Universidad Tecnológica

De Honduras
Campus El Progreso, Yoro

SISTEMA ONLINE

Catedrático: Lic. Alfredo Vivas

Materia PLANEACIÓN Y CONTROL

Tema Evolución de NYTD

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1. Describa la evolución de NYTD. ¿Cuál fue su estrategia? ¿La organización
y el control son congruentes con la estrategia?

R:/ Utilizaron varias estrategias una de las estratégicas que utilizó fue lo
prestigioso que se volvió El periódico por su valor agregado que le habían dado y
eso lo llevo ganar 79 premios Pulitzer, más que cualquier otro diario.  Y la creación
de un sitio electrónico que contara no solo con la información del diario sino que
también contara con nuevos productos. Y durante los siguientes cuatro años la
compañía aumento la inversión de sus operaciones en línea.

No creo que sean congruentes porque NYTD siempre está ligada al diario y cada
una debería de tener una estructura organizacional.

2. ¿Qué impacto tuvo NYTD en el resto de la compañía?

R: / La creación del NYTD como unidad independiente altero la estructura oficial

de subordinar y fue el comienzo de una transformación de la estructura informal de
poder. La relación con el periódico cambio de manera lenta y sutil.

3. ¿Qué efecto tuvieron en las operaciones de NYTD las percepciones

internas sobre su desempeño?

R: / La rentabilidad de NYTD había aumentado pero no era fácil calcularla debido

a las superposiciones entre NYTD y el negocio básico. Debido a la ambigüedad
que implicaba evaluar el desempeño de una empresa interna nueva, las
impresiones sobre su desempeño no solo dependían de datos financieros o de
otros indicadores cuantitativos, sino que se veían influidas por discusiones
internas y politiqueos.

4. ¿Qué cambiaría usted en la estructura organizacional de NYTD?

R: / Cambiaría la forma de Como resultado de la compañía se miden, la compañía

tomo dos decisiones. En primer lugar, de mayo de 1999 la administración creó una
nueva división de operaciones, NYTD, que rendía cuentas a la gerencia de la
operación, no a la del periódico. En segundo lugar, se emitió una “acción de
seguimiento”, para reunir capital, no como periódico, sino como empresa de
internet, pues esta debe de contar con su propia estructura organizacional, y ser
siempre dependiente del diario.

5. En su opinión, ¿Qué efecto tendrían los cambios propuestos en los

siguientes aspectos?

a) La cultura y el estilo de liderazgo de NYTD.

 Trato de realizar un tipo de cultura que se adaptara más al internet, se trato

de crear una cultura de experimentación. Esto trae efectos de interés por
partes de las personas. Es una cultura más informal la que propusieron.

b) La manera en que se juzga el desempeño de NYTD.

 Se juzgaba según los datos financieros que reflejaban y otros factores

cuantitativos. La meta era lograr que NYTD fuera rentable en un plazo de 5
a 6 años.

c) La forma de generar ideas nuevas para los sitios electrónicos.

 Debían de aprovechar el potencial que tenían el internet eso les daría una
ventaja competitiva.