PLAN 1: Producir de acuerdo con los requerimientos de producción mensual exactos

utilizando un día regular de ocho horas con un tamaño de la fuerza de trabajo

variable.

Una empresa con una variación estacional muy pronunciada casi siempre planea la
producción de todo un año para capturar los extremos en la demanda durante los
meses más ocupados y más lentos. Pero es posible ilustrar los principios generales en
un horizonte más corto. Suponga que se desea elaborar un plan de producción para
JC Company que funcione durante los próximos seis meses y se tiene la siguiente
información:

Demanda y dias habiles

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Pronosticos de la demanda 1800 1500 1100 900 1100 1600
Dias habiles 22 19 21 21 22 20

Horas laborales
Unidades Cantidad
Requeridas por unidad hora 5
Tiempo normal por dia hora 8

Costos
Unidades $
Materiales UD 100
Mantenimiento del inventario UD/MES 1.5
Marginal del inventario agotadoUD/MES 5
Marginal de subcontratacion UD 20
Contratacion y capacitacion Trabaj. 200
De despido Trabaj. 250
Tiempo normal (Primeras 8hrs) hora 4
Tiempo extra (tiempo y medio) hora 6

Inventario
Unidades Cantidad
Inicial UD 400
De seguridad % 25
Requisitos de la planificacion agregada de la produccion
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Inventario inicial 400 450 375 275 225 275
Pronosticos de la demanda 1800 1500 1100 900 1100 1600
Inventario de seguridad
Requerimiento de produccion
Inventario final
Total
8000
125