Los proyectos son el conjunto de información, ideas, planificaciones y

movimientos que son sistematizados y enfocados para obtener un fin

determinado dentro de un marco de tiempo predefinido; así un proyecto culmina
cuando es logrado en su totalidad o en algunas de sus partes o cuando la causa o
fin del mismo desaparece o fenece tempranamente.

Tipos de proyectos

Tipos de proyectos

Los proyectos abarcan un sin número de ámbitos y circunstancias desde industriales,

empresariales e institucionales hasta particulares o privados cambiando de esa forma, varias de
las técnicas, procedimientos y herramientas que se utilicen para hacerlo realidad.

Los tipos de proyectos se pueden clasificar dentro de los siguientes grupos, mismos que a su
vez se subdividen dependiendo del ámbito en el cual se desarrolle el proyecto y la especificidad
del mismo.

Tipos de proyectos según el ámbito en el cual se desarrollan

Proyectos gubernamentales.- Los proyectos gubernamentales se pueden dividir e varios

ramos, como los siguientes: de desarrollo urbano o social, (construcción de carreteras y
caminos, presas, hidroeléctricas, hospitales viviendas) y de otras infraestructuras, (transportes,
programas sociales, agropecuarios, pesqueros, turísticos, industriales), de defensa o militares,
(planeación de estrategias de defensa, vigilancia aérea, marítima, fronteriza, renovaciones de
arsenales) proyectos de ley (tendientes a la creación o modificación de leyes, reglamentos y
códigos, etc.
Proyectos políticos.- Realizados por instituciones políticas (partidos políticos), o personas
particulares, son tendientes a la concertación de un plan político determinado, mediante la toma
del poder político (usualmente por medios electorales).

Proyectos científicos.- mismos que pueden abarcar varios campos, tales como el energético,
(energía nuclear, hidroeléctrica, eólica, termal, solar,) farmacéuticos (por ejemplo la
elaboración de nuevas vacunas, o de medicamentos menos costosos), tecnológicos, invirtiendo
recursos en la adquisición o creación de nuevas tecnologías, haciendo investigaciones al
respecto e invirtiendo los recursos humanos, económicos y materiales necesarios, para su
realización satisfactoria.

Proyectos personales.- Son las proyecciones que realiza una persona sobre de ella misma, ya
sea en el ámbito laboral, escolar, social o familiar, así como la búsqueda de la propia
superación personal, ya sea aumentando los conocimientos o capacidades físicas, mentales y
anímicas, entendiéndose de esto que es para mejorar la propia vida de la persona.

Proyectos económicos.- Son los proyectos que tienen un enfoque económico, tales
como la proyección de una inversión, por ejemplo un gobierno al proyectar la
inversión de capitales y recursos materiales y humanos en obras públicas como la
construcción de puentes y caminos, o los proyectos de una empresa tendientes a
invertir comprando maquinaria nueva para de esa manera aumentar la
producción o proyectos realizados por un particular que pretenda invertir en un
determinado negocio o empresa, mismos que se pueden subdividir en proyectos
de inversión, expansión económica, reducción de costos, industriales, de servicios,
turísticos, y otros.

Los proyectos económicos se pueden dividir en otros sub-grupos

como los siguientes:
Proyectos de inversión.- Son aquellos que prevén la posibilidad de realizar una inversión a
corto, mediano, y largo plazo, así como analizar qué posibilidades existen de obtener beneficios
ulteriores a partir de la inversión, así como los riesgos que se pueden presentar, y la influencia
que ejercería dicha inversión en la sociedad (esto último en el ámbito gubernamental y social
propiamente dicho).
Inversión privada.- Consisten en crear un plan que permita obtener una rentabilidad
económica a partir de la inversión de un capital, ya sea dentro de un negocio o empresa “ajena”,
(como en el caso de la compra de acciones de empresas), o invirtiendo dentro de la misma
empresa o negocio, proyectando la compra de materiales, herramientas y tecnologías, así como
en la capacitación de los empleados.
Inversión pública.- El estado invierte recursos económicos y materiales, para lograr el
bienestar social, educativo, de salud y de esparcimiento de una comunidad determinada, a la
vez que dan un beneficio económico mediante la derrame económica consecuente a la
inversión.
Inversión social.- Se busca invertir bienes en el desarrollo exclusivamente social sin
esperar remuneración económica, procurando que los beneficios recaigan en la
sociedad en general o en un grupo social marginado, es un tipo de proyecto que
suele ser llevado a cabo por organizaciones no lucrativas y por gobiernos.

Proyectos de expansión.- Son aquellos que se enfocan en la planeación de expandir

un negocio o empresa, ya sea abarcando otros mercados, (expandiendo la gama
de bienes y servicios que presta, o fusionándose o absorbiendo empresas del
ramo o de otros ramos), o realizando inversiones en la planta laboral, en
tecnología, o en diversos factores que puedan influir en la producción.

Todo proyecto nace de una necesidad y se orienta a la consecución de un resultado dentro de un tiempo

limitado, con un principio, un fin y unos objetivos que determinan el alcance y los recursos del mismo.
Cada proyecto es único, ya que no supone una operación de rutina sino un conjunto específico de
operaciones.
Por eso existen muchos tipos de proyectos y es habitual que un equipo de proyecto a menudo incluya a
personas que normalmente no trabajan juntas por proceder de organizaciones distintas o provenir de
ubicaciones geográficas diferentes.
Ésta y otras peculiaridades de un proyecto hacen que deba ser gestionado y guiado por expertos para
entregar los resultados dentro del presupuesto, el plazo y la calidad que se han previsto y siempre
aportando un aprendizaje.
De ahí la importancia de una buena gestión de proyectos, que es la aplicación de conocimientos,
habilidades y técnicas para la ejecución de eficaz y eficiente. También puede entenderse como una
competencia estratégica para las organizaciones, ya que les permite vincular los resultados del proyecto
a los objetivos de negocio y, por lo tanto, competir mejor y afianzar una posición de mercado más sólida.
Los procesos de gestión de proyectos se dividen en cinco grupos aplicables a todos los tipos de
proyectos: preparación, planificación, ejecución, seguimiento y entrega. Los conocimientos que implica
la gestión de proyectos se basan en diez áreas:

 Alcance: se refiere al impacto que tiene el proyecto para el entorno en el que opera. Por
ejemplo, el número de personas al que se dirige o la incidencia del de los resultados que se
obtengan de su ejecución.
 Tiempo: el corto, el medio o el largo plazo también determinan la gestión de un proyecto, así
como las fases o iteraciones en que se divide.

 Integración: saber integrar las tareas, clasificarlas y encontrar una secuencia entre ellas es
Coste: la medición de costes nos permite tener una idea del presupuesto que debemos tener
disponible para garantizar la continuidad, la sostenibilidad y la viabilidad de las acciones
previstas.
  Calidad: los resultados de un proyecto no pueden ser de cualquier tipo. Deben responder a unos
patrones de calidad y a los objetivos principales.
 Gestión de accionistas: son quienes apoyan de alguna manera el proyecto y su ejecución. La
gestión de proyectos también debe administrar los aportes que éstos hagan y aplicar sus
decisiones.
 Comunicaciones: saber transmitir los mensajes es una tarea fundamental para la integración de
tareas y la buena ejecución.
 Gestión del riesgo: es indispensable que sepamos a qué nos enfrentamos mientras gestionamos
un proyecto: riesgos, amenazas, factores externos, etc.
 Recursos humanos: del mismo modo que es preciso gestionar los recursos técnicos y
tecnológicos en los que se apoyan las tareas, debemos hacer lo propio con el personal que
ejecuta las labores.
 Abastecimiento: los canales de recursos, materias primas y otros elementos necesarios para la
puesta en marcha de las tareas deben estar garantizados. De lo contrario, el proyecto perderá
continuidad

¿Cuáles son los principales tipos de

proyectos?
Cuando se habla de proyecto siempre es necesario especificar algo más que permita definir el área o
sector donde sus competencias se desarrollarán. Existen muchos tipos de proyectos, pero los más
comunes son:
a) Según el grado de dificultad que entraña su consecución:

 Proyectos simples: aquellos cuyas tareas no tienen demasiada complejidad y que se pueden
realizar en un tiempo relativamente corto.
 Proyectos complejos: son los que demandan mayor planificación o cuyas tareas son numerosas
y requieren de una organización distinta a la un proyecto simple. El tren de alta velocidad en La
Meca es un buen ejemplo.

 
b) Según la procedencia del capital:

 Proyectos públicos: se financian en su totalidad con fondos públicos o que provengan de

instituciones gubernamentales.
 Proyectos privados: sus aportes provienen exclusivamente de la iniciativa privada o de
empresas con capital particular.
 Proyectos mixtos: combinan las dos formas de financiación: la pública o de entidades estatales
y la privada.

 
c) Según el grado de experimentación del proyecto y sus objetivos:

 Proyectos experimentales: son los que exploran áreas o campos en los que hasta el momento
nadie ha realizado aportes o cuya consecución supone una apuesta por algo inédito o novedoso.
 Proyectos normalizados: tienen una serie de normas o parámetros que van marcando las fases
de ejecución y monitorización.
d) Según el sector:

 Proyectos de construcción: suponen la puesta en marcha de una obra de tipo civil o

arquitectónico. Por ejemplo, cuando se construyen edificios, puentes, vías ferroviarias, presas,
carreteras, entre otros.
 Proyectos de energía: se basan en el aprovechamiento y el uso de la energía o en el hallazgo de
nuevas formas de producirla.
 Proyectos de minería: consisten en la extracción de minerales, productos o materias primas
que se hallan en la naturaleza.
 Proyectos de transformación: se ejecutan en un escenario con el objetivo de generar una
transformación de sus condiciones y características.
 Proyectos de medioambiente: van orientados al fomento de prácticas para el cuidado y la
preservación de los recursos naturales y el equilibrio del planeta. Por ejemplo, iniciativas de
reciclaje o de conservación de bosques.
 Proyectos industriales: aquellos que pretendan impulsar la industria en cualquiera de sus
sectores a través de la elaboración de un producto o servicio.
 Proyectos de servicios: a diferencia de los proyectos de productos, en este caso se trata de
proporcionar bienes inmateriales a un tercero.
 Proyectos de banca o finanzas: se orientan a la gestión en el campo de la banca o a las
inversiones de capital. Por ejemplo, cuando una empresa compra las acciones en busca de un
aumento de sus beneficios.

 
e) Según el ámbito:

 Proyectos de ingeniería: son aquellos dirigidos al diseño y elaboración de herramientas

técnicas y tecnológicas, maquinaria de uso industrial, y otra serie de elementos, en función de la
especialidad. 
 Proyectos económicos: se enfocan en temas monetarios o en actividades que reporten alguna
oportunidad de negocio para las empresas.

 Proyectos fiscales: son aquellos que se relacionan con temas como las leyes, los
procedimientos y reglamentos propios de la Hacienda púbica. Son propios del sector público y
de entidades con facultades regulatorias.
 Proyectos legales: apuntan a la redacción y puesta en marcha de leyes en un determinado
contexto, país, región o localidad.
 Proyectos médicos: están orientados al refuerzo de la salud y la sanidad y a la atención de
pacientes en un lugar específico. Muchas ONG realizan proyectos de este tipo en países con
necesidades de cobertura médica.
 Proyectos matemáticos: impulsa las ideas para la publicación de teoremas académicos en este
campo o que puedan tener una aplicación en la realidad.
 Proyectos artísticos: buscan el impulso de iniciativas relacionadas con las artes plásticas, la
arquitectura, el cine, la literatura, la escultura, etc.
 Proyectos literarios: se especializan en la producción, redacción, revisión y publicación de una
obra expresada en lengua escrita.
 Proyectos tecnológicos: llevan a cabo iniciativas que tienen como principal objeto la
producción de un bien tecnológico que suponga una mejora en áreas o regiones específicas. El
acceso a internet en países con escaso desarrollo es un buen ejemplo de este tipo de proyectos.
  Proyectos informáticos: se relacionan con la instalación y puesta en marcha de sistemas
informáticos con determinados fines. Las empresas requieren cada cierto tiempo una
actualización de dichos sistemas.

f) Según su orientación:

 Proyectos productivos: son proyectos orientados a promover la producción de bienes, servicios

o productos con un determinado objetivo.
 Proyectos educativos: se focalizan en el área de la educación, cualquiera que sea el nivel de
enseñanza. En España, por ejemplo, uno de los proyectos que se desarrollan en este momento es
la implementación de escuelas bilingües en varias comunidades autónomas.
 Proyectos sociales: apuntan a la mejora de la calidad de vida de una región, país o localidad.
Las personas son sus principales beneficiarios.
 Proyectos comunitarios: son similares a los proyectos sociales, con la única diferencia de que
las personas beneficiadas tienen un papel activo durante la ejecución de las labores previstas.
 Proyectos de investigación: todo aquel que disponga de medios a grupos de trabajo focalizados
en la indagación y análisis de áreas o campos específicos.

 
g) Según su área de influencia:

 Proyectos supranacionales: se implementan en grandes regiones, que por lo general superan

las fronteras nacionales y continentales. Un claro ejemplo son las iniciativas que surgen al
interior de la Unión Europea.
 Proyectos internacionales: en este caso, son proyectos que comparten dos o más países, como
por ejemplo cualquier iniciativa bilateral.
 Proyectos locales: su alcance se limita a ciertas comunidades, localidades, pueblos o comarcas.
La acción es mucho más específica.
 Proyectos nacionales: se implementan a lo largo y ancho de un territorio o país. Son propios de
sistemas de gobierno centralistas en los que se marcan unas directrices desde la administración y
el resto de territorios las adoptan.

 Proyectos regionales: su nivel de incidencia es mayor que la de un proyecto local, pero a la vez
menor que la de uno nacional. En España, las diputaciones provinciales promueven iniciativas
de este tipo.

 
Principales características de los proyectos
Todos los tipos de proyectos tienen en común una serie de características:
  Cuentan con un propósito.
  Se resumen en objetivos y metas.
  Se han de ajustar a un plazo de tiempo limitado.
  Cuentan con, al menos, una fase de planificación, una de ejecución y una de entrega.
   Se orientan a la consecución de un resultado.
  Involucran a personas, que actúan en base a distintos roles y responsabilidades.
  Se ven afectados por la incertidumbre.
  Han de sujetarse a un seguimiento y monitorización para garantizar que el resultado es el
esperado.
  Cada uno es diferente, incluso aquellos con similares características.

Todos los proyectos de gestión siguen un patrón conocido como el ciclo de vida del
proyecto. Incluyen cinco fases distintas: la iniciación, la planificación, ejecución, el control
y el cierre del proyecto. El ciclo de cinco fases es utilizado todos los días por numerosos
jefes de proyecto como una guía básica sobre cómo llevar a cabo un proyecto complejo.
Ten en cuenta que el proceso no es lineal, en él algunas de las fases son ciclos dentro de
sí mismas.

Proyecto de iniciación
La primera fase del ciclo de vida del proyecto, el inicio del proyecto, consiste en armar un
equipo, preparar un marco preliminar y establecer una fecha de terminación. Los gerentes
de nivel inferior a menudo pueden saltarse este paso, ya que generalmente se reserva sólo
para los altos directivos. Sin embargo, los directivos de nivel inferior a veces tienen la
oportunidad de asistir. De cualquier manera, el resultado final de esta fase del proyecto es
un documento conocido como la carta del proyecto.

Planificación de proyectos
La fase de planificación implica enumerar todas las tareas necesarias para completar el
proyecto y proporcionar fechas de terminación realistas para cada tarea. Dado que los
proyectos tienden a cambiar y a adaptarse constantemente, la planificación es una fase
iterativa que tiene lugar varias veces durante el ciclo de vida del proyecto.

Ejecución del proyecto

La ejecución del proyecto consiste en reunir recursos y utilizarlos para crear las entregas
planeadas previamente. Es la fase más larga y más complicada del ciclo de vida del
proyecto y puede estar llena de problemas. Por lo tanto, es responsabilidad del gerente del
proyecto asegurar que todas las partes mantengan la comunicación y que todos los recursos
necesarios se distribuyan adecuadamente. El gerente también debe asegurar de que los
miembros del equipo sepan lo que tienen que hacer. Esta es también una fase iterativa.

Control de proyectos
La fase de control es la última fase iterativa. Requiere que se muestren los productos a
entregar al cliente para su aprobación. Si el cliente no aprueba o solicita un cambio
específico, el equipo debe entonces volver a la fase de planificación del proyecto y ajustar
el alcance para que coincida con las nuevas prestaciones requeridas. Esta fase requiere de
una muy buena comunicación del director del proyecto, quien es responsable de la
comunicación entre el equipo y el cliente. Esto significa establecer reuniones sobre el
estado y hacer el seguimiento de las llamadas o visitas a los clientes.

Cierre del proyecto

Después de que el cliente finalmente aprueba la entrega, el equipo debe entonces preparar
un informe posterior al cierre y presentarlo a sus altos directivos. Unos meses más tarde,
después de que se hayan o no demostrado los beneficios del proyecto, el equipo debe
escribir una reseña de cierre del proyecto en el que califiquen la tasa de éxito global del
proyecto.
El papel de un director de proyecto y el de un coordinador de proyecto están
estrechamente relacionados. Tomemos, por ejemplo, un proyecto de sistemas de
información con todas sus complejidades de diseño, gestión de la calidad y capacitación.
Un gerente de proyecto es responsable de la totalidad del proyecto. Un coordinador de
proyecto implementa el sistema mediante la creación de redes de cooperación para cada
segmento. El coordinador del proyecto trabaja con el director del proyecto como su aliado.
El gerente de proyecto proporciona liderazgo, mientras que el coordinador pone el equipo
y el proceso en conjunto para la implementación del proyecto.

Descripción de roles
Un gerente de proyecto es responsable de identificar y resolver los problemas del proyecto,
asegurándose de que el proyecto avance según lo programado y dentro del presupuesto. Él
es el punto de comunicación con las partes interesadas. Él es responsable por el éxito del
proyecto. Un gerente de proyecto busca la ayuda de un coordinador de proyecto para
agilizar las tareas posteriores a la fase de planificación. La tarea del coordinador es la de
coordinar las actividades, recursos, equipos e información e informa al director del
proyecto cualquier cuestión de coordinación que no pueda resolver.

Programación
Los coordinadores del proyecto tienen experiencia en programación. Los administradores
de proyectos que tratan de controlar la programación pueden acabar centrándose lejos de su
función de administración debido a la complejidad de los temas de agenda. Idealmente, el
coordinador del proyecto desarrolla la programación del proyecto inicial, asegurándose de
que todos los conflictos se resuelvan con una programación de actualizaciones de rutina
con la aprobación final del jefe de proyecto.

Cualidades
Un coordinador de proyecto debe tener habilidades de adaptabilidad, versatilidad con
capacidad administrativa y facilitación para mantener el proyecto centrado en sus objetivos.
Un gerente de proyecto debe tener buenas habilidades de comunicación para actuar como
enlace entre el equipo del proyecto, subcontratistas, clientes y la alta dirección. Sus
comunicaciones mantienen el proyecto fluyendo. Él identifica posibles problemas y brinda
sugerencias para mejorar el rendimiento general del proyecto para alcanzar la satisfacción
del cliente.
Desafíos
Un gerente de proyecto depende del apoyo de la alta dirección para obtener información
detallada en el plan del proyecto. Sin suficientes detalles, puede perder el control,
produciendo conflictos en el equipo. La falta de apoyo de la alta dirección puede ser
particularmente difícil cuando el propio proyecto no cumple con todas las necesidades de
los interesados.
Un gran desafío para el coordinador del proyecto es que tiene responsabilidad con
autoridad limitada. Como resultado, puede parecer ser exigente si asigna tareas ya que no
tiene autoridad.

La administración de proyectos es la técnica o metodología utilizada para alcanzar

objetivos en un tiempo estimado.
El volumen de trabajo, sumado a unas variables y unos requisitos cada vez más complejos
han dado lugar a que cada vez más empresas e instituciones administren su trabajo por
proyectos.

INTRODUCCIÓN A LA
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
 

Este método de organizar y planificar el trabajo persigue objetivos fundamentales en toda

organización: eficiencia, productividad, reducción de costes y tiempos, sinergias,
compensación de recursos, control, orden y evaluación continua de resultados, entre
muchas otras cosas.

En este artículo, veremos cuáles son las ventajas de trabajar a través de la administración de
proyectos, cómo comenzar a implantar esta técnica en tu empresa y qué fases son
importantes seguir en todo proyecto.

LA IMPORTANCIA DE LA
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
 

Trabajar utilizando una correcta administración por proyectos supone una gran ventaja si
queremos mejorar la productividad de la empresa y obtener rutas de trabajo optimas para
los recursos con los que contamos.

Así pues, administrar proyectos significa también llevar una gestión equilibrando,
separando las urgencias de las tareas que realmente son importantes para el cliente. Y es
que cada proyecto tiene unas características diferentes, lo que lleva a ajustarse más a las
expectativas de cada cliente o dueño del proyecto.

Principales objetivos de la administración de proyectos. Este método de trabajo persigue

las siguientes claves:
 Aumento de productividad
 Eficacia de resultados dirigido a las exigencias del cliente
 Control de riesgos
 Gestión de costes y plazos
 

VENTAJAS PARA LA ADMINISTRACIÓN

PROFESIONAL
DE PROYECTO
 

Existen muchas más ventajas de trabajar mediante la administración por proyectos. Desde
adaptar de manera ágil tu trabajo al actual mercado tan versátil en el que nos encontramos,
aumentar la calidad del producto, hasta aprovechar las lecciones aprendidas en cada
proyecto. Por ello, destacamos aquí las ventajas a tener en cuenta si estás pensando
gestionar tu trabajo por proyectos.
 Resultados más precisos y eficientes. Al trabajar bajo un plan de un proyecto,
tendremos más posibilidades a cumplir con las fechas de entrega de nuestros
productos.
 Satisfacción del cliente. Esto nos lleva a cumplir mejor con los requisitos del
cliente. Un resultados es satisfactorio también cuando se entrega a tiempo.
 Aumento de la calidad del producto o servicio. Así pues, los productos son de
mayor calidad.
  Ventaja competitiva. Lo que posiciona a la empresa en un lugar competitivo.
 Incremento de la productividad. La administración de proyectos reduce
considerablemente los procesos de trabajo. Con un buen plan y utilizando una
herramienta online diseñada para la administración de proyectos productivos,
llegaremos a planificar rutas de trabajo verdaderamente optimizadas y ajustadas a la
realidad de nuestros contratiempos y recursos disponibles. Sinnaps, por
VENTAJAS PARA LA ADMINISTRACIÓN
PROFESIONAL DE PROYECTO
 

Existen muchas más ventajas de trabajar mediante la administración por proyectos. Desde
adaptar de manera ágil tu trabajo al actual mercado tan versátil en el que nos encontramos,
aumentar la calidad del producto, hasta aprovechar las lecciones aprendidas en cada
proyecto. Por ello, destacamos aquí las ventajas a tener en cuenta si estás pensando
gestionar tu trabajo por proyectos.
 Resultados más precisos y eficientes. Al trabajar bajo un plan de un proyecto,
tendremos más posibilidades a cumplir con las fechas de entrega de nuestros
productos.
 Satisfacción del cliente. Esto nos lleva a cumplir mejor con los requisitos del
cliente. Un resultados es satisfactorio también cuando se entrega a tiempo.
 Aumento de la calidad del producto o servicio. Así pues, los productos son de
mayor calidad.
 Ventaja competitiva. Lo que posiciona a la empresa en un lugar competitivo.
 Incremento de la productividad. La administración de proyectos reduce
considerablemente los procesos de trabajo. Con un buen plan y utilizando una
herramienta online diseñada para la administración de proyectos productivos,
llegaremos a planificar rutas de trabajo verdaderamente optimizadas y ajustadas a la
realidad de nuestros contratiempos y recursos disponibles. Sinnaps, por ejemplo,
calcula la mejor ruta de trabajo para todo el equipo, según la relación de las
actividades, su duración y ciertos requisitos de cada tarea.
 Aumento de la cantidad y oportunidad para innovar. Gracias al control mejor de
los tiempo de ejecución y a las rutas de trabajo optimizadas, las empresas tienen más
recursos para invertir en innovación y aumentar también su producción.
 Organización. Cada proyecto tienen su panel de planificación. El que más se utiliza
en la administración de proyectos es el diagrama Gantt. Se trata de una buena
herramienta para visualizar todo el camino de tu ruta de trabajo. Software de
administración de proyectos como Sinnaps, reflejan los caminos críticos de trabajo,
así como los cuellos de botella que puedan existir en el proyecto. Al estar en el cloud,
todo el equipo podrá ver al instante lo que está pasando en la planificación, las
actividades que debe hacer y los recursos que utilizar ellas.
 Trabajo en equipo y aumento de la motivación. La administración por proyectos
se basa en el trabajo en equipo, una comunicación fluida y la coordinación adecuada
para que todo se vaya cumpliendo según lo previsto. Los resultados positivos que
genera esta método de gestionar nuestra trabajo, también se contagia en un equipo
más motivado, que ve cómo su trabajo es más productivo a la vez que sus resultados
de mayor calidad. Además, tener tiempo para innovar une más a las personas que
persiguen un mismo objetivo.
 Nuevas oportunidades para expandir el negocio. El concepto de administración
de proyectos también está relaciona al aumento de conocimiento de la actividad
comercial de la empresa. Al poder gestionar el equipo cada una de las partes de un
proyecto, siguiendo una ruta óptima, se conoce mejor el negocio y por ello, se
detectan antes oportunidades de expansión del mismo, como el lanzamiento de
nuevos productos.
 Gestión ágil y flexible. Las planificaciones flexibles de proyectos ayudan a adaptar
mejor la empresa a los cambios del mercado.
 Control de riesgos y gestión de la incertidumbre. El punto anterior nos lleva a
identificar cuanto antes posibles riesgos, para poder actuar rápido. Se toman
decisiones más precisas y cuanto antes. Gracias a las simulaciones de proyectos de
apps como Sinnaps, podemos tener listos los posibles cambios o contratiempos que
puedan surgir. Todo ello, con respuestas mucho más precisas y dirigidas a cumplir el
objetivo exacto del proyecto.