CASO PRÁCTICO DE UN PROBLEMA ADMINISTRATIVO

Jose Nolasco

25.056.125

Electro-interruptores C.A.

Es una compañía fundada por Jose Nolasco en el año 2015, encargada de la fabricación y
venta al mayor de interruptores eléctricos para uso residencial. Durante varios años la empresa
logro posicionarse en los más altos niveles del mercado de interruptores al nivel nacional,
logrando ampliar su línea de producción, clientes y su base de empleados. Sin embargo al pasar de
los años se fueron presentando diversos problemas, entre ellos el que más destacaba era el
siguiente:

Debido a los altos costos de producción, producto de aumentos de precios de los

materiales de fabricación de los interruptores, que obligo a la empresa a subir el precio de venta al
consumidor, trayendo como consecuencia una disminución en las ventas, lo que ha dificultado a la
empresa cubrir los gastos correspondientes para la fabricación de los interruptores.

Ante esta situación se plantean las siguientes soluciones:

Solución #1: Solicitar un préstamo a una institución financiera para cubrir gastos.

Con esta alternativa se podrán cubrir los gastos producidos por el aumento de precios en
los materiales de construcción, al mismo tiempo que se aumentaría la producción.

Solución #2: Se pueden vender acciones de la compañía para financiar y diversificar el

capital.

De esta manera se conseguiría el dinero necesario para cubrir los gastos. A su vez los
nuevos socios pueden aportar ideas para el beneficio de la organización.

Solución #3: para cubrir gastos se podría recurrir a una reducción de personal en algunos
departamentos.

Ayudaría a cubrir los gastos de producción y la empresa de esta manera podría continuar su
actividad

Solución #4: Se puede plantear sustituir el tipo de material por uno más económico que
permita mantener el mismo nivel de eficiencia y calidad que el actual.

De esta manera se reducirían los costos de producción a su vez que se introducirían

innovaciones que colocarían a la empresa por encima de sus competidores. Al mismo tiempo se
podrá vender el producto a un precio más económico, teniendo una mejor oferta que el resto de
la competencia.

Para poder identificar el nivel de autoridad que debe tomar esta decisión es necesario
entender la estructura organizativa de la empresa:

Presidente

Gerente
General

Dpto. de Dpto. de Dpto. de Dpto. de

diseño finanza RR HH produccion
Tomando en cuenta el organigrama de la estructura organizativa de la empresa, y
contemplando las soluciones propuestas por los diferentes departamentos, las cuales
deben ser remitidas en primera instancia al gerente general, que después de analizarlas,
las eleva ante el presidente como la máxima autoridad dentro de la organización, quien
tiene el mayor nivel jerárquico para la toma de decisión en cuanto a la solución del
problema.

Los departamentos involucrados en la toma de decisión son:

Solución #1: Departamento de Finanza Gerente General Presidente

Solución #2: Departamento de Finanza Gerente General Presidente

Solución #3: Departamento de RR HH Gerente General Presidente

Solución #4: Departamento de Diseño Departamento de Producción Gerente

General Presidente