GLOBAL STRATEGIC SOURCING, PLANNING AND PROCUREMEN

Semana 5

PROCLEAN S.A.C. Y VIALÉ S.A.C.

Proclean S.A.C. es una empresa que se dedica a la comercialización de jabones líquidos

antibacteriales, se encuentra ubicado en Calle Las Fábricas 290, Urb. La Villa, Chorrillos. Uno de
sus principios es mejorar cada día sus procesos en ventas, alcanzar la excelencia, en beneficio y
satisfacción tanto de su personal como de sus clientes.

Vialé S.A.C. es una empresa también peruana dedicada a la comercialización de jabones

líquidos antibacteriales, se encuentran ubicado en la Calle Santa Francisca Romana 1092-
Cercado de Lima. La responsabilidad social corporativa para Vialé S.A.C. la proyecta
anualmente obsequiando sus productos y motivando a través de charlas informativas sobre el
la importancia y el correcto aseo de las manos al Asentamiento Humano Saúl Cantoral ubicado
en el Distrito de San Juan de Miraflores.

Las dos empresas, comercializan el mismo tipo de producto. Los precios de venta son los
mismos para ambas empresas: 30 soles cada jabón líquido; Tanto Proclean S.A.C. como Vialé
S.A.C. han comprado cada uno a 20 soles, y venden lo mismo al mes (10 unidades). El coste de
almacenaje supone un 10 % del valor del stock. La empresa Proclean tiene un stock medio de
400 jabones, mientras que Vialé su stock es de 240.

Vialé S.A.C. Y Proclean S.A.C. Son dos empresas nacionales, que dentro de sus principios está la
esmerada atención al cliente y la buena calidad de sus insumos en sus productos.

Desarrolle las siguientes preguntas:

1.- Según lo expuesto en clase: ¿Qué factores intervienen en una correcta gestión de stock?
Explique.

De acuerdo a lo expuesto en clase, los factores que intervienen son:

- Demanda: Para una correcta gestión de stock se debe tener un pronostico con un
conocimiento de la demanda lo más real posible, debido a que se necesita hacer previsiones
de las ventas que se van realizar, y en función de esta predicción de ventas se llevara acabo la
gestión de stock.

- Nivel de servicio: Toda empresa busca satisfacer las necesidades del cliente, por lo que
contar con una correcta gestión de stock permitirá evitar la ruptura de stock, que provoca no
brindarle el artículo que busca el cliente, yéndose a la competencia.

- Los costes: Para que la gestión de stock sea adecuada, se debe considerar costes óptimos y
que garanticen la rentabilidad a la empresa, por lo tanto, para minimizar costes es importante
conocer los gastos que realiza con respecto a la acumulación de stock desde su adquisición,
pedido y almacenamiento.

2.- ¿Qué entendemos por costes de almacenamiento? ¿Cuáles se consideran los más
importantes?

Los costos de almacenamiento es la cantidad de dinero invertido para mantener un producto

cualquiera en un espacio determinado o adecuado para el mismo. Esto requiere uso del
espacio, de servicios (agua, luz. Limpieza, etc.). Mantenimiento por el personal entre otros.
Entre los principales costos de almacenamiento, se consideran los más importantes:

- Costos de Infraestructura: Implica los costos financieros y de infraestructura usada para

mantener el producto, puede ser cámaras, anaqueles, estantes, el mismo espacio del almacén,
etc.

- Costos de gestión: Implica también costos financieros, pero en este caso del tipo de servicios.
Luz, material de oficina para control, teléfono, limpieza, etc.

- Costos de operación: Implica toda la actividad realizada para mantener el producto

almacenado (personal de mantenimiento, materiales, mantenimiento de equipos, etc.)

3.- Según su criterio ¿Cuál de las dos empresas tiene mejor gestión de stock? Explique.

4.- Según el caso expuesto ¿Cuál obtiene más beneficio anual? Fundamente su respuesta.

Si consideramos las ventas lineales y que no habrá reabastecimiento mensual. Podemos decir
que Vialé obtiene un mayor beneficio. Ya que en un mes vende 10 unidades de jabón
(s./30 c/u) por lo cual en su stock quedaría aún 230 unidades y el costo de almacenaje de cada
unidad es el 10% valor del stock (s./20) lo cual nos da un costo de almacenaje de S./2.00 la
unidad que en total si se multiplica por las unidades restantes (230) nos daría un costo de
almacenaje de S./460. En caso de Proclean es similar, la única variación es en la cantidad de
stock en su almacén: 400 unidades. El costo de almacenamiento después de un mes de venta
sería (390unidades*S./20*10%) S./780. Si estos cálculos mensuales lo llevamos a anuales.
Claramente el primer stock en acabarse es el de Vialé, ya que tiene una cantidad más exacta
para el abastecimiento. En cambio, a fin de año de ventas en Proclean, sobrarán aun muchas
unidades lo cual se tendrá como un costo de espacio de almacenamiento y mantenimiento
posteriormente.
El mejor beneficio anual lo obtiene Vialé por su cálculo justo de stock y ventas programadas.