Conoce las claves del Modelo de Liderazgo de 3 pilares e

impulsa a tu equipo

Lo lees en 4 min.
En este artículo conoceremos el aprendizaje del liderazgo, utilizando un modelo sencillo
que cuenta con tres pilares.

La siguiente infografía muestra el Modelo de liderazgo en base a los siguientes 3 pilares

que explicaremos a continuación:

Liderazgo Personal o Autoliderazgo:

-Implica conocerme y autoadministrarme a mí misma/o para ejercer un liderazgo efectivo

según la cultura organizacional de mi empresa.

-Desarrollar habilidades comunicacionales y emocionales para ejercer un liderazgo

efectivo.
-Ampliar las posibilidades para observarme y conocerme en el ejercicio de mi liderazgo.

Descarga gratis una clase de nuestros diplomados en liderazgo

Liderazgo de personas:

-Implica conocer herramientas y desarrollar habilidades que permitan gestionar los

desempeños y el clima del trabajo del equipo para asegurar el logro de los objetivos.

-Contar con herramientas que permitan gestionar un clima propicio para el desarrollo de las
personas basado en la confianza.

-Desarrollar habilidades para comunicarse efectivamente y generar conversaciones de

feedback y aprendizaje individual y colectivo.

Liderazgo del Negocio:

-Implica fortalecer una visión estratégica en la gestión de cada unidad de negocio,

considerando el aporte hacia la empresa y los clientes, construyendo una organización
sustentable y responsable en el largo plazo.

-Generar valor, alineando el trabajo en equipo con las prioridades estratégicas, el

compromiso ético y los valores corporativos.

Puedes profundizar aún más en el concepto de liderazgo y sus características leyendo el

artículo “¿Liderazgo? Conoce en qué consiste y lidera a tus equipos de manera
efectiva”.

Primer pilar

Iniciamos nuestro aprendizaje desde el pilar llamado “Liderazgo Personal o

Autoliderazgo” y la invitación es a observar el modo en que aprendemos.

La declaración “yo soy así y nadie me va cambiar” es verdadera únicamente desde la

perspectiva de que los cambios personales solo los puede hacer cada uno/a por sí mismo/a.

Para cambiar es necesario entusiasmarse por aprender nuevas prácticas e implica salir de

la cómoda zona de confort.

Aprender es cambiar y para los seres humanos no hay aprendizaje sin cambio. Vivimos
en entornos que se transforman y quien no aprende deja de adaptarse y sin adaptación los
seres vivos no sobrevivimos.
Dado lo anterior, gran parte del desarrollo de las personas en la edad adulta está
directamente relacionado con la conciencia de la necesidad de cambio y la motivación
personal por aprender, lo que en definitiva significa adquirir nuevas prácticas o recursos
personales.
Por lo tanto, es importante distinguir que si nos interesa aprender a liderar a otros, y
primero resulta clave Aprender a Auto Liderarse.

¿Te gustaría conocer más sobre estas herramientas para poder trabajar en equipo de manera
exitosa?. Descarga el siguiente brochure y revisa nuestros cursos y diplomados en
Liderazgo con una metodología flexible a tu disposición.

¿Cómo el liderazgo contribuye a una mejor gestión del

personal?

Lo lees en 5 min.
Un líder no puede considerarse como tal, si no tiene un buen equipo de trabajo que lo
apoye en el cumplimiento de los objetivos de la compañía. El liderazgo radica en enlazar
los intereses de la empresa con las habilidades de cada uno de los integrantes de su
equipo, buscando las vías para satisfacer las necesidades de ambos en el día a día laboral.
Se trata de una relación ganar-ganar.

Dentro del contexto organizacional ¿Por qué es tan importante la contribución de cada
persona en el cumplimiento de las tareas y la gestión del líder? A continuación repasaremos
algunas ventajas de una buena gestión de liderazgo:

Dar es sinónimo de recibir

Un líder preocupado por su equipo y por satisfacer sus intereses, día a día buscará
motivarlos a crecer profesionalmente y los hará sentir confiados en sus labores diarias. Se
trata de una manera óptima de lograr resultados eficaces y positivos, ya que la motivación
generará la fidelidad de sus miembros, haciendo crecer el compromiso que éstos tienen en
él y, por ende, con la empresa.

Liderazgo para la Resolución de Conflictos - ¡Descarga gratis la guía!

Todos somos únicos

Un buen líder debe conocer a los integrantes de su equipo y las habilidades propias de cada
uno de ellos. Esto permitirá asignarle tareas que estén dentro de sus capacidades e
impulsará el potencial único de cada integrante dentro de sus actividades laborales,
generándoles confianza en sí mismos.

En la unión está la colaboración

El líder tiene la labor de lograr sincronizar a su equipo de trabajo con las tareas asignadas, y
de esta forma, lograr que los objetivos trazados se consigan con mayor eficacia. Si el líder
logra un verdadero trabajo en equipo, este será un beneficio para la empresa, pues contará
con un grupo de personas comprometidas y organizadas en torno a sus objetivos.

Cada persona tiene habilidades, cualidades y virtudes que la hacen única y la labor del líder
a cargo es saber sacar lo mejor de ellas y sincronizarlas con las de los demás.

Para empezar ejercer un verdadero liderazgo es necesario tomar las acciones correctas.
¿Qué acciones crees que hacen falta en tu entorno laboral para que los equipos den los
mejor de sí mismos? ¿Te manejas en un ambiente muy conflictivo y crees que es difícil que
se logre lo anterior? Te invitamos a leer nuestro ebook: Liderazgo para la resolución de
conflictos  que puede ayudarte a resolver los problemas interpersonales que existen a tu
empresa.

Gestión de equipos: la habilidad que todo líder debe poseer

Lo lees en 5 min.
Hoy en día las empresas buscan con mayor interés líderes que puedan engranar y hacer
rendir al máximo el talento humano que tienen a su disposición. Sin embargo, no todos los
líderes designados en las distintas áreas de sus empresas tienen la habilidad de generar
cambios favorables o positivos: la clave es que puedan llevar a cabo una correcta gestión
de equipos.

Más que una habilidad aislada, la Gestión de Equipos es un conjunto de habilidades que
permiten conocer a tus colaboradores y lograr superar obstáculos a medida que se presentan
en el entorno laboral. Estas habilidades pueden ser innatas o se pueden desarrollar con
estudio y capacitaciones, pero, el tenerlas, seguro marcará la diferencia al momento de
conseguir los objetivos.

¿Qué habilidades pueden ayudar a la Gestión de Equipos?

Comunicación: establecer canales claros y directos con los miembros de tu equipo es clave

para lograr dar instrucciones y al mismo tiempo, entender qué los motiva y resolver
conflictos laborales.
Motivación: entender qué mueve a cada miembro de tu equipo y qué es lo que quieren
lograr es información muy útil para desarrollar un ambiente positivo de trabajo. Mantener
al equipo motivado permitirá asumir nuevos retos con más facilidad y podrás asignar las
tareas a los integrantes del equipo que están mejor capacitados para hacerlas.

8 Dinámicas para consolidar equipos ¡Descarga gratis la guía!

Escuchar y prestar atención: a veces las respuestas para resolver un problema en el

ambiente laboral están en frente a nuestros ojos y no las podemos ver. Conocer cómo se
desenvuelve tu equipo y escuchar sus ideas puede traer nuevas oportunidades y vías para
abordar un problema, una tarea e incluso un nuevo reto que se proponga la empresa.

Responsabilidad: un líder debe ser responsable y demostrar que toma en serio sus
competencias, buscando soluciones y actuando según lo requieran las circunstancias.

Actuar: no solo por una tarea asignada, sino prever un escenario de conflicto o difícil
también es parte de las labores y habilidades de un líder. Durante una jornada de trabajo se
pueden presentar situaciones inesperadas, y la responsabilidad de un líder es actuar frente a
este escenario para buscar la mejor solución. Recordemos que los conflictos no se resuelven
solos.

Perder el miedo al fracaso: un buen líder puede asumir sus errores luego de tomar
decisiones que no dieron buenos resultados. También tiene la capacidad de intentar nuevos
métodos y procesos dentro de su área que permitan traer nuevas alternativas para resolver
un problema que con métodos tradicionales no encontrarán solución.

Este conjunto de herramientas sirven como base para lograr una buena gestión de equipos,
una de las labores más difíciles en una empresa. Si quieres conocer más sobre estas
herramientas o cómo desarrollarlas, te invitamos a descargar nuestro Ebook gratuito “8
Dinámicas para la consolidación de equipos”, siguiendo el enlace más abajo.

¿Cómo generar un liderazgo efectivo?

Lo lees en 4 min.
Tomar distancia y generar juicios de credibilidad y confianza son algunas de las técnicas
que deben ejercer los jefes hoy en día para poder ejercer el liderazgo en sus equipos. A
continuación conoce mejor estas características.

Ejercer liderazgo implica buscar nuevas soluciones a los desafíos adaptativos. Pero, ¿es
posible encontrarlas observando desde el mismo lugar en que siempre nos hemos situado?
El jefe o gerente que desee ejercer un liderazgo efectivo deberá tomar perspectiva para
observar desde una visión general la situación, y también a sí mismo.
En este sentido, liderazgo también es querer observar desde una perspectiva más amplia,
que permita visualizar alternativas que antes eran imposibles de ver. Para ejemplificar esto
podemos usar la expresión "subirse al balcón", que es como subir a un árbol para mirar
más allá que lo que se ve desde tierra firme. Es lo que algunos llaman: “The Big Picture”.
 

Puedes leer más sobre las nuevas formas de ejercer liderazgo en nuestro artículo: “El Jefe
como Coach”.

Descarga gratis una clase de nuestros diplomados en liderazgo

Desde este balcón, se podría ver en qué está la gente, qué grupos se están formando,
quiénes tratan de buscar solos un camino, etc. Adquirir perspectiva, o subirse al balcón, es
tener un panorama más claro de la situación actual.

Ahora, quien ejerce liderazgo no solo debe quedar con la visión general del "balcón", sino
que luego de haber visto con perspectiva la situación, ha de bajar a la acción e intentar
aplicar las medidas que lleven a realizar los cambios adecuados, para obtener los resultados
esperados.

Credibilidad y Confianza
Como hemos visto, en la mayoría de las situaciones de incertidumbre el mero cargo formal
de autoridad no basta para movilizar a las personas y ejercer un liderazgo efectivo, sino que
además, se requiere de autoridad Informal, aquella donde la coherencia y credibilidad del
“Jefe” se pone en juicio.

Entre más credibilidad posea el Jefe, y mientras más coherencia vean sus colaboradores

respecto de sus palabras, actos y forma de ser, más posibilidades de éxito tendrá cuando
deba llevar a sus equipos a enfrentar problemas difíciles. Y por el contrario, a menor
credibilidad ante las dificultades, su puesto será el primero en estar en tela de juicio, pues
sus colaboradores, ante ese tipo de situaciones, verán una gran oportunidad de culparle por
los problemas.
 

Con credibilidad, el Jefe tendrá más autoridad informal, y por ende formal, para devolver
las tareas, para que la gente se mueva hacia el cambio y para que estén dispuestos a cambiar
sus hábitos, conductas y comportamientos.

De esta misma forma, para generar credibilidad se necesita confianza. La confianza es el

juicio que simplemente permite discernir si puedo confiar en algo o no, solo que lo
hacemos de forma inconsciente, por eso es que a simple vista la confianza pareciera ser
algo un tanto “etérea”. Sin embargo, no es así. La confianza es algo concreto y que
involucra a toda persona (más allá de su posición de jefe o líder).
 

Para poder discernir si algo o alguien es confiable o no, hay tres juicios subyacentes que
generan confianza:

-La sinceridad: juicio que mide qué tan sincero es alguien, un equipo o una organización
de hacer lo que se compromete  a hacer.

-Las competencias: juzga si la persona, equipo u organización tiene las competencias,

conocimientos y habilidades necesarias para cumplir los compromisos que adquiere.

-La confiabilidad: tiene que ver con el historial de cumplimiento de los compromisos de

una persona, equipo u organización. En la medida que un Jefe tenga buen historial de
cumplimiento de sus compromisos y promesas, más juzgarán sus equipos que él es digno
de confiarse, pues “cumple lo que promete”. Y de la misma manera, el Jefe puede juzgar si
los miembros de su equipo, o el equipo mismo, son dignos de su confianza.

¿Te gustaría profundizar más sobre cómo ser un líder efectivo dentro de los equipos de
trabajo? Descarga el siguiente brochure y revisa nuestros cursos y diplomados en
Liderazgo certificados por instituciones de prestigio y con una metodología flexible a tu
disposición.

¿Cómo pasar de ser un super jefe a un excelente líder?

Lo lees en 7 min.
La industria está cambiando: con un mercado cada vez más competitivo y
profesionalizado, las empresas no solo buscan “jefes” sino “líderes” que puedan sacar el
mayor provecho a los equipos de trabajos y generar buenos resultados a la par de un buen
ambiente laboral.

Pero ¿por qué hablamos de un super jefe?

Hay jefes o gerentes que conocen a la perfección las tareas de su área y las fortalezas y
debilidades de su empresa, obteniendo resultados satisfactorios en el corto plazo. Sin
embargo, si no velan por generar un ambiente positivo donde todos los colaboradores
puedan desarrollarse, a la larga, sus equipos se desgastarán y esto podría tener un costo
bastante significativo para la organización.

¿Por qué hablamos de excelente líder?

Porque un líder puede, además de generar excelentes números, lograr que el equipo de
trabajo tenga un alto desempeño, con un ambiente positivo y que permita tomar riesgos,
reconocer sugerencias y aprender para seguir superando obstáculos. Todo esto generando
confianza y motivando a sus colaboradores.

Liderazgo para la Resolución de Conflictos - ¡Descarga gratis la guía!

Ahora, ¿qué cosas debe hacer un jefe para pasar a ser un líder? Te contamos a continuación
7 cosas que debes hacer para lograrlo:

1. Quiere a tu equipo: nadie puede liderar gente si no valora o no le agrada la compañía

que tiene.  Deja de ver a tus colaboradores como empleados y reconócelos como un equipo
conformado por personas con cualidades y personalidad única. Para ser un líder es
necesario apreciar a quienes trabajan junto a ti y alegrarte de verles crecer personal y
profesionalmente en la empresa. Ellos te lo agradecerán.

2. Guía a tu equipo, no lo controles: si bien hay que estar al tanto de lo que sucede y no es
necesario controlar todas las acciones de un equipo de trabajo. Un líder sabe que su equipo
logrará mejores resultados recibiendo dirección y apoyo en lugar de un control estricto que
no les deje pensar por sí solos.

3. Adáptate: ser intransigente en la forma de hacer las cosas puede costarte caro. Los
líderes buscan adaptarse a las necesidades de la empresa y también entender las de sus
equipos y así encontrar la forma de hacer que el rendimiento sea efectivo sin que se cree
demasiada tensión entre ambos .
4. Aprende a delegar: no confiar en nadie las tareas importantes y asignártelas solo a ti
terminará por colapsarte. Un buen líder confía en su equipo y sabe delegar y entregar tareas
dando instrucciones claras sobre los objetivos, transmitiendo experiencia y haciendo un
seguimiento periódico del trabajo.

5. Responsabilízate y no te asignes todo el mérito: un verdadero líder sabe que su éxito

viene de los esfuerzos de su equipo y deja el ego de lado. Celebra y reconoce los logros de
tu equipo cuando triunfa y asumen también con ellos la responsabilidad cuando fallan,
dándoles apoyo y ánimos de volver a intentarlo de otra manera.

6. Elimina tu aversión al riesgo: evitar el riesgo y preferir ir a lo seguro aunque los

resultados sean mediocres no solo será malo para la empresa sino que también
desmotivante para todos. Por el contrario, un líder sabe que quien no arriesga no gana.
Permítete tomar algunos riesgos controlados y anima a tu equipo a probar cosas nuevas y si
fracasan, velo como una oportunidad de aprendizaje y mejora.

7. Motiva: un mal jefe busca lograr los objetivos ejerciendo miedo en su equipo, lo que
puede entenderse como un posible despido, bajar los beneficios, aumentar la carga laboral
sin un objetivo claro, etc. El líder lo hace animando a sus empleados a dar lo mejor de sí
mismos, y es capaz de ver grandeza en su equipo incluso cuando sus miembros no la ven en
sí mismos.

¿Sabías qué?

- El 50% de los empleados renuncian por culpa de su jefe, según estudio de Gallup.

- El 69% de los jefes se sienten incómodos comunicándose con sus empleados, según
estudio por Interact.

- El 41% de los ejecutivos esperan que un buen líder saque el mejor provecho a sus
equipos, según estudio de Universium.

Estas estadísticas representan solo parte del panorama laboral actual  y lo importante que
puede ser desarrollar herramientas como líder. ¿Quieres saber cómo obtener nuevas
herramientas para la dirección de equipos de trabajo? te invitamos a descargar nuestro
ebook: Liderazgo para la resolución de conflictos y seguirás aprendiendo cómo ejercer el
liderazgo en tu empresa.