ACTIVIDAD

FICHA ESTANDAR DE COSTO

PRESENTADO POR:

JUAN CARLOS RAGUA MARQUEZ ID :000732610

SARY ANGELICA GARCIA GARCIA ID:000732733

DOCENTE: LUZ NERY ARGUELLO

NRC:4341

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL
TRABAJO
1. ¿Cuáles son las implicaciones en el sistema de costos ABC?
La Gestión Basada en Actividades es un cede administración basado en la mejora,
planificación y control de las actividades de una organización para cumplir con los
requerimientos externos y las expectativas de los clientes.

2. ¿Cuáles son las principales definiciones del sistema de administración ABM?

ABM está basado en el principio “costo de actividades de consumo”, mientras los
sistemas de costos tradicionales enfocan en el trabajador, los sistemas ABM enfocan en el
trabajo.
ABM se enfoca en la responsabilidad de las actividades en lugar de los costos y enfatiza la
maximización del rendimiento de todo el sistema en lugar del rendimiento individual.
El control ABM reconoce que maximizar la eficiencia de las subunidades individuales no
conduce necesariamente a la máxima eficiencia para el sistema en su conjunto.
3. ¿Cuál es la filosofía del sistema de costeo basado en actividades?
El sistema de costos basado en las actividades, se sustentan en la filosofía de que los
productos consumen actividades, consumen recursos, las actividades representan procesos
que ocasionan acciones o trabajos.
4. ¿Cómo se asignan los costos directos al producto?
Se utilizan como base de los productos, dividiendo los gastos de la organización en costos
de fabricación, y en gastos de administración y ventas que son los gastos del periodo.

5. ¿Cuál es la secuencia de asignación de costos en un sistema de costeo por

actividades?

Determinar el recurso
Identificar las actividades
Identificar los elementos del costo de las actividades
Determinar los generadores de costo
Asignar los costos a las actividades
Asignar los costos de los materiales
Asignar los costos directos a los productos
6. ¿Que son los objetos de costo?
 Productos (bienes y servicios)
 Programas
 Proyectos
 Procesos
 Actividades. Sub - actividades
 Tareas
 Clientes
 Organización
 Área
 Departamento

7. ¿Cuál es la estructura de un sistema de costeo basado en actividades?

La componen dos etapas:

la primera consiste en la asignación de todos los recursos a las actividades principales o

procesos de negocios.

La segunda etapa le asigna los costos a los productos a partir del consumo que estos hagan
de dichos procesos o actividades principales.

8. ¿Que son las áreas de responsabilidad?

Consiste en clasificar la información contable y estadística de las actividades de una

empresa de acuerdo con la autoridad y responsabilidad de los gerentes o los responsables
de ellas.
Además, sirve para controlar los ingresos “costos y gastos” tomando en consideración las
responsabilidades asignadas a cada funcionario o supervisor de área o departamento.
9. ¿cómo se definen las actividades del sistema ABC?

Es la actividad que se desempeña dentro de una organización “es un acontecimiento” tarea

o unidad de trabajo con un propósito específico, por ejemplo” investigar” “innovar”
“desarrollar” “diseñar productos y servicios” alistar u operar una maquina o herramientas”
distribuir productos.

10. ¿Qué es un proceso?

Es un área de actividades relacionadas e interdependientes ligadas entre sí por, las salidas
que se intercambian unas con otras. las actividades están relacionadas porque un evento
especifico inicia la primera actividad en el proceso, lo que a su vez desencadenas las
actividades subsiguientes.
11. ¿Qué son conductores o direccionadores de costo?

Un conductor de costos es un proceso que afecta al costo\ funcionamiento de un grupo de

actividades relacionadas.
Los conductores de costos familiares incluyen el número de configuraciones de máquina,
numero de avisos de cambios de ingeniería y numero de órdenes de compra.
Los conductores de costos reflejan las demandas colocadas sobre las actividades en los
niveles de actividad y producción. Al controlar el conductor de costos, se pueden eliminar
los costos innecesarios, lo que tiene como resultado una mejora en el costo del producto.
12. ¿Que en la gerencia basada en actividades?

Orientada a la gestión general de la empresa, con el fin de conseguir la excelencia

empresarial, detecta los procesos en que se concentra el gasto, los optimiza y se
redimensionan los recursos (humano, técnicos y físicos) que se requieren para mantener la
calidad u eficiencia del proceso.
13. ¿Cuáles con las principales diferencias entre el costeo tradicional y el costeo
basado en actividades?
En el sistema tradicional, los productos consumen los costos. Mientras que, en el sistema de
costos ABC, las actividades consumen los costos y los productos consumen las actividades.
Mientras que el sistema de costos tradicional, está orientado a la estructura de una
organización.
14. ¿Qué beneficios trae la implementación de costeo ABC en una empresa?

 El precio del producto o servicio.

 Productos y servicios más rentables.

 Clientes rentables.

 Inversión en nuevos productos y/o servicios.

 Optimización de la capacidad instalada

 Concentrarse más en la administración de las actividades, mejorando la

eficiencia de cada proceso
 Identificar y reducir las actividades que no aportan valor e impactan
negativamente en las utilidades de los productos y/o SERVICIOS
 Taller 1: Costos y costeo: sistemas de costeo

1. Coquito, S.A.S. obtuvo ventas, durante 2015, por $14.700.000. En 2016, las ventas
ascendieron a $16.700.000. En el año 2015, se implementó un programa de mejoramiento
de la calidad. A continuación, se muestran los costos de calidad para 2015 y 2016.
Suponga que todos los cambios en costos de calidad sí contribuyen al programa de
mejoramiento.

2015 2016
     
Costo de prevención $815.000 $39.750
Costo de evaluación $1.150.000 $28.600
Costo de fallas internas $468.000 $101.250
Costo de fallas externas $365.000 $165.987
     
Total costo calidad $2.798.000 $335.587

Se pide:

A. Calcular la razón de los costos de calidad sobre ventas.

Ventas: 14.700.000 16.700.000

Total de costos de calidad $2.798.000 $335.587

19% 2%
Se puede decir que los costos del año 2015 fueron altos pero que contribuyen al
mejoramiento del producto y se refleja en la utilidad del año 2016
B. Elaborar una gráfica que muestre las tendencias de los costos.