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Evidencia 4 Control de Gestion
Evidencia 4 Control de Gestion
ELABORADO POR:
CARLOS MARIO GAMARRA MERCADO
ROSA INES JIMENEZ GUTIERREZ
PRESENTADO AL INSTRUCTOR:
DIANA ELIZABETH CUADROS
Esta evidencia le permitirá conocer cómo realizar control y seguimiento a las acciones
de mercadeo que se ejecuten en la organización.
DEBILIDADES OPORTUNIDADES
FO
En Colombia gracias al rendimiento del cultivo se puede incrementar las áreas
sembradas y satisfacer la demanda internacional.
La exportación a Estados Unidos es un proceso que se inició en ese país, se
debe fortalecer el gremio aguacatero, donde el gobierno abra nuevos mercados
como la tarifa arancelaria igual a cero.
DO
Debido al TLC entre países se podrá fomentar una cultura empresarial entorno al
aguacate.
La tendencia de crecimiento en el precio del aguacate disminuye el impacto que
pueda tener las fluctuaciones cambiarias.
El fortalecimiento agroindustrial será clave para la innovación tecnológica y
posicionarse en el mercado internacional frente a sus competidores
FA
DA
Se debe tener en cuenta la calidad del producto de forma que este sea un valor
diferenciador frente a los otros competidores y del mismo modo anticiparse a una
reglamentación cada vez más exigente.
Es necesario que el gobierno invierta en la infraestructura terrestre y en la
innovación tecnológica para asegurar que el producto se mantenga en
condiciones de calidad y reduzca costos en el traslado.
La conectividad del país con Estados Unidos a partir del Tratado de Libre
comercio, permite que los costos arancelarios sean iguales cero manteniendo el
precio de venta sin incremento alguno. Esto junto con la normatividad expedida
en 2016 por el ICA, presenta las mejores oportunidades para incurrir en el
mercado americano con el aguacate hass colombiano.
• Establecer los indicadores de gestión para los factores críticos de éxito (FCE).
Indicadores de producción La producción está relacionada directamente con la
productividad, estos índices permiten administrar y controlar el desempeño de la
empresa. Se enfocan en la eficiencia, efectividad, eficacia y relevancia.
INDICADOR FORMULACIÓN DESCRIPCIÓN
Productividad del 𝐼𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑏𝑖𝑒𝑛𝑒𝑠 𝑝𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑o Determina la eficiencia
capital Valor total del factor capital en el del capital que interviene
𝑝𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑o
Productividad de B𝑖𝑒𝑛𝑒𝑠 totales generados en un 𝑝𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑o Eficiencia con que se
materiales y Valor total materiales en el proceso emplean los materiales
suministros para generar bienes
Productividad en Numero clientes que regresan Valora el servicio que se
servicios Número total de clientes presta y la satisfacción
Productividad total B𝑖𝑒𝑛𝑒𝑠 totales generados en un 𝑝𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑o Se tiene un uso
Insumos totales en el proceso eficiente, ineficiente e
igualdad.
Indicadores de calidad Los indicadores son instrumentos de medición, las principales
características que deben tener los indicadores de calidad es ser realistas, efectistas
y centrados, accesibles, sensibles a las variaciones, entre otros.
INDICADOR FORMULACIÓN DESCRIPCIÓN
Rendimiento de calidad Volumen de producción conforme x100 Mide la calidad de
Volumen total producido los procesos,
para detectar
deficiencias
Calidad de uso Volumen reclamado por calidad x100 Mide calidad de
Volumen total ventas los productos de
aceptación de los
clientes
Efectividad Resultados alcanzados Mide la capacidad
Resultados planificados de lograr el efecto
deseado
Eficiencia Recursos planificados Mide la capacidad
Recursos utilizados para cumplir las
funciones
Por el carácter colaborativo de este ejercicio, tengan en cuenta las indicaciones para
desarrollar evidencias en grupo, las cuales fueron presentadas en la actividad de
aprendizaje 1.
Desarrolle esta evidencia con sus compañeros a través de las opciones que ofrece la
herramienta Grupo de trabajo en la plataforma y publique el documento escrito en el
Blog del grupo. Uno de los integrantes debe enviar el trabajo por medio del enlace
dispuesto en plataforma, tenga en cuenta que este debe contener una portada con los
nombres de quienes conforman el grupo.
Criterios de evaluación
Determina los indicadores y estándares de gestión de acuerdo con los planes de
mercadeo, teniendo en cuenta el cumplimiento de metas logradas en un periodo de
tiempo con base en los objetivos fijados por la organización.