Actividad: 7.

2 Realizar lectura crítica sobre decisiones gerenciales en mercados competitivos

Materia: Economía Empresarial

Alumno: Israel Rojo Felix

Matrícula: A01685752

Profesor Titular: Dr. Alfredo González Cambero

Profesor Tutor: Mtra. Eliana Fonz

Decisiones gerenciales en mercados competitivos

A partir de este capítulo comenzamos a aplicar la teoría de los capítulos precios a aplicaciones más
prácticas en relación a la toma de decisiones en una empresa. En este capítulo unen los conceptos ya
aprendidos que tienen impacto en la generación de la maximización de las ganancias de una compañía.
Los temas de maximización de las ganancias a corto y largo plazo fueron de gran interés para mi y para
entender la forma en que las decisiones deben tomarse. De forma general puedo decir que ahora
entiendo cuándo la producción una planta debe parar y cuándo debe seguir produciendo aun cuando se
tengan perdidas.

En esta ocasión quiero hacer una reflexión del tema relacionándolo con un caso real. Hace un par de
meses nuestra planta de manufactura, sitio México y otros sitios en todo el mundo, hicieron un “shut
down”. En ese momento no entendí del todo tal término. Solo se nos informó por medio de un correo,
nuestra planta y otros sitios harán un “shut down” debido a las medidas implementadas por el COVID-19.
Yo sabía que la empresa pararía la producción y que al final se tendrían perdidas, pero ahora al terminar
de leer el capítulo 11 del libro de economía gerencial todo me hace congruencia y por mi mente se me
vienen muchas ideas o imagino como los gerentes o directores de la empresa tuvieron que tomar tal
decisión. En este caso se que el paro se hizo debido a la contingencia, pero aún así estoy seguro que
nuestros directivos hicieron un análisis de las perdidas que tendrían. Después de los dos meses de paro
de producción, nuestro sitio inició actividades, sin embargo la producción no está al cien por ciento. Esta
parte la relaciono con el tema de los costos fijos, en donde son costos que no se pueden evitar
independientemente si se hace o no un paro de la producción.

De igual forma, hace un par de años laboraba en otra planta dedicada a la manufactura (otro caso real).
Justo antes de pedir mi renuncia, nuestro CEO anunció que la planta tenía problemas financieros, y que
otra planta del mismo ramo tenía intenciones de comprarla. En su momento se nos mostraron cantidades
monetarias sobre las perdidas y endeudamientos de la empresa. Se comentó, que la transición y
confirmación de la venta podría durar hasta dos años (ha pasado un año). En su momento me hice la
pregunta, si la empresa tiene perdidas y no tiene ganancias, ¿Por qué sigue con producción?, ¿no
debería parar y terminar sus actividades?. Ahora entiendo que aún con las perdidas, lo que posiblemente
hicieron los directivos de la empresa fue un análisis, en donde creo que pudieron determinar dos cosas,
la primera es sus pronósticos dieron como resultado que sus ganancias aún podían cubrir sus costos
variables y fijos, y la segunda es que las ganancias cubrirían parte de sus costos fijos y quizás tener
pocas perdidas, mientras la venta de la empresa se concluye.

Quizás los siguientes temas que aún faltan por leer me ayuden a comprender mejor y hacer un mejor
análisis de los casos antes mencionados. Ahora entiendo que la toma de decisiones de un gerente no
siempre serán en relación a la maximización de las ganancias, si no que también habrá ocasiones en las
que deberá decidir si la producción debe parar, o si se continua considerando la menor cantidad de
perdida posible.

Bibliografía

Thomas, C. R., & Maurice, S. C. (2016). Managerial Economics. New York, United States of America:
McGraw-Hill Education.