CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ACTIVIDAD 4

ANALISIS DE CASO

ELABORADO POR

III SEMESTRE

PROGRAMA

ADMINISTRACION EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

MADRID-CUNDINAMARCA

2020

ANALISIS DE CASO

ESTRUCTURAS POR EQUIPOS: Es un tipo de diseño de estructura organizacional en el que

toda la organización o compañía se estructura por grupos o equipos de trabajos. Se trata de

estructuras en la cuales los grupos o equipos se conforman con personas que tienen varias
especializaciones funcionales y se reúnen como equipo para desarrollar actividades de proyectos

específicos.

1. DESCRIPCIÓN Y DEFINICIÓN DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL QUE

PROPONEN

Para que la empresa INDUATRIAS ALIMENTCIAS SALSALITO S.A., logre su objetivo,

proponemos que se base en la estructura organizacional por equipos, ya que esta estructura tiene

como base la conformación de equipos de trabajos con integrantes de diferentes

especializaciones que puede ser muy útil a la hora de mejorar el proyecto, y al llegar al proceso

de toma de decisiones sería posible la disposición y ejecución de ideas nuevas y novedosas, esto,

con la participación de personas con aptitudes y actitudes que lograran que la empresa surja y

logre exitosamente su objetivo y de igual amera se tendrá en cuenta la implementación de las tic,

buscando un mejor desempeño y reconocimiento en el mundo de la tecnología, para ello la

empresa deberá estar dispuesta a enfrentarse a nuevos cambios ya que para lograr el éxito no solo

de una empresa sino de cualquier otra organización el cambio es un factor indispensable que se

debe tomar a la hora de querer mejorar y surgir.

 2. EXPLICACIÓN DE LAS RAZONES POR LAS CUALES ESCOGIERON ESA

ESTRUCTURA ORGANIZACIONA, MUESTRE 5 VENTAJAS Y 5 DESVENTAJAS.

Porque en este modelo estructural se delegan actividades de gestión en sus empleados y se

promueven la toma de decisiones colectivas. Esto da a los gerentes más tiempo para invertir en

recolectar y analizar la información antes de tomar decisiones clave.

Las organizaciones basadas en equipos dividen las responsabilidades entre los equipos de nivel

superior e inferior. De esta manera los equipos de nivel superior son responsables de la gestión

de actividades que tienen un “efecto dramático y de largo alcance en la empresa”, mientras que

los equipos de menor nivel son responsables de la gestión de actividades relacionadas con las

actividades cotidianas. Al potenciar a los empleados para que tomen decisiones y delegarles

responsabilidades, se crea un sentido de propiedad en la organización y aumenta la lealtad hacia

la organización. De esta manera la empresa en su conjunto se beneficia de la participación de

todos en el proceso de gestión.

VENTAJAS

 se privilegian las personas a la tarea y los resultados.

 Sus conductores e integrantes están más preocupados y ocupados por las relaciones

interpersonales que por las otras variables.

 El interés del equipo se centra en los procesos que se realizan en la tarea.

 El interés de los integrantes del equipo se centra en la obtención de los resultados.

DESVENTAJAS
 Los equipos son pobres en términos de enriquecer la productividad y mejorar los resultados,

si miramos sus resultados son comparables a los de un trabajo hecho individualmente.

 La revisión permanente de estos equipos obstaculiza a veces la percepción de la necesidad de

contemplar los resultados y de tener en cuenta a las personas.

 El privilegio de los resultados sobre las personas y las tareas puede hacer que a veces el

equipo logre elevados estándares de productividad, pero al no tener en cuenta como se

alcanza dicha productividad muchas veces se sacrifica calidad, por lo que sus resultados

resultan efímeros.

3. RESPONDA LAS SIGUIENTES PREGUNTA

1. cuál es la articulación de la estructura organizacional y la planeación según lo visto en la

unidad anterior.

RTA/. Según la unidad anterior la articulación se basa en una relación directamente

proporcional entre estructura organizacional y planeación. En otras palabras, a

mayor estructura organizacional, mayor planeación. Por ende podríamos decir que, a mayor

número de trabajadores, es decir, mayor tamaño de la empresa, acarreará una forma

organizacional más rigurosa y eficiente para el correcto desenvolvimiento de cualquier

actividad a realizar. 

2. ¿Cuáles son los factores que determinan la estructura en una organización?

Son el tamaño de la organización, dependiendo de su entorno industrial cambios en su entorno

social nacional, los mercados a los que atiende y según su actividad, dependiendo de la

calificación del personal, dependiendo de la estrategia ya que la estructura debe adecuarse a la

estrategia.
  tamaño: empresa grande + complejidad + burocracia/ estructura organizativa más El

compleja + especialización

 Tecnología: la tecnología condiciona el comportamiento humano como la propia

estructura organizativa

 Entorno sectorial y social: no es lo mismo una empresa que está en el sector agrario que

en el industrial, si la empresa está en un sector más simple la estructura es más simple.

3. ¿Quién define la estructura en la organización?

RTA/. En una empresa puede variar el ente que defina la estructura, si ya la empresa está

conformada depende de lo que diga el estatuto de la empresa o en otros casos por lo general el

gerente general de dicha empresa es el que lo define, también en muchos casos se puede delegar

un grupo de personas capacitadas y acordes para que realicen determinada función.

CONCLUSIONES
 Una estructura organizacional es uno de los factores más importantes dentro de una empresa

ya que esta tiene diferentes funciones que pueden ser como se va a establecer dicha empresa,

de cómo se van a ordenar sus diferentes áreas, etc. Por lo mismo tanto es fundamental contar

con una buena estructura, pero más fundamental saberla implementar en una empresa.

 Las empresas al igual que El mundo están cambiando para generar nuevas estrategias para así buscar

reestructuraciones con un modelo que se encuentre flexible y que se acople a todas las necesidades, al

tener una estructura organizacional en la empresa nos ayuda a establecer bases importantes para

alcanzar los objetivos y las metas deseadas, no importa el tamaño de la misma lo más importante es

que la estructura esté acorde al crecimiento donde queremos llevar la empresa.