ANÁLISIS o DIANÓSTIGO
FODA
FORTALEZAS
 Capital Propio
 Competitividad de
tecnología
 Alta calidad a los productos
 Capacidad de producción
 8 años en el mercado
 Ocupa el 12% en el
mercado
 Su distribución es rápida
 Mejora del ofrecimiento de
sus helados
 Precios económicos
OPORTUNIDADES
 Sus insumos necesarios son
totalmente importados
 Clima templado todo el año
 Acceso a la buena
tecnología
 Acceso a la compra de
buenas maquinarias
 Compra de tecnología de
producción, vigilancia.
 Satisfacción de los clientes
por los productos
brindados
DEBILIDADES
 No tiene clara las necesidades concretas
 La demora de producción y comercialización
 Poca participación en el mercado
 Las instalaciones de producción y
distribución son pequeñas
 No renuevan sus afiches
 No cuentan con capacitación
 No cuentan con uniformes
AMENAZAS
 Competencia de Donofrio y Lamborghini
 Sus competidores tienen más tiempo en el
mercado
 Donofrio llega al 80% alrededor de 250
exhibidores, sin embargo helados Deysi solo
llega al 5%
 Sus competidores cuentan con una gran
variedad de productos
 Área de ventas restringida e incómoda
 Fenómeno del niño
 Epidemias
 Rebrote de Epidemias
 Cambio de gustos y referencias
DEYSI DONOFRIO LAMBORGHINI

 Por el contrario
presenta 25 formas
de helado sea en

 Esta empresa tiene 7  Copas

formas de presentación
una de ellas en vasito y las
demás tipo sobre o
chupete.
 Sus precios van desde
0.50 a 1.50 soles, de vez
en cuando sacan líneas
familiares de 1 a 3 litros,
desde 3 a 5 soles.
 Vasos
Tiene 12 presentaciones que
 Sobres viene en forma de copa, sobre
o tipo chupete y también
 tipo chupete
combinado con chocolate, los
 dietéticos precios van desde 0.50 a 1.50
soles.
 combinados con
galleta o chocolate
 tamaño familiar y
personal. Sus precios
van desde 0.50 soles
hasta 3 soles.

 Establecer canales de comunicación

Deysi es una empresa como muchas que compiten con otras por un mismo rubro empresarial
,busca la manera de sobresalir sin afectar su patrimonio , pero no va más allá de lo alcanzado ,
no genera riesgos , no busca algún extra que complemente lo obtenido los últimos años ,
claramente es notable la gran diferencia con otras empresas del mismo producto , el asumir
riesgos es lo que implicaría generar ganancias en producción y generar que el capital de la
empresa seas mal alto ,simplemente está estancado esperando que con futuras generaciones
mejore sin perjudicase .

 Integrar la Innovación a nivel corporativo

Variablemente por cierto tiempo todo producto al público necesita renovación de etiquetado,
variedad, innovación, que luzca y llame la atención de los comensales atrayendo a sus nuevos
mercados es aquí donde se genera el riesgo si el producto innovado será aceptado por
nuestros cliente, antes de hacer todo u proceso de innovación se tiene que buscar que es lo
que falta, que es lo que el comensal quisiera o mejorara del producto.

 Implantar procesos de planificación

Las decisiones innovadoras son decisiones basadas en una identificación de un problema,

donde debemos plantear una estrategia o planificar con criterios como encontrar nuevos
alcances, diferenciando el problema, planificar las opciones que tenemos, analizar y pone en
práctica para mejorar las funciones o resultados en la empresa