UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL ESTADO DE

HIDALGO

INSTITUTO DE CIENCIAS ECONOMICAS

ADMINISTRATIVAS

LICENCIATURA EN COMERCIO EXTERIOR

EMPRESA MULTINACIONAL

OPTATIVA IV NEGOCIOS INTERNACIONALES

PROF: MARTHA PAOLA LUGO PONTAZA

OSVALDO TORRES MEJIA

8 DE AGOSTO DEL 2020

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 ÍNDICE

Contenido
PORTADA
………………………………………………………………………………………… …1

ÍNDICE..................................................................................................................….2

CONCEPTOS DE PRESUPUESTOS.......................................................................3

CLASIFICACIÓN DE PRESUPUESTO.....................................................................4

EL PRESUPUESTO MAESTRO...............................................................................6

UTILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES..............................................................7

CONCLUSIONES......................................................................................................8

REFERENCIAS.........................................................................................................9

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 CONCEPTO DE PRESUPUESTO

“Es un plan integrado y coordinado que se expresa en términos financieros, respecto de

las operaciones y recursos que forman parte de una empresa, para un período
determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia.”

La elaboración del presupuesto es un proceso complejo en cuanto que implica la

participación e integración de los diferentes niveles y centros de responsabilidad. A partir
de él y de forma periódica, generalmente cada mes, la evaluación de la actuación de los
distintos centros viene explicitada por el cálculo de las desviaciones entre el presupuesto
y los resultados conseguidos.

Del mismo modo, la confección de los presupuestos anuales se enmarca dentro del
proceso de planificación global y a largo plazo de la empresa; por ello ha de estar
vinculado con la estrategia y la estructura organizativas

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 CLASIFICACIÓN DE PRESUPUESTO

Por su forma

1. Rígido, Estáticos, Fijos o Asignados

Por lo general se elaboran para un solo nivel de actividad. Una vez
alcanzado éste, no se permiten los ajustes requeridos por las variaciones
que sucedan. De este modo se efectúa un control anticipado sin considerar
el comportamiento económico, cultural, político, demográfico o jurídico de la
región donde actúa la empresa.
2. Flexibles o Variables
Los presupuestos flexibles o variables se elaboran para diferentes
actividades y pueden adaptarse a las circunstancias que surjan en cualquier
momento. Muestran los ingresos, costos y gastos ajustados al tamaño de
operaciones manufactureras o comerciales.

Por el periodo que cubren

1. A Corto Plazo
Los presupuestos a corto plazo se planifican para cumplir el ciclo de
operaciones de un año.
2. A Largo Plazo
En este campo se ubican los planes de desarrollo del Estado y de las
grandes empresas. Los lineamientos generales de cada plan suelen
sustentarse en consideraciones económicas, como generación de empleo,
creación de infraestructura, lucha contra la inflación, difusión de los
servicios de seguridad social, fomento del ahorro, fortalecimiento del
mercado de capitales, capitalización del sistema financiero o, como ha
ocurrido recientemente, apertura mutua de los mercados internacionales.

Según el campo de aplicación

1. De Operación o Económicos
Incluye la presupuestación de todas las actividades para el período
siguiente al cual se elabora y cuyo contenido a menudo se resume en un
estado de pérdidas y ganancias proyectadas.

Según el sector

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 1) Presupuestos del Sector Público
Los presupuestos del sector público cuantifican los recursos que requieren
la operación normal, la inversión y el servicio de la deuda pública de los
organismos y las entidades oficiales. Al efectuar los estimativos
presupuestales se contemplan variables como la remuneración de los
funcionarios que laboran en instituciones del gobierno, los gastos de
funcionamiento de las entidades estatales.
2) Presupuestos del Sector Privado
Los utilizan las empresas particulares como base de planificación de las
actividades empresariales.

Por su contenido.

1. Principales. Son una especie de resumen, en el que se presentan los

elementos medulares de un presupuesto de la entidad.

2. Auxiliares. Son los que muestran en forma analítica, las operaciones

estimadas por cada uno de los departamentos que integran la
organización de la Compañía.

Por la técnica de valuación.

1. Estimados.
Son los que se formulan sobre bases empíricas; sus cifras por ser
determinadas sobre experiencias anteriores, representan una
probabilidad más o menos razonable de que suceda lo que se ha
planeado.
2. Estándar.
Son aquellos que por ser hechos sobre bases científicas, eliminan en
un porcentaje muy elevado las posibilidades de error, por lo que sus
cifras representan los resultados que se deben obtener.

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 METODOS DE PRESUPUESTOS
El presupuesto rígido.

Los costes de algunos departamentos no dependen del volumen de ventas o

producción. Tales presupuestos no se ven afectados por los cambios habidos en
las anteriores variables, ya que, o bien el volumen de operaciones es siempre el
mismo, sin que se produzcan fluctuaciones importantes, o bien, ninguna partida de
costes y gastos presenta oscilaciones importantes. El presupuesto fijo se diseña
para un único volumen de producción o de actividad.

El presupuesto flexible.

Supone la elaboración de un conjunto de planes presupuestarios alternativos

correspondientes a los diferentes niveles de actividad previstos, conceptuados
éstos como una serie de rangos alternativos de actividad, más que como
determinados volúmenes de producción. Este tipo de presupuestos permite
establecer comparaciones entre las realizaciones y las previsiones, en función del
nivel de actividad alcanzado, ya que es posible conocer los costes vinculados a un
determinado nivel.

Parte del análisis previo del comportamiento de los costes fijos y variables, según
los rangos de actividad. Los presupuestos flexibles cumplen una doble función:

1.- Planificación de sucesos cuando los niveles de venta son menores de los
previsto o existen excesos de demanda que han de ser satisfechos.

2.- Comparación de la producción real con la prevista para el nivel alcanzado.

Presupuesto Incremental

Se realiza con base en el histórico de presupuestos anteriores, adaptándose a las

necesidades de los costos.

Características

a) Se basa en el presupuesto anterior

b) Examina los beneficios y costos solo de las nuevas actividades
c) Se centra en el gasto de recursos monetarios
d) Concluye el proceso en un presupuesto por aceptar o por rechazar.

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Presupuesto Base Cero

La implantación de un Presupuesto Base Cero garantizaría la consecución de la

regla de oro: el equilibrio presupuestario.

Características del Presupuesto Base Cero

Los elementos principales del Presupuesto Base Cero son:

a) Identificación de los objetivos.

b) Identificación de las unidades de decisión.
c) Preparación de paquetes de decisión.
d) Ordenación de los paquetes de decisión.
e) Revisión final por la alta dirección.

Presupuesto Por Programas

Es aquel presupuesto en el que hay que realizar un análisis detallado de las

actividades a desarrollar, determinando los fines y objetivos que se persiguen, así
como los responsables de los mismos y los costes que con llevan. Además, está
técnica exige la elaboración de programas alternativos que permitan alcanzar los
mismos objetivos si bien que con otros costes.

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 EL PRESUPUESTO MAESTRO.

El presupuesto Maestro es un plan integrador y coordinador que se expresa en

términos financiero con respecto a las operaciones y recursos que forman parte de
una empresa para un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados
por la alta gerencia.

Proporciona un plan global para un ejercicio económico próximo. Generalmente

se fija a un año, debiendo incluir el objetivo de utilidad y el programa coordinado
para lograrlo.

Los pasos fundamentales en el desarrollo del presupuesto maestro inician con la

estimación de la variable que va a condicionar el desarrollo de la actividad de la
empresa en un período determinado, teniendo en cuenta los objetivos a largo
plazo y la concreción a corto plazo que de los mismos se ha realizado; este
proceso culmina con la presentación de los estados que van a recoger de manera
global las estimaciones previamente realizadas.

Para poder llegar a la presentación de los estados financieros deberá

desarrollarse previamente un conjunto de lo que se podría denominar
"presupuestos intermedios" que pueden agruparse en dos grandes áreas:

1.-Presupuestos operativos:

 Presupuesto de ventas.
 Presupuesto de producción.
 Presupuesto de compras.
 Presupuesto de gastos de ventas.
 Presupuesto de publicidad.
 Presupuesto de administración.
 Los datos contenidos en los anteriores presupuestos permitirán
confeccionar la Cuenta de resultados Previsional.

2.- Presupuestos de inversiones:

 Cuantifican las necesidades de capital derivadas de la planificación

estratégica.

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 UTILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES

Un presupuesto empresarial, al ser una estimación de los costos, resulta de gran

utilidad a la hora de llevar a cabo la toma de decisiones relativa a distintas áreas.
Las acciones que se inicien tras estas reflexiones han de enfocarse hacia la
consecución de mejoras en las perspectivas empresariales.
Los presupuestos de la empresa se pueden utilizar para ayudar a  tomar
decisiones tales como la fijación de precios de los productos o servicios, la
comparación de las prácticas de producción o el desarrollo de una gama de
artículos o servicios que se ajuste mejor a los objetivos de negocio.

Ninguna de estas determinaciones resulta sencilla, de ahí la complejidad de

la toma de decisiones y su necesidad de contar con el respaldo de la información
consistente de un presupuesto. Los enfoque a tomar, al menos los más habituales,
son tres:

 Toma de decisiones centrada en el cliente.

 Toma de decisiones en función de las acciones de la competencia.

 Toma de decisiones en base a los costes de las diferentes opciones.

Los presupuestos son herramientas fundamentales, en la medida que permiten un

conocimiento anticipado de los flujos que se producirán y poder determinar la
rentabilidad con base en los ingresos y costos.

Las decisiones anticipadas para el futuro de la empresa, a su vez, es un

compromiso con respecto a los ingresos operacionales, esto se debe comparar
posteriormente con los resultados reales para evaluar la gestión de los ejecutivos
de la empresa.

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 CONCLUSIONES

Todo tipo de planificación necesita sostener una guía sobre dónde y cómo se
destinan los fondos desembolsados y cómo se gastan.

La preparación y planificación del presupuesto es una herramienta importante que

se debe utilizar para la entrada y salida de fondos, por lo tanto la organización a
través de la planificación presupuestaria es una excelente manera de hacerlo.

Mediante el seguimiento de esta asignación de información también se permitirá

ver si el monto desembolso de un área necesita ser revisada para reajustarla y
atender mejor las necesidades de las empresas.

Uno debe ser educado en la preparación de presupuestos para desarrollar con

éxito cualquier plan. Sin este conocimiento, uno no entenderá correctamente
cómo revisar información, mucho menos poder ingresarla con fines de
seguimiento.

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 REFERENCIAS

Weygandt, J. Kimmel, P. Kieso, D. (2015). Managerial Accounting. Tools for

Business decision making. Seventh Edition Ed. Wiley. USA

M. Haifa, A.Guerra. (2015). El presupuesto maestro como guía. Finanzas , 24.

Sullivan, Arthur; Steven M. Sheffrin. Pearson Prentice Hallllllvtyv, ed. Economics:

Principles in action. p. 502. ISBN 0-13-063085-3.

Burbano, J. Y Ortíz, A. (2004). Presupuestos: Enfoque de Planeación y Control.

2Da Edición. Editorial McGraw Hill, Colombia.

Jaime, L. (1999). Planeación Financiera en la Empresa Moderna. Ediciones

Fiscales ISEF, México.

Lozano, A. Y otros (2001). El Presupuesto. Fundación Universitaria Luis Amigó,

Colombia.

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