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DIRECCIÓN Y CONTROL

ACTIVIDAD 7

Presentado por:

Mayra Lucia Oliveros Falla ID 616045

Presentado a:

Octavio Bermudez A.

Programa de:

Administración de Empresas

Neiva –Huila

2020
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Contenido
Introducción.................................................................................................................................................................................................................. 3
Objetivos...................................................................................................................................................................................................................... 4
Justificación.................................................................................................................................................................................................................. 5
Conclusión.................................................................................................................................................................................................................. 10
Bibliografía................................................................................................................................................................................................................. 11
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Introducción

Las megatendencias administrativas son herramientas para la buena dirección de una empresa, ya que proporcionan planes y proyectos

futuros bajo un continuo análisis del contexto económico, cultural, político y social en el que se encuentra la entidad; identificando por

niveles o dimensiones el impacto del negocio y las medidas y procesos necesarios para llevarlo a cabo, dichas medidas van desde la

restructuración del personal hasta el cambio de subcontratación.

En el presente trabajo se realizó un cuadro comparativo con el propósito de destacar las características de las megatendencias

administrativas del siglo XXI.

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Objetivos

Objetivo general

 Analizar las megatendecias administrativas

Objetivos específicos

 Identificar las iniciativas de cada megatendencia

 Analizar las características de cada megatendecia

 Analizar las ventajas y desventajas de cada megatendencia

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Justificación

Es de resaltar que en las últimas décadas habido un continuo y acelerado desarrollo de la ciencia y la tecnología el cual ha impactado

y transformado la forma de vida de las personas; causando que las organizaciones ya constituidas, y a su vez aquellas personas que por

medio del emprendimiento buscan estabilidad laboral analicen constantemente las condiciones globales y económicas por medio una

mirada sistémica de la realidad, de tal forma que generen estrategias de acción para tomar buenas decisiones que denoten

oportunidades en las organizaciones.

TÉCNICA CONCEPTOS CARACTERÍSTICAS VENTAS DESVENTAJAS ASPECTOS IMPORTANTES

Empowerment Es un proceso 1. Manejan un *Gracias a su trabajo *Manejo de Contratos ORGANIZACIÓN DE
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estratégico que liderazgo en equipo el trabajo es *Traspaso y EMPOWERMENT

busca una relación compartido de un reto mas no una capacitación de Desde los setenta las
de socios entre la forma carga. empleados organizaciones en todo el
organización y su administrativa *Las ideas y esfuerzos *Recontratación mundo empezaron a
gente, aumentar la 2. Los miembros se impulsan *Desconocimiento de reemplazar su estructura
confianza, tienen la facultad de aumentando la las labores y por ende tradicional para lograr un
responsabilidad, evaluar los autoestima y la mal servicio. mayor compromiso y un alto
autoridad y entornos para confianza. compromiso del personal.
compromiso para mejorar la calidad y *Los trabajadores son Por su lado la estructura del
servir al cliente con el desempeño del más autónomos en su empowerment maneja una
la mejor disposición. personal en los trabajo y aportan en el involucración del personal y
procesos. momento de la toma un mayor compromiso para
3. Los miembros de decisiones que de esta forma se genere
trabajan como *Se puede medir el un circulo o red de conjuntos
equipo rendimiento y o de grupos o equipos que
proporcionando esfuerzo de los coordinados y trabajando en
estrategias empleados. equipo logran funcionar para
aplicables al el alcance de un mismo
negocio objetivo.
4. Como equipo
manejan un alto
rango de
creatividad y
flexibilidad.
5. Como equipo
manejan una
coordinación e
intercambian con
otras
organizaciones
manejando un alto
rango de
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honestidad y
confianza.
6. Son alegres y
entusiastas
Reingeniería Es el rediseño de 1. Se realiza el *gracias a los cambios los cambios que METODOLOGIA
uno o diferentes trabajo donde se concentran los realizan los gerentes Se compone de varias
procesos en un tiene sentido esfuerzos en ámbitos en las pequeñas y técnicas administrativas como:
negocio generando brindando organizativos y de medianas empresas lluvia de ideas, análisis de
de esta forma un sentido a la procedimientos son muy procesos, medidas de
cambio drástico en administración puntuales. conservadores ya que desempeño, identificación de
la empresa. .La por casos. *se realizan mejoras le temen a que el oportunidades y otras.
reingeniería es 2. Los pasos de los en un corto plazo y proceso se vuelva Tiene 5 etapas que permiten
comenzar de cero, procesos siguen resultados visibles muy largo y afecte la resultados rápidos y efectivos
es un cambio de un orden natural. logrando un compañía. por medio de cambios
todo o nada, además 3. Opera de forma incremento en la radicales en los procesos
ordena la empresa centralizada y productividad y logrando un valor agregado.
alrededor de los descentralizada dirigiendo a la
procesos y sus para compilar los organización hacia
funciones. trabajos en uno procesos de
solo. competitividad
organizacional.
Benchmarking Se considera una *PRODUCTIVIDAD: En *Resulta útil para Es un proceso largo, RESEÑA HISTÓRICA DEL
herramienta esta se pone en práctica hacer pronósticos continuo, que BENCHMARKING
fundamental que la búsqueda de la sobre el requiere muchas En 1982, se utilizó por primera
puede guiar a la excelencia. comportamiento de horas y un continuo vez la palabra Benchmarking
gente hacia un los mercados y la seguimiento. cuyo sistema impresionó por
proceso de análisis *TIEMPO: es el manejo economía la manera en que se recopilo
en el exterior en de los horarios la información .
busca de ideas e *Promueve el
inspiración que *CALIDAD: maneja el mejoramiento
aporte a la nivel de valor agregado continuo.
organización y de de los productos para el
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esta forma aprenda. cliente sobre el costo de *Es aplicable a

producirlos cualquier proceso
Outsourcing es el proceso en el Lleva a cabo durante el *Reduce los costos en *Estancamiento en la El Outsourcing es un método
cual una empresa contrato de servicio los procesos de la innovación por parte de trabajo en donde se
identifica un proceso condiciones de empresa permitiendo del suplidor externo. delegan ciertas funciones en
de negocio que recuperación de la le a la empresa *Perdida de contacto departamentos externos u
podría ser gestión de los ingresos responder con rapidez con los productos y otro tipo de negocios o
desempeñada más generando un ahorro a los cambios del procesos. empresas que se dedican
eficientemente por económico. entorno. * El costo ahorrado profesionalmente a dichas
otra corporación, la  Define cláusulas de *Incrementa el con el uso de funciones. Dichos procesos
cual es contratada entrega compromiso Outsourcing puede son subcontratadas a una
para desarrollar  Periodos de pago específico de que no sea el agencia externa que trabaje
dicho proceso en ese  Tiempos de tecnología que esperado. como autónomo.
negocio finalización del permitiendo mejorar
trabajo el tiempo de entrega y
la calidad dela
información para las
decisiones críticas.
Downsizing Es una  Maneja un marco Las ventajas son una Puede causar El Downsizing surgió a
reorganización o sistemático de disminución de costos problemas de principio de los años 80
reestructuración que trabajo al reducir algunos funcionalidad en su manejando como estrategia
se realiza a las  Involucra un criterio departamentos implantación no un expediente regular de
organizaciones o a múltiple para la logrando una planificada. empleo temporal también
alaguna de sus áreas toma de decisiones restructuración Los usuarios manejan conocido como ERTE.
por medio de en la organizaciones necesaria y efectiva. una mayor
mejoras en los enfocada al responsabilidad e
sistemas de trabajo, cumplimiento de los independencia de sus
en todos sus niveles objetivos en todas recursos informáticos
y la adecuación del las areas creando una mayor
número de eficiencia en sus
empleados para conocimientos.
mantener
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competitivas y
efectivas a las
organizaciones
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Conclusión

Es de resaltar que conocer las megatendencias que han surgido con el paso del tiempo en la economía ha sido de gran utilidad para

lograr una mayor comprensión de los procesos que maneja actualmente nuestra sociedad en su entorno económico brindando una

orientación más enfocada del comportamiento social y económico y las implicaciones que traerá cualquier megatendencia en una

organización.
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Bibliografía

Luna, G. A. (2002). Proceso administrativo (2. ª ed.). México D.F.: Grupo Editorial Patria. (Disponible en la base de datos de la

biblioteca de UNIMINUTO).

Arroyo, T. R. (2012). Habilidades gerenciales: desarrollo de destrezas, competencias y actitud. Bogotá: Ecoe Ediciones. (Disponible en

la base de datos de la biblioteca de UNIMINUTO).

Hawkins, P. (2012). Coaching y liderazgo de equipos: coaching para un liderazgo con capacidad de transformación. Buenos Aires:

Ediciones Granica. (Disponible en la base de datos de la biblioteca de UNIMINUTO).

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