ENSAYO PLAN DE CARRERA

Realizado por: Liliana Luna Castro

En el ámbito empresarial se ha reconocido recientemente el papel estratégico que juega el

talento humano en la creación de valor de las organizaciones, al tiempo que los cambios del

entorno están obligando a trasformar la realidad empresarial, poniendo de relieve la

importancia de la gestión del talento humano, como la fuente principal de adaptación al

entorno. La forma como cada organización asume esos cambios depende de la rapidez de

adaptación, la generación de ideas novedosas y el desarrollo de nuevas rutinas

organizacionales que propicien nuevos procesos para responder a la turbulencia de ese

entorno1

A pesar de que se ha logrado el reconocimiento a este proceso dentro de las organizaciones

esto ha traído consigo la necesidad de que este sea un proceso cada vez mas cambiante,

generador de nuevas propuestas y/o alternativas que permitan seguir logrando eficiencia en

toda la organización, sin olvidar ni dejar a un lado el propósito principal o el motor de la

gestión, las personas, dado que sin las personas que les dan vida, dinámica, impulso,

creatividad y racionalidad es seguro que las organizaciones jamás existirían.

Dentro de todas las estrategias que se realizan en la gestión de talentos humanos como el

reclutamiento, selección, contratación, seguimiento, entre otras, aparecen estrategias de

bienestar que permiten mejorar el clima y cultura organizacional de la empresa lo que

1
Barrios-Hernández, K., Olivero, E. y otros veintitrés autores Gestión del conocimiento y capacidad de
innovación. Modelos, Sistemas y Aplicaciones. Barranquilla: Universidad Simón Bolívar (2017).
repercute en la parte financiera resultado de la labor de los diferentes procesos que se

desarrollan; sin embargo hay que recalcar que todas estas actividades dependen de las

personas que conforman la organización así como de los recursos que la empresa quiera

invertir, es por ello que se debe tener una planificación basada en objetivos claros y medibles

que al final nos permitan verificar los resultados obtenidos y poder tomar decisiones

relevantes.

Actualmente, una de las actividades que mas hace peso en los programas de bienestar

empresarial son los planes de carrera los cuales son considerados una herramienta de gestión

solo para personal con potencial y que podrá ocupar cargos críticos dentro de la organización,

el cual busca no solo la mejora del clima y el crecimiento del personal si no también ataca

factores que son muy sensibles en la organización dado los altos costos que generan si no son

tenidos en cuenta como es la rotación de personal.

Los planes de carrera dependerán den gran medida e los niveles de realización o de

crecimiento que desee obtener el personal (pirámide de Maslow), así como de la gestión de

promoción que se le haga a dicho plan, dado que el objetivo principal de una empresa debe

ser potenciar el desempeño del trabajador, tratando de que su acción tenga efectos en toda la

cadena productiva 2

Todo plan de carrera debe estar basado en un enfoque formal que asume la organización para

cerciorarse de que cierto tipo de colaboradores, estarán disponibles(capacitados y

empoderados), es decir que “cuenten con las aptitudes y experiencias adecuadas para

desempeñar un cargo crítico, cuando se requiera”. (Wayne, R. & Robert, N. 1997, P.300) y

2
Mejía, A., Bravo, M. y Montoya, A. El factor del talento humano en las organizaciones. Ingeniería Industrial.
Vol. XXXIV (1), 2-11 (2013).
se debe desarrollar en tres fases: Definición de las demandas (puestos) y ofertas (personas),

contraste entre demandas y ofertas, diseño de carreras y planificación de acciones.

Algunos beneficios que se pueden mencionar dentro del plan de carrera son:

• Aumento del compromiso y productividad de los colaboradores al brindarles más que

tareas y actividades, carreras significativas con metas por cumplir.

• Refuerza la imagen positiva de la organización al ser considerada como un lugar

recomendable para trabajar ya que se preocupa por el desarrollo y bienestar de sus

empleados.

• Alinear las estrategias de la organización con el personal al prepararlos de mejor

manera para los puestos que se tienen previstos que serán creados por la empresa.

• Mejora la cuota de mercado y el crecimiento en volumen de ventas.

• Mejora las condiciones de calidad de vida de los trabajadores que participan.

• Fortalece las condiciones de motivación y desempeño de los trabajadores.

Es importante ver y hacer conocer el plan de carrera por los trabajadores, haciendo hincapié

en los beneficios antes mencionados y sobre todo mostrando que el trabajo no es un castigo,

es una virtud, un noble empeño que prueba el valor de quien lo ejerce.

Toda empresa por ende debe estar en la disposición de invertir en el capital humano, un

capital humano que se enfoque en un excelente rendimiento y en el compromiso de actitud

(deseo de pertenecer), compromiso basado en la lealtad (debo pertenecer) y compromiso

programático (me costará sino pertenezco).

Cabe resaltar que en toda actividad que se realice puede que se presenten errores o resultados

no esperados, es por ello que debe tenerse en cuenta que un plan de carreras no es una
actividad independiente ni ajena a el proceso de gestión humanas, que a pesar de que exista

un líder de la actividad no toda la responsabilidad debe ser recargada sobre este y este

responsable a su vez debe estar preparado de acuerdo con los requerimientos de dicho plan y

sobre todo evitar que los objetivos y metas que los empleados deben alcanzar durante el

desarrollo del plan no sean los correctos o sean poco motivadores para ellos dentro de su

ámbito laboral.

Se debe tener en cuenta dentro de todo plan de carrera que parte del enfoque de gestión de

talento humano es reconocer que las personas tienen el potencial de mejorar en sus áreas de

oportunidad si se les aporta la formación adecuada, tanto las habilidades como las

competencias se pueden desarrollar, es por ello que es necesario que la organización dentro

de su planeación del área de gestión humana tenga en cuenta beneficios y desventajas que

todo proceso o estrategia que se desarrolle pueda presentarse y saber como afrontarlas.

Es así como todo proceso de gestión humana y plan de carrera aprovecha y reconoce las

oportunidades del medio y es necesario que las habilidades y motivación de los empleados

son un papel preponderante para el desarrollo de los procesos. Por tanto, este proceso

involucra la colaboración entre las personas y el medio, facilitando la capacidad de

relacionamiento.