GRUPO 2

INTEGRANTES:

➢Cabrera Vázquez Kelvin Amado.

➢Cordova Guevara Isai.
➢Delgado Arevalo Keyner.
➢Fuentes Oblituas Jimy Deibis.
➢Mauriola Guevara Julio Cesar.
➢Ramos Leon William.
➢Paredes Quispe Osbaldo.
➢Torres Sánchez Yosmer Lenin.

1
CAPÍTULO 13

Se habla de las reglas básicas que

Permiten a las personas trabajar
dentro de la estructura de la
organización

22
 PODER
AUTORIDAD

El poder es la capacidad de
ejercer influencia en los demás
La autoridad formal es el tipo de poder que se asocia con la
estructura y la administración de las organizaciones y se basa
en el reconocimiento de que los intentos que realizan los
gerentes por ejercer influencia son legítimos
Fuentes de poder:
❑ El poder para recompensar
❑ El poder coercitivo
❑ Aspectos culturales del poder
❑ El poder legítimo
❑ El poder experto
❑ El poder referente

33
 BASE DE LA AUTORIDAD FORMAL:

La posición clásica Posición de la aceptación

La constitución garantiza el
derecho de poseer bienes y El administrador gira ordenes
controlar un negocio

El gerente gira órdenes El receptor considera su aceptación

Las órdenes son obedecidas

Aceptación No aceptación

4
 Autoridad lineal
Por ejemplo, los gerentes de una
empresa fabril podrían limitar las
funciones de línea a la producción y
las ventas.
La autoridad lineal y de staff
Autoridad staff
La autoridad staff se
fundamenta, primordialmente, en el
poder del experto. El staff puede
ofrecer a los gerentes de línea asesoría
para la planificación, por medio de
investigaciones, análisis y desarrollo
de opciones.
Autoridad Funcional
El derecho de controlar las actividades
de otros departamentos en su relación
con las responsabilidades específicas
del staff se llama autoridad funcional.
.
DELEGACION
Delegar es asignar a otra persona la autoridad formal (poder
legítimo) y la responsabilidad para desempeñar actividades
específicas.
Ventajas de delegar Barreras para la Delegación
La primera y más evidente es
que cuantas más tareas
puedan delegar los gerentes, Lineamientos para una
tantas más oportunidades delegación efectiva
tendrán de aspirar y aceptar
una mayor responsabilidad
entre los gerentes de niveles
más altos. Tareas de una delegación
efectiva
Otra ventaja de la delegación
es que, con frecuencia,
conduce a mejores
decisiones.
55
 LA CENTRALIZACION Y LA
DESCENTRALIZACION

La cantidad de autoridad y autonomía

VENTAJAS DE LA
que se otorgue al gerente de una MOTIVOS PARA
DESCENTRALIZA
división multinacional refleja la CENTRALIZAR
CIÓN
relativa centralización o
descentralización de la organización
Las habilidades, el talento y la tecnología
CERCANIA AL MERCADO especializados, en ocasiones, no son asequibles ni
prácticos .
CONOCIMIENTO DE LO LOCAL Los locales descentralizados suelen significar un
incremento de gastos fijos y de personal. La
ACEPTACION Y CONOCIMIENTO DEL coordinación y control de productos y dinero elevan el
CLIENTE costo.
Los avances de la tecnología de la comunicación
COMODIDAD DE LOS DISTRIBUIDORES facilitan el movimiento de dinero y el procesamiento
de datos desde un local central.
66
 FACTORES QUE
INFLUYEN EN LA
DESCENTRALIZACION

1. ESTRATEGIA Y 1. El costo y riesgo ligados a la decisión

AMBIENTE DE LA
ORGANIZACIÓN 2. La preferencia individual del gerente
Influencias de y la confianza en los empleados
2. TAMAÑO DE LA características
ORGNIZACION Y RITMO internas de la
DE CRECIMIENTO empresa 3. La cultura organizacional

3. OTRAS 4. La capacidad de los gerente de los

CARACTERÍSTICAS DE LA niveles mas bajos
ORGANIZACIÓN

77
 DISEÑOS DE PUESTO

Dividir el trabajo de una organización entre sus empleados

EL DISEÑO MECANICISTA
DEL TRABAJO

ENFOQUES SOBRE EL EL DISEÑO MOTIVACIONAL

DISEÑO DE PUESTOS DEL TRABAJO

EL DISEÑO BIOLOGICO DE
PUESTOS

88
9