Mejoras motivacionales

1. Mejorar el conocimiento
Un ejemplo muy potente de motiva- LA MOTIVACIÓN
ción intrínseca de un trabajador es
la búsqueda de conocimiento

2. Asunción de mayores respon-

sabilidades

Nunca dejes de creer en ti

Algunos empleados sienten la moti-
vación intrínseca de tener más res-
ponsabilidad dentro de la empresa,
no para ganar más dinero, sino para
mejorar su autoestima y aspiracio-
nes de realización profesional y per-
sonal.

3. Reconocimiento personal
Frecuentemente, los empleados se
sienten muy motivados por ser reco-
nocidos como un valioso recurso de
la empresa y no tanto por conseguir
un premio de carácter más material,
como podría ser un viaje.
La motivación
4. Potenciar los logros
La empresa puede avivar la motiva- Sandra Apolinar 582298
ción intrínseca recordando los lo- Yesenia Navarro 586406
gros positivos de los empleados a Miguel Galindo 582419
través, por ejemplo, de una publica-
ción en el boletín de la empresa o la
Intranet donde se señale que
el aumento de las ventas de un de-
terminado producto es mérito de

¿Qué es?
Es un estado interno que activa,
dirige y mantiene la conducta de la
persona hacia metas o fines deter-
minados; es el impulso que mueve
a la persona a realizar determina-
das acciones y persistir en ellas
para su culminación. La motivación
es lo que le da energía y dirección a
la conducta, es la causa del com-
portamiento.
La motivación intrínseca es la que
nos impulsa a hacer cosas por el
simple gusto de hacerlas. La propia
ejecución de la tarea es la recom-
pensa. A diferencia de la motiva-
ción extrínseca, basada en recibir
dinero, recompensas y castigos, o
presiones externas, la motivación
intrínseca nace en el propio indivi-
duo. Título secundario.
La motivación extrínseca se refiere
a la motivación que viene de afuera
de un individuo. Los factores moti-
vadores son recompensas externas,
o del exterior, como dinero o califi-
caciones. Estas recompensas pro-
porcionan satisfacción y placer que
la tarea en sí misma puede no pro-
porcionar.
TEORIAS
La teoría de la expectativa propone que
una persona decida a comportarse o ac-
tuar irreverentemente de cierta manera
porque están motivados para seleccionar
un comportamiento específico sobre otros
comportamientos debido a lo que esperan
que el resultado de ese comportamiento
seleccionado será.
Teoría de la jerarquía de necesidades de
Maslow (Maslow, 1954)
La Teoría de la equidad laboral es una teo-
ría creada por John Stacey Adams, un psi-
cólogo especializado en cuestiones labora-
les.
Motivación intrínseca como factor del
éxito directivo
• Plantea metas accesibles: Si te plan-
teas metas imposibles no las lograrás y
te creará frustración. Sin embargo, la
motivación tiene lugar con objetivos reta-
dores pero viables.
• Plantea cuestiones sobre tus objeti-
vos: Piensa siempre en lo que haces y
para qué.
• La acción provoca inspiración: Pien-
sa que la acción facilita la inspiración. La
motivación intrínseca te permitirá tener
buenas ideas mientras actúas y conti-
nuas en el camino. Sentado en un sofá,
mirando la televisión todo el día, poca
gente ha logrado crear algo digno de ser
considerado.
• Confía en ti mismo: Otro buen ejem-
plo de motivación intrínseca es la con-
fianza en ti mismo. Actúa según tú crite-
rio honesto y profesional y alcanzarás
seguridad en el desempeño de tu trabajo.
• Planifica tus tareas: No tener una
planificación adecuada puede generar
ansiedad y estrés. Si sabes qué tienes
hacer y cuando has de hacerlo te será
más fácil llevar a cabo tu cometido.