VICTOR MANUEL TEJADA GONZALEZ, 2002

http://eprints.uanl.mx/5180/1/1020147996.PDF

francisco Javier urbina 2004.

http://200.23.113.51/pdf/20074.pdf

José Luis Kramis Joublanc

https://harteaga.files.wordpress.com/2009/09/sistemas-y-procedimientos.pdf

Roy Zúñiga Sáenz

https://www.redalyc.org/pdf/716/71603402.pdf

http://fcasua.contad.unam.mx/apuntes/interiores/docs/98/7/operaciones_1.pdf

nelton merida 2011

https://es.slideshare.net/neltonmerida/osc-unidad-2-sistemas-y-procedimientos?
next_slideshow=1

capitulo 3

http://biblio3.url.edu.gt/Libros/2011/est_sis/3.pdf

Lenin Quilisimba

https://es.scribd.com/doc/114700297/unidades-de-staff-y-de-servicios

Kendall & kendall. (1997). Análisis y diseño de sistemas. Tercera edición. Mexico:

https://books.google.co.ve/books/about/An%C3%A1lisis_y_dise%C3%B1o_de_sistemas.html?
id=vTu8G8nvIH8C&printsec=frontcover&source=kp_read_button&redir_esc=y#v=onepage&q&f=f
alse

otro libro de kendall

http://cotana.informatica.edu.bo/downloads/ld-Analisis%20y%20Diseno%20de
%20Sistemas_Kendall-8va.pdf

sinergia

https://www.eumed.net/rev/cccss/13/smm.pdf

admin 2014 https://significado.net/sinergia/

nificado: La sinergia (del griego synergía, que significa cooperación) es un concepto

que remite en general a un proceso donde la acción de dos o más causas produce en
 conjunto un efecto de mayor magnitud o calidad que el que lograrían actuando por
separado.
En un sentido más restringido, la sinergia expresa una forma de trabajo en equipo de
carácter colaborativo, donde los resultados del mismo son mejores que los que se
darían si cada individuo trabajara por cuenta propia.

Francis Irazabal April 30 2013

http://francisirazabal.over-blog.com/principios-y-objetivos-de-los-sistemas-y-
procedimientos

Principios y Objetivos, de los

Sistemas y Procedimientos
Las técnicas de Sistemas y Procedimientos Administrativos, son la forma o manera en la cual
se basan las empresas para la administración de los negocios y para desarrollar sus tareas.
La elaboración de formularios le es de gran utilidad, pues, estos guían y controlan el trabajo.  
El formulario es un instrumento que sirve para recolectar información precisa sobre personas,
actividad o evento. Las técnicas y los formularios son de gran importancia en la empresa, a
través de ellos se puede tener precisión y garantía de la información necesaria.
También existen métodos de planeación y control, tanto para los proyectos, como para las
diferentes actividades que se realizan en la organización. Estos son métodos gráficos que
permiten representar hechos, situaciones, etc. Ellos expresan gráficamente las distintas
operaciones que componen un procedimiento, estableciendo su secuencia cronológica.
¿Cuáles son estos métodos de planeación y control? Entre ellos podemos mencionar: La
Gráfica de Gantt, El Organigrama, El diagrama de Proceso y El Flujograma, los cuales serán
definidos y explicados en el contenido de este material.
Para la elaboración de dicho material se utilizó como metodología la recolección de
información de autores de diferentes enfoques administrativos y la exploración de diferentes
páginas web.
Criterios básicos que permiten fortalecer la Gestión Administrativa como soporte de la
Función Jurisdiccional, resaltando que ésta requiere lo siguiente:
 Participación de todos los órganos y unidades que conforman el Poder Judicial,
a fin de encontrar múltiples alternativas que permitan viabilizar racionalmente los
escasos recursos asignados.
 La administración debe adaptarse al entorno, ser innovadora, generar y utilizar
adecuadamente la información, manejar procesos y no funciones, medir y comparar
permanentemente los resultados.
En cuanto a los Módulos de Gestión Administrativa, indica que los principales son:
RECURSOS HUMANOS, que contempla el conjunto de actividades relacionadas a los
procesos de obtención, desarrollo y retribuciones económicas de los señores
Magistrados, auxiliares jurisdiccionales y personal administrativo; así como a los
pensionistas del Poder Judicial; RECURSOS ECONOMICOS, que contemplan las
actividades relacionadas con los bienes y servicios necesarios para el sostenimiento
operativo de las diferentes dependencias del Poder Judicial; RECURSOS FINANCIEROS,
que contemplan las actividades relacionadas con los ingresos y egresos de fondos
tanto ordinarios (Tesoro Público) como los directamente recaudados (ingresos
Propios).
Principales Sistemas Administrativos de la Administración Pública son:
1. Sistema Nacional de Racionalización, que establece los mecanismos necesarios
para la formulación de políticas, modelos organizacionales, programación y
procedimientos administrativos; por ejemplo: Normas para la formulación del
Reglamento de Organización y Funciones (ROF), para el Cuadro de Asignación de
Personal (CAP), y para el Manual de Organización y Funciones (MOF). Como es de
vuestro conocimiento, existe una comisión de alto nivel, que viene elaborando el nuevo
CAP del Poder Judicial, cuyos resultados una vez aprobados, permitirán realizar las
gestiones correspondientes ante la Dirección General del Presupuesto Público, a fin de
obtener los fondos necesarios para la partida presupuestaria respectiva.
2. Sistema Nacional de Personal, establece las normas necesarias para el
reclutamiento, registro, control, desplazamiento, capacitación y otros, del personal
contratado por el Poder Judicial
3. Sistema Nacional de Presupuesto, referido a la Ley de Gestión Presupuestaria
del Estado que comprende principios, normas, metodología y procedimientos que
regulan el proceso presupuestario y sus relaciones con las demás entidades del sector
público.
4. Sistema Nacional de Abastecimiento, cuyas normas están referidas
fundamentalmente a la administración de almacenes, registro y control de bienes
patrimoniales del Estado, proceso de adjudicaciones y licitaciones, seguros y otros.
5. Sistema Nacional de Tesorería, cuyo objetivo es normar todo lo relacionado al
manejo de los fondos a través de las subcuentas del Tesoro Público; por ejemplo:
apertura de cuentas bancarias, transferencia de fondos, giro de cheques y
principalmente el uso del FPPE.
Al respecto, con fecha 12 de Enero, la Gerencia General aprobó la apertura del FPPE
correspondiente al ejercicio 1999, asignando a cada Distrito Judicial un monto que
contermpla tres conceptos:
 Un fondo para el manejo de gastos menudos y urgentes.
 Un segundo fondo para uso exclusivo en el pago de Servicios Públicos (agua,
luz y teléfono). Ello, garantizará el normal funcionamiento de los servicios básicos en
las diferentes dependencias de vuestras jurisdicciones.
 Un tercer fondo, también para uso exclusivo destinado a los gastos de viáticos
(hospedaje y alimentación) de los señores Magistrados que por función jurisdiccional
tienen que desplazarse fuera del Distrito de su jurisdicción.
 
1. Sistema de Contabilidad, se definen los criterios para uniformizar la contabilidad
del sector público, tal es el caso de la formulación de plan de cuentas, control previo,
metodología a utilizar, documentación sustentatoria, conciliación de saldos, rendición
de cuentas.
Sobre el particular, el año de 1998 se atendieron viáticos y anticipos por la suma de
4’335,122 nuevos soles, de los cuales a la fecha están pendientes de rendición,
aproximadamente dos millones, es decir, casi el 50%; a ello debe agregarse un millón
de soles, correspondientes a ejercicios anteriores, lo que hace un total de
aproximadamente 3 millones de soles pendientes de rendición; por lo que, se invoca
un mayor esfuerzo para que la administración de cada Distrito Judicial remita a la
Gerencia General, en los próximos 30 días, las rendiciones que pudieran tener
pendientes y así poder subsanar las observaciones formuladas por los órganos de
control

Francis Irazabal April 30 2013

http://francisirazabal.over-blog.com/51801f39-c5bd
Función de los sistemas y procedimientos en la administración general
El como se hacen las cosas, las formas y los medios que se emplean para llevar a cabo las
tareas asignadas la metodología de los procesos de trabajo empleados; nos da un marco de
que sistemas y que procedimientos utilizan, es por tanto, un campo de actividades que debe
clasificarse como uno de los diversos elementos de la administración general.
La dirección de una empresa debe decidir lo que va hacerse y después valorar lo que se ha
hecho. Consideraciones básicas que ayudaran a conocer la situación, el alcance y la índole de
trabajo de los sistemas y procedimientos dentro de una empresa

SISTEMAS Y PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS

Es una serie de funciones, pasos empleados por la dirección para que su labor o cualquier
trabajo sea desempeñado con mayor eficiencia, efectividad y economía. Es una función
encaminada al análisis de los planes de acción colectivos del personal, de los procedimientos
y de las formas y equipo con el fin de ayudar a la administración en la simplificación y
estandarización de las operaciones.
 
Un sistema: Es una reunión o conjunto de elementos relacionados que interactúan entre si
para lograr un fin determinado
Procedimiento: Método para ejecutar algunas cosas.