Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
A13 - Práctica Dirigida #1 PDF
A13 - Práctica Dirigida #1 PDF
Práctica Dirigida N° 1
1. Productos Bimbo elabora dos tipos de pan, los cuales se venden como productos al
mayoreo a varias panaderías minoristas de especialidad. Cada pieza de pan requiere
de un proceso de tres fases. La primera es el mezclado.
El departamento de mezclas combina todos los ingredientes necesarios para crear la
masa y para procesarla con batidoras de alta velocidad. Después se deja inflar la masa
antes del horneado. La segunda fase es el horneado, el cual es un proceso totalmente
automatizado.
El departamento de horneado moldea la masa para darle su forma final y hornea cada
pieza de pan en un horno de alta temperatura. La fase final consiste en el acabado, que
es un proceso totalmente manual.
El departamento de acabado recubre cada pieza de pan con un betún especial, permite
que el pan se enfríe y, luego, empaca con sumo cuidado cada pieza de pan en una caja
de cartón especial para su venta en las tiendas minoristas.
A continuación, se indican los costos que intervienen en el proceso. Indique para cada
costo, si se trata de un costo directo variable, un costo directo fijo, un costo indirecto
variable o un costo indirecto fijo, suponiendo que el objeto de costo son las “unidades
producidas de cada tipo de pan”.
Indicrecto (I)
Variable (V)
Directo (D)
Costos
Fijo (F)
Levadura
Harina
Materiales de empaque
Depreciación de los hornos
Depreciación de las batidoras
Renta del edificio de la panadería
Seguros contra incendios para el edificio de la panadería
Servicios generales de la panadería
Trabajadores por hora del departamento de acabado
Gerente del departamento de mezclas
Cargadores de materiales de cada departamento
Vigilancia de la panadería
Guardia nocturno en la panadería
Operador (de la batidora)
Personal de mantenimiento de las máquinas de cada departamento
Suministros de mantenimiento para la panadería
Suministros de limpieza para la panadería
Indicrecto (I)
Variable (V)
Directo (D)
Costos
Fijo (F)
Levadura
Harina
Materiales de empaque
Depreciación de los hornos
Depreciación de las batidoras
Renta del edificio de la panadería
Seguros contra incendios para el edificio de la panadería
Servicios generales de la panadería
Trabajadores por hora del departamento de acabado
Gerente del departamento de mezclas
Cargadores de materiales de cada departamento
Vigilancia de la panadería
Guardia nocturno en la panadería
Operador (de la batidora)
Personal de mantenimiento de las máquinas de cada departamento
Suministros de mantenimiento para la panadería
Suministros de limpieza para la panadería
b) Plan B: Pago de una cuota fija mensual de $15 hasta por 240 minutos de
larga distancia y 8 centavos por minuto adicional (si usa menos de 240
minutos cada mes, aún tendrá que pagar $15 por el mes).
c) Plan C: Pago de una cuota fija mensual de $22 hasta por 510 minutos de
larga distancia y de 5 centavos por minuto adicional (si usa menos de 510
minutos, aún tendrá que pagar $22 por el mes).
Se requiere
a) Elabore una gráfica de los costos mensuales totales de las tres plantas, para
diferentes niveles de llamadas mensuales de larga distancia.
b) ¿Qué plan debería elegir Carola, si espera realizar 100 minutos de llamadas
de larga distancia? ¿Y con 240 minutos? ¿Y con 540 minutos?
Ítem Monto
Materia Prima Utilizada S/ 840 000
Mano de Obra directa S/ 975 000
Materiales indirectos S/ 53 500
Mano de obra indirecta S/ 117 500
Supervisión de calidad S/ 53 000
Beneficios Sociales indirectos S/ 25 000
Depreciación de fábrica S/ 83 000
Depreciación de maquinaria S/ 72 000
Otros CIF S/ 105 000
Encontrar:
a) El costo de fabricación
b) El costo primo
c) El costo de conversión
4. Los siguientes datos son acerca de Tiendas Monterrey. Los saldos de las
cuentas (en miles) para el año 202X son:
Elemento Monto
Gastos de mercadotecnia 36 500
Inventario de mercancías, 1 de enero de 20XY 29 500
Servicios generales de la tienda 18 000
Gastos generales y administrativos 43 000
Inventario de mercancías, 31 de diciembre de 20XY 34 000
Compras de mercadería 155 000
Gastos diversos 4 000
Transportes hacia el almacén 5 500
Devoluciones y rebajas sobre compras 4 000
Descuentos sobre compras 5 000
Ingresos 275 000