METODOLOGÍA PARA LA GESTIÓN POR PROYECTOS

ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO

CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecho por Revisado por Aprobado por Fecha Motivo

Neil Hernández Adrián Rogers Alex Zurdo Aprobación De Proyecto De

1
Girón Director Financiero Gerente General Inversión

Adrián Rogers Alex Zurdo Aprobación De Proyecto De

1 Tomas 10/02/2020
Director Financiero Gerente General Inversión

Adrián Rogers Alex Zurdo Aprobación De Proyecto De

1 Brayam Escobar 10/02/2020
Director Financiero Gerente General Inversión

Adrián Rogers Alex Zurdo Aprobación De Proyecto De

1 Dennis matus 10/02/2020
Director Financiero Gerente General Inversión

Adrián Rogers Alex Zurdo Aprobación De Proyecto De

1 Luis Gonzales 10/02/2020
Director Financiero Gerente General Inversión

1. NOMBRE DEL PROYECTO

Tele gestión de red energética SCADA en Tegucigalpa.

2. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO

Este sistema va a venir a beneficiar en su primera etapa a 15 altos

consumidores, para que el suministro de energía que le brinda la ENEE
Honduras sea más interactuada, en el sentido de llevar un control comparativo
de su facturación mensual de la empresa estatal respecto a los informes que
nuestra empresa les brindara en cuanto a consumos y demandas, además este
servicio beneficiara al estado del país en el aspecto que no será necesario abrir
todo un circuitos de distribución (de nivel de 13.8 o 34.5 Kv) cuando ellos
necesiten desconectarse de la red , si no que desde el centro de control y
mediante un mando de apertura por parte de un operador nuestro y
previamente capacitado , podemos desconectarlo sin necesidad de dejar sin
servicio a miles y miles de abonados .

3. OBJETIVOS DEL PROYECTO

Concepto Objetivos Metas

Alcance Aumentar un 50% la capacidad de Potencia neta de 150 MW. En la salida

generación neta actual con incremento de la línea de transmisión.
en la eficiencia del 22% al 40%
Eficiencia del 40%

Costo Aumentar el margen de utilidad y un Inversión menor o igual a

Retorno de la inversión menor a 8
U$ 60.000.000
años sin sobre pasar el presupuesto

PRIMERA VERSION 1
 asignado.

Tiempo Culminar el proyecto antes del Dos primeras Unidades de 50MW C/U
segundo semestre de 2020 Antes del 10/11/2020
Capacidad total de 150 MW
Antes del 15/06/2020

Calidad Cumplir todos los requerimientos Cumplir el 100% de los requisitos

comerciales y técnicos de conexión al establecidos por las entidades de
SIN. regulación, el operador de la red y el
Centro Nacional de Despacho.

4. REQUISITOS DE ALTO NIVEL

Nº Requisito
1 Debido al compromiso de suministrar energía firme para la Empresa Nacional de Energía
Eléctrica ENEE a partir del Tercer semestre del 2020, se debe ejecutar el proyecto en sólo 18
meses, para lo cual se tendrá que buscar la mejor estrategia de disminución del tiempo, sin
afectar su calidad.

2 Cumplir con los parámetros técnicos de interconexión la Empresa Nacional de Energía

Eléctrica ENEE: capacidad efectiva neta, Pruebas de reactivos, estatismo y banda
muerta.

Cumplir con los parámetros de desempeño:

Capacidad de generación neta de 150MW
3
Eficiencia mayor al 40%
Disponibilidad anual mayor al 98%

4 Cumplir con parámetros ambientales de efluentes, ruido y emisiones

5. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

El proyecto se basa en la sustitución de tres Unidades de

generación actuales con turbinas heavy-duty de 20MW en ciclo
simple, por tres nuevas turbinas aero-derivadas de 50 MW, con
sistemas de combustión de bajas emisiones, y aumento de
¿En qué
consiste? potencia con inyección de agua (sprint) y enfriamiento
mecánico (chiller) del aire de admisión al compresor.
El Proyecto comprende las fases de diseño, procura,
construcción, montaje y comisionamiento de los tres
turbogeneradores, equipos de subestación y sistemas de
balance de planta BoP.
¿Quién o Se contará con la participación conjunta y coordinada de los
quiénes son
responsables? fabricantes de los equipos, una firma de ingeniería EPC y el
equipo del Proyecto con personal de la compañía que hará las
funciones de control, coordinación e interventoría.
¿Cuándo se EL Proyecto se ejecutará entre los meses de febrero de 2020 a
realizará?
agosto de 2020. Se plantea la metodología Fast-Track.

PRIMERA VERSION 2
 ¿Dónde se El proyecto se desarrollará en el área asignada de la planta de
realizará?
generación Termoeléctrica actual.

6. RIESGOS DEL PROYECTO (de Alto Nivel)

Nº Descripción del Riesgo

Riesgo
1 Interferencias y retrasos entre las áreas de ingeniería y construcción por
la posible ejecución traslapada en la modalidad Fast Track
2 Retrasos en suministro de equipos importados
3 Manifestaciones o bloqueo de vías por la comunidad del área de
influencia
4 Sobre-costos por no contar con una ingeniería previa

7. CRONOGRAMA DE HITOS DEL PROYECTO

Etapa/Fase Fecha de Fin

Ingeniería civil, mecánica, eléctrica y de control del proceso 01/05/2020
Suministro de equipos capitales 01/07/2020
Adecuaciones civiles y fundaciones 15/06/2020
Montaje electromecánico de turbogeneradores 1 y 2 y BoP 01/09/2020
Montaje electromecánico de equipos de subestación 01/10/2020
Comisionamiento y arranque 01/11///2020
Pruebas de desempeño Unidades 1 y 2 10/11/2020
Montaje electromecánico de turbogenerador 3 25/05/2020
Pruebas de desempeño Unidad 3 20/06/2020

8. PRESUPUESTO DEL PROYECTO

Horas Hombre
Concepto / Etapa
y/o Monto (S/.)
Contrato y recepción de suministro de turbo generadores,
U$ 30.600.000
equipos de subestación y sistemas de balance de planta
BoP.
Contrato y recepción de servicios de ingeniería y puesta en
servicio de turbo generadores, equipos de subestación y U$6.000.000
sistemas BoP.
Contrato y recepción de nuevos transformadores de U$1.500.000
potencia y equipos de subestación.
Adecuaciones civiles, movimiento de tierras y construcción U$500.000
de fundaciones.
Contrato y recepción de ingeniería civil, gerencia de trabajos
civiles, montaje electromecánico, suministro de materiales,
desmontaje de Unidades existentes e instalación e U$15.000.000
interconexión de nuevos equipos, asistencia al
comisionamiento de tres turbina a gas y la integración de los
sistemas BoP al sistemas de control y supervisión SCADA.
Gastos logísticos U$ 800.000
Permisos ambientales U$ 300.000

PRIMERA VERSION 3
 Inversión social U$ 300.000
Contingencias U$ 5.000.000

9. APROBADORES AL CIERRE DEL PROYECTO

Nombres y Apellidos Órgano Cargo

Luis Cardona ENEE Honduras Gerente de Proyecto
Martin Lutero ENEE Honduras Especialista Mecánico
Ravi Zacharias ENEE Honduras Especialista
William Lane ENEE Honduras Especialista Eléctrico
Ricardo Caballero ENEE Honduras Especialista Control
Miguel Nuñez ENEE Honduras Especialista en mercado de
energía
Adrián Rogers ENEE Honduras Director financiero
10. DATOS DEL GERENTE DE PROYECTO ASIGNADO

Nombres y
Apellidos Luis Enrique Cardona Villa
Cargo/Órgano Gerente de Proyecto
Responsabilidad Gerenciar el Proyecto, asegurar el cumplimiento de los
objetivos en cuanto al alcance, tiempo y costos
establecidos, de la gestión de los riesgos y de asegurar
la calidad de los entregables.
Nivel de Autoridad Total autonomía para la administración de los
contratos, conformar el equipo del proyecto y de la
ejecución del presupuesto asignado.

11. AUTORIZACION DEL INICIO DEL PROYECTO

Datos del Patrocinador

Nombres y apellidos Órgano Cargo Firma

Alex Zurdo ENEE Honduras Gerente General

Otros autorizadores del Proyecto

Nombres y apellidos Órgano Cargo Firma

Alexander Campos Junta directiva Grupo ENEE Presidente
Honduras

PRIMERA VERSION 4