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2.3 CICLO DE VIDA Y REFLEXIONES SOBRE FACTOR DE MEJORA El enfoque del D4S
se basa en observar el ciclo de vida de un producto. El ciclo de vida de un producto
inicia con la extracción, el procesamiento y el suministro de las materias primas y
la energía requerida para el producto. Luego, cubre la producción del producto, su
distribución, uso (y posiblemente reutilización y reciclaje) y su eliminación final.
Impactos ambientales de todo tipo ocurren en las diferentes fases del ciclo de vida
y deberían ser considerados de una manera integrada. Los factores claves son el
consumo de materiales de entrada (agua, energía en cada una de las etapas del
ciclo de vida) y producción de materiales de salida (agua, calor, emisiones y
desechos) y factores como ruido, vibración, radiación y campos magnéticos.
6.4 CÓMO LLEVAR A CABO UN PROYECTO D4S BENCHMARKING? Versión simple y extendida
de D4S Benchmarking Las características y los objetivos de un ejercicio D4S Benchmark pueden
ser diferentes cada vez que se lleva a cabo, dependiendo del contexto y de la capacidades de
la empresa, los objetivos del ejercicio y del sector industrial destinatario.
> Físico versus Información_ El método D4S Benchmark se puede llevar a cabo con
productos físicos que son comprados, examinados, desmontados y medidos especialmente
para el ejercicio
D4S BENCHMARKING PASO POR PASO Cada paso tiene un objetivo específico, preguntas
que contestar y una hoja de trabajo. Es recomendado imprimir la hoja de trabajo antes de
empezar. La figura 39 da una visión general de los 10 pasos.
Paso 1 Qué se va a analizar? Qué se debería lograr? Estas preguntas van a tener un impacto
sobre el diseño del proyecto y ayudar a identificar los productos que se van a estudiar y los
parámetros utilizados para hacer comparaciones, defina los objetivos principales para la
realización del proyecto. > Hoja de trabajo B1.
Paso 2_ Cómo seleccionar los productos para D4S, consiste en la selección de los productos
que se van a utilizar. Pueden ser seleccionados de los competidores a nivel internacional,
nacional o local. Un enfoque más estructurado podría incluir el establecimiento de criterios de
selección.
Con base en los objetivos, seleccione marcas de productos que se van a comparar en el
ejercicio D4S Benchmark. > Hoja de trabajo B2
> Funcionalidad_ Describa las características principales y específicas del producto. Asegúrese
de que el producto benchmark no se distingue mucho del producto de la empresa. Año de
producción. > Precio de reventa_> Disponibilidad.
Paso 3_ Qué es la unidad funcional y la limitación del sistema del D4S La intensidad de uso de
un producto tendrá un serio impacto sobre el nivel de consumo de energía del producto
durante cierto periodo.
Análisis FODA =(yo la conozco como DOFA) La matriz FODA representa una herramienta útil
para facilitar este proceso. Analiza los puntos fuertes y las debilidades internas así como las
oportunidades y amenazas externas de la empresa.
> Identifique la(s) funcion(es) percibidas del producto según el usuario; > Describa al
usuario promedio dentro de su contexto; > Identifique la ubicación donde se va a
utilizar el producto; > Determine un escenario de usuario describiendo elementos
tales como la intensidad de uso del producto. Hoja de trabajo B3.
Paso 4_ Cuáles son las áreas focales para D4S. Las variables principales del producto con los
cuales se efectuará el benchmarking, es necesario identificar cuáles asuntos o áreas focales
tienen relevancia "ambiental". Eso debería hacerse desde una perspectiva amplia. Las
respuestas a las preguntas ‘qué es seguro para el medio ambiente?’ o ‘qué es verde?’
dependen de las percepciones de las diferentes personas involucradas.
SON 10º PASOS.
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http://datateca.unad.edu.co/contenidos/358029/ContenidoLinea/leccin_6_qu_es_la_produ
ccin_ms_limpia.html
No-tóxicos
Eficientes energéticamente
Durables y reusables
Fáciles de desmantelar, reparar y reconstruir
En el siguiente link encuentra información sobre las características generales de la directiva sobre la
mejor tecnología disponible:[http://www.youtube.com/watch?v=MYWXQ9puo28]
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Ecología industrial
Extracción de Recursos
Uso
Generación de Manufactura
energía
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1.-POYECTO
2.- Matriz DOFA- FADO
3.-Herramientas para un Consumo Sostenible
5.-Productos sostenibles.
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http://repository.lasalle.edu.co/bitstream/handle/10185/14715/00798162.pdf?sequence=1
DIAGNOSTICO SITUACIONAL
Hacer una ronda y hacer un plano de situación de equipos en el espacio programado para
realizar dicho plan y evaluar la cantidad y producción de residuos sólidos por área incluyendo
las oficinas por residuos de las impresoras, PC, servilletas, palillos de tintos, tintas de
impresoras, envases de gaseosas, jugos etc.plasticos de comidas, yogures, azúcar, productos
alimenticios etc.
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http://habitat.aq.upm.es/bpal/onu06/bp1337.html
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ESTRATEGIAS PARA UN AMBIENTE MAS LIMPIO-PATY
https://prezi.com/i1zdcprsggll/herramientas-de-produccion-mas-limpia/
http://www.icesi.edu.co/blogs/bitacorapml200902/files/2009/10/pml_02_2009_0
2.pdf
PLANEAR=identificar
ACTUAR= Adoptar
problemas. Definir
normas y
Objetivos
procedimientos
ac
HACER= Analizar
problemas- Determinar