PRIMER TRABAJO (SEMANA 1 – Ma/Mi) Informe 1

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Tema: Realidad de la Industria de la Construcción Peruana

Todo profesional debe ser consciente de las características de la industria de la

construcción local; los aspectos positivos; sus deficiencias y limitaciones. Ello permite
determinar en qué medida la adecuada Gerencia de Proyectos de Construcción aporta
favorablemente para hacer de la industria de la construcción peruana una industria
más estructurada, competente y competitiva.

En base a las siguientes fuentes de información:

 Estadísticas Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento:

http://www.vivienda.gob.pe/Destacados/estadistica.aspx
 Las Características de la Construcción en México; Oportunidades de Innovación:
http://sumaarquitectos.blogspot.com/2010/02/normal-0-21-false-false-false-es-
mx-x.html
 La Industria de la Construcción en México:
http://www.iztapalapa.uam.mx/amet/tesis/miguel/capitulo_2a.pdf
 Administración de Operaciones de Construcción, Alfredo Serpell. Capítulo 2.
 La industria de la construcción en el siglo XXI: su imagen, perspectivas de empleo
y necesidades en materia de calificaciones, OIT:
http://www.ilo.org/public/spanish/standards/relm/gb/docs/gb283/pdf/tmcitr.pdf

Además, tomando en cuenta los resultados de entrevistas a profesionales con

experiencia vinculados al sector, estructurar un diagnóstico que permita apreciar con
claridad las causas de las deficiencias de la industria de la construcción peruana.

Se recomienda seguir la siguiente secuencia para el desarrollo del estudio:

1. Efectuar la lectura de las fuentes de consulta señaladas.

2. Desarrollar entrevistas a profesionales del sector (por lo menos un profesional por
cada participante)
3. Efectuar, a nivel grupal, una lluvia de ideas que permita listar al menos 30
deficiencias identificadas en el sector.
4. Ordenar las deficiencias por categorías o tipología, dentro de las cuales figure las
siguientes y otras que consideren como producto de la lluvia de ideas :
o Gestión del Proyecto

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 o Recursos Humanos
o Innovación Tecnológica
o Calidad y Seguridad
o Sindicatos
o Factores externos
5. Presentar los resultados del ordenamiento en un diagrama causa-efecto (diagrama
de Ishikawa), donde el EFECTO sea “DEFICIENCIAS EN LA INDUSTRIA DE LA
CONSTRUCCIÓN PERUANA” y como causas las derivadas del punto 4.
6. Definir por lo menos 3 criterios (Frecuencia, Impacto, Ámbito de influencia, etc)
con sus ponderaciones respectivas (por ejemplo: 1= Muy bajo……..5= Muy alto)
para calificar la importancia de cada una de las deficiencias y ordenarlas de
mayor a menor.
7. Presentar un primer diagrama de Pareto que resalte las principales deficiencias
sobre las que debería tomarse acción en búsqueda de la mejora y un segundo
Pareto específicamente de la Categoría o tipología “Gestión del Proyecto”.
8. Los capítulos o secciones de su Informe deberían ser:
o Resumen Ejecutivo de sus hallazgos
o Entrevistas realizadas con los resultados respectivos
o Lluvia de ideas categorizada por categoría o tipología
o Diagrama CAUSA – EFECTO (Ishikawa)
o PARETO 1: Deficiencias totales
o PARETO 2: Categoría “Gestión del Proyecto”
o Conclusiones