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ESTRUCTURA DE COMPARACIÓN

ANGÉLICA MARÍA SUAREZ SOLANO

ACTIVIDAD EVALUATIVA DEL EJE 1

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Y PERSPECTIVA GLOBAL

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO -

VIRTUAL
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Tabla de Contenido

ACTIVIDAD EVALUATIVA DEL EJE 1.....................................................................................1

1. Diseñe la tabla de doble entrada, e integre en el eje horizontal los puntos, aspectos, temas,
conceptos, etc., que van a ser comparados y en el eje vertical los criterios sobre los cuales se
realizará la comparación..................................................................................................................4
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS............................................................................................1
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INTRODUCCIÓN

La planificación estratégica es importante para las empresas porque une las fortalezas

comerciales con las oportunidades de mercado y brinda una dirección para cumplir con los

objetivos. Un plan estratégico es un mapa de ruta para una empresa. Incluye las metas y los

objetivos para cada área crítica del negocio, entre los que se encuentran la organización, la

administración, la mercadotecnia, las ventas, los clientes, los productos, los servicios y las

finanzas. Estas áreas comerciales se distribuyen en un sistema integrado que permite que la

organización pueda trazar una ruta de manera exitosa y encaminarse a cumplir sus metas.

Este trabajo tiene como objetivo fortalecer los conceptos que acompañan el proceso de

planificación estratégica. Finalmente se realizó o una revisión documental de los conceptos y se

plasmaron en una tabla de doble entrada.

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1. Diseñe la tabla de doble entrada, e integre en el eje horizontal los puntos, aspectos,

temas, conceptos, etc., que van a ser comparados y en el eje vertical los criterios

sobre los cuales se realizará la comparación.

Esta tarea pretende llevar al estudiante a identificar los componentes fundamentales de

planificación estratégica, realizando una revisión documental de los conceptos y plasmándolos

en una tabla de doble entrada. En esta tabla, se colocan, en el eje horizontal, los temas,

conceptos, etc., a comparar, relacionados con la planificación estratégica y en el eje vertical, los

criterios de interés para hacer la comparación, que puede incluir: ¿Qué es?, ¿Qué alcance tiene?,

¿Cómo se evidencia?, Ejemplos del sector al que pertenece la organización donde labora el

estudiante. En las celdas de intersección de los ejes se colocan las características que

correspondan a cada intersección.

 MISION VISION OBJETIVOS POLITICA
Son resultados, situaciones o
Es la razón de ser de la
Es la capacidad estados que una empresa
empresa. También se dice
administrativa de ubicar pretende alcanzar o a los que Es una declaración de
que es la labor, el encargo
a la empresa en el pretende llegar, en un principios generales que la
¿QUE ES? o servicio especial que
futuro, en dónde periodo de tiempo y a través empresa u organización se
una empresa se propone
deseamos estar de aquí del uso de los recursos con compromete a cumplir.
lograr hacia el largo
a cinco años los que dispone o planea
plazo.
disponer.
Alcanza a través de lo
que en la actualidad se
conoce como Gerencia
Estratégica, avalada en Deben ser factibles. Deben En ella se dan una serie de
sus principios, Tiene un alcance en estar dentro de las reglas y directrices básicas
fundamentos, toda la empresa. Está posibilidades de la empresa, acerca del comportamiento
herramientas, ligada profundamente al teniendo en cuenta la que se espera de sus
¿QUE
especialmente la liderazgo, al valor capacidad y los recursos empleados y fija las bases
ALCANCE
planificación estratégica, corporativo, está unida (humanos, financieros, sobre cómo se desarrollarán
TIENE?
la cual podemos se puede a un plan estratégico tecnológicos, etc.) con los los demás documentos
definir como la con un horizonte de que cuenta, así como la (manuales,
formulación, ejecución y tiempo específico. disponibilidad del tiempo procedimientos…) de la
evaluación de acciones necesario para cumplirlos. empresa.
que permitirán que una
organización logre sus
objetivos.
¿COMO SE En el manual de calidad, En el manual de En el manual de calidad, en En el manual de calidad, en
EVIDENCIA en el portafolio de calidad, en el portafolio el portafolio de servicios, el portafolio de servicios,
? servicios, SGC de servicios, SGC SGC SGC, SG-SST
EJEMPLOS Promover programas, Ser una empresa -Propiciar condiciones Reconocer al trabajador
EN SALUD Y proyectos, servicios y moderna, competitiva y laborales que desarrollen la como un ser integral, con
BIENESTAR acciones que contribuyan sostenible prestando creatividad, participación y necesidades desde distintos
al mejoramiento de la servicios diferenciales seguridad laboral de los ámbitos humanos, las cuales
 con altos estándares de son necesarias abarcarlas
empleados públicos.
calidad, apoyados en un con las distintos estímulos o
-Mejorar la calidad de vida
talento humano idóneo bases que le puedan brindar
laboral de los trabajadores,
y comprometido, que la empresa, no solo en
calidad de vida y mediante la oferta de
responda a las aspectos laborales sino
formación integral de estímulos y condiciones
necesidades de también personales,
comunidad educativa. positivas en los diferentes
bienestar social integral profesionales y desde
ámbitos que los rodean
mejorando la calidad de diferentes contextos en el
(Laboral, Personal, Familiar
vida de nuestros que se desenvuelve el
y social).
clientes. individuo.
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Cómo crear la política de tu empresa: Definiciones, requisitos y tipos de políticas. Jorge

Jimeno Bernal. https://www.pdcahome.com/2551/como-crear-la-politica-de-tu-empresa-

definiciones-requisitos-y-tipos-de-politicas/

Los objetivos de una empresa. https://www.crecenegocios.com/los-objetivos-de-una-

empresa/

Lectura del eje del pensamiento. Eje 1 conceptualicemos. ADMINISTRACIÓN

ESTRATÉGICA Y PERSPECTIVA GLOBAL. María Demelza Rodriguez Martínez.

¿Qué es la Planeación Estratégica y para qué sirve? Publicado por Gabriel Roncancio el

24/05/18 10:00 https://gestion.pensemos.com/que-es-la-planeacion-estrategica-y-para-que-sirve