TIPOS DE LIDERAZGO

Alejandro Atehortua Gil

ITM
LIDERAZGO:

El liderazgo es el resultado de alguien que ejerce influencia sobre otro en

particular o bien un grupo de cualquier organización ejerciendo la inspiración
para el logro de objetivos generando confianza en la organización,
elaborando la credibilidad en ambos sentidos y con esto se tomaran
actitudes positivas para el logro de las metas propuestas.
ESTILO DE LIDERAZGO VENTAJAS DESVENTAJAS
-Puede ser efectivo en -No tiene en cuenta la
AUTOCRÁTICO ambientes de trabajo en opinión de los
donde las decisiones trabajadores y los
Concreta en sí mismo el necesitan tomarse empleados son
poder de decisión, rápidamente. simplemente personas
define unilteralmente que deben acatar
las políticas y -También parece ser órdenes.
procedimientos altamente efectivo con
relacionados con las empleados que -Algunos
actividades del grupo. requieren una vigilancia empleados pueden
No delega tareas, no estrecha sobre las sentirse infravalorados y
promueve otros líderes. actividades, ya que al suelen mostrar poco
eliminar la tendencia de compromiso afectivo
los trabajadores a hacia la compañía,
relajarse. pudiendo llegar a
abandonar la empresa o
-puede aumentar la rendir menos.
productividad y
velocidad en las tareas.

PATERNALISTA -Las metas se logran -No a todas las personas

conforme a las ideas del les gusta o saben
Es sobreprotector, líder. obedecer.
desea realizar todas las
tareas, sustituye la -Los empleados tienen -El líder delega muy
iniciativa ajena por la que cumplir con tareas pocas tareas, por lo que
propia. Todos deben específicas y no con siempre está ocupado y
recurrir a él para cosas muy complejas. carga con todo el estrés.
encontrar la solución a
todas las dificultades y -El líder se preocupa -No se promueve el
crea una dependencia genuinamente por sus trabajo en equipo.
de tipo asistencial. empleados, lo cual es
-Cuando el líder está
 percibido por ellos. ausente los empleados
no saben qué hacer.
-El líder es amable e
incluso cariñoso con sus -El líder trata a los
empleados. empleados como si
fueran niños pequeños y
-Los empleados se no como adultos con
sientes protegidos y ideas y opciones
acompañados en las propias.
decisiones que toman.

LAISSES – FAIRE -Para algunos - Este estilo no es

empleados, la apropiado cuando se
No toma ninguna autonomía es trabaja con empleados
iniciativa, no asume liberadora, mejora que no poseen las
responsabilidades, le la creatividad y ayuda a competencias como
cuesta dirigir y hacer sentirse más satisfecho mucha experiencia o
cumplir las normas, se con el trabajo que se entrenamiento.
muestra inseguro y no realiza.
muy pendiente del -Muchas personas no
grupo. - Este tipo de liderazgo son buenas a la hora de
puede ser usado en asignarse sus propios
situaciones donde los plazos de entrega,
subordinados gestionarse sus propias
son apasionados y tareas y resolver los
gozan de una alta problemas que puedan
motivación individual. ir surgiendo.

- Muchos estudios
parecen demostrar que
el tipo de liderazgo
laissez-faire puede llevar
a una falta de control,
 un incremento de los
costes de la compañía y
una productividad
pobre.

DEMOCRÁTICO - El líder promueve el -muchas veces no se

diálogo entre sus pueden superar los
Es el que valora las seguidores para tener desacuerdos entre dos o
ideas e iniciativas del en cuenta las opiniones más partes del grupo o
grupo en materia de del grupo, pero la el camino se hace más
análisis y toma de decisión final la toma el lento a la hora de
decisiones. Los superior. alcanzar una meta.
resultados de las
acciones son -. Este tipo de líder se- este tipo de liderazgo
respaldados por los gana al equipo porque requiere que el líder
aportes y reflexiones en los empleados posea gran habilidad
común. contribuyen en elpara mantener la
proceso de decisión. motivación y la
colaboración de quienes
le siguen, así como
- los empleados suelen plena confianza en sí
sentirse como parte de mismo.
la compañía y de los
cambios que puedan
producirse en la
organización.

CONDUCTOR -Motivación intelectual. -este estilo de liderazgo

Un líder fomenta la carece de una aplicación
Constituye un punto creatividad de sus concreta y si los
focal de la conducta del empleados para que empleados no se auto
grupo y lo lleva hacia el ellos encuentran nuevas motivan, el líder puede
logro de sus objetivos. formas de hacer las estar esperando una
Se encuentra cosas. respuesta que no
totalmente apoyado por sucederá.
los integrantes, influye -Colaboración. Solicita y
en la conducta general toma en cuenta las -el líder debe estar
sin recurrir a una ideas de los demás, dispuesto a aprender de
autoridad exterior. desarrolla e incentiva la nuevas experiencias.
capacidad de sus
empleados y los invita a
pensar por sí mismos.

-Atención
personalizada. El líder
tiene un trato
personalizado con cada
empleado y los conoce
profesional y
personalmente. El
conocimiento
personalizado es la
clave que permite a un
líder motivar a sus
empleados.

-Un factor importante

en este estilo de
liderazgo es respetar y
festejar los aciertos de
cada miembro del
equipo.
SITUACIONAL -La empresa consigue -No todos los líderes son
mejores resultados. aptos para cambiar el
Es capaz de adoptar una estilo de liderazgo de
actitud que varía desde -El líder conoce mejor a acuerdo con la situación
la jefatura hasta la cada uno de sus y sus empleados.
democracia de acuerdo
con la situación. empleados. -No todos los
Considera que su empleados están
manejo se debe adaptar -La relación líder- dispuestos a trabajar de
al contexto, es flexible o empleado cambia distinta manera con
directivo según las constantemente y se cada cliente o a ser
circunstancias. adapta a las tratados de forma
necesidades de la diferente a sus
empresa. compañeros.
-Los empleados van -Es complejo conocer las
comprendiendo las fortalezas y debilidades
maneras de trabajar del de cada miembro del
líder y poco a poco se equipo, sobre todo si la
ajustan a sus empresa es muy grande.
lineamientos y
adquieren mayor
autonomía.

El liderazgo más positivo para mi es el situacional porque es necesario que el

líder tenga la capacidad de adaptarse a las situaciones, y así mismo contar
con el conocimiento necesario para aplicar diferentes estilos de liderazgo con
el fin de saber cómo actuar ante cualquier situación.
 Porque cuando el líder esté preparado, lo primero que debe hacer es
identificar las actividades necesarias y más adecuadas para llevar a cabo de
forma eficiente el trabajo de una empresa. Y después, se deben fijar las
habilidades y conocimientos requeridos para cada tarea.
 Pero no más importante es evaluar las habilidades y competencias de los
miembros de su equipo de trabajo, así como la motivación y la autonomía
con la que cada uno de los empleados puede trabajar.