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SENA – CENTRO DE GESTIÓN DE MERCADOS, LOGÍSTICA Y TECNOLOGÍAS DE

LA INFORMACIÓN

TECNOLOGO EN GESTION LOGISTICA

Fase II, Planeación estratégica

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE

N°19

EVIDENCIA

N° 6

FICHA 1503188

PRESENTADO POR:

Nelson Garay Galvis/Erick Álvarez González

INSTRUCTOR:

Oscar Carvajal

Bogotá, Febrero 2019

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TABLA DE CONTENIDO

Presentación……………………………………………………………..…Pág. 1

Tabla de contenido……………………………………………………..….Pág. 2

Misión y Visión.…………………………………………………………..…Pág. 3

Objetivos Estratégicos………………………………………………….....Pág. 4

Políticas de la Empresa………………………………………….…….....Pág. 5

Planteamiento de estrategias…….…..………..………………………... Pág. 5-6

Web Grafía…………...…………………………………………………….Pág. 7
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MISION

Somos una empresa agroindustrial comprometida en la generación de valor agregado

para nuestros accionistas, colaboradores, clientes y proveedores. Creamos riqueza

económica, social y ambiental para contribuir con un país más próspero y desarrollado.

VISION

Ser líderes en la exportación de azúcar, trabajando en unión y con estrategias de

excelencia para trascender al desarrollo de un mundo mejor.

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OBJETIVOS ESTRATEGICOS

La razón principal radica en la posibilidad de involucrar a todas las partes que

conforman la organización, sacando provecho de la sinergia que se genera luego de

llegar a consensos para alcanzar el objetivo final: llevar exitosamente los productos

al mercado nacional e internacional con un impacto significativo en el desarrollo

económico y social de la región donde está ubicado. De esta manera, se hace

imperativo impulsar alianzas estratégicas enfocadas a aumentar la competitividad de

las empresas como una unidad, mediante la elaboración de propósitos comunes y

estimulando la capacidad colectiva de sus integrantes.

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POLITICAS DE LA EMPRESA

 Minimizar la inversión total en inventarios asegurando la satisfacción de los

clientes.

 Mejorar la calidad del producto, soporte y servicio.

 Responsabilizar a todos los empleados con sus funciones. “Cliente satisfecho

paga mi salario”.

 Asegurar la información y mantenerla actualizada y precisa para la toma de

decisiones.

PLANTEAMIENTO DE ESTRATEGIAS

Es necesaria la creación de un grupo multidisciplinario de logística, el cual es integrado

por todas las áreas de la compañía para que de ésta forma se hagan partícipes en el

plan maestro de logística comercial, las estrategias están basadas en la misión, visión,

políticas, objetivos y valores.

 Fomentar el trabajo en equipo.

 Facilitar la comunicación.

 Proveer información oportuna sobre el desempeño del plan maestro, de manera

que se puedan hacer los aportes necesarios para el mejoramiento de los

procesos.

 Utilizar los errores de los empleados y de los procesos en oportunidades de

mejora continua.
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FLUJO ESTRATEGIAS
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WEBGRAFIA

https://senaintro.blackboard.com/bbcswebdav/pid-96795612-dt-content-rid-

215751620_4/institution/SENA/Ventas/822202/Contenido/DocArtic/Evidencia_6_Fa

se_II_Planeacion_estrategica.pdf

https://www.tcc.com