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El segundo paso tiene que ver con el registro de las diferentes transacciones
financieras. Esto es vital porque es la información que alimenta el
comportamiento financiero, por ende, son las que dan pie al histórico y sirven
como punto de análisis para proyectar hacia el futuro.
Por último, está el establecimiento de los períodos de evaluación para hacer
los diferentes ajustes y mejoras a la gestión financiera. La única manera de
determinar si hubo un buen desempeño es cuando se logra hacer una
comparativa de aquello que se planeó respecto de lo ejecutado. Y para ello hay
que establecer períodos en donde se contrasten estas dos realidades, y en
base a ello, hacer los correctivos necesarios o bien fortalecer aquellos
aspectos de relevancia en la administración del dinero.
Sin duda el análisis financiero es una principal herramienta que nos ayuda a
realizar una radiografía de la empresa determinando como estas su sistema de
efectivo o flujo de caja, sus gastos, sus transacciones financieras o su
comportamiento financiero, y su rentabilidad para según el diagnóstico que
arroje el análisis se tomara las medidas respectivas ya sea correctivas o de
fortalecimiento a la gestión organizacional, este diagnóstico permite no guiar
bajo la vislumbra la organización sino que abre el panorama para enfocar a la
empresa al logro de sus objetivos.
Creo que los dos son igual de importantes el tener conocimiento de nuestras
fuentes de ingresos, sus cambios, y el conocer el valor real de costos y gastos,
son herramientas que se complementan ya que determinan nuestra utilidad y
esta determina los rumbos de la empresa