para tener
parametros en priorizacion en la implementacion de medidas de intervencion.
6, Medidas de intervencion
da la valoracion de los riesgos la organización deberia estar en capacidad de determinar si los controles existentes son
esitan mejorarse. Paraun
Modificar esto debe para
diseño proponer losel
eliminar contorles necesario
peligro ,por s y pertinente,
ejemeplo bien sean demecanicos
introducir dispositivos sustitución,decontroles de para
alzamiento
es administrativos o equipos y elementos de proteccion.
eliminar el peligro manipulacion manual.
reemplazar por un material menos peligroso o reducir energia del sistema (por ejemplo ,reducir la fuerza,el
emperaje, la presion , la temperatura etc)
Instalar sistemas de ventilacion, proteccion para las maquinas ,enclavamiento, cerramientos acusticos, etc. )
señalizacion ,advertencias ,instalacion de alarmas, procedimientos de seguridad inspecciones de los equipos
,controles de acceso de capacitacion del personal
Dar recomendacione referentes al controles de elementos de proteccion persona o equipos que sean necesarios
ej:gafas de seguridad ,proteccion audtiva,mascaras faciales,sistemas de detencion decaidas ,respiradores y guant
Etc
 LOGO DE LA IDENTIFICACION DE PEL
EMPRESA
DIAGNOSTICO DE CONDICIONES
PROYECTO O SEDE

PROCESOS.
FECHA DE REALIZACIÓN DE LA MATRIZ:
PERSONA QUE REALIZA LA MATRIZ: REVISADA Y APROBADA POR:

1.5
AREA CARGO 1.3 ACTIVIDADES 1.4 TAREAS RUTINARIAS SI
/ NO

Abrir y cerrar candados,

quitar y poner pasadores,
subir y bajar la reja.
Supervisar el ingreso y la
ADMINISTRAGERENTE Realizar apertura y cier salida de los empleados. SI
ACION DE PELIGROS EVALUACION Y CONTROL DE RIES

ONDICIONES DE TRABAJO-MATRIZ DE PELIGRO

A Y APROBADA POR:
PELIGROS CONTROLES EXISTENTES

2.3 EFECTOS
POSIBLES
2.1 DESCRIPCION 2.2 CLASIFICACION 3.1 FUENTE 3.2 MEDIO 3.3 INDIVIDUO

lesiones en la
espalda
Biomecanico Esfuerzo o columna Ninguno Ninguno Ninguno

Lumbagos,
dolor de las
Biomecanico Posturas articulaciones Ninguno Ninguno Ninguno

Robos, atracos,
lesiones por
Condiciones de arma blanca y/o
seguridad Publico de fuego. Ninguno Ninguno Ninguno
lesiones en los
brazos
o manos,
producios por
Condiciones de contacto con
seguridad Mecanico candados Ninguno Ninguno Ninguno

psicosocial Condiciones de laAngustia, stress, cefalea.

 LIGRO
4.1 NIVEL DE
DEFICIENCIA

ON DEL
RIESGO
(ND)

EVALUACI
4.2 NIVEL DE
EXPOSICION
(NE)
4.3 NIVEL DE

0
0
0
0
0
PROBABILIDAD
(ND*ND)
4.4
TROL DE RIESGOS

INTERPRETACI
ON DEL NIVEL

BAJO
BAJO
BAJO
BAJO
BAJO
DE
PROBABILIDAD
4.5 NIVEL DE
CONSECUENCI
A
4.6 NIVEL DE
RIESGO E

0
0
0
0
0
INTERVENCION
(NR)
4.7
INTERPRETACI

IV
IV
IV
IV
IV
ON DEL NIVEL
DE RIESGO

ACEPTABLE
ACEPTABLE
ACEPTABLE
ACEPTABLE
ACEPTABLE
DEL RIESGO
4.8 ACEPTABILIDAD

N DE
EXPUESTOS
CONTROLES
CRITERIOS PARA ESTABLECER
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE

0 BAJO 0 IV ACEPTABLE

0 BAJO 0 IV ACEPTABLE

0 BAJO 0 IV ACEPTABLE

0 BAJO 0 IV ACEPTABLE

0 BAJO 0 IV ACEPTABLE

0 BAJO 0 IV ACEPTABLE

0 BAJO 0 IV ACEPTABLE

0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE

0 BAJO 0 IV ACEPTABLE

0 BAJO 0 IV ACEPTABLE

0 BAJO 0 IV ACEPTABLE

0 BAJO 0 IV ACEPTABLE

0 BAJO 0 IV ACEPTABLE

0 BAJO 0 IV ACEPTABLE

0 BAJO 0 IV ACEPTABLE

0 BAJO 0 IV ACEPTABLE

0 BAJO 0 IV ACEPTABLE

0 BAJO 0 IV ACEPTABLE

0 BAJO 0 IV ACEPTABLE

0 BAJO 0 IV ACEPTABLE

0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE

0 BAJO 0 IV ACEPTABLE

0 BAJO 0 IV ACEPTABLE

0 BAJO 0 IV ACEPTABLE

0 BAJO 0 IV ACEPTABLE

0 BAJO 0 IV ACEPTABLE

0 BAJO 0 IV ACEPTABLE

0 BAJO 0 IV ACEPTABLE

0 BAJO 0 IV ACEPTABLE

0 BAJO 0 IV ACEPTABLE

0 BAJO 0 IV ACEPTABLE

0 BAJO 0 IV ACEPTABLE

0 BAJO 0 IV ACEPTABLE

0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
CRITERIOS PARA ESTABLECER
CONTROLES MEDIDAS DE INTERVENCION
ESPECIFICO (SI
CONSECUENCI

CONTROLES EQUIPOS/
REQUISITO

ADMINISTRATI ELEMENTOS
EXISTE

LEGAL
PEOR

CONTROLE DE
o NO)

ELIMINACION SUSTITUCION VAS, DE

A

INGENIERIA
SEÑALIZACION, PROTECCION
ADVERTENCIA PERSONAL
I

II

III
I II III IV
GUIA TECNICA COLOMBIAN

ANEXO A
NICA COLOMBIANA GTC 45

ANEXO A
 TABLAS DE EVALUACION DEL RIESGO

Tabla 1: Determinación del Nivel de Deficiencia

Nivel de
Valor de ND
Deficiencia

Muy Alto
10
(MA)

Alto (A) 6

Medio (M) 2

No se
Bajo (B)
Asigna Valor

Tabla 2: Determinación del nivel de exposición

Nivel de
Valor de NE
exposición
Continua
4
(EC)
Frecuente
3
(EF)
Ocasional
2
(EO)
Esporádica
1
(EE)

Tabla 3: Significado de los diferentes niveles de probabi

 Nivel de
probabilida Valor de NP
d
Muy Alto Entre 40 y
(MA) 24
Alto (A) Entre 20 y
10
Medio (M) Entre 8 y 6
Bajo (B) Entre 4 y 2

Tabla 4: Nivel de Consecuencia

Nivel de
Consecuenci NC
as
Mortal o
catastrófico 100
(M)
Muy grave
60
(MG)
Grave (G) 25
Leve (L) 10

Nota: Para evaluar el nivel de consecuencias, tenga en cuenta la consecuencia más grave que se pu

Tabla 5: Determinación del Nivel del

Nivel de riesgo NR = NP x NC

Nivel de
Consecuen
cias
(NC)
 Tabla 6: Significado del nivel del r
Nivel de
riesgo
I
II
III
IV

Aceptabilidad del riesgo

Nivel del rango
I
II
III
IV
 TABLAS DE EVALUACION DEL RIESGO

Tabla 1: Determinación del Nivel de Deficiencia

Significado

Se ha(n) detectado peligro(s) que determina(n) como posible la

generación de incidentes o consecuencias muy significativas, o la
eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes respecto al
riesgo es nula o no existe, o ambos.
Se ha(n) detectado algún(os) peligro(s) que pueden dar lugar a
consecuencias significativa(s), o la eficacia del conjunto de medidas
preventivas existentes es baja, o ambos.
Se han detectado peligros que pueden dar lugar a consecuencias poco
significativas o de menor importancia, o la eficacia del conjunto de
medidas preventivas existentes es moderada, o ambos.
No se ha detectado consecuencia alguna, o la eficacia del conjunto de
medidas preventivas existentes es alta, o ambos. El riesgo está
controlado.
Estos peligros se clasifican
directamente en el nivel de riesgo de intervención cuatro (IV).

Tabla 2: Determinación del nivel de exposición

Significado

La situación de exposición se presenta sin interrupción o varias veces

con tiempo prolongado durante la jornada laboral
La situación de exposición se presenta varias veces durante la jornada
laboral por tiempos cortos
La situación de exposición se presenta alguna vez durante la jornada
laboral y por un período de tiempo corto

La situación de exposición se presenta de manera eventual

Tabla 3: Significado de los diferentes niveles de probabilidad

 Significado

Situación deficiente con exposición continua, o muy deficiente con exposición frecuente.
Normalmente la materialización del riesgo ocurre con frecuencia.
Situación deficiente con exposición frecuente u ocasional, o bien situación muy deficiente con exposición
ocasional o esporádica. La materialización del riesgo es posible que suceda varias veces en la vida
laboral.
Situación deficiente con exposición esporádica, o bien situación mejorable con exposición continuada frecuente.
Es posible
Situación mejorable con que ocasional
exposición suceda el o
daño alguna vez.
esporádica, o situación sin anomalía destacable con cualquiero
nivel de exposición. No es esperable que se materialice el riesgo, aunque puede ser concebible.

Tabla 4: Nivel de Consecuencia

Significado
Daños Personales

Muerte (s)

Lesiones o enfermedades graves irreparables (Incapacidad permanente, parcial o invalidez).

Lesiones o enfermedades con incapacidad laboral temporal (ILT).
Lesiones o enfermedades que no requieren incapacidad.

uar el nivel de consecuencias, tenga en cuenta la consecuencia más grave que se pueda presentar en la actividad valorada.

Tabla 5: Determinación del Nivel del Riesgo

Nivel de Probabilidad (NP
Nivel de riesgo NR = NP x NC
40-24 20-10
I I
100 4000- 2000-
2400
I 1200
I
60 2400- 1200-
1440
I 600
II
25 1000-
500-250
600
II
II 200
10 400-
III 100
240
 Tabla 6: Significado del nivel del riesgo
Valor de NR Significado
Situación crítica. Suspender actividades
4000 – 600 Corregir y adoptar medidas de control in
riesgo esté bajo control. Intervención urg
500 – 150 embargo, suspenda actividades si el ni
Mejorar
está por si es posible.
encima o igual Sería
de 360.convenient
120 – 40
intervención
deberían y su rentabilidad.
considerar soluciones o mejora
20
hacer comprobaciones periódicas para

Aceptabilidad del riesgo

Nivel del rango Significado
I No Aceptable
No Aceptable o Aceptable con control
II
específico.
III Aceptable
IV Aceptable
eficiente con exposición
varias veces en la vida
n continuada frecuente.
estacable con cualquiero
ede ser concebible.

ez).

n la actividad valorada.

el de Probabilidad (NP)
8-6 4-2
I II
800- 400-
600
II 200
II 200
480-
III120
360
II
III
250-
100-50
150 III 40
III
80-60
IV 20
 Significado
a. Suspender actividades hasta que el
tar medidas
control. de control
Intervención inmediato. Sin
urgente.
enda actividades si el nivel de riesgo
aosible.
o igual Sería
de 360.conveniente justificar la
u rentabilidad.
derar soluciones o mejoras y se deben
aciones periódicas para asegurar que

Significado

Aceptable con control

 PELIGRO EFECTOS POSI CONTROLES EXISTENTES
CARGO ACTIVIDAD TAREA
CLASIFICACIO DESCRIPCION F
lesiones en
la espalda
biomecanico esfuerzo o columna ninguno

realizar la
apertura del lesiones en
establecimie los brazos
nto o manos,
en el horario producios
realizar apertura indicado, condiciones por
verificando de contacto con
el seguridad Mecanico candados ninguno
ingreso de
los lesiones
trabajadores moderadas
o
severas por
condiciones daños de
de terceros.
seguridad publico Atracos ninguno
Gerente

planificar,
coordinar y
supervisar el
plan de
adormecimi
planificar el trabajo
ento de
plan de diario
biomecanico
posturas prolongadas extre ninguno
trabajo verificando
midades,
diario el
cansancio
cumplimient
o
de tiempos
establecidos
 lesiones en
la espalda
biomecanico esfuerzo o columna ninguno
adormecimi
realizar ento de
labores de biomecanico
posturas prolongadas extre ninguno
limpieza en midades,
orden y aseo
servicios generales

el cansancio
tunel del
establecimie
carpio
nto ninguno
movimientos o manguito
biomecanico repetitvos rotador
posibles
conflictos
psicosocial
gestion organizacionalcon los ninguno
empleadore
so ninguno

gases y
vapores de

desinfectant
desinfeccion limpieza de baquimico es quemaduras, n
ainguno

manipulacio
n de
productos
durante la
atencion al
quimico liquidos cliente ninguno
adormecimi
asesor comercial

realizar ento de
asesoria a biomecanico
posturas prolongadas extre ninguno
los clientes midades,
ventas cansancio
sobre los
tunel del
diferentes
carpio
productos ninguno
movimientos o manguito
biomecanico repetitvos rotador
conflictos
con los
psicosocial
gestion organizacional ninguno
empleadore
s,
condiciones
de
seguridad Mecanico golpes o caid ninguno
 mantener la
bodega y la
estanteria
con el
producto
adecuado y
e las
mejores

condiciones,
verificando
empaques y
organizar y
distribuir vencimiento
almacenistas el producto s
CONTROLES EXISTENTES EVALUACION DEL RIESGO
M I ND NE NP INP NC

ninguno ninguno 2 2 4B 10

ninguno ninguno 2 2 4B 10

ninguno ninguno 6 2 12 A 25

sillas
ergonomica
ninguno 2 2 4 B 10
s
apoya pies
ninguno ninguno 2 2 4B 10

ninguno ninguno 2 2 4 B 10

ninguno ninguno 3 6 18 A 10

ninguno ninguno 3 6 18 A 10

ninguno 2 2 B 10

tapabocas
ninguno batas 2 2 4B 10

ninguno guantes 2 4 8M 4

ninguno ninguno 2 2 4 B 10

ninguno ninguno 3 6 18 A 10

ninguno ninguno 3 6 18 A 10

ninguno ninguno 2 6 18 A 10
GO MEDIDAS DE INTERVENCION
CR INR ELIMINACION SUSTITUCION C. INGENIERIA C. ADMINISTR E.P.P

40 lll

sustituir
candados
40 lll por alarmas guates

300 ll
realizar paus
programar
charlas
sobre
el manejo
del estrees

conformar y
vigilar el
funcionamie
nto del
comité de
convivencia

40 III

sillas
ergonomica
s con apoya
brazos.
Apoya pies
pad mouse programar pausas activas
 40 lll

40 III

180 ll

180 ll

40 III

40 lll

25 lll

40 III

180 ll

180 ll

180 ll