Carrera:

Licenciatura En Administración De Empresas

Sustentante:

Matricula:

Facilitador:

Ing. Ariel Uceta

Tema:

Localización de las instalaciones

Fecha:

16-02-2020
 Introducción

El siguiente trabajo de investigación trata sobre la localización de las instalaciones; él mismo es

el proceso de elegir un lugar geográfico para realizar las operaciones de una empresa.

Los gerentes de organizaciones de servicios o de empresas manufactureras tienen que sopesar

muchos factores cuando evalúan la conveniencia de un sitio en particular. La selección del
emplazamiento en el que se van a desarrollar las operaciones de la empresa es una decisión de
gran importancia.
 1. Mencione los 7 tipos de factores principales que afectan las decisiones de
localización.
 Productividad Laboral.
 Tipo de Cambio.
 La Cultura.
 Actitudes cambiantes hacia la industria.
 Proximidad a mercados.
 Proximidad a proveedores.
 Proximidad a Competidores.

2. Método de Calificación de Factores. Five Flags en Florida, una cadena

estadounidense con 10 parques de diversión familiares, decidió ampliarse
al extranjero mediante la apertura de su primer parque en Europa. Desea
seleccionar entre Francia y Dinamarca. La hoja de calificaciones de la
siguiente tabla enlista los factores críticos de éxito que la administración
consideró importantes; asimismo, se muestran las ponderaciones y las
calificaciones para dos sitios posibles Dijon, Francia, y Copenhague en
Dinamarca. Determine el mejor lugar para localizar este parque.

Calificaciones Calificaciones
(Hasta 100) Ponderadas
Franci Franci Dinamarc
Factor Crítico de Exito Peso a Dinamarca a a
Disponibilidad de mano de
obra 0.25 70 60 17.5  15.0 
Razón de personas sobre
automóviles 0.05 50 60 2.5  3.0
Ingreso per cápita 0.10 85 80  8.5  8.0
Estructura fiscal 0.39 75 70  29.3  27.3
Educación y salud 0.21 60 70  12.6  14.7
Total   *** ***  70.4  68.0
3. Análisis del Punto de Equilibrio de la Localización. John Kros, propietario
de Carolina Ignitions Manufacturing, necesita expandir su capacidad. Está
considerando tres localizaciones Akron, Bowling Green y Chicago para abrir
una nueva planta. La compañía desea encontrar la localización más
económica para un volumen esperado de 2,000 unidades por año. Método:
Kros decide dirigir un análisis del punto de equilibrio de la localización. Para
realizarlo, determina que los costos fijos anuales respectivos para cada
lugar son de $30,000; $60,000 y $110,000; y que los costos variables son de
$75, $45 y $25 por unidad, respectivamente. El precio de venta esperado
de cada sistema de ignición producido es de $120.

Solución: Para cada una de las tres localizaciones, Kros puede graficar los
costos fijos (para un volumen de cero unidades) y el costo total (costos fijos
+ costos variables) del volumen de producción esperado. Estas rectas ser
grafica a continuación
Para Akron:

Costo total = $30,000 + $75(2,000) = $180,000

Para Bowling Green:

Costo total = $60,000 + $45(2,000) = $150,000

Para Chicago:

Costo total = $110,000 + $25(2,000) = $160,000

Con un volumen esperado de 2,000 unidades por año, Bowling Green
proporciona la localización con menor costo. La utilidad esperada es:

Ingreso total – costo total = $120(2,000) − $150,000 = $90,000 por año

El punto de cruce para Akron y Bowling Green es:

$30,000 + $75 (X) = $60,000 + $45 (X)

30 (X) = 30 000

X = 1 000

y el punto de cruce para Bowling Green y Chicago es:

Razonamiento: Al igual que con cualquier otro modelo de AO, los

resultados del punto de equilibrio de la localización pueden ser sensibles a
los datos de entrada. Por ejemplo, para un volumen menor que 1,000
unidades, Akron sería preferible. Para un volumen mayor que 2,500;
Chicago proporcionaría la mayor utilidad.

Ejercicio de aprendizaje: Ahora se espera que el costo variable para

Chicago sea de $22 por unidad. ¿Cuál es el nuevo punto de cruce entre
Bowling Green y Chicago? [Respuesta: 2,174 unidades].
 4. Desarrolle una tabla comparativa de las principales estrategias de
localización de servicio vs para producir bienes en base a las siguientes
categorías: enfoque en el ingreso, enfoque en el costo, técnicas y
supuestos (referirse a la página 330 del libro de texto).

Localización de servicio, comercial, profesional Localización para producir bienes

Enfoque en el ingreso
Volumen e ingreso
Origen de clientes; poder adquisitivo
Competencia; publicidad y precios
Calidad física
Estacionamiento y acceso; seguridad
e iluminación; apariencia e imagen
Determinantes del costo
Renta
Calibre de la administración
Políticas de operación (horarios, tasas salariales)
Técnicas
Modelos de regresión para determinar
la importancia de diferentes factores
Método de calificación de factores
Densidad de tráfico
Análisis demográfico del origen de los clientes
Análisis del poder adquisitivo del área
Método del centro de gravedad
Sistemas de información geográfica
Supuestos
La localización es un determinante importante
del ingreso
Los aspectos de alto contacto con el cliente son
decisivos
Los costos son relativamente constantes para un área
dada; por lo tanto, la función del ingreso es crítica
 
Enfoque en el costo
Costos tangibles
Costo del transporte de materias primas
Costo del embarque de bienes terminados
Costo de la energía y los servicios públicos; mano
de obra; materias primas; impuestos, etcétera
Costos intangibles y futuros
Actitud frente al sindicato
Calidad de vida
Gastos del estado en educación
Calidad de los gobiernos estatal y local
Técnicas
Método de transporte
Método de calificación de factores
VS Análisis del punto de equilibrio de la localización
Gráficas de cruce
 
 
 
 
Supuestos
La localización es un determinante importante del
costo
La mayoría de los costos importantes se
identifican de manera explícita para cada sitio
Un bajo contacto con el cliente permite enfocarse
en los costos identificables
Los costos intangibles pueden evaluarse

Conclusión
La localización de las instalaciones es saber en qué sitio se encontrarán diversos
procesos de producción. Se tiene que realizar un estudio detallado de los posibles
lugares en que se pueden posicionar los procesos, se enfrentan a una
controversia de costo, rentabilidad, tiempos de respuesta, cercanía a
determinados lugares o algún otro tomando en cuentas las funciones que se
realicen en la empresa.

El diseño de las instalaciones cuando se encuentra de manera adecuada facilitará

la obtención de productos de calidad apropiada y permitirá que el trabajo se
realice de forma fácil y correcta, según los equipos, productos, materiales, flujos y
políticas de la empresa ya existentes.